公司員工考覈制度新版多篇

員工考覈制度 篇一

（一）總則

第一條 在確認晉升與提薪資格時，必須依據基於考覈標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。

第二條 考覈標準表分爲以下三種：

1．態度考覈標準表。包括四項要素，即服從性、協作性、進取性和職責感。評分方式分兩種情景，用於晉升目的時，採用五級評分；用於提薪時採用三級評分；

2．本事考覈標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識（業月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用於晉升時五級評分；用於提薪時，三級評分；

3．業績考覈標準表。由考覈標準表具體規定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用於晉升，五級評分；用於提薪，三級評分。

第三條 考覈標準（評價要素）與評分示範（具體資料見表346）。

（二）態度考覈標準

第四條 態度考覈資料

1．服從性

（1）是否理解並遵守公司內部的各項規章制度；

（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；

（3）髮型、服飾等儀表是否乾淨整潔；

（4）與他人的言談舉止是否富有禮節；

（5）是否注意收拾和挺理工作場所；

（6）工作是否有效串；

（7）有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景；

2．協作性

（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關係，並且根據情景進行進取而妥善合作；

（2）是否能夠立足本職工作，並跨越本職工作的範圍，求得上司、同事及其他部門的通力協作；

（3）是否能夠幫忙領導改善工作環境，創造便於工作的場所；

（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發揮作用；

（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；

（6）能否與上司及同事和睦共事；

3．進取性

（1）是否具有不滿足於現狀、進取奮進的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的熱情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作質量的願望；

（4）是否具有排除萬難、爭取成功的幹勁；

（5）是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣；

4．職責性

（1）是否明確自我有職責經常檢驗下屬的工作情景和工作的結果；

（2）對於下屬的失誤是否能夠從中找出自我應負的職責；

（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責；

（5）在理解上司全權委託交辦的工作任務時能否讓上司放心。

第五條 態度考覈評分標準

“”爲加分，“”爲減分。

1．服從性

（1） 遵守規章制度，並能規勸他人，作好表率； 不理解且不打算理解規章制度，甚至有違反制度的行爲；

（2） 考覈觀察期內全勤，1年以上爲全勤； 一月缺勤3次以上，考覈觀察期內15次以上，無故缺勤1次以上；

（3） 注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所幹淨； 蓬頭垢面，不修邊幅；

（4） 說話辦事幹脆利落，言談舉止大方； 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；

（5） 踏實，有始有終； 馬虎，吊兒郎當；

（6） 工作井然有序、有條不紊，深得要領，緊湊，不窩工、不浪費； 懶懶散散，窩工、閒聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7） 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善於提出忠告； 感情用事，妨礙他人正常工作；

2．協作性

（1） 利用工作之餘，幫忙別人趕上進度； 只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問；

（2） 充分理解上司的意圖，主動爲上司分擔職責，進取彌補人際關係或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安於輔助性工作；

（3） 充分理解羣體目標，樂意爲羣體目標的實現做貢獻；擅長與他人合作共事； 以自我爲中心；

（4） 不惜犧牲自我，通力合作； 不推不動，但求自我方便、舒適；

3．進取性

（1） 不知疲倦，一往無前； 安於現狀，維持現狀；

（2） 不求一步登天到達目標，但求持之以恆，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時光內也拿不出一份提案；

（3） 求知慾極強，並能把得到的知識用於實踐，彌補自我工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質； 沉湎於過去的成績，以至於在某種程度上影響工作；

（4） 勇於挑戰，不畏困難，爲實現目標竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

（5） 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發人深省； 只聽不說，不提問，不發表意見；

4．職責性

（1） 清楚瞭解下屬的工作質量，並對下屬的本事和工作情景作出適當的評價與指示； 不瞭解下屬的工作質量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當評價；

（2） 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因；

（3） 在工作進行過程中，明白工作的結果和結束狀態、明確果斷把握工作的階段性； 在工作進行中，不能明白工作的結果和結束狀態，把握不了工作的階段性。

（三）業績考覈標準

第六條 本公司業績考覈須依據職務標準表進行，各部門須根據自身情景製作合理的職務標準表，其具體資料和格式如以下範例所示：

第七條 本事考覈所包括的主要考覈項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創造本事、確定本事、策劃本事、協調本事、領導本事等，其考覈標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。

