淺談青年在企業文化建設中的地位和作用(精選多篇)

第一篇：淺談青年在企業文化建設中的地位和作用

沒有優秀的企業文化便不會有卓越的企業。成功的企業必然有成功的企業文化，企業文化是企業的導向力、凝聚力、競爭力和推動力。作爲企業發展的一支重要隊伍——青年，在企業文化建設中的作用十分重要，青年的思想是企業文化的活力之源，是企業文化發展和創新的動力所在。高度重視和加強企業文化建設已成爲當代企業管理革命的宗旨。青年作爲企業的生

力軍，是企業的未來與希望，青年在企業文化建設中的地位和作用在於：在企業文化建設的過程中，青年是最有力的實踐者與發展者。

一、青年是企業文化建設的有力實踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強，且他們身處在市場經濟環境中，與企業在市場經濟中所處的地位有很多相似之處。面對新經濟時代，青年人熟悉所處的環境，懂得優勝劣汰的市場規則，並對其有敏銳的洞察力和適應能力。而企業要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統的思維和管理模式，建立全新的企業目標及經營理念，形成企業內部新的文化氛圍，這與青年不拘泥於舊的傳統不斷創新的思維不謀而合。

1、青年對企業文化的認知程度，決定着企業文化建設深度

青年對企業文化的認知程度，是企業文化建設的標尺。青年人的特點決定着其對新事物的接受能力，在一個企業文化氛圍濃厚的環境中，其企業文化會滲透到企業日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身於其中，將其融入到工作和學習中，並在日常工作中不斷加深對企業文化的理解，理解其豐富的企業文化內涵。反之，如果一個企業裏青年人對建立企業文化漠不關心，認爲企業只要以經濟效益爲中心就夠了，企業文化只是搞形式空喊、可有可無，那麼這個企業的企業文化建設只能說是停留於表面。

企業文化建設深度對青年的影響是深遠的，青年在認同企業文化的同時，會對企業及所處的環境也產生認同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創意也會豐富企業文化內容，並在實踐中不斷完善、充實本企業的企業文化。

2、具有深厚文化底蘊的企業是青年人成長的天堂

企業文化是一個企業在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業的精神主宰。企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅藉以裝飾企業的文化。企業的內涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養從深層影響着一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維繫，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。

企業文化這雙看不見的手，影響着青年的工作、學習。青年在日常工作中、在不斷的學習中、在建立自己的工作目標中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業的企業文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，爲企業創造着有形及無形的效益。青年在這樣的企業裏工作不僅實現了自身的價值。也成爲了企業文化的實踐者，並且受益無窮。

二、青年應是企業文化建設的發展者

1、企業文化建設要深入青年人內心，才能得到發展

20世紀企業管理的主要手段是科學與管理，21世紀強調的則是有推動力的人，企業首先是以人爲要素的經濟組織，如何發揮這個組織內每個人，特別是青年人的智慧，增強每個人的才幹，以最佳的組合來實現企業目標，便是企業文化之所在之靈魂。

企業文化是貫穿於管理始終的。管理本身就是一種文化，企業文化建設一開始是進行宣傳、教育、引導，最終的結果應該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發展、完善。縱觀國內外有些企業的企業文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機制、一種制度或者一種行爲來體現企業文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環境第一”等。一個企業要建立起共同的目標、完善的管理機制、良好的文化氛圍，就會爲其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業文化建設中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。在企業文化建設，通過最初的強化，會在青年中取得成效，但從發展看，企業文化建設必須要深入青年人的內心，成爲青年人的自覺習慣。這纔是企業文化的發展之路，二者應該是相輔相承、相互促進的關係。

2、 文化具有延續性，企業文化需要青年人來傳遞

現代企業的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業文化的重要內容，而企業文化就其本質來說是人的文化，如何吸引人才、及早發現和培訓年輕人才，做好人才儲備是企業文化建設的關鍵。現在很多企業開始重視青年這一羣體，因爲青年人是企業人才的寶貴資源，企業的建設、生存、發展與壯大，靠的是一批人才！開發市場要人才、抓內部管理和經營要人才，生產、技術、質量等都離不開人才，企業中的員工有各方面人才，對人

