企業管理方案

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第一篇：企業管理方案策劃書第二篇：壓鑄企業管理方案第三篇：中小企業管理方案第四篇：企業管理方案優化任務書第五篇：環保局危險廢物企業管理方案更多相關範文

正文

第一篇：企業管理方案策劃書

企業管理方案策劃書

海之韻洗髮水方案策劃

班級：301808

組長：陳平安

組員：張海玲張曉妹

張弦李葉

賈博

企業管理方案策劃書

護手霜方案策劃

班級：301808

組長：屈杏杏

組員：李海峯程洋洋

王吉王喬

楊琳張璐

企業管理方案策劃書

“光隔”新型玻璃方案策劃

班級：301808

組長：張萌

組員：張彥斌餘笑添

何堯李星

豐雙驥

企業管理方案策劃書

營養早餐商業環境調查方案策劃

班級：301808

組長：肖朗

組員：羅蒙娜邢雅俊

劉瑞雪王超傑

楊朝芳

企業管理方案策劃書

champion多功能充電器方案策劃

班級：301808

組長：呼帥

組員：王邦密邵幸梅

陳嬌嬌豐喜太

張帆劉峯

企業管理方案策劃書

kfc商業環境調查方案策劃

班級：301808

組長：秦姝

組員：段朝陽趙江峯

楊媛劉宇

張濤

第二篇：壓鑄企業管理方案

壓鑄企業管理方案

壓鑄企業管理，首先從管理方向來講，首先應該從制度着手，建立與健全各部門的責任，明確工作範圍，確定工作目標，說明應該承擔的相應責任，指明進步及發展的方向，有合理的定位，那麼公司至少立足是沒有問題的。雖然公司制度制於人，但制度卻是由人來制定，所有細節是由人安排及落實，歸根結底，人才是公司主導的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來講，各部門之間首先要分工明確，生產部負責生產合格的產品，品質負責傳達客戶品質要求及過程管控，品質由品質部門牽頭，由生產部門落實，因爲品質絕不是品質管控出來而是製造出來的，所以品質最終由生產部門保證。這就是品質責任的認定，也是公司品質管控的方向。

2，對人員的管理，個人認爲，制度是輔助，人才是關鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現，反而應該受到警示，有能力的管理者，首先他會培養他的核心管理團隊，做到凡事有人負責，凡事都會有人學會處理，分工明確，只有下級處理不了的時候纔會出面協助解決，日資及臺資企業多半如此，管理所以一般都很輕鬆，越輕鬆，越就會把時間用到如何優化管理團隊及制度上來，走向良性循環。

3，對於車間管理，首先要選擇一個好的負責人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個，要有執行力，有魄力，敢於人先，不怕承擔責任。做爲公司高層，就要學會發現及挖掘這種人，歷練之後給予重用。我個有認爲，管理人員無非三種，有能力，有上進心，能學會自己發現

問題的管理爲上等，應該重用；能力一般，基本能完成自己職責內容的，但人品還不錯，可以邊用邊培養；能力不足，卻又自以爲是不學習不上進反而影響團結的，堅決不用，找到替代人員就要及時更換及時處理，不能影響車間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對於責任，我認爲，不管是哪一級的管理，都是管理，明確分工後，就得讓其承擔責任，每個工種或者每個管理崗位，都設定崗位說明及權責。要讓他承擔責任，首先就得相應的給一定的權利，幫其樹立威信，取得員工信任，不在萬不得已的時候，最好不要當他下級的面批評他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權威的不錯辦法，只有信任他，他纔會主動幫助上級承擔責任，管理團隊的核心力量纔會形成。

二、必須具備的能力

1，車間具體管理或者生產管理，總結來講就是五大塊，人、機、料、法、環，即人員管理、設備管理、物料管理、方法、生產環境，做爲高層管理這是必須知道及瞭解的。

2，人員管理：是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞着"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，對待工作的態度也不一樣，所以就得發現他們的長處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考覈和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養他們的學習能力。

3，設備管理：做爲壓鑄企業，設備是公司的主要固定資產及投入，所以必須指定專人負責維護及保養，制定一、二、三級保養制度，定期檢修，及時發現問題及解決問題，對正常的生產及安全是有很大

的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設備的正常使用及壽命也是非常關鍵。另外還得了解壓鑄行業技術發展潮流，注重工藝改進，保證生產效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業物料管理主要分原材料、配件、生產耗材等，對於耗材要做到節約、合理使用。原材料要保證牌號的正確使用及材料的合金成份合乎規定，正確的倉儲。另外對於產品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進程，合理調配各部門資源，保證及時、準確的完成生產任務。