十四、公司年終獎考覈辦法

第一條 目的

爲考覈員工的工作成績，作爲獎懲、調遷、升職、退職等的依據並瞭解、評估員工的工作精神與潛在本事作爲訓練發展的參考，督促工作及改善其工作爲目的，特制定本辦法。

第二條程序

1．員工考績每年定爲1次，作爲年終考績；

2．農曆春節休假前15日，由管理部人事科分發考覈表（如附件一）至各部門。各部門主管須於春節前10日初核完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複覈及批示；

3．各單位主管考績由總經理初複覈；

4．春節前6日，總經理全部複覈完畢，由管理部轉發各單位、各人知悉；

5．年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。

第三條等級

年度考績區分爲四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考績分數一律爲整數。

第四條 限制

1．員工及主管在年度內有下列情景之一者，其考績不得列爲特等：

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退全年累計達13次以上（含）；

（3）曠工全年達1日以上（不含）；

2．於年度內有下列情景之一者，其考績不得列爲甲等；

（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；

（2）遲到早退全年累計達扔次以上（含）；

（3）曠工全年達2日以上（不含）；

3．人數限制

（1）特等：

各單位人數爲5人以下，特等考績人數最高限爲1人。各單位人數5人以上（不含），特等考績人數最高限爲2人。初核爲特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”（附件二）予總經理。

（2）各單位考績平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認爲該單位表現極佳，得簽呈總經理覈示，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數不併人該單位考績總分數的核計。

第五條 增減分數

1．員工於年度內曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，按下列規定：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；

（4）曠工1日者：扣2分；

（5）遲到次數超過13次者（含），每逾一次扣0．5分；

2．本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數（85分）

第七條 申訴

幾個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽呈遞總經理室，再呈報總經理；由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期期限於考績經管理部門通知個人後2日內進行申訴，逾限不予受理。

第八條要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。凡經總經理室審查出有違反公司的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

第九條 附則

1．各員工、職員的考績，經總經理複覈後，若有批駁者，由總經理室人員回到該考覈的主管，重新審慎評覈考績分數，再呈批示；

2．固定年終獎金數額，由總經理依年度經營狀況做裁決；

3．本辦法呈交總經理覈實後，自發布日起執行。

年終考覈制度 篇二

爲進一步提高各部門服務質量和工作效果，建設和諧__，今年繼續對國稅局、地稅局、技術監督局、藥監局、社保局、工商局、國土局、統計局等八個垂直管理部門工作實行“百分考覈、得分排序、擇優獎勵、結果向上反饋”的激勵機制。

一、考覈內容（100分）

（一)爲__經濟社會發展服務成效(60分）

主要考覈部門在發揮職能作用時對促進__經濟發展和社會進步中起到的推動作用。年終由市級領導、鄉鎮、街道及開發區領導，部分黨代表、人大代表、政協委員、企業家代表測評。其中，市級領導測評30分（一類30分，二類20分，三類10分）；鄉鎮、街道及開發區領導測評20分（一類20分，二類15分，三類10分）；黨代表、人大代表、政協委員、企業家代表測評10分（一類10分，二類8分，三類5分）。

（二)民生工作情況(30分）

1、有民生工作職能的部門，完成《__市20__年民生行動計劃》中分配的任務得20分，完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得10分，否則按比例加減分。

2、其它部門完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得30分，否則按比例加減分。

（三)落實市委、市政府工作部署情況(10分）

1、參會率（由市委、市政府組織的各類會議）。

2、參加社會公益事業活動和貢獻。

3、臨時佈置的重要工作完成情況。

只扣分，不加分。凡市委、市政府召開的各種會議，每曠會一次扣1分；凡市委、市政府組織的公益活動，每漏參加一次扣1分；凡市委、市政府佈置的主要工作，未完成一項扣5分，下不保底。

（四)招商引資及扶持民營經濟發展(只加分，不扣分）

1、招商引資

根據招商引資工作考覈得分直接加分。

2、扶持民營經濟發展

每扶持新上1戶民營經濟企業加5分，上不封頂。

（五）特殊貢獻

對__經濟社會發展有特殊貢獻的部門，領導班子給予特別獎勵。具體標準、考覈辦法、獎勵方式同市直部門。

二、考覈方法

1、分項考覈。

2、日常考覈與年終考覈相結合。

3、民主評議。

三、考覈結果運用

1、凡考覈總得分數在60分以上者，與市直部門一併按分計獎。

2、考覈結果向其上級主管部門反饋。

年終考覈制度 篇三

一、總則

（一）爲了規範員工年終獎金髮放管理，確定年終獎金髮放的程序及額度，本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金髮放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金髮放方案。