第二篇：工會組織在企業文化建設中的地位和作用

工會組織在企業文化建設中的地位和作用

一、工會組織在企業文化建設中如何發揮作用

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，各部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要包括領導層在內的有關部門共同努力。企業決策層對企業文化建設發揮領導核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作並組織羣衆性文體活動的開展和骨幹隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取捨才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季爲一線職工送清涼飲料，職工加夜班時爲他們送牛奶麪包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與企業同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

二、工會組織具有的文化優勢

工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想是促進企業改革發展的一大優勢，企業文化與思想工作有着十分密切的關係。思想工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設兩方面內容。

1.寓教於樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導外，更多的是採取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業思想觀、人生觀、價值觀融於其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進。

2.提高素質共同推進。企業的發展在於職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立於不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人爲本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業

文化的理念體系植入職工內心；思想工作既指導文化建設的發展又提高了職工的職業素養，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

三、工會組織有着廣泛的行動力

工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工羣衆組織發動起來。

1.廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動羣衆，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業文化教育，向職工宣傳企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性工會是羣衆組織，有羣衆基礎，容易反映職工羣衆的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工羣衆的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、徵文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標誌，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸範，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權保障

工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。

2.突出以人爲本，完善激勵機制。“以人爲本”是營造良好的和諧的企業文化的重要內涵，

企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。

企業文化置根於企業，貼近職工，突出以人爲本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教於樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人爲本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

企業建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業主和員工推薦3－5人組成，經上一級工會批准後張榜公佈。

二、做好籌建工會的宣傳發動工作

組織學習、輿論宣傳

三、組織發展會員，選出會員代表

1、恢復老會員的組織關係

2、發展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產生工會委員會、經費審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產生，也可由工會委員選舉產生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主(轉載請註明來源)席人1人，主持工會工作。

委員的人選應由會員自下而上提名，也可由上一級工會提名，並在會員充分醞釀協商的基礎上，提出並確定候選人建議名單。選舉採取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少於10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。

2、工會經費審查委員會

工會經費審查委員會是會員羣衆對工會各項經費收支和財產管理進行審查監督的組織，經費審查委員會由同級工會會員代表大會選舉產生，經審委由3－5人組成，設主任1名，由委員會推選產生。會員不足25人的工會不建立經審委，只選舉1名經費審查員。工會正、副主席，財務委員不得擔責任經費審查委員會委員。

3、“兩會”委員選舉產生後，由基層工會擬文將選舉結果報上一級工會審批。

五、成立工會

選舉結果報上級工會審批同意後，召開成立大會。議程爲：籌備小組工作情況彙報；宣傳上級工會的批覆；新當選主席作任職報告；企業領導講話；上級工會領導講話。

第三篇：會在企業文化建設中的地位和作用

會在企業文化建設中的地位和作用

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企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行爲準則。是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

一、企業文化的價值觀

一個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：

1、所有企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應該均衡重視，不能爲了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現。只有通過充分的互相協商和協調，目標才能實現。

4、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業應該正確地對待顧客，顧客對企業來說是生命線。

6、誠實是最重要的人的價值之一。誠實是使每個人和公司聯繫的紐帶。

二、工會與企業文化建設的關係

（一）根據《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自願結合的工人階級的羣衆組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務……”

顯然，企業工會是企業文化建設的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業文化的產生有以下三種模式：

