企業管理顧問公司

目錄

第一篇：青島赫曼斯企業管理顧問公司第二篇：天下企業管理顧問有限公司第三篇：天安信企業管理顧問有限公司第四篇：福頌企業管理顧問有限公司第五篇：慧澤宇企業管理顧問公司諮詢顧問招聘啓示更多相關範文

正文

第一篇：青島赫曼斯企業管理顧問公司

一、公司簡介

青島赫曼斯企業管理顧問有限公司以幫助企業提升競爭力並實現持續發展、鑄造國際一流企業爲己任，作爲中國本土管理諮詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用於企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。當衆多企業管理諮詢公司還停留在提供企業培訓、管理諮詢報告的服務模式上，赫曼斯針對中國企業執行力弱，方案難以實施的困惑，引領本土企業培訓與管理諮詢模式的改革。提出了“幫助客戶解決實際問題，幫助客戶學會解決實際問題”這一獨特的培訓與諮詢思路。我們奉行管理系統與管理團隊同步提升，培訓與諮詢雙軌並行 ，提倡諮詢式培訓！成爲中國企業管理諮詢業中強調幫助客戶推動企業培訓與管理諮詢方案落地的倡導者。

赫曼斯匯聚了培訓、諮詢界大量業界精英，不僅擁有清華大學、北京大學、人民大學、山東大學、海洋大學等知名學府的教授專家，而且還匯聚了一大批國內外富有實戰經驗的一流企業培訓、管理諮詢精英，我們的培訓師來自上海、北京、廣東、浙江、臺灣(本站)、香港等地區，有足夠的實力針對客戶需求，切實考慮企業實際狀況，量身定製各種培訓與管理諮詢方案，並協助企業組織實施（派人協助），進行後續跟進服務（定期回訪、免費諮詢）

赫曼斯始終致力於將成熟的國際培訓、諮詢方法與本土企業實際需求有機結合，受到300多家客戶廣泛讚譽，其中包括十多家世界500強企業集團、及中國百強企業集團。

“推動企業變革與成長”是赫曼斯管理諮詢公司的歷史使命，我們願意不斷接受新的挑戰，更願成爲企業家挑戰新的高度時手中那根撐杆，幫助企業跳得更高，躍得更遠，共同實現我們的理想。我們始終堅持個性服務和終生服務的理念，努力與服務過的客戶建立長期的戰略合作伙伴關係。

赫曼斯願景：成爲中國企業管理培訓的標杆！

服務宗旨：爲客戶把脈，幫客戶把關，輸出更符合企業需求的精品培訓課程與優

秀培訓師！

服務承諾：假如您還沒有得到您想要的，那麼我們即將給您更好的！

二、企業宗旨

企業宗旨：專注、專業

·服務戰略：一切培訓、諮詢建議都應服務於企業發展戰略

·適應變化：一切培訓、諮詢建議都應適應企業未來環境的變化·尊重現實：一切培訓、諮詢建議都以企業實際情況爲出發點·顧客導向：一切培訓、諮詢建議都應爲顧客創造最高價值

三、企業文化

階段性使命

爲不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務

爲社會提供先進的、有效的管理理論、經驗和方法

中短期目標：受尊重的大型管理諮詢公司

我們客戶的社會影響程度是最大的；

我們客戶的成長速率是最高的；

我們的創新研究成果引領專業發展方向；

我們的研發成果在同行內被使用的頻率是最高的；

我們踐行的社會責任是充分的。

終期目標：成爲一家中國優秀的企業

赫曼斯是一家誠信、負責任、以人爲本的企業。

赫曼斯人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。

隨着公司的發展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構建的逐步完善，我們可能會涉足一些經營領域，在這些領域我們按照合縱連橫、融合共生、平臺互借的戰略思路提高業務能力，形成核心的競爭優勢。