（二）本規定僅適用於長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考覈時間爲二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正後員工工作時限標準進行覈算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ X<6個月 當月工資的30%

6個月≤ X<12個月 當月工資的`50%

12個月≤ X<24個月 當月工資的90%

24個月≤ X 當月工資的110%

三 發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的`70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工範圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部衝抵應發工資。

五 其他

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六 附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒佈之日起執行。

員工考覈規章制度 篇四

一、目的：考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，爲新員工的薪酬等級提供依據。

二、原則：

公平、公正、客觀、嚴格

三、考覈對象：試用期內員工

四、考覈辦法：

1、公司管理部匯同被考覈人直屬上司兩人對其考評，並填寫考評表。

2、人事助理選取與被考覈者工作協作較爲密切的兩名同事作爲考覈人，由考覈人填寫考覈表。

3、管理部經理對其總體表現做出綜合審覈，並給出建議性評審建議。

4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。

五、考覈等級：

良好：符合公司崗位要求。

合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。

不合格：完全不符合公司崗位要求。

六、考覈結果：

轉正：（80——100分）

延遲轉正，繼續觀察（60——80分）

不予轉正（60分以下）

年終考覈制度 篇五

一、考覈目的

本方案的制定是基於以下目的。

1、爲了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價。

2、爲員工的晉升、薪資調整等人事決策提供依據。

二、考覈要旨

（一）績效改進

促進公司工作績效的持續改進和提高，是本次考覈的首要任務和核心理念。

（二）價值認定

在促進績效改進的同時，對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定，並給予相應的榮譽和報酬，促進員工的工作熱情和積極性。

三、適用範圍

部門經理級以下的所有員工。

四、考覈的組織形式

爲了更好地完成本次星級考覈工作，由公司總經辦人員成立考覈評定小組，相關部門配合本次評定工作，具體職責如下。

（一）人力資源部

①負責本次考覈的組織和管理工作。

②負責考覈標準的核定和確認。

③負責考覈結果的核實。

④負責考覈過程的監督和協調。

（二）總經辦

總經辦負責本次考覈的最終考覈結果的確認、星級評定與員工申訴的處理等工作。

（三）各部門經理

各部門經理負責考覈的實施和績優員工的推薦工作。

五、考覈實施流程

1、首先由總經理對員工所在部門當月績效考覈情況進行考覈，此項指標由人力資源部與員工所在部門經理一起制定，並由總經辦負責備案。

2、員工個人當月績效考覈情況由員工直接主管與部門經理共同進行評價，並將最後考覈結果送交人力資源部。

3、人力資源部將各部門考覈結果進行彙總。

4、人力資源部根據各部門績效與員工個人績效列出員工績效總排名，並將名單連同考覈表一併送交總經辦。

5、總經辦考覈評定小組根據人力資源的排名，綜合員工各方面表現確定員工的星級。

六、考評等級評定條件

（一）五星級員工

1、月度績效考覈分數爲90分以上的。

2、業主對其評價較高，無有效投訴事件發生。

3、有下列情形之一併且績效考覈成績在70分以上的，也可以參與評選五星級員工。

（1）提出改進本部門工作合理化建議被公司採納，合理化建議內容包括節省開支、提高業主滿意度、提升物業服務質量、改革創新等。

（2）爲維護公司或業主的利益，保護公司財產而見義勇爲的行爲。

（3）爲解決公司重大問題而做出突出貢獻的。

（二）四星及以下級員工

員工級別一星員工二星員工三星員工四星員工

月度績效考覈成績60分（含)以下60~70分（含）70~80分（含）80~100分(含）

業主有效投訴次數3210

七、考覈結果運用

1、對於被評選爲四星級、五星級的員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發月度優秀員工證書的同時，發放獎金300元。

2、對於被評爲一星級員工，由其主管負責進行績效面談，並提出具體的績效改進方案。

八、考覈注意事項

1、主管必須對員工績效做出科學的評價。如果被員工申訴，經人力資源部和考評小組查實主管人員確未做到客觀公正，則主管人員將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級的處理。