5，方法：顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裏的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。正確導入iso9001或ts16949，合理實施，確保能起到作用。

6，生產環境：首先要導入5s和目視管理，做到區域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說明生產環境的好壞對整個生產過程是有非常大的幫助的，所以這個工作要要求全員參與，長期保持，堅定不移的執行下來，養成習慣，久而久之，它的作用就會越來越明顯，所以這個絕不是一個形象工程。另外可能還會面臨對環境的保護及員工的保護，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對整個壓鑄工藝流程要非常熟悉，對模具、壓鑄設備、後加工流程、表面處理的工藝要有相當的瞭解，特別是模具，所謂三分調機七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設計都得有一定的認識。

8，懂得成本覈算及控制，產品的報價，人員工資的核算，車間

運行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個崗們定職定崗，制定崗位說明書和崗位職責。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責任人。

2，明確崗位級別及上下級關係，確定主、次責任。

3，制定獎懲辦法和相關標準，定期考覈並公佈結果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據iso或ts要求，制定每個工序的作業指導規範，建立品質體系。

5，對於新產品必須做好投產前分析及檢討，保證產品能正常、合理生產。

6，優化工藝流程及產品週轉辦法。

以上內容寫得不好也不多，但基本已經概括當前壓鑄行業管理的現狀，我想如果按我的方法去做，應該會有一些好的結果，希望我們後面能繼續探討，謝謝！

文華府13655769186

第三篇：中小企業管理方案

中小企業管理方案，你瞭解多少？

根據企業現有特點，可以先立建立企業管理體系，當然，在建立體系時突出上面說的兩點，並拿出執行意見，關鍵是檢查和落實。這樣的意見拿出來以後，就看老闆的態度和決心了。沒有說了算數的人管，再好的管理方案也只是一種形式。

最起碼的：組織結構（管理層），部門設置（幾個部門）、部門職責（部門都是幹什麼的？如：辦公室等），崗位設置（每個部門設幾個崗，如：辦公室等）、崗位職責（每個崗位都幹什麼），再簡單也應當有，具體到工作流程，車間生產流程：訂單——安排生產計劃——生產標準（圖紙、協議等）——安排生產時間（開工時間、完工時間）——覈實生產人員和設備——準備生產材料（報採購計劃）——施工（材料驗收、生產規程等）——成品檢驗——合格品入庫——發貨等過程，過程中都應當有相應的規章制度，如：訂單——安排生產計劃——生產標準（圖紙、協議等）——安排生產時間（開工時間、完工時間）——覈實生產人員和設備，這一階段可能是工廠常規性工作，制度可以簡化或口頭上佈置即可。但，採購制度、操作規程、驗收方法、發貨制度等，都應當有較詳細規定。當然向用人制度、財務制度、工作定額、考覈規定都等都應當有具體的規定。也可以規定哪些內容由老闆直接表態和決定。

管理你得有規章依據，有文字的東西呀，不可能全靠嘴來管理呀，那你今天跟員工說工怎麼樣怎麼樣，但明天你會按這樣去管，後天也有可能還是這樣去做的，但時間一久，肯定就沒人記得了，就算你自己有一天記得了，你也只能再去說一次，然後大家就是前面那樣，你比如說你說的上班打卡的事，你如果有針對這一項，規章制度裏有有一項專門規定，上班必須按時打卡，超過打卡時間，扣多少錢，沒有打卡但實際上去上班了，警告並適當罰一點點錢，代打卡的話，被打卡人按沒去上 班處理，扣一天工資，代打卡人同樣要罰款多少。這樣自然就不會出現這樣的代打卡現象了。另外，如果條件允許的話，還有個更方便的辦法，那就實行計件工資。這個計件的話，你得把你的生產線規劃好，同時要一個合理公平的計件方法。

第四篇：企業管理方案優化任務書

企業管理方案優化任務書

石家莊ecm小家電有限責任公司企業管理方案制定

石家莊ecm小家電有限責任公司（簡稱“ecm公司”）成立於2014年，是一家專業從事小家電研發、製造、營銷與服務的現代化企業，擁有800多名員工。主要研發產品包括：充電式手電筒、led手電筒、led頭燈、led小檯燈、電蚊拍、隨身電源、應急燈、消防應急燈等電光源產品、以及各種便攜式家用或車載電器。銷售網絡覆蓋全國市場。公司現有管理情況如下：