1、高級管理人員或企業領導班子是創造企業文化的源頭。

企業新建或初建一個企業，公司一位或數位高級管理人員或企業領導班子制訂並努力實施一種創意、經營思想、發展目標、經營策略、管理戰略等。

2、企業經營行爲。

對企業高級管理人員制訂的經營思想等各項經營業務認真實施；企業員工運用經營思想、經營策略等指導自己的行爲方式，進行實際操作。

3、企業經營成果

企業通過運用各種措施、手段，使企業經營取得成功，這些成就持續相當一段時期，取得了良好的經營成果。

企業在相當一段時期的經營實踐中產生了企業文化，它包含了企業創意思想、經營策略；同時也反映員工在實施經營策略中經驗體會等內容。企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業文化就其本質說來是一種“以人爲本”的，通過實踐並有實效的管理思想。作爲職工利益代表和維護者的工會在企業文化建設中的作用顯而易見。

三、工會在企業文化建設中的地位

（一）工會在企業文化建設中的地位是企業文化建設自身在企業管理中的重要地位的體現。

1、企業文化是企業的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行爲的作用。

企業文化是以員工爲載體而存在的，來自不同環境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統一的認知理念，實現各方利益的協調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處着眼，從小處着手。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工爲實現企業價值最大化而努力工作。

2、職工是企業構成中最重要的一個因素。

一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，爲企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所瞭解。同時爲了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會制定一系列員工行爲、觀念的規範和判斷這些行爲和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行爲準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是鬆散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，有職工，就應該有企業文化。

（二）工會在企業文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。

工會是黨和國家聯繫廣大職工羣衆的橋樑和紐帶，全心全意依靠職工辦企業是企業尤其是國有企業的最重要工作方針之一。因此作爲工人階級羣衆組織的工會，在企業文化建設中就佔據了重要作用。

“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發揮工會的作用，尤其是發揮工會教育的職能作用。必須體現全局的、先進的、符合企業發展的、普遍的而科學的職業文化、道德文化、社會文化等，爲經濟發展提供有力的精神動力和智力支持。物質文明和精神文明是相輔相成、協調發展的，牢牢把握先進文化的發展趨勢和要求，立足於現在、着眼於未來，不斷髮展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，這是一個企業整體素質和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發揮其主動性，更要在兩個文明的整體協調上發揮它的能動性，要制訂符合自己企業文化，推動企業進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域裏的先進性，融洽職工在生產中的互助關係，創造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業精神文明的建設。此必將推進生產力的發展，反作用於物質文化的更加豐富。

（三）工會在企業文化建設中的地位是工會自身發展的要求。

《中國工會章程》總則中規定，“中國工會是中國共產黨領導的職工自願結合的工人階級羣衆組織，是黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。”

建立現代企業制度是我國國有企業改革的目標。因此，建立與現代企業制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發揮工會組織在生產經營、改革管理及企業文化和精神文明建設中的作用，就成爲企業工會自身發展中的一項重要工作。

只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務於企業改革發展。

根據廣東一家以企業文化爲主要研究內容的企業管理諮詢公司的調查數據表明，在目前未設立企業文化建設專門部門的企業中，17%的企業把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業對企業文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業工會在企業文化建設中所佔據的重要地位和作用。

四、工會在企業文化建設中的作用

（一）工會是企業文化建設的主導者。

魏家福總裁提出了中遠企業文化建設的三個最大化：一是經營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業價值最大化。他在一篇論述企業精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產、土地等實物的實物資產；二是包括現金、應收帳款、債務等在內的金融資產。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業帶來利潤的外部滿意客戶羣。只有通過同時充分發揮這三者的作用，才能實現企業整體價值最大化。

如何“建設內部滿意員工隊伍”？作爲職工利益代表者和權益維護者的工會扮演着不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。”

價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工羣衆對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業在競爭中是否成功，在於全體員工能否分辨、接受和執行組織的價值觀。因此，如果一個企業具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全並且能充分發揮自身作用的工會，必然能爲企業的文化建設作用重要貢獻，工會在企業文化建設中的主導作用不言而喻。

（二）工會是企業文化的締造者。

“工會會同企業、事業單位教育職工以國家主人翁態度對待勞動，愛護國家和企業的財產，組織職工開展羣衆性的合理化建議、技術革新活動，進行業餘文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動。”根據企業文化定義，所有這些職工活動，都是企業文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業文化建設中的作用。