2、主管對下級的評定成績應呈正態分佈形式，四星及以上級員工比例應在5%左右，而一星級員工的比例也應在5%~10%之間。

3、總經辦績效評定小組負責本方案的解釋、修改。

員工考覈制度 篇六

一、服務標準

1、儀容儀表

（1）不執行淡妝上崗規定的，化妝過輕或過濃。

（2）男部鬢角過耳的。

（3）男服務員留鬍鬚，女服務員長髮不盤頭、短髮梳理不整齊的。

（4）頭髮成黑色以外的其他顏色的。

（5）留長指甲及塗抹指甲油的。

（6）配帶手鐲、紅繩及迷信飾物的。

（7）使用濃烈氣味香水或少發水的。

（8）食品店用有異味食品的。

（9）舉止粗魯、手勢及語言不到位的（動作不能過大、過猛、走路應穩重不得在工作場所跑跳。

（10）在公共場合音量過大、過尖的。

（11）工作時間內追逐打鬧、聚夥聊天的。

（12）不着工裝上崗，包括領結、領帶及上崗證的。

（13）工作服包括鞋襪）有明顯破損、污漬的。

2、忠於職守

（1）不提前10分鐘上崗，不嚴格執行作息時間的。

（2）不遵守崗位練兵，企業培訓紀律，聽課說話、睡覺、不認真做筆記、搞小動作現象的。

（3）上崗後帶情緒，不專心工作的，精神狀態不佳，值班時睡覺的。

（4）未經經理批准，私自挪用公款的。

（5）凡使用爲賓客提供的如牙具、刮鬍子刀、浴衣、拖鞋、面巾紙等物品的。

（6）將私人用品（水杯除外，吃飯用具置於指定地點）帶入工作崗位的。

（7）違規操作機器設備，不按程序輸交接班手續的。

（8）私自掖藏賓客所遺留的煙、酒、飲料等物品及拾到物品示及時上交的。

3、勞動紀律

（1）領班以下，工作時間內，配帶bp機的。

（2）在工作崗位吃零食、抽菸、看閒雜快報的。

（3）凡電話請假，託人請假（特殊情況除外）一般不予批准，未經批准休假的。

（4）索要或變相向賓客索取小費及收取小費不上交的，收留賓客所贈物品的。

（5）在企業、工作崗位吵架、打架、聽勸阻的。

（6）不按時清點統計物品數量並造成損失的。

（7）違反安全規章制度，未造成事故的。

（8）破壞企業內環境衛生的。（如：隨地吐痰、亂扔雜物等）。

（9）搬弄事非，影響員工團結的。

（10）瞭解其它員工犯有過失行爲而不及時彙報的。

（11）由於過失、責任心問題造成水、電、氣等消耗物品浪費的。

（12）未發行交接班手續或交接班不清的。（例如：存物櫃、現金櫃鑰匙等）

（13）未經領班同意隨意調班、替班的。

（14）凌晨2點後，少於三人值班的。

（15）未提醒顧客貴重物品妥善保管的。

（16）責任心差，漏收電話費的。

（17）下班後，未經主管以上領導同意私自留宿，或逗留超過1小時的。

（18）工作時間，非直接上級指派，擅離職守的。

（19）在企業內與客人打鬧、大聲喧譁、與顧客發生爭執的、唱歌、吹哨或有其他不文明行爲的。

（20）工作時間擅自出入大門的。（特殊崗位或由主管以上領導同意須經吧檯簽字記錄後方可有效）

（21）不服從上級安排和高度，無故拖延、拒絕、或無故中止工作的。

4、崗位職責：

（1）收取供應商貨物結款，未經部門經理簽字同意的。

（2）收款人員出現少收、漏收、多收等各種情況的。

（3）不按規定程序輸入登記、出現漏輸、缺項、錯誤的、有塗改、無簽名蓋章的。

（4）站立不到位，站姿不符合標準的。

（5）不主動迎接顧客，讓座或有怠慢顧客行爲的。

（6）因盯臺服務員服務不到位，引起客人不滿的。

（7）服務過程中，態度生硬，不使用規範用語的。

（8）接聽電話違反應答規則的（接聽電話，三聲之內接答，先問候再報崗位，對方掛機後，放下聽筒）。

（9）工作時間離崗、串崗、扎堆聊天的。

（10）各崗位不執行破損制度、物品管理制度的。

（11）在本單位洗衣物或存放個人物品的。

（12）吧檯由於自身原因，造成產品脫銷或過期變質。

（13）顧客查帳，服務員不耐心的。

