淺談項目思想文化建設

淺談項目思想文化建設

一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛爲支撐的。一個企業、一個項目的強大，同樣是以文化建設爲靈魂的。沒有文明的繼承和發展，沒有文化的弘揚和繁榮，就沒有中國夢的實現。

項目文化是項目團隊及其成員在項目實施過程中，開展主題鮮明、內容積極、形式新穎的活動，能增強項目成員的凝聚力、優化項目的管理力、提升企業的整體形象、形成正確的導向、發揮激勵作用，激發團隊意識的一種陣地文化。

項目文化建設的規劃是文化建設的重要環節，“策劃”做好了，“建設”就迎刃而解。規劃中要堅持三大原則：統一性原則，要堅決推行施工企業的主體文化，強化文化紀律，增強企業的整體凝聚力和品牌影響力；突出特色的原則，在堅持企業精神、核心理念、企業標誌統一的前提下，各項目部門要根據自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念，充分展示各自的傳統特點、工程特點、地域特點、羣體特點；重在創新的原則，項目文化的發展動力在於創新，要堅持不懈地推進管理理念創新、制度創新、載體形式創新和工作方法方式的創新，全面提升管理水平，推進生產過程的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益最佳化。

要將建設項目文化的理念深入人心，應注意細節，加強宣傳，將 其體現在工程建設的各個角落。現場的施工區、辦公區，建立宣傳欄，懸掛旗幟，張貼圖標和標語等，塑造統一對外形象，努力實現施工現場亮化、綠化、美化，樹立良好的視覺形象，激發員工愛崗敬業、拼搏奉獻的工作熱情，在無形中映射着項目文化建設的水平。

項目文化的建設關鍵在實踐，只有實踐才能讓項目文化發揮作 用，因此要將其融入到項目管理中。在管理中注重“以人爲本，全員 參與”，在項目文化建設的過程中要始終強調尊重人、關心人、理解人、信任人，着力在項目內部建立一種和諧、融洽的人際關係，營造一種具有親和力和向心力的工作環境。高質量地開展各項員工喜聞樂見的文體活動，如建立文化活動娛樂室，參觀歷史文化博物館、紀念館，邀請公司文工團來工地慰問，切實加強對員工的思想教育和行爲引導，滿足職工精神文化需求，陶冶情操，提升團隊素質，營造良好的項目風氣，從而展現員工良好的精神風貌。

由於鄭萬項目是在有限的時間下進行的，所以項目成員面對各 種壓力應該有一種精神，行動要有道德標準。項目精神、道德文化建 設必須貫穿整個項目的始終。項目組織應該通過宣傳、教育、項目制 度等形式灌輸並強化員工的奮鬥、團結、齊心協力的精神和敬業、臨 危不懼的精神。這些精神是在項目活動的性質和特點下所必需的，這些精神可以打造一支優秀的團隊，使成員無私地奉獻，不斷地克服工程建設中的困難，不斷創新、積累經驗。

鄭萬項目部電牽分部，經常以宣傳欄、宣傳報道爲陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。定期組織全體員工觀看專題文化教育片、舉辦競賽活動、參觀博物館、紀念館等，進一步增強他們的文化建設。以各部門文化教育爲切入點，通過“部門集中學、成員互相學、個人自發學”等多種形式，掀起全員學習的熱潮。 同時，電牽分部明確責任，細化實施方案，確保各項工作紮實穩步推進，各個時間節點工作都能有序完成。加強指導、督促，全面統籌協調工作的推進，充分發揮領導小組的作用。探索出一條真正適合企業的建設之路。

項目文化雖是無形的，卻融入在項目的每一個環節中，發揮着重大作用。我們必須加強建設優秀的項目文化，打造強有力的團隊，才能保障施工項目的順利完工。