價值觀

價值觀表述：責任、團隊、智慧、創新

我們只做對客戶有價值的服務；與企業共同成長併成爲觀念領袖；

團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊爲企業（的）生存方式，並從中獲得樂趣；

堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中；

儘可能地爲社會發展奉獻我們的知識和智慧；

把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先。

責任

員工——培訓、諮詢業有着特殊的社會使命。員工選擇本行業，意味着認同了本行業特有的工作原則，按照此原則進行工作是一種負責任的表現。

客戶——經過專業化的梳理之後，客戶能夠明確自己的期望值。我們與客戶一起各自利用自己的資源和優勢共同實現這種期望，達到並努力超過期望值，力爭做到最好。

社會——企業終將是社會的，社會的價值高於企業的價值，我們全力履行相應的社會使命，但要量力而行。

團隊

團隊使我們可以完成每一個人都無法單獨完成的事，要做到分工明確，流程合理，考覈到位。

堅持知識和經驗的共享——知識因共享而增值，堅持有計劃的、高效的培訓。對團隊的貢獻與對客戶的貢獻一樣重要，我們尊重每位同學的最新研發成果與個人心得感受，並提供共享平臺。

智慧

能夠舉一反三，融會貫通，認識到管理的相通之處，找準切入點，透徹分析。學，然後知不足。

要學以致用，並儘可能將個人的收穫變成團隊整體的收穫。

始終堅持實證性研究。

完全把握行業的特性與脈搏，掌握市場的規律與節奏。

創造一個平等、民主、活力的氛圍，使員工能夠更充分發揮自己的智慧與能動性。

創新

創新是我們的生存方式。

創新是一種勇敢的心態。

勇於擺脫思維的束縛和條條框框的牽絆，我們將走得更遠。我們爲創新提供條件保障，爲創新提供智力平臺。

密切關注行業領域內的發展態勢，自主創新，引領市場。

四、我們的優勢

我們的優勢

赫曼斯公司一直將“向客戶提供管理和培訓一體化的個性解決方案”作爲保證我們工作質量和獲得客戶滿意的培訓宗旨。我們的培訓優勢在於：

1. 師資保障

真才實學、結構合理的師資隊伍是我們的強項。培訓師大多是來自國內知名企業高管，在企業管理方面都有非常豐富的管理實踐經驗，他們不僅具有堅實的理論基礎和良好的培訓技巧，而且都有在不同性質、不同行業、不同類型單位工作的職業背景。 管理培訓培訓模式2. 培訓形式

互動式交流的教學方式始終是我們的特色之一。充分鼓勵學培訓流程員的主動性參與，同時藉助案例教學，情景教學，體驗式培企業內訓訓方式激發學員的分析、判斷和表達能力，並幫助學員更好管理諮詢 地理解培訓內容。部分課程引入拓展訓練的形式，正向激勵諮詢模式人力資源諮詢學員對單位的認同感、創造力、成就感和團隊合作精神。生產管理諮詢銷售管理諮詢3. 課程設計

個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格。我們從來不設置標準課程（僅列出課題名稱），而是根據企業的實際情況進行相應的調整，開發出具有針對性、實用性“量身定製”的培訓課程。

4. 培訓流程

科學清晰的流程管理更是我們的優勢所在。我們強調成功的培訓始於培訓之前，我們的進步在於培訓後真誠地傾聽客戶的意見和建議，並及時加以改進，我們有嚴格的流程管理。每次培訓之前，我們的培訓師都會與客戶的相關人員進行調研和訪談，並就課程內容和培訓形式達成一致。在培訓中和培訓後，我們都會聽取和記錄客戶的意見和建議，並不斷改進，這是我們獲得客戶長期支持的重要措施。