工會是職工自願結合的工人階級的羣衆組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。企業文化是一個企業精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業文化就是企業職工思想的綜合反映，職工必然是企業文化的真正締造者，因此作爲職工利益代表的工會組織，也就必然成爲企業文化的締造者。比如中遠企業文化重要代表之一的“華銅海”精神就是中國遠洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮鬥精神、團結拼搏精神等中遠優良傳統的集中反映。

（三）工會是企業文化建設的主力軍。

1、工會作爲國家政權和社會主義革命和建設事業的重要支柱，在企業文化建設中扮演了主力軍的角色。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發揮工作主動性和創造性，在企業文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業文化活動，有力的推進企業文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業的凝聚力和創造力，促進企業的穩定快速發展。

2、企業文化就其本質說來是一種"以人爲本"的，通過實踐並有實效的管理思想。其基本內涵的重要一個方面就是確立企業的發展戰略目標，用目標凝聚員工，統一員工的行動。企業目標的完成完全依賴於員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業文化建設的主力軍。

3、企業文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業是否採用了知名企業的做法或者知名諮詢公司的系統，企業文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業有了凝聚力、向心力，就說明企業文化建設達到了一定層次。工會在增強企業、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業文化建設中的主力軍作用。

著名管理學家約翰·科特指出：企業文化對企業長期經營業績有着重大作用。企業文化在下一個10年內很可能成爲決定企業興衰的關鍵因素。企業文化儘管不易改變，但他完全可以轉化爲有利於企業經營業績增長的企業文化。因此，必須充分發揮在企業文化建設中佔據重要地位和作用的企業工會的作用，充分發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，提高企業文化建設重視程度，提高企業文化水平，從而實現企業經營業績不斷增長和企業持續發展。

第四篇：試論企業價值觀在企業文化建設中的地位與作用

試論企業價值觀在企業文化

建設中的地位與作用

摘要：構建以人爲本的企業文化必須以馬克思主義人學理論、以人爲本的科學發展觀爲指導，企業領導觀念立足以人爲本、依*人、關愛人、尊重人、發展人，人是企業的主體、核心和根本，企業活動要充分反映人的願望、需要，人創造了企業，發展了企業，人又是企業發展的目的和歸宿。

關鍵詞：企業文化以人爲本內涵

一、以人爲本企業文化的內涵

以人爲本的企業文化的界定，應圍繞三個方面進行：人在企業中的地位和作用；人本管理的目的；管理人的手段。

關於第一個方面，以人爲本的企業文化認爲：人是企業一切資源中最重要的資源。企業爲人的需要而存在，而生產；企業依*人進行生產經營活動；企業最重要的資源是人和人才。企業的發展主要*人，而企業又爲人的發展創造條件，企業與人兩者相輔相成，共同發展。企業惟有將人的全面發展作爲企業發展的目標之一，才能真正擺脫人總是被看成是企業發展的手段，人才能真正居於企業發展的主導地位。

關於第二個方面，以人爲本的管理目的應該是充分發揮人的潛能，挖掘人在企業中工作的一切潛在能力，使人的才能得到最大程度的發揮，實現企業目標和個人目標，達到個人目標與企業目標很好的結合。

關於第三個方面，實現以人爲本的管理手段。這種管理應是順應人性的管理、凝聚人的合力管理和適應人的需要的管理。根據以上分析，可以把以人爲本的企業文化定義爲：企業將人的全面發展作爲企業發展的重要目標之一，一切文化活動均以人爲核心、爲主體，並通過順應人性的管理、凝聚人的合力、調動人的積極性的管理和根據人的需要的管理來實現企業和人的共同發展。

