生產技術部經營分析會材料

生產技術部經營分析會材料

存在問題：

1、C級檢修未列入大修理，列七項計劃時上報過戰略規劃部，未同意，要求列成本；#1、#2機組C修各300萬，#3機組400萬元，公司批覆成本也未考慮C修；

2、檢修部門未設點檢員，如設備點檢、狀態檢修的提出、設備材料計劃、所屬設備改造的提出應由明確的點檢員完成，生技部主管應直接對各專業點檢人員。如不能增崗位，建議班長或副班長擔任；直接明確崗位爲點檢員，與現有班長或副班長A、B角設置；

3、分級管控落實不到位主要體現在以下兩個方面：

（1）基層部門審覈招標文件、協議等審覈不到位。生技部做好質量、進度、物資部分審覈，其他部分應由提報部門把關，各盡其責。

（2）隱患及障礙管理應由公司控制較大以上隱患，部門控制一般隱患，班組控制未遂及異常，並建立相應臺賬；我部門需加強制度宣貫及獎懲，基層部門應加強隱患及障礙分級管控。所有人員均應熟知各自職責；

4、節能職能到了生技部，節能指標統計員應到生技；

5、與基層部門溝通有待加強：生技部門主管落實具體事情要深入基層部門及現場；基層部門上報的涉及到生技範圍內問題應先提前通知，未通知直接上會事項生技部無法給領導提供有效建議；

6、人員導向問題：生技部薛永、徐寶祿先後在17年調出，員工寧願去基層部門也不願意留在生技部，而國華等先進電廠，在基層當過專業主管或點檢長人員才能調到生技當主管，而我公司許多班組長也不願意到生技部。生技部門主管待遇相當於檢修部門普檢，而他們所承擔責任及工作量遠遠超過普檢。

7、缺陷管理不到位，缺陷從提報、確認、消除、分析各環節管控有待加強；

22年工作思路：

1、着手開展25項反措系列培訓，本年度內以14版反措爲教材，全廠召集專業骨幹舉辦系列講座，PPT以集團學習PPT爲主加入我厂部分

組織部門全體人員細化《二十五項反措》實施細則，並下發執行，按細則要求常態化做好設備隱患排查工作；

2、制定技術規範書（七項計劃按計劃類別制定）範本；技術協議範本、施工方案範本組織討論後報機電部，一季度完成；

3、推進缺陷管理、隱患管理規範化，並實現分級管控；

4、班組建設臺賬規範化，17年已進行運行部門臺賬規範，今年一季度着力做好檢修班組臺賬規範化工作；

5、加強所負責範圍制度宣貫、學習，執行工作，以《生產專項獎勵辦法》爲基礎着力調動人員工作積極性；在電力生產中落實“五精”管理理念，鼓勵全體職工在查隱患、防非停、缺陷處理、節能減排等各個方面做好安全生產工作；

制定了《鍋爐防磨防爆管理標準》，從制度層面落實對鍋爐設備全過程管理，切實確保鍋爐長週期穩定運行；

6、#3機組A級檢修後，配合運行檢修部門做好機組修後試運、啓動、試驗及併網工作，A修後及時對檢修文件包等控制性文件進行修訂，積極開展大修後的評價工作，爲#4號機組A級檢修積累寶貴經驗。同時結合#4機組A級檢修，全面完成#4鍋爐提質增效、超低排放改造，着力提升機組能效。

7、嚴把物資計劃提報關，做好應急材料配件利庫工作，按計劃消耗應急配件材料。協調準能公司加大總成件儲備，探討矸電設立事故備件專項儲備的可能性；

8、配合安監修訂和執行基於風險預控的一包、一卡、一票作業文件，並在檢修工作中認真落實使用。

9、修訂完善“定期試驗、定期輪換、定期測試、定期檢驗、定期維護、定期檢修、定期給油脂”各項工作標準，着力做好定期工作。定期工作執行好壞是機組穩定運行的關鍵。

10、結合今年上報的17項科研項目，大力推進科技創新工作。同工會一起通過檢修、運行工作室整合，設立兼職管理員等方式，依託工作室着力做好創新創效工作。

爲促進公司創新創效工作，使創新工作室日常工作有人管理，有人推進。使工作室工作落到實處。建議在全公司範圍內進行工作室兼職管理員選聘工作，每個工作室設立管理員兩名，A、B角設置。

11、信息化建設方面；

（1）做好CMIS、PM系統上線使用工作；

（2）MIS系統升級和點巡檢系統升級工作早準備、早行動、早見效。