融資租賃有限公司風險管理部工作概要介紹

融資租賃有限公司風險管理部工作概要介紹

風險管理是XX融資租賃有限公司企業管理中最重要的內容之一，有效的風險管理可促進XX租賃健康、快速的發展壯大。作爲風險管理體系建設、實施的專職團隊，公司風險管理部克服困難、團結協作，積極發揮行業專業經驗和主觀能動性，爲公司的開局之年打下了良好的基礎。接下來，將從以下幾方面對公司的風險管理部工作做一個概要的介紹：

一、XX租賃風險管理體系的建設

在公司已有組織架構的基礎上，主導搭建公司風險管理體系中的業務全流程風控實施體系。公司目前已初步形成業務部前端導入、風險管理部獨立審覈、業務評審委員會業務終審及公司其他部門團隊跟進業務後續管理的流程設置、架構搭建和職能劃分，並通過項目過程管控，及時調整和優化日常經營活動的開展。

制度體系的建設是公司風險管理體系的重要組成部分。在公司正式運營後的一個月內，風險管理部克服人員少、時間緊、任務重的困難，牽頭完成了13項與業務相關的制度、流程的建設工作。並在正式運營六個月後，在對已有制度、流程優化、完善的基礎上補充新增了4項業務管理制度。

同時在公司領導的支持下，風險管理部牽頭完成包括業務制度、財務制度、人事制度及黨建制度等在內的《XX融資租賃有限公司管理制度彙編（2018年）》彙編成冊工作。這些工作的完成基本滿足公司初創期有序、規範開展業務以及嚴格風險管控所需的各項制度保障。

二、不斷提升團隊專業能力

在日常工作中，風險管理部崇尚自我學習及自我糾偏能力的培養，部門內部定期進行案例覆盤討論會，不斷從自身或他人的經驗教訓中總結積累風險管理知識，並將之體現在實際工作開展中，形成兩者的良性循環。不僅如此，風險管理部還多次牽頭組織公司層面的內外部專業知識培訓，定期向公司全員發表《XX法務月刊》，用以提升公司全員的法律風險防範意識和行業知識。

風險管理部員工的平均行業經驗較豐富、文化水平較高，其中社招員工平均工作年限13年，絕大多數員工爲碩士研究生以上學歷，因此部門特別注重知識、經驗的傳承。其中，針對校招員工特別制定了“導師+實戰”的培訓計劃，既加快了校招員工的成長速度，也加強了公司基中層管理人員的培養。

在增強團隊自身專業能力的同時，風險管理部還堅持通過外部第三方專業機構來幫助公司進一步提升風險管理的專業能力。

三、做好公司日常業務開展的支持工作

自公司正式運營以來，風險管理部對接業務部審批項目49個，現場盡調39人次，製作各類業務合同108套/份,審覈付款資料14套，在紮實做好項目風險把控的前提下，有力的支持了公司2018年業績的完成。

在支持正常業務開展的同時，風險管理部始終把業務產品創新放在重要地位。如針對客戶及產品特性，完成並推出xx系統成員單位保理產品方案。