二、以人爲本企業文化的主要特徵

（一）管理制度體現人在企業生產經營活動中的主體地位

首先，尊重企業員工的主人翁地位。主人翁責任感是激發廣大企業員工建設企業的根本動力源泉。主人翁責任感的激發，關鍵是必須尊重和保證企業員工的主人翁地位。有了這種主人翁地位，再給以保證主人翁地位的權力，才能使他們樹立起主人翁的態度，增強主人翁責任感，才能使員工苦幹、實幹，爲企業多做貢獻。

其次，管理必須體現人的全面發展的要求。企業的主體是人，人的素質好壞，決定着企業形象的好壞，沒有高素質的企業員工就不會有高水平的企業文化。因此，以人爲本的企業文化特點是重視提高企業員工的思想道德素質和科學文化素質，有助於人的理性發展，有助於人的全部潛能的發揮。

再次，企業的管理體現人文關懷。建設好企業文化，必須完善企業的各項規章制度，以制度來規範員工的言行，但這些規章制度的制訂應該依*企業廣大的員工羣衆、充分聽取羣衆的呼聲。在尊重人、關心人、理解人、信任人的基礎上，承認人們的各種合理的要求，體現以人爲本的人文關懷。

總之，尊重員工的主人翁地位，才能使員工在企業文化建設過程中產生一種心理上的主體意識，發揮出自己的主觀能動性，形成企業的向心力、凝聚力，使員工對企業的發展有高度負責的精神，從而使企業興旺發達。

（二）以人爲本的企業目標與個人目標的完美結合

以人爲本的企業文化，既注重企業目標的實現，也關心個人目標的進程。企業目標和個人目標是屬於兩個不同層面的目標，但兩者相互影響，相互依賴，相互作用，共同發展。企業目標的實現必須依*全體員工的共同努力，而員工個人目標必須在企業目標實現的前提下才能得以實現。以人爲本的企業文化特徵之一是做到企業目標與員工個人目標完美結合，惟有將企業目標和個人目標自然的完美契合，才能實現人的全面發展，調動員工的積極性和智慧，企業目標才能得以最大程度的實現。

（三）對人的個性化需要的關注與高度信任

以人爲本的企業文化，在對企業員工人文關懷的基礎上，更關注每個員工的個性化需要。企業將根據不同人的特點和需要，採取有針對性的方式和方法，對員工進行有效的激勵。這種有針對性的激勵方式和手段，是建立在對每個企業員工的個性和需要充分了解的基礎之上，達到管理方式、激勵辦法與每個企業員工個性、具體需要的契合，是真正以人爲本的體現。 以人爲本的企業文化，建立對人的信任機制是其特點之一。企業的信任機制具體包括企業管理者與員工之間的相互信任、企業管理者之間的相互信任、企業員工與員工之間的相互信任。這種信任是建立在人本主義的尊重人格、尊重人的尊嚴的基礎之上的，是建立在誠信的道德基礎之上的。這就要求，企業應建立公正、公平、公開的管理制度，保持政策、制度的相對特定性和連續性；對所有的員工一視同仁，特別是企業領導者要做到言必行、行必果，在領導與員工之間、員工與員工之間營造一種充滿信任的氛圍。

信任是需要理解和溝通的。以人爲本的企業文化特徵之一是對人的理解溝通，而且是心靈和情感的溝通。信息時代的企業員工對情感的需要日趨強烈，組織領導對員工情感的關心、理解等需要的滿足將是企業建立與員工和諧關係的重要因素。企業員工通過企業內部良好的溝通機制既可以表達自己心聲、情感、願望、需要，又可以激發工作熱情，提高工作效率。企業領導者藉助於高效的溝通機制，常傾聽員工的心聲，瞭解員工的需要，掌握每個員工的特點、個性。只有這樣，企業才能做到信任員工、理解員工，依*員工，滿足員工的正當需要，做到以人爲本。

三、建設以人爲本企業文化的原則

（一）目標原則

每個企業都應該根據本企業的實際，確立一個明確而崇高的目標，特別是要把企業的目標與個人的目標統一起來，有機融合在一起，要讓全體員工明確他們的工作與這一崇高目標緊密聯繫在一起的，使他們感到自己是在爲實現企業目標而工作，使他們覺得自己的工作有意義並以此爲榮，企業目標才能實現，員工自我個人價值才能實現、個人的目標才能達到。

