鄭州企業文化諮詢(精選多篇)

第一篇：鄭州上智企業管理諮詢有限公司

鄭州上智企業管理諮詢有限公司是經鄭州市工商行政管理局登記註冊，經國內大宗商品中遠期電子交易市場批准，嚴格按照中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局頒佈的《大宗商品電子交易規範》（gb/t 18769-2014）國家標準，參與大宗商品電子交易的現代化企業，並與中原多家公司有戰略合作關係，邁出了戰略聯盟的第一步。公司竭誠爲每一個客戶提供投資理財諮詢、商務信息諮詢、農產品技術諮詢、全方位的免費服務，爲每一個員工提供施展才華和智慧的平臺，公司已構建起一支由職業經理人、高級諮詢顧問、信息技術顧問等各類專業人士組成的精英管理團隊，具備了較強的專業資金操作、行情分析、技術分析、操盤手法、風險控制的能力。

“電子商務”、“大宗商品電子化交易”，在全球經濟高速成長中，起到了不可替代的重要作用。黨的十五大、十六大政府工作報告中已明確了其未來的發展目標及重要性。隨着融資融券和股指期貨的逐步推出，全球許多國家都把大宗商品交易列爲戰略目標，行業與國計民生息息相關，發展前景十分廣闊。

大宗商品電子交易作爲較成熟的一種交易方式，是當之無愧的最佳投資渠道，比之股票和期貨等交易市場，大宗商品電子交易具有的優勢和發揮的意義是不可替代的。

隨着融資融券和股指期貨的逐步推出，全球許多國家都把大宗商品交易列爲戰略目標，行業與國計民生息息相關，發展前景十分廣闊。凡對投資行業有濃厚興趣並有志於在該行業有所成就者，誠邀您的加盟！並希望能攜手合作，共同打開這扇財富之門。

在國內金融市場蓬勃發展和人們理財意識日益增強的大背景下，公司不僅會陸續的增加更多的金屬投資產品，而且還將涉足能源、期貨、貴金屬等方面的投資品種。在爲廣大投資者提供更多投資渠道的同時，也爲公司的員工提供更多的發展機會和更大的發展空間。

公司竭力打造出一支全國一流的技術團隊，只要你有才華，只要你有勇氣，只要你有毅力，只要你敢於挑戰，只要你真心實意，只要我們有着共同的理想，去創造一番事業，上智就是你最好的平臺，凡對投資行業有濃厚興趣並有志於在該行業有所成就者，上智誠邀您的加盟！共同進步，攜手創造美好未來！

職業操盤手的培訓基地，您財富夢想的金光大道！

第二篇：鄭州多特企業管理諮詢有限公司

鄭州多特企業管理諮詢有限公司

鄭州多特企業管理諮詢有限公司（簡稱鄭州多特）是經鄭州市工商行政管理部門批准成立的一家管理諮詢服務機構，公司地處中華腹地，九州之中，有着中國歷史文化名城、中國八大古都之一、中華人文始祖軒轅黃帝故里，商朝都邑等美譽的河南省省會--鄭州，主要從事教育諮詢、企業管理諮詢、企業形象設計、企業營銷策劃、會務服務；設計、製作、代理、發佈國內廣告業務等等，公司下轄人力資源部、財務部、市場部、多特教育中心。多特人秉承“專業化、品質化、多元化、特別化”的理念，以“誠信、快捷、高效、滿意”的精神爲客戶提供成熟科學可行的體驗教育培訓課程體系及新項目，更進一步結合客戶實際情況提供有針對性的解決方案，制定準確、有效的培訓計劃，堅定執行並最終實現共生共贏，同力成長的目標

