總公司內抓管理工作情況彙總

司屬各單位認真總結全年工作，完善內部管理，同時嚴格貫徹落實總公司要求，加強設備維護保養、排查安全風險，保障生產安全。現將各單位主要內抓管理工作情況彙總如下：

一、各單位主要管理工作開展情況

1、總結全年工作，謀劃明年思路

在新舊交替來臨之際，司屬各單位認真總結各項工作指標完成情況，精心準備工作臺帳、統計報表等基礎材料，同時結合實際工作，謀劃下年度工作任務，貫徹落實安全生產工作要求，認真開展安全隱患排查，確保安全供水，爲下一年度工作順利開展奠定基礎。

2、多措並舉確保安全供水

總公司在全公司範圍內開展“冬季百日安全行車勞動競賽活動”，增強全體幹部職工冬季安全行車意識。同時，爲迅速貫徹落實總公司安全生產專題會議要求，司屬各單位按照“安全生產大檢查實施方案”，對職責範圍內安全風險點進行排查，並及時整改發現的問題。其中，安環部組織對各單位冬季安全防範措施落實、安全用氣用電情況等開展聯合檢查；產水公司組織對水源區供水設施、廠區重點部位開展安全專項檢查，切實做好供水設施、車輛及重點設備的冬季維護保養工作，同時組織清理所轄區域線路下及泵房周圍的雜草、秸稈，消除火災隱患；工程公司開展安全事故預防警示教育，強化職工安全責任意識；經營公司加強供水設施巡查和管線探測力度，制定冬季管網搶修安全防範措施，防止供水設施損壞及管線的跑、冒、滴、漏現象。

3、積極協調，推進重點工作

本月，各相關部門積極協調溝通，全力推進各項重點工作。其中，第二地表水廠建設項目完成滿城區已徵遷土地的現場清理、永久界樁安放工作，目前正對部分已簽訂徵遷補償合同的土地開展地勘施工作業，同時積極配合市財政部門開展PPP融資項目的招商工作；依據市政府“三供一業”文件、會議精神，技術部組織完成球墨鑄鐵管每延長米改造、自備井及加壓泵站改造等費用的測算工作，並上報公用局。

4、完善制度，加強內部控制

爲提高基礎管理水平，各職能部室多環節規範和加強公司內部控制，梳理完善各類規章制度。其中，企管部制訂《合作單位年度綜合評價辦法》，確保合作單位提供的產品、服務的質量，維護雙方的合法權益。同時修訂《對外投資合作項目管理辦法》，規範公司對外投資合作行爲，確保內控流程完善，職責明確；財務部制訂《融資、對外借款及擔保管理規定》，加強總公司融資覈算和管控，規避金融風險；客服部制訂“政務微博、微信公衆平臺”實施方案，有效提高公司公信度、展示公司形象；生產部重新修訂《機動車輛管理規定》，進一步加強車輛管理，控制“三公”經費支出。

二、下階段工作重點

各相關單位要認真總結上年度安全生產、水質監測、服務保障等環節的成功經驗，結合實際工作，科學部署下年度工作任務，認真開展服務建設工作，加強業務知識學習，爲各項工作開展奠定堅實的基礎。