企業管理創新方法【多篇】

企業管理創新的意義 篇一

1 建築工程項目施工管理創新的意義

（1）有利於管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建築項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，並能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利於健康發展。

（2）有利於改善目前建築工程施工管理中的不足：對當前建築工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建築施工過程中由於複雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利於管理技術的進步：創新施工管理是以建築企業原有的管理手段與管理技術爲基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1]。

（4）有利於施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建築施工的順利進行。隨着施工管理的創新，爲了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更爲健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

2 建築工程項目施工管理的創新措施

建築企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落後、管理體制不完善等是目前建築企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1 加強基礎管理

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建築工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認爲項目預測不存在科學性，從而就會令日後施工出現很多問題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，爲日後的施工奠定堅實的基礎。然後，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利於保障測算的質量。最後，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現並處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2 提高管理人員的綜合素質

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建築施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3]。只有具備較高綜合素質的人員才能勝任複雜的施工管理工作，並瞭解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3 創新管理理念

建築企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建築企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，並針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建築工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，並不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4 深化成本管理

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，並鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約爲榮，促使員工爲減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理爲中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建築的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，並將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，儘量在預算的同時降低不必要的成本[4]。

2.5 完善管理體制

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建築企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建築企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，並以此作爲參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，爲企業的可持續發展奠定基礎[5]。除此之外，企業還要全面推行考覈制度，根據項目合同書對員工的工作進行考覈與總結，並制定相關的獎懲制度，對錶現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關係，以保證施工的順利進行。

3 結束語

創新施工管理是一個較爲漫長的過程，爲了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建築企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

企業管理創新的意義 篇二

1、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

把利潤最大化作爲管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性成爲現代企業面臨的一個比管理效率更爲重要的課題。企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續成長的重要保證。可持續成長管理觀把利潤作爲實施企業可持續成長、爲社會做貢獻的手段，認爲利潤是企業生存和發展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規範化、制度化；注重開拓創新，講求在自我否定中發展自我、超越自我，實現變革與穩定並存；注重以人爲本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發揮員工的能動作用。

1.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念

知識經濟時代，知識已成爲決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成爲企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。

其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，並設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，爲無形資產投資交易和共享創造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3 樹立人性化管理的觀念

知識經濟時代，以知識爲核心，以信息化爲結構體系的生產經營管理更加強調企業的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作爲企業經營成功的關鍵要素和有效依據。因爲在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。

其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作，共同享用企業經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行爲，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。

2、提升管理主體的創新能力

2.1 培養具有創新精神的企業家隊伍

創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質：一是創造性思維，善於洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善於學習，敢於實踐，善於團結合作。

2.2 推行全員創新

企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員爲主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工己不是被動的受僱者，而是企業管理活動的`主動參與者，已成爲企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是參與—負責—創新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺爲企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。

2.3 以培訓促進人力資源開發

新經濟條件下，人力資源開發成爲推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷爲員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是爲了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新並擴充他們的知識和技能。企業通過有效的方式對員工進行培訓，然後從這些員工身上獲得投資回報。企業拓寬人力資源開發範圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗後培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率。

3、創建有利於創新的激勵機制

人才是知識的主要載體，是創新的決定性因素。企業要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的良好風尚，就必須“用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配製度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發揮聰明才智，推進企業管理創新。

3.1 形成有利於員工創新的激勵機制

首先，企業要爲員工創新提供經濟上的支持。其次，企業要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨着時代的發展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業的管理者習慣於下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業聯結在一起。因爲它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對於發揮員工的自覺性、能動性和創造性，充分發掘員工的潛能具有重大作用。

3.2 創立知識共享機制，提高員工創新能力

由於個人知識的侷限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創造出新的知識來。創立知識共享機制，目的就在於使企業員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。

首先，促進企業間的相互交流與相互學習。企業間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利於信息與知識的傳播、運用和創造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。

其次，促進企業內的交流與學習。企業要打破部門侷限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業內的知識交流。企業應該創造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。

4、總結

企業實施管理創新是跟隨時代潮流發展的客觀要求。同時，企業自身及企業主體的本性也要求企業管理的創新。企業要想跟上時代發展的潮流，適應變化迅速的環境，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須進行管理創新。因此，對企業管理創新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業實施管理創新，可以提高企業經濟效益，降低交易成本，穩定企業、推動企業發展，提升企業競爭力。