第二篇：天下企業管理顧問有限公司

天下企業管理顧問有限公司

《天下》管理顧問集團凱文老師（原名尹良生）爲了能夠幫助到更多的企業達至成功，能夠零距離向您傳授成功經驗,迅速提升貴公司業績，特別成立了《天下》管理顧問集團。凱文老師是中國婚紗行業著名營銷管理顧問；中國教育培訓專家；中國著名的實戰派營銷專家；一直致力於婚紗影樓文化事業和百業的傳播與發展。經過兩年的競爭與發展，在其他顧問公司紛紛解體的浪潮中經受住了嚴峻的考驗，迅速成爲婚紗顧問行業的第一品牌。凱文老師所開發的《突破影樓經營管理六大困境》在業界得到高度認可，被認爲是影樓業最急需、最實用的課程。凱文老師和他的《天下》精英團隊前方老師、瑤瑤老師、德卡老師、亞倫老師、文浩老師、雷震老師、勝田老師、樑子老師、乾坤老師、安琪老師、浩然老師、茜茜老師、莉莉老師等十六位講師，爲您企業發展中所遇到的戰略瓶頸、營銷管理、制度體系、人力資源、時間管理等……提供全面的解決方案。現已成功的輔導了北京、上海、重慶、廣州、福建、浙江、江蘇、安徽、湖南、湖北、山東、山西、河南、河北、雲南、吉林、遼寧、黑龍江等二十幾個省市，共800多家婚紗影樓，所輔導過的公司，每一家業績都提升了60%以上。天下集團現已成功輔導培訓國內知名企業三十多家，如：海爾終端銷售培訓、溫州人壽保險培訓、大連時代集團培訓、杭州娃哈哈營銷培訓、溫州森馬企業終端銷售等。凱文老師攜同他的《天下》精英團隊，在國內秀場，百戰百勝，所到之處立刻引起行內和媒體的關注。《天下》公司一直創造着中國秀場業績神話，曾創造過單期秀場1685單，是業績超百萬的記錄保持者。爲了讓您的企業和個人快速成功,《天下》公司常年開辦影樓超級成功學、一流管理、超級門市特訓團、領導執行力、金鑽客服、二三次消費、精英團隊、形象創造商機等課程，保證給您帶來物超所值的突破性成果。

主要輔導項目

培訓一流婚紗企業 異業秀操作系統 打造一流的執行團隊 門市之接戰系統 設定戰略目標規劃 百業秀秀操作系統 凱文親自溝通並執行 金牌客服之系統 建立完善八大系統 內部流程之系統 隨時全方位解決問題 百分百服務系統 全力打造一流品牌 二三次消費系統 全年度企劃案櫥窗案 成功學激勵系統

聯繫地址：合肥市新站區澳瀾寶邸a座1604-室天下企業管理顧問有限公司

網站：

qq:1418095847215593313

聯繫電話：0551-4228200 4226955

第三篇：天安信企業管理顧問有限公司

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enterprises ,and to provide large buying group for foreign suppliers to share the responsibility to provide

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第四篇：福頌企業管理顧問有限公司

福頌企業管理顧問有限公司

一、福頌公司簡介

福頌企業管理顧問有限公司（以下簡稱福頌）是一家實戰實效的管理諮詢機構，多年來秉承“提升企業持續盈利，穩步實現基業長青”的使命，爲年度銷售收入在八千萬元以上（有強烈追求進步的企業不限規模）的民營企業決策者提供：全面提升經營業績，確保戰略規劃落地，經營中關鍵困惑事項的協助分析解決等。

我們的管理諮詢服務與諮詢式企業內訓服務主要涵蓋的範圍是：戰略規劃落地、法人治理、持續盈利、打造卓越績效企業、創新經營模式、企業高管招聘、績效管理-薪酬考覈、部門-崗位貢獻率評估、生產管理、企業變革-轉型提升、流程再造、市場營銷等。