（二）參與原則

即讓員工參與企業決策，參與管理，參與企業目標、規章制度的制定等。企業做出重大決策

或解決重大問題，必須要使企業員工發揮主動性、創造性，積極參與討論和協商，形成的決定，要集中廣大員工的經驗和智慧，代表大多數人的意見，爲企業的發展獻計獻策。這樣一來，員工不僅能滿足自我價值實現的要求，也能使他們覺得自己受到重視和尊重。

（三）價值原則

每一個企業都應有一個共同的價值觀念，要代表企業和全體員工的共同信仰，它是每個人行動中必須遵循的價值標準。建設企業文化就要進一步強化價值觀念，使每一個員工都把自己的工作言行與這一價值標準聯繫起來，成爲每個員工自覺行動的準繩。同時，要全面關注企業員工的個人價值及其實現。企業中個人只有承擔一定的職能，扮演好自己的企業角色，發揮好自己的才智和創造性，才能實現一定的社會價值，給企業發展做出一定的貢獻，個人價值才能得出實現。對於企業來說，只有重視企業員工的個人價值，滿足每個員工生存、享受和發展的需要，人的個人價值實現得越充分，其個性和自身潛力才能充分發揮和實現，其社會價值就越大，對企業的意義也越大。

總之，以人爲本的企業文化，要全面關注人的價值，注重人的價值的統一，不斷改善企業人員的生存狀況和發展命運，充分調動人的積極性和創造性，發揮人的能力、才幹，實現人的價值最大化，引導企業成員爲企業做出積極的貢獻。

參考文獻：

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第五篇：關於工會在企業文化建設中的地位和作用的調查報告

關於工會在企業文化建設中的地位和作用的調查報告

（天津石化煉油廠工會王善童）

（2014年10月15日）

現代市場經濟體現着文化的力量、知識的力量和智慧的魅力。文化和經濟的結合，賦予了文化以新的生命力，文化以潛移默化的方式，影響着人們的經濟行爲，優化着經濟結構，提高着企業的競爭力。

業文化作爲現代企業的管理思想和管理方式，它涵蓋了企業在生產經營中形成的管理思想、管理方法、羣體意識和行爲規範。是企業立身於社會所必需的精神支柱。其出發點和歸宿，是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動並配置有助於企業以經濟建設爲中心的全面發展的積極因素，形成“文化力”，在企業中實現社會主義物質文明和精神文明的雙豐收。

工會是職工自願結合的工人階級羣衆組織，是黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶，是會員和職工利益的代表，有着聯繫職工羣衆的天然優勢，比黨委各部門更直接，比行政各部門更得力，比共青團所涉及的面更寬廣，在企業文化建設方面起着主力軍的作用。以下僅就結合天津石化煉油廠工會工作的現狀和做法，談一談工會組織如何參與企業文化建設和工會工作在企業文化建設方面的地位和作用。