企業管理創新的意義 篇三

1 企業管理創新有助於提高企業經濟效益

企業管理創新的目標就是要利用公司的配置，實現高效率的工作，效率主要體現在多項指標上，例如資金週轉的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現，這樣才能展現公司的經濟效益。經濟效益的提高主要體現在以下兩個方面：第一，提高公司現如今的經濟效益；第二，爲公司之後的長遠目標考慮，有長期的規劃。在很多方面都能夠體現管理的創新，可以是生產組織的優化創新，也可以是戰略創新和相關的安排。但是無論是當前的效益或是之後的經濟效益，都需要在企業的實力上有所選擇，這樣才能爲之後的發展奠定良好的基礎。

2 企業管理創新是企業穩定與發展的重要力量

實現有序化和高效率的企業管理，能夠促進企業的穩定發展。很多人都將企業管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業發展的兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創新能夠爲企業提供更加有效的管理手段，也爲之後的管理行爲提供參考，而且能夠促進企業穩定發展，推動企業在未來有很大的發展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協調功能，讓企業的持久性發揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業的支撐架穩定下來，併爲企業之後的發展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。

3 企業管理創新有利於企業拓展市場增強競爭力

市場營銷能夠促進企業管理的創新，可以幫助企業拓展市場，在同行業之間展開激烈的競爭。企業在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創新的具體方案，這樣才能戰勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創新。現如今很多跨國公司在進入市場之後，就會採取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰略意圖，幫助企業進行管理的創新。

企業管理創新的意義 篇四

一、科技創新驅動的內涵

伴隨着信息技術、網絡技術、大數據、雲計算、人工智能、虛擬現實等技術的快速發展與普及， 對於經濟發展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業在發展過程中， 爲了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出， 必須要運用創新技術來實現產品的個性化特點[1]。

科技創新除了技術本身之外， 還必須要保證良好的創新環境。從經濟管理的角度來看， 在過去企業經濟管理水平不高， 所以導致企業科技創新能力發展不完善。爲此企業必須要積極促進自身的經濟管理水平不斷提升。在企業經濟管理過程中， 必須要能夠有效的增加收益、規避風險、最大程度上促進企業的生產經營利潤最大化。企業以科技創新爲驅動的經濟管理目標必須要結合科技創新技術的主要特點進行分析， 明確現有經濟管理存在的不足， 並且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創新， 促進企業經濟管理水平能夠適應科學技術的發展。

二、科技創新的主要特點

爲了實現科技創新的發展， 必須要加強對於環境的應對變化， 積極掌握自主發展的權利， 提高核心競爭力。

1、政策支持

爲了能夠更好的扶持科技創新的發展， 國家和省市針對科技創新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措， 滿足企業的科技創新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業所得稅優惠、研發費用加計扣除、成果轉化風險補償基金以及創新人才引進基金等。這些專項資金能夠爲科技創新提供充足的資金保障， 也可以爲科技創新的發展提供了良好的政策支持。

2、高風險

由於科技創新的週期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點， 所以科技創新經費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創新無法獲得實際收益。由於科技創新必須要投入大量的資金， 並且獲得收益回報週期較長， 所以通常情況下， 科技創新主要依託於國家的計劃項目， 通過科技創新的投入， 能夠爲社會的經濟發展和技術創新提供較大的優勢， 同時科技創新還能夠實現產業實體化， 促進公益性營利機構的發展。

三、科技創新驅動與經濟管理之間的矛盾

1、科技創新投入與經濟管理目標不協調

從目前來看， 經濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創新的投入， 必然經過長時間的研究才能夠獲得回報， 這樣兩者之間就存在比較大的差異， 導致科技創新投入無法有效促進經濟管理的轉型與發展。

2、外部融資管理與高風險業務有矛盾

由於金融機構對於企業融資的要求， 必須要保證資金的安全性， 而科技創新項目不僅高風險， 而且沒有一定的實物抵押， 所以導致外部融資渠道比較困難。

3、現有的經濟管理體系無法滿足科技創新項目發展

由於科技創新項目以及不確定性， 很容易導致預算編制不準確的問題， 所以在預算執行的過程中， 科研項目必須要結合項目進度進行及時調整。由於經濟管理的財務預算標準與現代化的經濟管理不匹配， 所以導致經濟監管的內容也存在較大差距。