福頌的願景：成爲企業投資回報最高的諮詢內訓提供商，

福頌的使命：提升企業盈利能力，穩固實現基業長青，

福頌價值觀：向企業顧客學習，提供物超所值服務。

二、福頌公司業務

福頌的業務主要有兩方面的業務：培訓和諮詢。

1、培訓

培訓：培訓是以理念爲主，針對共性問題加以分析並提出解決方案的一種活動。福頌通過商戰演練開課的形式對企業董事、總經理、股東等加以培訓。

2、諮詢式內訓

諮詢式內訓（企業培訓）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

諮詢式內訓可以分爲以下幾種：

2.1、工程類諮詢式內訓

客戶企業委託一個項目給公司，福頌的顧問團隊派成員進駐到客戶企業中，對

這一項目進行調研，收集、分析和管理市場信息，對項目做出策略設計，通過和客戶企業溝通，共同設計出管理體系，並根據設計的體系對客戶企業相關人員進行培訓。2.2、簡單型諮詢式培訓

客戶企業先進行系統自檢，找出問題，論證問題的重要性，並決定用培訓的方

式解決。然後委託福頌派顧問團隊成員到企業進行診斷，得出對問題的一致判斷。並針對這些問題對客戶企業相關人員進行培訓。

2.3、企業現場諮詢式培訓

客戶企業受訓人員直接現場提出問題，福頌顧問團隊成員對問題進行梳理，系

統整合，並進行現場解答。

3、諮詢

企業管理諮詢是一種整體的分析規劃，由顧問老師進駐客戶企業，用各種分析工具，對企業進行全方位的調研、診斷，找出問題所在，並提出解決方案，指導方案的推進實施，從而解決問題，達到企業的經營目標，推動企業的發展。

三、福頌公司發展前景

1、同類公司行業水平對比

這個市場中，同類公司比較多，這裏就國內國外一線公司水平加以對比。

國際一流管理諮詢公司

貝恩：貝恩公司是一家戰略諮詢公司，以結果爲導向，爲客戶提供戰略、運營、技術、組織以及併購方面的諮詢服務，但它不涉及股權，也就是法人治理，這勢必會導致不能從根本解決問題，它的客戶一旦離開貝恩，將再次回到問題重重。羅蘭貝格：羅蘭貝格公司也是以客戶爲導向，但它不刻意追求理論的先進性，它過分強調在項目中向毫無保留地傳授其公司前期積累的行業知識和經驗。但中國的本土化很嚴重，也還沒有發展到完善的國際化水平，所以羅蘭貝格這種將以往經驗、模型硬生生地搬到中國企業身上時，也就不能真正地促進企業的發展。

麥肯錫：麥肯錫公司工作原則中有這麼兩條：1、沒有實質性的實施障礙纔會承接項目。2、參與項目實施的第一步是協助客戶制定出詳細的計劃與時間表。至於今後是否會更廣泛地參與執行計劃則視客戶的需求而定。這就說明，麥肯錫不會干預客戶企業的內部事務，只對項目進行監督，而不會對客戶企業人員進行培訓。這就導致麥肯錫和客戶企業交流僅限於表面，對客戶存在的問題也是治表不治根。

國內一流管理諮詢公司

新華信：新華信是中國較爲成功的營銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業務集中在營銷諮詢方面，其他方面的諮詢並不成熟，這樣發展不平衡的畸形兒，註定不能對客戶企業有全面的瞭解，也不能對客戶的持續發展有大的作爲。

和君創業：和君創業管理諮詢有限公司的業務主要着中於資本運作、併購重組，私募融資，證券和基金，它對企業管理的內部治理並不擅長，主要是爲客戶公司提供方案，與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓這項業務，但它的主講老師全部外聘，沒有核心的研發團隊。

北大縱橫：北大縱橫企業管理諮詢公司依託北大優勢，信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯繫。它也擁有豐富的案例數據庫，但它的案例大多都是依託國家教育部的企業案例。和政府組織關係過於緊密的企業都有一個通病，那就是這種組織架構或多或少都會影響其在市場經濟條件下的正常競爭，不能及時根據市場信息加以調整改善，最終阻礙其發展。

