ERP系統在企業管理中的作用【精品多篇】

ERP系統在企業管理中的作用 篇一

erp系統作用：

1、財務管理

藉助企業ERP管理系統軟件，企業財務人員可以實現日常財務工作的無紙化：憑證的輸入、審覈、登記、結算。ERP管理系統軟件還能準確地計算企業的資產負債表、利潤表等，提高了財務會計的工作效率，使企業管理層更方便地瞭解企業經營狀況。全面滿足企業報表需求。

2、業績提成

ERP管理系統軟件可以將員工的工作量直接和工資掛鉤，員工工作的多少，參與過什麼樣的業務流程，都可以直接在企業ERP管理系統軟件上處理，由業務員負責相應訂單，提成直接計算到工資。省去了業務部和財務部重複做賬的環節，也保證了考覈的準確性和及時性。

3、採購管理

ERP管理系統可以根據需要，自動生成採購單報表，與一般採購人員操作相比，ERP管理系統可以在很短的時間內對每一個供應商的採購細節數據進行統計，包括比價，採購，反饋等。即使不使用ERP管理系統進行採購操作，也可以根據ERP管理系統生成的採購報告，在與現有供應商和新供應商進行談判時，可以更全面地掌握數據，延長項目週期，降低採購成本，減少公司資金週轉壓力。

4、訂單管理

訂單管理部分ERP管理系統軟件，包括人力資源分配、倉庫管理、訂單管理、銷售報表管理等內容。利用企業ERP管理系統軟件進行數據統計，利用企業ERP管理系統軟件，可以直接下訂單，指派員工跟進處理，倉庫直接調貨，倉庫調貨。改進了傳統的傳遞方式，提高了企業的效益。每個物流信息，都可以由企業ERP管理系統軟件生成單號，訂單直接在企業ERP管理系統軟件審覈後，可以對物流進行調整、發貨。

5、庫存管理

ERP管理系統是很好的庫存管理工具，衆所周知，現代化的庫存管理依賴於多個終端同步更新數據，需要24小時輸入商品ID進行精確查詢，人工管理難免會出現差錯，在使用ERP管理系統後，商品的出貨信息由多個終端同步更新，從而保證庫存信息的可靠性，從而提高報表可讀性。

6、解決銷售問題

ERP管理系統能夠實現對客戶信息的統一管理，不考慮銷售人員是否離職，銷售跟蹤的完整性，銷售人員可以通過ERP管理系統，對客戶的歷史採購信息、設計報價、跟單週期等進行準確的查詢，併爲管理者提供各種營銷手段，如優惠券、信息流投放、電商廣告位等，通過ERP管理系統實現對客戶的採購信息、設計報價、跟單週期等，併爲管理者提供各種營銷手段，如優惠券、信息流投放、電商廣告位等，從多維度多場景地影響一個客戶，從而達到成交的目的。

ERP系統在企業管理中的作用 篇二

1ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾：

由於企業生產能力和其他資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用ERP系統來計劃生產時，要作主生產計劃。通過這一計劃層次，由主生產計劃員均衡地對產品或最終項目作出生產安排，使得在一段時間內生產計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內，即使需求發生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變。從而，可以得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由於產品或最終項目的主生產計劃是穩定和均衡的，據此所得到的`物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

2ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好：

ERP系統會自動產生可承諾量數據，專門用來支持供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，ERP系統還會隨時更新對客戶的可承諾量數據。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統，就可以得到以下信息：

1、客戶需求可否按時滿足？

2、如果不能按時滿足，那麼在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數量何時可以提供？

這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

3ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題：

ERP的核心部分MRP恰好就是爲解決這樣的問題而發展起來的。MRP模擬製造企業中無聊計劃與控制的實際過程。它要回答並解決4個問題：

1、要製造什麼產品

2、用什麼零部件或原材料來製造這些產品

3、手中有什麼零部件或原材料

★★4、還應當再準備什麼零部件或原材料

這4個問題是製造企業都要回答和解決的問題。他構成製造業的基本方程。

4ERP可以提高質量並降低成本：

通過ERP系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙於對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。於是，提高生產率，提高產品質量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

5ERP可以改變企業中的部門本位觀：

ERP強調企業的整體觀，他把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在同一的數據環境下工作。這樣，ERP就成爲整個企業的一個通訊系統。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業，而不是把企業看作一個個部門的組合，從而使得企業整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地瞭解企業的整體運作機制，更好地瞭解本部門以及其他部門在企業整體運作中的作用和相互關係，從而可以改變企業中的部門本位觀。