4、短期評價體系不是有科技創新項目的評價

由於科技創新項目研發時間長， 而且研發成果無法在短時間內實現經濟效益的轉換， 所以無法對於科技創新進行有效的考覈。

四、促進科技創新驅動下經濟管理的轉型思路

1、轉變價值最大化的管理思維

經濟管理必須要促進企業發展的重心由短期利益轉變爲長期利益， 最終促進企業實現可持續發展。通過綜合考慮企業利潤、企業競爭力和影響力， 進一步選擇合理的利潤目標， 將短期利潤轉化爲長期利潤。加強對於市場發展的判斷， 促進企業平穩發展。

2、加大對於科技創新的資金支持

從目前來看， 科技創新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金， 所以必須要加強政策支持， 引導企業與外部融資機構實現合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金， 保證後續科研項目的開發與研究， 實現企業科技創新的不斷髮展， 同時要在企業層面成立全新的科技創新基金爲科技創新提供充足的資金保障。

3、積極參與科技項目的風險管理

首先在科技創新項目風險判斷的過程中， 必須要重點從項目的研發成本、經濟效益等方面進行綜合評定， 並且根據項目研發的關鍵階段， 進行專業化的決策， 有效降低項目的研究風險。要加強對於科技創新的成果轉化， 加大對於知識產權的保護力度， 促進企業無形資產的不斷提升。

4、積極制定以科技創新項目爲核心的預算編制體系

爲了有效提高科技創新預算的管理水平， 必須要以項目製作爲核心， 加強對於項目管理的投入力度， 由過去的費用類別進行管理調整爲具體項目加具體費用的管理方式， 保證科研創新的準確性加大對於年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優的項目研發之中， 保證科研項目的基礎水平不斷提高[2]。在預算編制執行的過程中， 應該針對科技創新項目的內容進行具體分析， 保證科研部門能夠自行調整定額， 促進實際的科技水平不斷創新。

企業管理創新的意義 篇五

社會主義市場經濟的要求

市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變爲自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，並沒有完全發揮企業的生產管理水平，爲了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。

全球經濟一體化的要求

21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯繫越來越密切企業管理創新的重要性企業管理創新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨着國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨着國內競爭國際化、國際競爭國內化的複雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。

貫徹落實科學發展觀的需要

企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展並是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發社會事件中的積極配合等方面企業管理創新的重要性文章。可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，並在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利於運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利於增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作爲企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因爲客觀環境的影響而表露在具體的行爲中。以人爲本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。

企業發展的內在需求

追求利益最大化並取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞着這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展；只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，並在激烈的市場競爭中取得有利地位企業管理創新的重要性綜合管理

有利於企業瞭解企業管理的內在規律

每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起着很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理髮展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存於企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能爲企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，纔可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。

企業管理創新的意義 篇六

關鍵詞:企業；文化創新；管理創新；影響

1企業文化與企業管理概述

1.1企業文化概述

企業文化是企業爲解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認爲有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行爲。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行爲相關的、併成爲全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行爲規範的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

1.2企業管理概述

企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。

2企業文化創新對企業管理創新的影響

企業文化創新對企業管理創新的影響體現在企業日常經營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業管理的經營理念、經營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業文化創新對企業管理創新的影響。

2.1企業文化創新對企業經營理念的影響

企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨着我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，爲了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，並起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。

2.2企業文化創新對企業管理模式的影響

一方面，企業文化本身就具有系統性的特點，是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有着非常密切的聯繫，且利用這一特點進行企業文化創新有利於推動企業管理模式的合理化。而企業經營模式本身就是一種體系，這與企業文化的系統化創新存在一定的契合點。另一方面，企業文化創新具有時代性的特點，現今社會正處於高速發展的進程之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環境下，企業文化的創新才能成爲推動企業管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在信息技術不斷進步的今天，“互聯網+時代”的企業文化創新得到了日益廣泛的體現，用時代智慧打造文化新引擎，從而優化企業的管理模式已經成爲企業文化創新的一大亮點，通過對互聯網技術的合理應用，將這種先進的文化創新思想引入企業的管理系統中，企業的管理模式有利於實現便捷化與高效化。

2.3企業文化創新對企業人力資源管理的影響

企業文化具有隱形性的特點，企業文化創新會對企業員工產生潛移默化的影響，而且企業文化創新強調思想層面上的以人爲本，並重點強調在“人”的層面上，通過企業文化對員工進行激勵和引導，逐漸提高員工的企業文化素養，並在積極正向的文化薰陶下主動提升自己專業的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發光發熱”，爲企業將來的發展貢獻更多力量，進而使企業人力資源管理得到優化與升級，並在一定程度上推動了企業人才培養計劃的進展。這也是企業文化創新對企業管理創新積極影響的重要體現。人才是企業經營和發展不可或缺的基礎，從企業創辦者、領導人，到企業各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動着企業的發展，他們是企業的主體，是企業管理的主要對象之一，同時也是企業文化創新的貢獻者與執行者。首先，企業文化創新是企業員工價值觀念的創新，其創新之處會通過員工的工作態度、具體行動表現出來，因此二者具有相互促進，共同發展的關係；其次，企業文化創新的內容中也包含着企業人力資源管理的核心理念，這種理念指導着人力資源的管理與實施。