ecm公司調研的行業背景：

小家電是家電行業的朝陽產業，未來5年市場容量高達6千億。每一個小家電新品的誕生，都創造出無窮盡的市場商機。

ecm公司戰略思想：以市場爲導向，以品質爲根本，專注於產品創新和技術創新。 ecm公司目標：未來十年成爲國際化的跨國科技集團。

ecm公司文化：勇於開拓創新，協同作戰的雁文化。

ecm公司管理宗旨：細節決定成敗，細節決定未來。

ecm公司理念：信譽第一，質量取勝，用戶至上，客戶滿意。

ecm公司營銷渠道：

ecm小家電的營銷網絡覆蓋全國市場，從高端產品到低端產品都有專業的市場分析和專業的營銷隊伍。隨着衆多品牌在金融危機中相繼敗北，ecm將以自身強大的營銷團隊，迅速組建專業隊伍，搶佔真空市場，開拓新商機。

ecm公司營銷管理：

1、對於越區銷售，擾亂正常市場經營秩序之顧客，給他人造成利益損失，給公司造成不良影響的，我公司有權給予終止其經銷權，並對其進行處罰。

2、爲保護經銷商的資金安全，所有的貨款及經銷商的其他款項依據公司規定，都必須打入合同規定的賬號。公司業務人員的經銷商、業務單位簽訂任何形式的合同、協議都必須事先履行手續，以加蓋公司公章及法人代表簽字的書面文件爲憑證。否則，承諾視爲個人行爲，後果由個人承擔，公司對此不負責相關責任

ecm公司客戶服務：

ecm公司採用 “紅地毯”服務，在24小時內我們的經銷商和消費者提供優質的服務，讓您真正體會到誠心、放心、安心。

ecm公司目前的管理還處在家電行業的初級階段，爲適應公司發展需要，需借鑑業內知名公司管理經驗，優化本公司管理方案。作爲本公司項目經理，現需要你帶領團隊從戰略管理、企業文化管理、產品開發管理、營銷管理、人力資源管理、企業e化(一篇好範文帶來更多輕鬆)管理等方面對本公司管理進行優化。

第五篇：環保局危險廢物企業管理方案

環保局危險廢物企業管理方案

推薦閱讀：深入貫徹落實，以規範危險廢物環境管理、保障環境安全爲出發點，以實施各項危險廢物環境管理制度爲抓手，通過加大執法監管力度，從產生、收集、貯存、轉移、處置和利用等各個環節實行全過程管理，督促產生。爲認真貫徹執行危險廢物環境管理法律法規和各項管理措施，進一步做好危險廢物環境管理工作，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業規範化管理，制定方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以規範危險廢物環境管理、保障環境安全爲出發點，以實施各項危險廢物環境管理制度爲抓手，通過加大執法監管力度，從產生、收集、貯存、轉移、處置和利用等各個環節實行全過程管理，督促產生企業加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業嚴格依法經營，堅決杜絕危險廢物排放行爲，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業的規範化管理，爲改善環境質量、保障環境安全做出貢獻。

二、實施範圍

全區所有產生危險廢物的企業單位，從事危險廢物經營活動的企業單位。

三、方法步驟

（一）準備階段（年3月）

根據危險廢物規範化管理試點工作經驗，制定在全區推行危險廢物規範化管理工作實施方案。

（二）部署階段（年4月上旬）

召開危險廢物規範化管理工作會議，在全區範圍內進行動員和部署，明確實施目的、內容和要求。

（三）組織實施階段（年4月中旬至9月）

1．啓動（年4月中旬至4月底）

區環境監察大隊根據各自職責，以年度申報登記數據和日常監管情況爲依據，摸清現狀底數，制定實施方案，明確方法步驟，進行廣泛宣傳發動。危險廢物產生企業危險廢物管理情況統計表（見附件）及實施方案應於年4月30日前報市局。

