工程公司服務車工作調度及價格結算辦法

工程公司服務車工作調度及價格結算辦法

爲促進內部市場化改革，實現工程公司服務車輛與接受服務單位的市場化結算，特對工程公司服務車調度工作流程及服務單價進行說明，並制定本辦法：

一、工程公司服務車調度及結算流程：

1、正常計劃用車：用車單位向工程公司調度提出用車申請，由工程公司調度開具派車單。

（1）派車單（詳見附表）一式三份，工程公司、用車單位各一份；涉及外委施工單位用車，需交工程管理單位或主管部室一份。其中應註明用車單位、用車時間、地點、聯繫人等信息，並附有駕駛員、用車單位負責人簽字以及工作時間等內容；

（2）外委施工單位用車必須由各管理單位或主管部室負責申報，嚴禁私自單獨要車；各管理單位或主管部室首先應覈實其承包合同中是否涵蓋此服務項目，並在申請車輛時單獨註明，凡屬合同內的，按正常程序使用結算；屬合同外的，在月底結算時，由工程主管單位單獨轉入使用單位工程費“扣減項”；凡發現各管理單位未經審覈，導致礦部承擔非合同內服務項目的，將視情節對管理單位負責人處以500-1000元處罰；

（3）工程公司調度室在安排車輛時，應按輕重緩急合理調配，並在礦用、外委（非合同內）使用發生衝突時，以礦用優先爲原則；

2、工程公司調度按派車單要求，安排設備操作人員持派車單一份，到指定地點進行作業，作業完成後，由用車單位在派車單中籤字，對作業完成情況、作業時間進行確認；

按常規，作業時間計時按設備從工程公司出發爲準，作業期間停機待工待料等時間一併計入作業時間內，因用車單位用車情況說明不清、車輛達不到作業要求、現場沒有相關聯繫人等原因，造成的設備空運行，按運行時間計入用車單位；

3、爲充分發揮設備效率，確保安全，用車單位在作業現場應配備現場指揮人員；

4、設備操作人員完成作業後，將派車單交服務車班長，班長彙總後交工程公司調度室；

5、工程公司調度室每月21日對調度通知單進行分類彙總，形成籤批表，經相關領導籤批後，凡合同外外委單位使用的，上報各工程主管單位及綜合計劃部工程審計，在工程結算書“扣減項”一欄予以扣除；礦內所用的交內管辦轉入使用單位進行結算。

二、特殊情況臨時用車，由礦調度直接安排工程公司。

三、因設備故障、設備性能、作業性質等原因，工程公司服務車輛不能達到用車單位需求的，由工程公司說明情況，即時反饋給用車單位及礦調度室。確需外協相關車輛的，由礦調度負責聯合物資裝備公司分部、綜合計劃部、用車單位進行外協車輛考察、現場作業交底、議價等，確保安全施工。施工結束，由使用單位、礦調度聯合簽字確認予以結算。

四、本辦法由內管辦負責制定發佈，並自發布之日起正式實施，以前與之相牴觸的相關規定同時廢止。

附表：1、價格表   2、派車單