學習亮劍精神 做好企業管理

亮劍精神與企業管理久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典範；其‘亮劍精神’——“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成爲一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李雲龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似聖人形象不同，他是英雄的同時卻有着許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒......這也拉近了和現實的距離。

一、不按常規出牌，追求速度和效益

李雲龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手於死地。日軍將領筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。

二、充分授權

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排爲單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什麼小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎麼做都不過分，我李雲龍什麼都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大爲改善。

三、時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破崙說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因爲在與敵人搶佔制高點時，我們總是早到5分鐘。”爲什麼中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因爲多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四、密集進攻，全力打擊一點

李雲龍是個農民出身，有着農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚雲飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以後他不是用戰士衝鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破崙說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李雲龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦於一點，集中自己的力量，採取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五、只有前進，沒有後退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李雲龍經常告誡戰士：無論對手多麼強大，都要有古代劍客的精神，勇於拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、衝鋒的路上不丟人，而萎縮後退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有後退。爲自己的戰友、愛人、友軍報仇，李雲龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。爲自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至於整個晉西北亂成一鍋粥。爲替自己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李雲龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六、事業和情感區分明確

李、楚在抗日戰爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成爲惺惺相惜的朋友。但是解放戰爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛着對方的生命安全。

七、堅強的領導力

李雲龍等軍官們捨生忘死，衝鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛鬥志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。

不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對於員工而言，這些手段往往被動性大於主動性，效果可能並不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李雲龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

八、管理者的示範效應

令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李雲龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任，

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領導力來源於對結果的滿意度。管理的(請勿抄襲好範文 網：)過程固然重要，但最終的結果纔是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是着名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。

九、領導力來源於對下屬的關心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李雲龍爲減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛員遭土匪殺害後，不惜身受處分也要剿匪報仇。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵範疇，更歸屬精神激勵範疇。它可以極大激發員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發展。

十、強大的執行力

八路軍獨立團爲打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，捨生忘死，前赴後繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執行力，依賴於正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，並一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成爲奮鬥的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。

十一、強大的執行力，依賴於嚴格的規章制度

李雲龍爲攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令後，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李雲龍治軍之嚴明。

規章制度是對員工的一種制約，對執行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執行力。試想，如果沒有嚴格的規章制度，員工自由散漫，無規可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行？團隊管理中，必須強調製度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執行力，才能實現全局利益，最終保證個人利益。

十二、良好的文化環境

李雲龍部隊的文化，就是隻許前進，不許後退，敢於拼搏、敢於進攻、敢於犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連爲了掩護主力部隊轉移而被日騎兵團圍困時，連長率領騎兵連戰士向日軍發動一次又一次進攻。最後只剩下連長一人，依然喊着“獨立團騎兵連，進攻。日軍統帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李雲龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什麼差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環境，造就了令敵人不寒而慄的鐵血部隊。

團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行屍走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有着非常重要的影響。

李雲龍在自己情感上的突破是整個電視劇的昇華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學習期間兩人的感情出現裂痕，李雲龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最後，引用李雲龍總結的亮劍精神作爲本文的結束語：

同志們，我先來解釋一下什麼叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊往往具有培養英雄的土壤；英雄或是優秀軍人的出現往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。

例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團p三十九飛蛇戰鬥機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊產生了二十一名獲得蘇聯英雄稱號的模範飛行員。任何一隻部隊都有自己的傳統。傳統是什麼？，傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這隻部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給這隻部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這隻部隊靈魂永在！同志們，這是什麼？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝鬥爭，從弱小逐漸走向強大。
我們靠的是什麼？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰員的戰鬥意志！縱然是敵衆我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢於亮劍！我們敢於戰鬥到最後一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這隻軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神與企業管理

《亮劍》作爲一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李雲龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強的戰鬥歷程中，概括出“亮劍精神”的內涵——“狹路相逢，面對強大對手，要敢於亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用於戰爭，同樣也適用於個人成長和企業管理等等。

