論菸草物流企業拓展爲第三方物流的可行性

論菸草物流企業拓展爲第三方物流的可行性

摘要：本文針對菸草物流企業拓展爲第三方物流企業的可行性做了較爲詳細的論證，並就在拓展過程中所應注意的一些問題，進行了必要說明。

關鍵詞：菸草物流企業 拓展 第三方物流

隨着我國工業進程的不斷加快，大宗商品運輸和工業生產原材料及半成品的運輸需求穩步提升，我國物流行業穩中向好。

研究報告顯示，2018年的全國物流總額爲283.1萬億元，按可比價格計算，同比增長6.4%。其中，工業品物流總額256.8萬億元，增長6.2%；進出口貨物物流總額14.1萬億元，同比增長3.7%，受中美貿易摩擦和進出口物流成本降低的影響，增速回落5個百分點；農產品物流總額3.9萬億元，同比增長3.5%；單位與居民物品物流總額7萬億元，同比增長22.8%。2010-2018年，全國社會物流總額一直有所增加，2015年之前，全國社會物流總額增速有所下降，之後增速有所上升。

作爲菸草行業，隨着地市級菸草公司經營主體地位的確立，全國統一、規範有序的捲菸銷售網絡已基本形成。同時，這也大大推動了行業現代物流的發展，而在行業現代物流的建設過程中，一些頗具規模、物流基礎設施設備良好的菸草物流企業能否拓展爲在現代物流體系建設過程中具有舉足輕重作用的第三方物流，已然成爲擺在我們面前的問題。

筆者認爲，無論是從外部的物流產業作爲“十四五”期間國民經濟中的一個新興的產業部門和經濟增長點，日益受到國家和社會的重視來看，還是從中煙物流內部的發展趨勢判斷，無疑一些優秀的菸草物流企業，（如：上海的海煙物流等）是可以拓展爲第三方物流企業的。現在，讓我們來關注一下，行業外部及內部現代物流發展的趨勢。

一、行業外部、內部現代物流發展趨勢

1、從行業外部看，現代物流以及第三方物流企業發展的趨勢。

被認爲是第三利潤源泉的“現代物流”在我國社會主義市場經濟持續快速健康發展，世界經濟一體化進程加快和科學技術突飛猛進的帶動下欣欣向榮。物流行業和分銷服務業向國際市場全面開放，物流市場將會在一個高層次、高起點上展開激烈的競爭。

無論是“泛珠三角物流一體化聯盟”還是筆者所在的遼寧省打造的“遼寧中部城市羣物流一體化工程”，都在顯示着現代物流在我國的迅猛發展以及第三方物流在我國的細分。

物流被視爲經濟發展的動力和源泉，物流一體化被認爲是區域經濟一體化的動力保障。

未來物流需求尤其是在電子商務平臺下的第三方物流需求規模將越來越大，預測到2021年中國物流行業的產值將超過20000億元，第三方物流市場在增長中細分，第三方物流企業在競爭中整合。

2、從行業內部看——中煙物流的現代物流體系發展趨勢。

幾年前在上海召開的“全國物流建設工作會議”上，國家局有關領導明確指出：“行業物流要進一步加強規劃，從‘企業物流’向‘行業物流’轉變，從‘銷售物流’向‘供應物流’轉變，中國菸草物流要向工商物流一體化方向發展，突出整體化、系統化。”這說明，加快建成統一、綜合、全方位、快捷高效的物流系統，是推動區域或行業經濟一體化的必然要求，這是行業內、外現代物流建設所達成的共識。

事實證明，物流是一個高科技產業，必須從行業改革和發展的高度來認識現代物流建設的作用和意義。例如，以向來作爲中國菸草捲菸銷售網絡建設借鑑對象的日本菸草株式會社在其建設現代物流體系過程中爲例，日本從1985年取消專賣制度至今已有20多年，雖然跨國公司的不斷衝擊，但日本菸草如今依然佔據全國75%的市場份額，不少專家研究後認爲，日本菸草的市場控制力歸功於遍佈全國的現代物流配送網絡和獨立運作的第三方物流配送體系。除日本菸草外，諸如美國菸草、德國菸草、巴西菸草等也有不少構建物流配送體系的成功經驗。這些經驗表明，構建獨立化運作、專業化管理的菸草行業現代物流體系，實現最及時的連接和最高效的運轉，通過對整個產業鏈、供應鏈進行梳理、整合和提升，打造物流配送服務品牌，是增強菸草行業核心競爭力的必由之路。

在建設現代物流體系過程中，“第三方物流”的提出可以說是一次革命，那麼，做爲資金優勢強大，物流設施、設備領先的菸草物流企業能否成功的拓展爲第三方物流企業呢？筆者認爲是可行的。

二、第三方物流概述

第三方物流（Third-party Logistics），是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的模式，所提供的這種物流服務是在特定時間段內按照特定的價格向使用者提供的個性化、系列化的服務，並且是建立在現代電子信息技術基礎上的。

第三方物流的概念源於管理學，意指企業動態的配置自身和其他企業的功能和服務，利用外部的資源爲企業的生產經營服務。

隨着現代物流業的發展，獨立出來爲供方和需方提供物流運輸、配送等服務的企業越來越多，形成了第三方物流產業，與傳統物流相比較，第三方物流更具專業化，綜合成本更低，配送效率更高，已經成爲國際物流業發展的趨勢。