一、加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質。

企業文化的主體在於人，職工的羣體行爲是企業文化建設的基礎，企業文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質。工會參與企業文化建設，就要進一步加強職工教育工作，充分發揮工會組織教育的職能，對職工進行多方面的教育和培訓，努力提高職工隊伍的整體素質。我們認爲，工會組織在職工教育方面的角度和着力的方式與企業的培訓部門有所不同：工會組織抓職工教育更應注重和強化職業道德建設、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質；在提高職工的技術素質方面，應以組織技術比武、勞動競賽等多種羣衆性的活動爲主要形式，調動職工參加崗位技能培訓和技術創新等經濟技術活動的積極性，以此提高整個職工隊伍的素質。特別是要通過開展勞動競賽激發職工的生產勞動熱情，爲企業創造良好的經濟效益。我廠工會多年來一直注重職工的業餘教育工作，每年都與企業的培訓部門、宣傳部門、黨團部門相互配合，舉辦全廠性的技術比武、知識競賽，組織班組開展各種形式的崗位練兵，模擬演練活動，使職工在比賽前得到了學習，在比賽中得到了鍛鍊，在比賽後得到了提高。同時，在組織職工開展形式多樣的勞動競賽上求創新。2014年以來，廠工會針對廠裏效益出現嚴重滑坡的情況，緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全廠轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”爲主題的“技術創新”和“安康杯”競賽活動，通過狠抓組織發動、典型引路、檢查落實、評比表彰四個環節，把“技術創新”和“安康杯”競賽活動引向深入。一年中，全廠各分會獲得獎勵的“技術創新”成果78項、“安康杯”成果45項，已採納有價值的合理化建議24項。爲廠直接或間接創造經濟效益上千萬元。加氫裂化和常減壓（ⅱ）車間的三項操作法被推薦爲市先進操作法。催化通過調整煙氣能量回收機組蒸汽輪機的負荷，解決1.0mpa蒸汽管網的放空問題、焦化裝置輻射進料泵冷卻水回收、油品液化氣裝汽車出廠由放空式改密閉式叄個項目被推薦爲天津市百萬職工技術創新成果。2014年，工會又以實施全廠性的技術大比武爲突破口，在全廠範圍內通過層層選拔，選出了涉及20個單位近30個工種的128名技術尖子組織了技術比武，選拔出一批技術精、作風硬、能力強的技術明星，並給予了大力表彰，以此推動了素質工程的實施，努力形成一種“學習型”的企業文化。

二、搞好文化體育活動，提高職工的精神品位。

企業文化是以羣體行爲爲基礎的，工會組織參與企業文化建設，就要進一步搞好羣衆性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。工會應充分發揮自己的優勢，通過職工樂於接受並能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業精神的豐富內涵，使職工的思想得到昇華。在目前不少企業出現經濟效益不好的情況下，工會的各種活動，既要儘量安排在工餘和業餘時間，又要努力使其落實到基層，擴大職工的參與面，增加活動的人數，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發揮。工會組織的各類文體活動，決不能僅僅是爲了活動而活動，一定要將企業的職業道德、行爲規範和職工應有的精神風貌等內容融入其中，潛移默化地培養職工的團隊精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質，培育出健康向上的優秀企業文化。煉油廠工會工作堅持“腦袋衝着生產，屁股坐在基層”的指導思想，利用中午休息時間，開放體育館，舉辦各類球賽、棋牌比賽、卡拉ok比賽，同時用大型投影爲職工播放錄像片，插播企業的新聞、技術指標完成情況、規章制度等等。每年都舉辦春節聯歡會、歌詠比賽等，把企業一年來取得的成績編成文藝節目，通過快板書、三句半等不同形式把廠裏的十件大事表演出來。去年春節前，爲各基層分會發放了文體活動用品，使更多的職工能夠參加工會組織的活動。2014年以來，工會針對職工思想上出現的熱點問題較多的情況，適當加大了組織業餘文體活動的頻率，舉辦了迎國慶乒乓球、羽毛球、拱豬比賽，職工參與積極，效果非常明顯。目前，職工文藝匯演、演講比賽正在積極的籌備過程中。