2.4企業文化創新對企業核心競爭力的影響

企業文化創新的系統性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業管理創新的經營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有着積極的影響，使企業管理的各個方面都得到了發展，這也體現了企業文化創新的綜合性。目前，隨着經濟、政治、文化、社會的全面發展，企業之間的競爭也不再侷限於單純的物質方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成爲企業之間進行競爭的一個重要組成部分，並且逐漸轉變爲企業的核心競爭力。企業文化創新爲提高企業的核心競爭力提供了力量，企業文化實力與企業經濟實力的有機結合，可以爲企業的發展提供良好的內部環境。同時，通過企業文化創新，可以提高企業自身的文化軟實力，促進經濟與文化的協調發展，使企業的文化體系得到完善與補充，幫助企業形成制度化的管理結構，進而促進企業的綜合凝聚力和整體創造力的提升。綜上所述，企業文化創新對企業管理創新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發揮企業文化的引導作用，加大企業文化的創新力度，從而推動企業管理創新的發展。同時也要注意規避和解決企業文化創新中的潛在問題，抓住企業文化創新的重點，進行適度合理、正確科學的企業文化創新，以真正發揮企業文化創新的作用。

3企業文化創新的措施

在經濟全球化的影響下，企業之間的競爭已經不再侷限於國內市場，還涉及同行業企業之間國外市場的競爭，因此，企業文化創新需要拓寬範圍，從思想、創新與繼承關係處理、品牌文化、長遠發展等角度進行全面的、多元化的企業文化創新。

3.1做好企業文化創新的思想準備工作

企業文化創新是需要以企業領導層的決策爲前提的，因此，首先要企業的領導者充分認識並認可進行企業文化創新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業文化創新的責任，使企業領導層在進行企業管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業文化納入企業管理制度的範疇中去，以體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理的有機融合，使企業文化“固化於制”。企業領導層能夠主動發揮企業文化創新的帶頭作用，是引領企業文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業創新文化的思想準備，強化企業文化創新的意識，塑造高素質的員工隊伍，爲企業文化創新提供良好的基礎條件和環境。

3.2明確企業文化創新與企業文化繼承的關係

企業文化創新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創新原則，即對企業原有的不適合企業現階段和長遠發展的陳舊文化進行剔除，對企業原有的優秀文化予以繼承和發揚，不能爲了創新而創新，忽略原有企業文化的合理性，同時也要注意對企業文化戰略目標的取捨，讓企業文化在傳承中創新，在創新中與時俱進。

3.3堅持企業品牌文化的創新理念

品牌是企業文化的重要表現形式之一，無論何時，企業文化創新都必須保持這一表現形式。因此，企業文化創新要注重企業品牌文化的塑造，以品牌標誌爲載體，把企業的創新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業品牌文化創新的“瓶頸”，推動我國企業走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。

4結語

企業文化創新對企業管理創新的影響會隨着經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，並在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。

企業管理創新的意義 篇七

一、農業經濟管理專業課程教學現狀與存在問題

1、教學理念陳舊

農業經濟管理專業在具有近百年的辦學歷史，由於受傳統教育體制的影響較大，大部分院校的教學理念缺乏改革意識、現代意識、開放意識，因循守舊，重理論而輕實踐，對於教學方式、手段等的革新不足，學生只能被動接受課堂上的知識，既缺乏對實踐能力的培養，也缺乏環節的認識

2、教學內容少，科目單一

現有農業經濟管理專業培養人才仍然依照過去“專業人員”的培養模式，所以專業面欠廣目前，農業經濟管理專業的課程教學主要是專業基礎課的課程，如統計學、計量經濟學等，在理論課程的基礎上設置課程，但是針對專業主幹課和專業基礎課的課程較少，跨專業的綜合課則更少此外，已開出的課程的內容不夠豐富，大多是驗證性和綜合性項目，設計性和創新性項目很少，內容欠深入拓展，缺乏融會貫通的課程體系。