三、菸草物流企業拓展爲第三方物流，可行性有以下幾點：

1、擁有強大的資金優勢和良好的社會聲譽

衆所周知，菸草行業因受“專賣制度”保護所形成的壟斷地位，爲其銷售帶來了強有力的保障。因此，在爲國家帶來高額稅利的同時，也爲自己積累了雄厚的資金實力。而近幾年，隨着捲菸銷售網絡的不斷完善，菸草行業爲廣大零售戶提供的“門對門”的增值服務以及對社會慈善、福利方面所做的貢獻也爲其在社會上樹立了良好的聲譽。

那麼在這樣的一個背景下，菸草物流企業不僅自身可以得到完備的發展，而且一旦時機成熟具備可操作性時，即可動態地配置自身及其他社會資源，順利的拓展爲“第三方物流企業”。

2、具備成熟先進的物流配送網絡。

作爲菸草行業現代營銷網絡建設的重要組成部分，行業現代物流建設工作取得了顯著成果。在這裏，我們不能不提到中煙物流運行過程中，日甄完善的配送網絡。

中煙物流的配送體系建立，首先要建立覆蓋全地區的基礎地理信息庫和全地區的銷售點數據庫及圖形庫，在此基礎上開展菸草物流配送的規劃、優化，輔助日常物流業務管理和物流信息的查詢統計與展示。同時結合3G系統以及貨物跟蹤系統，如電子鎖的應用。真正實現對車輛的跟蹤監控、調度與安全防範，從而保證跨區配送工作有序、高效、穩定的運營。

那麼，3G系統的應用，也進一步顯示了菸草配送網絡體系的成熟與先進。

（1）3G系統是GIS、GPS、GSM/GPRS的簡稱，是實施廣域的物流配送所必不可少的信息化支撐平臺。菸草捲菸物流配送3G系統是指採用3G技術，對某菸草專賣/銷售管理轄區內的零售實行電子地圖標註、配送區域規劃、跨區線路優化、實現捲菸、車輛、人員在途監管的應用系統。

（2）捲菸配送是捲菸從生產到銷售重要的末端環節，也是全部物流配送管理的關鍵業務。以最少的環節、最短的距離、最低的成本、最高的效率、最大的效益和最佳的服務、實現快捷、安全、經濟的捲菸配送，提升零售戶滿意度，是實施3G系統的最主要的目標。

這樣的物流配送網絡覆蓋了全國各地，如果進一步進行整合和提升，所發揮的作用是無窮的，至少在拓展爲第三方物流企業時，配送一些與菸草流通具有一定相似性的商品是絕無問題的，如藥品、食品等。

3、具有國內物流企業領先的、較完善的設備設施

隨着近幾年，中煙現代物流建設的不斷加快，菸草物流的設備設施也得到了完善，甚至有些設備的應用達到了國內領先的水平。

例如，手持PTA（無線數據採集器）、RFID（無線射頻識別系統）、高架庫、電子標籤的應用都大大提高了倉儲管理的效率，並且，這些設備對其它進入倉庫的商品同樣可以應用。像無線數據採集器、RFID、電子標籤等設備在像海爾、豐田等先進企業的物流環節中都有采用，並且發揮了極大的作用。

4、菸草配送車輛的“返程空駛”，這樣巨大的資源浪費，我們應如何加以利用？

從全國菸草來看，捲菸配送車輛的“返程空駛”問題，是一個巨大的資源浪費。並且，從現代物流學的角度看，這個問題也是應該絕對避免的。“返程空駛”體現兩方面的問題，一是車輛返程時“空載率”的“空”，另一個是返程時浪費燃油的“駛”。因此，專業的物流企業絕不會輕易發生這樣的情況。

依筆者之見，當菸草物流向第三方物流企業拓展時，這類問題要根據當地的具體情況進行具體分析後，對當地的資源配置進行有效整合方可解決。例如，我市的情況，我們可以與當地農村的農副產品種植及加工點聯繫，將城區內所需物品分批、分期運至城區內銷售點，即可很好的解決“返程空駛”問題，又可賺取利潤，何樂而不爲呢？但從目前中煙物流的現狀看，有些地區發展較快，而有些地區物流水平發展相對滯後，解決此類問題不可同日而語，操之過急。否則不僅不利於解決問題，反之則可帶來一定麻煩。

5、菸草行業內引進越來越多的物流專業化人才，會爲今後菸草物流向第三方物流企業拓展打下堅實的人才基礎。

隨着菸草行業現代物流建設腳步的加快，行業內將引進大批的物流專業化人才，他們的管理經驗及專業技能將大大促進行業現代物流的發展，他們將成爲菸草物流企業向第三方物流發展的中堅力量。

四、菸草物流企業在拓展爲第三方物流時，所應注意的問題。

從事第三方物流應建立在兩個基礎之上，其一是企業必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現有資源並留有餘地。除了倉儲和配送資源之外，是否擁有經驗豐富的管理人才和專業技術人才也是菸草企業特別需要考慮的因素。其二是從事新領域的物流是可以有效降低平均物流成本的、並且與菸草流通具有一定程度的相似性，如具有高附加值的藥品食品等等。

從事第三方物流對於菸草物流企業來講，是一個挑戰，也具有相當的風險。對於這方面的決策應建立在充分調研的基礎之上，一般應藉助專家或諮詢公司的力量，不能輕易決策。開展第三方物流是菸草物流企業應當重視的問題，開展其核心領域以外的多元化經營是能夠最終促使企業自強，增強其核心競爭力的。

最後，筆者認爲我們菸草行業面對客觀形勢的飛速發展，要不斷更新觀念，與時俱進，堅持大企業、大品牌、大市場的發展戰略，積極整合資源、注重創新，才能最終保持一個長期持續盈利的業務模式。