作爲建築施工企業，我們在管理和發展過程中，同樣需要學習和發揚亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多麼強大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學習亮劍精神，對於統一全體員工思想，增強市場開拓意識，激勵鬥志，鼓舞士氣，促進企業持續穩定協調健康發展，具有重要而深遠的意義。發揚“亮劍精神”，也是企業生存發展的需要。雖然經過五十多年的奮鬥和發展，我們的企業已有了長足的進步，但是，我們還應清醒地看到與省內國內同行相比存在的差距和不足，更應該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風險。“發展纔是硬道理”，面臨着一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發展，纔會在未來的建築市場中佔有一席之地。

從企業管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作爲企業的精神，在全球商業環境中，在強大的競爭對手面前，我們要敢於亮劍。尤其是當企業遇到困難的時候，這種敢於亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業裏還要注意方式、方法，特別是對我們經營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業主社會信譽、法人代表的口碑、經濟實力進行深入的調查；充分考慮材料價格上漲因素，採取可調價格合同；做好籤證文件的管理工作等等。商場如戰場。“亮劍”精神的“勇”必須與對信息的掌握分析、謀略的恰當應用相結合，纔會取得最佳效果。

發揚“亮劍精神”，還需要我們善於把握機遇，努力做到真抓實幹。機遇稍縱即逝，要想把握髮展機遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機遇，並能適時應機而動，這對企業的領導人無疑提出了更高的要求。儘管如此，識別、把握了機遇，並不意味着一定成功，機遇只青睞那些有準備的頭腦。什麼是有準備的人呢，自然是平時就注重真抓實幹、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰面前，我們要增強緊迫感、危機感和責任感，同時，也要善於發現機遇，並在攻堅克難中經受鍛鍊、增長才幹、真抓實幹，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們纔會在機遇來臨時，一鼓作氣，衝出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢於面對困難和挑戰的精神，也蘊含着做人的道理。這部電視劇在後半部分較多地表現了李雲龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實表現，沒有任何矯揉造作。忠誠來自於對國家和對人民羣衆的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對於一個社會公民，還是企業員工來說，都是難能可貴而又至關重要的。尤其是在執行企業發展戰略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業、剛正無私、富有奉獻精神的好帶頭人和優秀員工一起腳踏實地、積極進取、無私奉獻，才能把真正我們的事業做強做大。

2014年是新的一年，衝鋒號角已經響起，相信在集團董事會的正確領導下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝困難，不斷取得新的勝利!

亮劍精神

一、;亮劍精神體現在敢擔責任、衝鋒在前的膽略上，在激烈的市場競爭中，一線的領導者責任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現在科學實踐的昇華上，亮劍精神是直面強敵的智慧藝術。

三、亮劍精神體現在一絲不苟

四、亮劍精神體現在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進入狀態了嗎？

第五篇：亮劍精神與企業管理1

亮劍精神與企業管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典範；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成爲一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李雲龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似聖人形象不同，他是英雄的同時卻有着許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。。這也拉近了和現實的距離。

一：不按常規出牌，追求速度和效益

李雲龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手於死地。日軍將領筱?役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排爲單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什麼小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎麼做都不過分，我李雲龍什麼都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大爲改善。

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破崙說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因爲在與敵人搶佔制高點時，我們總是早到5分鐘。”爲什麼中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因爲多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進攻，全力打擊一點

李雲龍是個農民出身，有着農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚雲飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以後他不是用戰士衝鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破崙說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李雲龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦於一點，集中自己的力量，採取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有後退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李雲龍經常告誡戰士：無論對手多麼強大，都要有古代劍客的精神，勇於拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、衝鋒的路上不丟人，而萎縮後退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有後退。爲自己的戰友、愛人、友軍報仇，李雲龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。爲自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至於整個晉西北亂成一鍋粥。爲替自己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李雲龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的...↓

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