2．整治（年5月至6月）

在全區範圍內對所有危險廢物產生企業和從事危險廢物經營活動企業開展危險廢物環境管理專項整治，對照需要規範的內容，督促企業制定上報整治計劃，並跟蹤督促落實。

3．查處（年7月至8月）

區環境監察支隊根據各自職責，對違法情節嚴重的單位或拒不整改的單位，依照有關法律法規嚴厲查處，以查處促整改，促提高。

4．自查（年9月）

區環境監察支隊對所管轄的企業規範化管理情況進行自查，寫出自查總結並報市局，同時按照一企一檔要求，建立健全危險廢物規範化管理檔案。

（四）市級驗收階段（年10月）

由市環保局組成檢查驗收組，採取查看檔案、現場抽查等形式，進行檢查驗收。經檢查不到位的，限期完善。

（五）省級驗收階段（年11月）

在市級檢查驗收的基礎上，形成全市危險廢物規範化管理工作自查報告，報請省環保廳進行驗收。

（六）總結表彰階段（年12月）

根據省、市檢查驗收情況，對全區危險廢物規範化管理工作進行總結，並對該項工作成績突出的單位和個人給予通報表彰。

四、需要規範的內容

(一)如實申報危險廢物產生情況，認真落實危險廢物信息季報制度。

(二)制定年度危險廢物管理計劃，並報當地和上一級環保部門備案。管理計劃應當包括貯存、利用、處置措施，危險廢物環境污染防治責任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉移(頻次)計劃。管理計劃內容有重大改變的，應及時變更申報。

(三)建立危險廢物產生臺帳。要確定危險廢物產生源，根據危險廢物產生後不同的管理流程，在產生、貯存、利用、處置等環節建立有關危險廢物的臺賬記錄表（或稱生產日誌）或危險廢物轉移內部聯單機制。

(四)建有符合相關標準的貯存設施和場所，產生的危險廢物實行分類收集後置於貯存設施內，貯存時限不得超過一年，並設專人管理。

(五)繪製生產工藝流程圖，標明危險廢物產生環節、產生量及去向並在車間、貯存(庫房)場所等顯著位置張貼。危險廢物環境污染防治責任制度以及管理在廠區顯著位置張貼。

(六)產生的危險廢物必須納入集中、無害化處置，或者自行採取無害化處理處置措施。利用自有設施採取資源化利用措施的，要說明利用的技術、設備、產品以及利用過程中的污染防治情況；委託有資質的單位處置利用的，必須嚴格執行危險廢物轉移計劃報批和依法運行危險廢物轉移聯單。

(七)盛裝危險廢物的容器和包裝物以及產生、收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所，必須依法設置相應識別標誌。

(八)建立和完善突發危險廢物環境應急預案，並報當地和上一級環保部門備案。定期組織實施應對危險廢物環境突發事件演練，提高應對危險廢物環境突發事件的快速反應與處置能力，確保環境安全。繪製地形示意圖，標明單位的地理位置和周邊的道路以及危險廢物貯存設施和場所的位置並在場區顯著位置張貼。

(九)堅持職工培訓制度。每年培訓有關職工不少於二次，有培訓教材(結合本單位實際自編)，講課有記錄，並有影像資料，資料保留齊全。

(十)從事危險廢物經營活動的企業單位還要按照《環境保護部年號公告》要求，認真執行危險廢物經營情況記錄及報告制度，每季度第一個月向市局污控處和區環保局報告上一季度經營情況。

五、保障措施

(一)提高思想認識。在危險廢物產生、處置和利用企業開展危險廢物規範化管理工作，是加強環境管理、保障環境安全的重要舉措，是推動企業科學生產、又好又快發展的重要手段。必須切實提高思想認識，加強組織領導，認真組織實施。

（二）明確責任分工。區局管理科負責組織開展全區危險廢物產生、處置和利用企業規範化管理工作；區環保局管理科負責組織所管轄產生企業開展規範化管理工作；區環境監察大隊負責組織危險廢物處置利用企業和所管轄產生企業開展規範化管理工作，負責對區規範化管理工作開展情況進行監督檢查和指導，並建立全市規範化管理工作檔案。

（三）加強宣傳教育。危險廢物規範化管理工作涉及企業衆多，政策和技術要求較高，在工作開展過程中要切實加強宣傳教育，對危險廢物的特性、危害，危險廢物的環境管理要求、技術標準進行廣泛宣傳，教育引導企業自覺發揮責任主體意識，積極投入到規範化管理工作中來。

（四）嚴格執法監管。開展危險廢物規範化管理工作必須與嚴格執法監管結合起來，對工作開展中發現的違法問題，應及時責令停止違法行爲，限期改正，情節嚴重的要依法實施行政

處罰，以嚴格執法監管推動規範化管理工作順利開展。

（五）加強檔案建設。爲確保順利通過市環保局及省環保廳驗收，自此項工作開展之日起就要高度重視檔案建設工作，工作中形成的各類文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類、保存。

六、工作依據

(一)《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》；

(二)《醫療廢物管理條例》；

(三)《危險廢物經營許可證管理辦法》；

(四)《國家危險廢物名錄》；

(五)《危險廢物轉移聯單管理辦法》；

(六)《危險廢物污染防治技術政策》；

(七)《危險廢物貯存污染控制標準》；

(八)《危險廢物焚燒污染控制標準》；

(九)《危險廢物填埋污染控制標準》。

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