（14）去洗手間超過10分鐘，取紙超過20分鐘的。

5、組織紀律

（1）藉故不參加單位召開的各種會議、遲到、中途退場的。

（2）無故不參加崗位練兵的業務培訓的。

（3）不按規定擅自享用卡位ok或其它設備的。

二、員工規則

1、員工關係

（1）員工之間應團結友愛，以禮相待，互相合作、互相諒解。

（2）員工應無條件服從和執行上級安排的工作任務，如有疑問或不滿，工作結束後，可用局面或口頭形式向上一級領導反映。

（3）各部員工應切實服從直接上級安排和高度，準時完成領導交給的任務，不得無故拖延拒絕或無故中止工作，倘若有疑難問題或不滿，應向經理請示或投訴。

3、保密

（1）員工有義務保守企業的經營祕密，不經總經理同意不得外傳公司的經營管理，財物等情況。

（2）公司的一切文件資料，屬保密範圍，不得交給無關人員。

（3）不經同意，不得帶外人到公司參觀考察。

4、崗位責任

（5）關心企業，熱愛本職工作，維護環境衛生、節約用水、電易耗品。

（6）嚴格遵守作息時間、不遲到、不早退。做好交接班和班前準備工作，不斷提高業務水平和服務質量，不準撤離職守，因特別情況離崗位時應打招呼，有人替照管工作，會客時間不超過去分鐘。

（7）熱情爲顧客提供便利服務，儘量達到賓客的一切需求。

（8）不收取顧客贈送的禮品和小費、拒絕不了時應及時上交領導。

（9）上崗前不準吸菸、喝酒、不準吃有異味的儀器不準接打私人電話，不準看閒快報刊，不準做與工作無關的事。

（10）不準聚衆說笑、打鬧、不講閒話、不頂撞、挖苦顧客，更不允許和顧客爭吵。

（11）對賓客要求退還不符合質量標準的物品，服務員要主動解決表示歉意，不得與賓客爭吵，遇到誤會或糾紛，應婉言解釋，以免引起羣衆圍觀，造成不良影響。

（12）結帳準確，速度快、帳目清楚，不得有塗改。

（13）交接班時，結算單與鞋號覈實，確保無誤後方可交班，收款員主動提醒顧客及時接手牌，準確結算。

（14）票據出現問題及時與有關人員聯繫，結帳後發現多收顧客款項時要及時退還，賠禮道歉。

5、員工形象

（1）站立服務，遇到客人主動使用禮貌用語。

（2）不與顧客過分親暱，與客人談話保持客套禮貌。

（3）時刻注意儀表，儀容及言談舉止，主動向顧客介紹服務項目，推銷飲食，爲俱樂部創造良好的企業形象。

三、考勤制度

1、考勤方法

（1）按照上班時間，提前10分鐘上崗，由領班開班前提示會等，待考勤員工名簽到，如有遲到、請假或曠工者，應通知員工本人簽名，下班後，由領班開班終總結會及時向直接上級彙報。

（2）考勤員必須堅持原則，秉公辦事，不弄虛作假，發現問題應及時查明原因。

（3）按考勤實際情況、逐項、逐班次詳細登記，特殊情況須註明，要求準確無誤無塗改。

2、請假程序

（1）當班次無故不上班。

（2）遲到超過去時小時記曠工一天，遲到累計三次記爲曠工一天。

（3）事假超過三天，每三天累計爲曠工一天。

（4）病假超過假條允許天數，每三天累計爲曠工一天。

（5）遲到：當班次點名未到場（因公除外）10分鐘內扣5元，一小時之內扣10元。

（6）事假：憑假條說明事由向直接上級請示，每班次準批員工休假不得超過2人，（特殊情況除外）

（7）病假：需持市級以上醫院證明向直接上級請示。

（8）每班次領班須將當班次考勤請假情況局面彙報至主管。

四、重大事項獎懲標準

重大違紀懲罰，有以下行爲之一者部門經理、主管、領班研究後將處以立即開除、停崗、罰除當月全部收入或獎金，強制休假（按曠工計無任何待遇）的處罰。

1、與客人發生爭執打架鬥毆造成嚴重影響者；

2、由於工作疏忽造成俱樂部設施嚴重損壞不能複用者（除照價賠償外）；

3、不服從直接上級領導態度強硬者；

4、與內部員工打架鬥毆者；

5、違法犯罪者；

6、累計曠工三天以上；

7、收受供應商或外部人員賄賂者。