福頌：福頌的顧問團隊進駐客戶企業，與客戶核心成員進行研討，運用科學的分析方法，指出客戶企業問題所在，得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始，將客戶企業組織架構從上至下進行梳理、重組、整合、系統化，並對客戶企業相關人員進行培訓，從而使企業整體素質得到提升，增強核心競爭力，明晰未來發展方向。這樣的全方位服務的結果，就是當福頌的顧問團隊離開後，客戶企業也能持續發展，從根本上幫助客戶創造更大的價值。

2、福頌前景

福頌幫助客戶科學地經營企業，澄清企業內部管理上的混亂，從根本上解決問題，進而整體提升中國企業家的管理水平，與國際一流管理思想經驗接軌。這將是中國諮詢管理公司發展的趨勢，這樣超前的思想勢必會讓福頌走在中國企業諮詢的前列，打造成爲一流的企業諮詢品牌。

第五篇：慧澤宇企業管理顧問公司諮詢顧問招聘啓示

慧澤宇企業管理顧問公司諮詢顧問招聘啓示 工作職責：

1. 與客戶進行深度溝通，準確把握客戶的諮詢需求；

2. 結合客戶實際，制定諮詢方案，並協助客戶實施；

3. 協助公司持續不斷地在企業管理專業領域及諮詢領域進行知識創新。

任職要求：

1. 重點院校碩士以上學歷，mba及博士優先；

2. 有國際知名管理諮詢公司經驗者優先；

3. 卓越的分析問題及解決問題的能力，具備清晰的邏輯思維和推理能力。

備註：本職位要求畢業生在畢業前到公司實習一個月以上，且實習期間能保證一週實習4天以上。

慧澤宇簡介

深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司（簡稱慧澤宇）是中國本土最大的管理諮詢機構之一，是由亞洲領導力開發研究院、中美歐國際標杆管理研究院、國際醫院管理協會、中國和諧管理研究會、中國紅色管理學會、中國長征精神研究會、香港紅色管理資源開發集團及國內知名高校聯合發起，於2014年在深圳創立。

慧澤宇擁有不同的專業教育背景和行業從業經歷的高素質諮詢師團隊，建立了龐大的專家顧問網絡，與衆多國內外企業家、經濟學

家、管理專家、政府官員建立和保持着良好的知識網絡關係，建立和積累了豐富的行業數據庫和諮詢案例庫。積累了豐富的成功諮詢經驗，樹立了崇高聲譽。

慧澤宇擁有員工190多人，有爲500多家企業提供管理諮詢與培訓的成功案例，服務的行業覆蓋醫療、房地產、電子、服裝、家電等，是中國紅色管理諮詢第一品牌。

慧澤宇在長期的諮詢過程中，深刻地理解了中國文化背景下的本土企業的特點和內涵，具有原創理論體系，已成爲中國諮詢業的優秀代表和領軍人，是本土企業走向世界的不可或缺的橋樑。

慧澤宇以紅色精神爲內涵，以“長征勝利模式”爲主導，致力於中國企業競爭力的提升，爲本土企業創建自己的管理模式，塑造中國企業的核心文化而不斷努力。

慧澤宇領頭人孫軍正老師所著的《你能公司帶來什麼》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫院員工必備的職業精神》、《管理要學解放軍》等培訓系列叢書，深受企業老闆與廣大員工的喜愛，在企業中產生了巨大的影響。

慧澤宇使命：紅色精神，薪火相傳

慧澤宇願景：致力於成爲全球最具影響力的紅色管理諮詢企業

慧澤宇價值觀：誠實正直、敬畏客戶、結果第一、積極主動、團隊精神、持續創新

慧澤宇口號：信仰凝聚力量，執行鑄造團隊

爲了祖國的繁榮富強，爲了中華民族的偉大復興，慧澤宇人願意付出他們一生的辛勤。

座機：0755-83423911，手機：15889667007，qq：125 246 2141 郵箱：

地址：深圳市南山區高新技術產業園高新南四道深圳虛擬大學園a403號

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