【企業宗旨】誠信、快捷、高效、滿意

【服務理念】客戶是衣食父母，共贏纔是發展之道

【經營之道】專業化、品質化、多元化、特別化

【發展戰略】立足當代，創新服務，放眼未來

鄭州多特(更多請你搜索)教育中心

鄭州多特教育中心是鄭州多特企業管理諮詢有限公司旗下的分支機構，本公司是經由鄭州工商局審覈批准成立的一家以企業管理諮詢、企業形象設計、企業網站設計、教育信息諮詢位主的專業公司。

多特教育中心是集教育信息諮詢、教育項目推廣，以及成人教育、網絡教育、自考輔導、民辦學歷、職業資格證書（種類多）、職稱評審、考研培訓、就業安置等項目的諮詢、考試、認證和招生爲一體的綜合性、專業化的教育諮詢服務機構。

第三篇：鄭州創富企業管理諮詢有限公司

鄭州創富0371-86178321

創富管理諮詢，成立於2014年11月，經鄭州市工商行政管理局註冊成立的獨立法人企業，公司總部位於鄭汴路康橋商務，擁有正式在冊員工30餘人。

成立以來，創富始終“爲中小企業全程服務，提供資金供需綜合解決方案”的服務宗旨，以河南爲區域經營中心，在全國範圍內爲中小企業和個人提供金融服務，致力於爲客戶提供科學準確的風險評估、風險管理計劃及完善的投融資方案，幫助私營業主及符合國家產業政策、具有良好發展空間的優秀中小企業成長壯大，在企業與銀行之間、銀行和個人之間架起合作的橋樑，有效解決個人及中小企業融資難等問題。

爲更加方便有效地服務客戶，創富不斷強化自身建設及與銀行業的合作。先後與鄭州銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、河南農信社、等數十家銀行建立了良好穩健的合作關係，爲個人和企業客戶提供強有力保障。

爲把公司打造成爲最具核心競爭力的學習型企業和專家型組織，不斷強化專業團隊建設：聘請國內專業的管理顧問，爲員工進行定期的培訓，嚴格對所有項目進行審覈、監控、管理，全程把控風險。

期盼與您攜手發展，共創輝煌!

第四篇：企業文化諮詢語錄

1. 純正的企業文化諮詢顧問，其文學歷史等修養和管理諮詢方法兩方面都是並重的。只有文學歷史修養，不懂諮詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞彙表達。

2. 您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化諮詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但並不是說，有這些就能做好企業文化諮詢工作。

3. 企業文化的落地宣貫工作，是企業文化諮詢項目成敗的最終評覈標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂於接受，並對其行爲形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那麼一切都白搭。

4. 腦風暴會議是企業文化諮詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等諮詢工具逐步瀝出的。

5. 常常有諮詢師會在企業文化諮詢上想着如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因爲，一個企業需要建立企業文化，那麼企業老闆的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老闆要做企業文化諮詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認爲他會覺得你有價值嗎？

6. 尋找企業文化的基因，是企業文化諮詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積澱的內容，找到企業內裏蘊藏的文化基因，整個企業文化體系纔是紮根在這家企業的。

轉載自 商幟諮詢

第五篇：諮詢公司企業文化

諮詢公司企業文化

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：諮詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項諮詢業務的成果往往是一個諮詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現併成功收穫戰果。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在諮詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨着環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在諮詢行業脫穎而出。

4 人員背景複雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：諮詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務諮詢。

5 公司會着重強調生活與工作的平衡：在許多諮詢顧問看起來，諮詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客戶和僱主忠誠。

各著名諮詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的諮詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。諮詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的諮詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似於 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們爲每位諮詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓諮詢公司

用知識管理佔據市場，着重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理諮詢工具和理論，管理學界極爲著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作爲一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創始人都是來自波士頓諮詢公司。

波士頓諮詢公司而且爲管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出併成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認爲向客戶提供的應該是基於經驗爲客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不侷限於任何單一的傳統產業，而是從衆多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對於學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對於在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，並以積極的態度看待存在於公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，並會根據項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對於每一位新進的諮詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較爲資深的顧問作爲其職業發展的導師（professional development advisor），負責爲其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。