三、加強宣傳報道工作，培育和鑄造企業精神。

工會作爲職工利益的忠實代表，說話應總是站在工人階級一方，因此，工會的觀點很容易被廣大職工所接受。正是由於存在這方面的原因，工會的宣傳教育職能具有不可替代的優勢，必須具有強烈的陣地意識，用先進的、代表企業發展方向的文化佔領這塊陣地。工會工作必須要緊緊圍繞着企業的生產經營活動來進行、來開展，要把企業經營的各種理念反覆地向職工羣衆進行宣傳，使其成爲職工思想上的定式、價值觀的取向、行爲中的規範，指導職工日常工作中的行爲。工會要通過宣傳先進引導職工樹立正確的價值觀和行爲方式。大力選樹能代表企業精神的先進人物、先進集羣體，發揮好先進人物、先進集體在培育企業精神方面的導向和示範作用，把個體行爲轉化成羣體行爲。我廠工會就非常重視宣傳教育的職能，於2014年，傾注了很大精力，利用兩個月的時間，建立了“工會信息網站”，建成的網站包含有章程法規、兩會資料、新聞動態、主人風采、班組園地、勞動競賽、職工論壇、監督臺等18個欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國家方針政策、宣傳企業的中心工作、宣傳在日常工作中涌現的先進模範的不可替代的重要作用。與此同時，還錄製勞模班組和個人專題片，對廠勞動模範、先進人物事蹟進行宣傳，給予大力表彰。今年以來，工會又在原來的基礎上，進一步加大了宣傳的力度，建成並開放了網上俱樂部，將宣傳教育、學習培訓融入到娛樂之中。在2014年的設備大修中，工會系統發佈的新聞達170多條，並在網站上開闢檢修報道專頁，效果非常明顯。

四、加強民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責任感。

工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強企業民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識，努力擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責、出主人力，爲企業發展努力奮鬥的生動局面。要充分發揮職代會的職能,創造有利於員工參與企業發展重大問題的制度和環境。廠工會在認真落實“依靠”方針，深化廠務公開，完善民主管理方面，認真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。廣泛徵集職工提案和合理化建議，發動職工羣衆當家理財、參政議政，審議廠內各項重大決策。認真組織上下協調、催辦、抓落實工作，並抓好了《煉油廠廠務公開實施辦法（試行）》的落實工作，在廠推行“廠務公開”堅持“四不”、實施四種公開等形式，調動了職工的積極性和創造性，有力促進了全廠生產建設和改革發展。2014年，在原油成本大幅提高，生產經營形勢異常嚴峻和重組改制任務重的情況下，該廠通過抓

“依靠、創新、溫暖、文化”四大工程，內抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項任務，取得了物質文明和精神文明雙豐收。今年，工會又利用網站創建“主人監督臺”和“職工論壇”等欄目，爲職工提供發表自己見解的舞臺。廣大職工對企業的管理、生產、技術等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產管理中存在的應予落實而又難於落實的事項，置於“主人監督臺”上，敦促有關部門和有關人員抓緊落實，讓強烈的主人翁責任感在這裏得到體現。

五、加強自身建設，促進職業道德和愛崗敬業精神的養成。

工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導職工加強思想道德修養。首先教育者要做出榜樣。要用先進的思想觀念和崇高的道德情操規範自己的言行，全面提高自身素質，以自己的模範行爲影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業道德對待自己所從事的事業。將教育和引導職工加強思想道德修養變爲自覺的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進的價值觀引導職工羣衆走向更加文明和進步。要教育和引導職工在多元化的社會價值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學的價值觀，以先進的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進步。要把教育和引導職工與維護職工的合法權益結合起來。我廠工會領導一直注重工會組織隊伍的建設，多年來一直堅持每年對基層工會主席培訓一次，每兩週召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考覈中，首先考覈工會幹部，考覈基層工會的主席和骨幹，以強有力的組織隊伍和嚴格的工作標準、高水平的職業道德，保證工會各項工作的順利落實。今年以來九月份，工會通過認真的籌備，舉辦了一期工會主席學習班，講授了工會管計算機軟件的使用方法和如何當好工會主席等知識，目前爲止，在天津市範圍內，我廠工會在創造了“第一個建成工會網站”之後，又“第一個實現工會工作實現網絡管理”。在工會系統形成了先進企業文化的排頭兵，有利地影響着整個企業文化的發展方向。

工會組織參與企業文化建設，除以上五個方面以外，還應從制度建設、關心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領導尤其是黨政領導的重視和支持，需要工會系統的專兼職工作人員的共同努力。只要這樣，工會在企業文化建設方面就會發揮出越來越重要的作用。