“精益管理”立足於現在 着眼於未來

近日，單體有效利用精益管理實施工具，按照5S標準，對車間進行清掃、清潔、整頓。針對單間牆面髒、灰、暗等現象，單體員工對牆面進行重新粉刷。車間各部門依照目視化管理的要求，對更衣室、實驗室、生產線和辦公區域進行了合理劃分。在車間內部對各崗位、設備及工具進行了標誌線和色彩標識。各部門主管也根據精益生產相關要求，實行循環管理，每日例會，部門主管頻繁溝通，行成了一種制度、習慣。及時提出各項計劃、實施時長，完成進度。以最快的速度，最低的成本解決精益管理中存在的問題。避免了“宏觀良好，微觀瑕疵”的工作方式。提高了管理效率，彌補了工作中不足。

光伏市場波動劇烈，成本壓力大，精益管理迫在眉睫。在全面推動精益管理落地中，我們以“搭平臺、建機制”爲主要抓手，引導持續改善和自我糾偏，把精益管理工作做實、做精、做優。“搭平臺”就是以問題爲導向，搭建問題徵集及解決平臺，向全體員工徵集工作中存在的問題和解決建議，發動全員發現問題、解決問題，鼓勵自主改善和員工衆創，培育企業精益管理文化。“建機制”，就是以目標爲導向，聚焦關鍵指標與核心能力提升，進行戰略目標分解、全面標杆管理以及問題建議徵集，梳理形成精益項目主要承擔破解制約企業改革發展的瓶頸難點、熱點項目，實現重點突破。

精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內有顯著效果，是一場持久戰。把理念帶入工作，抓住精益管理的精髓，戒驕戒躁，一步一個腳印，力求完美高質。