3、教學方式單一

農業經濟管理專業的課程教學主要是計算機模擬實踐教學模式，教學的目標、方法和內容，學生的自主操作、報告和課堂表現作爲主要的評估方法，對計算機網絡系統基礎知識、專業計算機軟件仿真平臺爲主要依據，作爲傳統的教學模式、教學內容只是在課程中的知識，教學的地方限制在房間裏，在某種程度上阻礙了拓寬學生的知識和提高綜合能力。

二、農業經濟管理課程人才培養模式的創新意義

目前農業經濟管理課程人才培養存在與實踐脫節的傾向，根據相關調查結果顯示，目前人才市場普遍反映的農業經濟管理類人才的缺陷或不足主要是：團隊協調和合作能力有待加強；缺乏實際應用與綜合實踐能力；工作中創造性不足等等農業經濟管理類的畢業生要真正具備獨立的自我發展的能力，必須切實提高農業經濟管理人才培養的質量，以獲取穩定優質的生源市場，從而爲其可持續發展提供最基衣的保障。而要提高人才培養質量，就必須要打破目前所依賴的傳統農業經濟管理人才培養模式，結合學生的特點和社會對人才規格的要求，以及各專業自身特點，對農業經濟管理人才培養模式進行必要的創新。

三、幾點思考與建議

農業經濟管理課程教學培養過程中應堅持知識、思維、能力和個性的協調發展，使學生在課程中獲取直接知識，鍛鍊他們思考、分析解決問題的方法和能力爲此，必須建立從教學理念到教學方法以及師資設備的創新型課程教學體系。

（一）採用科學的教學方式和方法

爲了培養既適應我國當前農業經濟發展要求，義緊跟世界發展潮流的創新型人才，必須改革傳統的教學方式，構建科學先進的教學形式和方法。

1、課內教學，根據課程理論知識，設計與之相對應的驗證性和綜合性項目，以幫助學生更好地理解基衣概念掌握基衣技能，在此基礎上，提高專業技能這種教學方式可通過案例教學法、互動式教學法、模擬仿真教學法等方法來實現。

2、項目管理式教學，採用互動式教學法和實踐教學法，通過參與各類綜合性、設計性和創新性開放項目，培養學生的更高技術應用能力，思維能力及創新理念開放項目類型包括：第一、學生科技活動型：學生自擬科技活動課題，如大學生科技創新項目；第二、學生參予科研型：如參加教師主持的科研課題；第三、自選項目型：由室定期發佈綜合性、設計性和創新性自選項目，學生自選。項目實施過程中安排指導教師及時解答學生中遇到的問題，項目完成後提交結果，由指導教師和中心鑾定合格的，可申請學分。

3、社會實踐教學，加強產學研結合，拓寬學生校外實踐渠道，與社會、農業企事業單位共同建設實習、實踐教學基地，組織學生實地調查分析，自擬或自選實踐內容，進行有針對性的研究社會實踐不僅使學生意識到現代社會對知識結構和能力的要求，而且通過進行項目開發，培養學生的創新意識、動手能力和職業能力。

（二）不斷優化課程體系建設與人才培養方案

1、優化課程體系建設

爲實現新的人才培養目標和培養模式，必須從整體上對農業經濟管理專業課程體系進行改革優化。改革中要堅持農業經濟管理專業課程的多樣化、實用化、個性化、綜合化、精於化，避免課程內容交叉、重複和相互脫節。不斷更新和凝練課程內容，把社會發展的最新成果和農業經濟管理研究領域交叉與滲透反映到課程內容中來。

2、優化人才培養方案

努力培養基礎紮實、能力強、素質高、知識面寬，具有實踐能力、創業精神和創新精神的適用型人才。根據農業經濟管理專業的培養目標要求，始終強調堅持培養高素質應用型專門人才的辦學思想，立足經濟管理，面向基層，面向社會服務第一線的辦學宗旨，堅持以基衣素質和職業能力的培養爲主線，建立學校與社會經濟部門、經濟管理系統緊密結合，理論與實踐緊密結合的人才培養機制。

四、結語

農業經濟管理專業課程教學是提高該專業學生綜合素質以及創新能力的重要途徑，同時也能培養學生的創新精神放眼未來，學校可考慮拓寬教學服務範圍，依託先進的師資設備，服務於“三農”，幫助解決農業生產、涉農企業經營、農民投資等各方面的實際問題，爲農業經濟發展貢獻力量，同時也有利於加強學生對現實問題的認識，提高分析問題、解決問題的能力。