企業如何推廣企業文化建設【精品多篇】

如何推廣企業文化 篇一

首先，確立集團企業文化的精神文化層面，並用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想、信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業文化的精神文化層面。 其次，確立集團企業文化的制度文化層面和行爲文化層面。通過建立企業文化的制度文化層面，統一員工行爲規範，保障企業文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學習中，形成企業文化的行爲文化層面。 最後，發展企業文化。一方面，在員工中開展企業文化宣傳、學習、交流心得等活動，使員工形成對企業文化的統一認識。另一方面，通過建立相關規章制度，促使員工自覺地用企業文化指導自己的行爲，使企業文化落實到員工的實際行爲中。很想爲企業建立起適合的企業文化，深深體會到企業核心凝聚力的作用！不管企業有沒有企業文化，在企業內部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉化爲企業的凝聚力，那麼企業會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業的文化、企業的。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業人心渙散，成爲企業發展的害羣之馬！

企業文化的內涵非常之豐富，包括企業的經營方式、管理制度、企業作風、企業價值觀、企業目標、企業環境、企業禮俗、企業精神、企業形象以及員工科學文化素質等等方面的總和，是企業全體員工在工作生活中逐漸形成的物質及精神成果的表現，也是企業及員工長期積累的精神財富。它對公司發展方向有着重要導向作用。

我個人認爲，企業文化的最初建立和形成大部分依賴於創建者的管理意識和經營理念，而創建者的管理意識和經營理念和整個國家的傳統道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業的企業文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業中的體現，是全體國民的一種共同信仰。

說到企業文化後天的完善和鞏固，我個人認爲是取決於全體員工的共同努力和在企業運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業文化的推廣不是依靠對員工的灌輸和培訓（入職培訓裏企業文化方面的內容只能起到介紹和增加員工對企業認知度的作用），而應該靠潛移默化的影響和滲透，應該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業融合的過程。

1、企業制度建設與企業文化建設的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業要將規章制度建設與企業文化建設有機地結合起來，實現“依法治企”與“人性化治企”的統一。

自我，即員工通過工作滿足自我需要的行爲，其基本特徵是“利己性”。這一方面決定了企業管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到管理有利於他們利益的實現；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利於企業利益的行爲給予獎勵，對於員工不利於企業的行爲進行懲罰，使員工爲了自己的利益而發生對企業有利的行爲。

超我，即員工認同企業理念與價值觀後所產生的“超我價值觀”，它以是否“利他”爲判斷標準。這決定了企業需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業文化來統一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。

2、如何實現規章制度建設與企業文化建設有機結合

結合企業實際，可分爲二步走：

第一步：在企業確立企業的精神、理念和核心價值觀，並對員工進行教育，進而產生認同感；

第二步，樹立典型，充分利用示範效應，使理念形象化。原來沒有認同企業理念的員工，一部分會直接模仿典型行爲，產生企業需要的行爲，另一部分員工從典型人物的行爲中理解和認同了企業理念和價值觀，從而做出有利於企業的行爲。對於還沒有接受企業理念的員工，建立相應的規章制度，依靠規章制度的強制力，迫使其接受企業理念和價值觀，從而產生有利於企業的行爲。

在這個過程中，要強化制度的執行力度，真正使制度的執行公正、公平、公開。一個企業的文化流露在企業運營的各個細節，象文章中所提到的這個企業的文化本身是不人性化的。即使老闆來開會過程中花再長的時間去朗讀什麼關於什麼企業的宗旨、企業口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個企業真正的文化。這個企業文化的精髓是用週末的時間做所謂的企業文化培訓。就象前些時候報紙上報道的一車孩子做在車上唱《學習雷峯好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站着一樣。

不能說這個企業沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那麼健康。沒準人家企業的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質和表現正好貼合麼。

其實各種方式沒有什麼好不好的，關鍵是推廣方法和企業文化的本質是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛僞很不專業。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什麼？你給予員工什麼？如果沒有這些問題的解決方法，那企業文化只是空談，反而讓員工反感。一個企業的企業文化，很大程度上可以說是企業領導人所展示的文化。企業領導人的話語文化、行爲文化和思想文化，最終影響和形成了企業的企業文化。而文化的本質無法形成，表象的企業文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導？ 只有有了企業文化的核心，我們纔有可能去進一步的延伸。

企業文化如何做 篇二

1、確立使命和願景

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業存在的理由和價值，即回答企業是什麼；願景就是企業渴求的狀態，即回答企業將成爲什麼樣的企業。

也許有的企業家認爲，現在的員工很現實，不要弄這些虛的東西，但越現實的人越需要夢想去牽引。

現在很多企業說80後員工很難管理，一般的激勵和約束手段好像都不起作用了。大家都知道阿里巴巴的80後員工很多，但阿里巴巴的年輕人工資也不是特別高，爲什麼他們就很投入工作呢？

我們看看馬雲怎麼說：我考了兩三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，爲什麼我有運氣走到今天？我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的CEO每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業是絕對走不遠的！

在提煉使命和願景時，我們建議：願景必須宏大，給企業未來50年甚至100年確定標杆和方向；使命必須明確企業的業務和目標，並且這個目標是動態發展的，具有激勵性的。

2、核心價值觀提煉

社會要正常運行，需要法律和道德來規範人們的行爲，就像天平的兩頭來保持社會的平衡；企業要正常運作，天平的兩頭就是價值觀和制度，制度就是企業中的法律，而價值觀就是企業中的道德，是員工行爲的基本準則。

社會中的人做一件事時，絕大多數情況下是根據自己的道德標準去決定這事能不能做，很少會去看看法律條文後再行動。企業中的員工也是一樣，制度只是一個硬約束，但不可能管得了員工所有的行爲，員工的行爲絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的價值觀，讓員工去猜，或者成爲一種潛規則，員工的行爲肯定會出現混亂，與公司的期望會不知不覺出現很大的偏差，這個公司堪憂！

所以，公司一定要提煉和明確自己的價值觀，而且價值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業最核心的行爲準則表達出來。有些企業已經走入一個誤區，認爲企業文化闡述越詳細越好，企業核心價值觀往往分爲幾種理念幾個結構幾個層次，基本原理都沒有問題，但是最後繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3、企業文化的傳播

企業文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業老闆親自上臺講文化，傳遞企業的核心價值觀；最有效的如事件法，當年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個響噹噹的國際品牌；最有趣的如活動法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多，原理就一個：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業的先驅，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《聖經》的啓發，因爲價值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作爲最典型的價值觀爲什麼能被大多數目不識丁的民衆所理解和接受，因爲《聖經》就是一本故事書，____的理念就是通過故事傳播的。

我們看《聖經》、《古蘭經》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實際上都是“人類童話”，是在講一個個故事，通過講故事闡明道理。

企業家思想的傳承，也應該從說故事開始。由於人們習慣於以“詢問”及“聆聽”的方式，而非文字和理論灌輸，來向他人獲取知識和行動準則。因此，用說故事來訴說事件、詮釋相關思想的確是比較容易引發人們的興趣、產生較深遠影響、很快見諸行動的方式。其實，說故事也是每個人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運用到企業，的確可以促使員工願意敞開心扉，進而達到企業家思想傳承、教育引導員工的績效。

爲使自己的管理人員更有效地進行故事敘述，1965年，美國有藍色巨人之稱的IBM專門在紐約的管理髮展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經驗的彼得奧拓作爲他們的諮詢人員，在有效敘事的訓練上教給IBM的經理整理故事和講故事的經驗。