項目部2021年行政工作彙報

2021年，第二十八項目部在公司黨政領導的正確領導和大力支持下，充分發揮項目部班子的領導核心作用，以習近平新時代中國特色社會主義思想統領全局，以建設標準化項目部爲目標，努力開展各項工作，突出抓好項目精細化管理，各項工作取得階段性成效。現將2021年上半年行政工作彙報如下：

一、2021年上半年主要工作回顧

1.施工生產任務完成情況

2021年初，項目部領導帶領全體項目部成員，緊緊圍繞公司下達的施工生產計劃，認真學習並且貫徹落實公司“四會”精神，及早制定相應的規劃與準備，克服了資金設備未能完全到位、環保檢查和疫情影響工期等不利條件。截至2021年6月30日，第二十八項目部承建的：大連華髮花間月、大連花溪鎮二期、瀋陽和平首府、婁煩縣二級汽車客運站、太原市城區棚戶區改造雙塔南巷地塊項目一標段、大連華髮山莊（灣山）項目、瀋陽綜保區聯檢服務中心等項目，共完成產值33344萬元。

2.施工進度管理

積極組織，合理安排現場施工生產，搶進度、抓質量、保安全，文明施工，使得所有在建工程一直穩步向前推進。

3.安全、質量管理

爲確保工程質量及施工安全，項目部堅持“先培訓後上崗”的原則，先後舉辦多次崗前安全培訓班，不斷強化員工的安全質量意識，爲安全生產和質量穩步上升奠定了良好的基礎。項目部嚴格執行工序自檢和監理報檢制度，強化過程控制及隱患的排查。上半年項目部未發生任何一起安全傷亡事故，其中，大連華髮花間月項目4棟單體獲得遼寧省建築業協會頒發的“遼寧省優質工程結構”獎狀，下半年，新建華髮山莊及瀋陽和平首府首府等項目將繼續積極申報當地省、市級安全文明工地和優質結構稱號。

二、承攬新項目情況

今年以來，第二十八項目部根據年初公司下達的承攬任務量，及早準備、主動出擊、協調多方關係，在配合公司及東北指揮部多達8個招投標工作，其中中國鐵建房地產集團2021年度東北區域（銷售中心及首開供貨區）施工總承包工程集中採購（花語）系列--哈爾濱項目排名第一。配合山西經營部承攬到太原市飛機場五村聯改項目，並己進場。

三、存在的問題

由於我項目部在建工程分佈面較廣，年輕員工佔絕大部分，有經驗的現場施工人員數量比較缺乏，各分項目在人員調配方面存在一定困難。

四、對公司的意見和建議

希望公司機關加快合同及進度款下撥等審批流程，提高辦事效率，減少因相關審批程序繁複給項目部帶來一系列的不利影響。

五、下一步工作目標

1.積極完成公司下達的各項經濟計劃指標。提升管理水平，打造品牌，爭創優質工程。

2.堅持學習制度的落實，加強企業文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續推進項目建設深化革新。

3.採取有效措施，積極穩步推進大連花溪鎮二期、新建華髮山莊、雙塔南巷、瀋陽和平首府工程及瀋陽綜保區聯檢服務中心。

4.古城大街（K1+480-濱河西路）、緯三路、經二路及經三路道路改造工程和大連華髮花間月項目繼續做好收尾工作，爭取今年早日交工。

5.跟蹤太原機場安置房項目，積極跟進中國鐵建房地產集團2021年度東北區域（銷售中心及首開供貨區）施工總承包工程集中採購（花語）系列項目，配合東北指及山西經營部維護好太原龍投公司和華髮股份等核心客戶，積極做好新項目承攬工作，努力修煉內功，打造項目部品牌，以幹促攬，實現項目部滾動發展。

6.加強員工業務技能培訓及積極招募外聘人員。在組織項目部集體學習、分散學習及外派培訓，加強我項目部管理人員的業務能力，提高業務水平，不斷提高員工自身綜合素質的同時，廣開渠道，積極招聘若干有經驗、有技術的外聘人員，以緩解項目部面臨的人員調配壓力。

在充滿希望的挑戰的2021年下半年，第二十八項目部全體員工將在公司和項目部的正確領導下，全力以赴，嚴抓管理，鼓足幹勁，力爭上游，積極面對存在的困難，進一步完善精細化管理，一飽滿的熱情和高昂的鬥志完成各項工作，爲優質、高效圓滿的完成公司交給我們的任務而不懈努力。