公司勞動人事部工作總結及2020年工作計劃

公司勞動人事部工作總結及2020年工作計劃

一年來，勞動人事部在公司領導和集團公司相關業務處室的帶領指導下，在各單位、部室的大力支持配合下，緊緊圍繞中心任務展開工作，較好地完成了公司下達的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、2019年重點工作完成情況

（一）三項制度改革工作   

1、人事制度方面

（1）以契約化管理爲抓手，繼續深化人事制度改革。今年以來對整合後的子分公司機構進行了設置並規範了班子職數，精簡科級機構*個，規範了管理，捋順了層級。同時，按照契約化管理選聘了科級管理人員，明確了崗位職責。*名副科級幹部由於工作業績出色，在副職崗位上主持全面工作，給願意幹事、想幹事的人提供了平臺，從根本上激發了廣大幹部職工的積極性、主動性、創造性。7名科級幹部由於不符合崗位要求未被選聘，打破了“幹部能上不能下，職位能高不能低”的陳舊觀念。

（2）採取精簡機構、精幹幹部隊伍，重視人才培養、打破平均主義等措施，逐步扭轉了企業管理人員多、勞動效率低的現狀，進一步激發了幹部職工幹事創業的熱情，給企業發展帶來了活力，爲推動公司高質量發展、全面提檔升級提供了人力資源保障。

（3）精簡機關人員，推行“公開招聘、競聘上崗”制度，並按年度進行考覈，讓少數不作爲、慢作爲、亂作爲，履職能力差，工作積極性、主動性不高的人員退出崗位，轉變了“進得來、出不去,上得去、下不來”的局面。

2、收入分配製度方面

（1）根據集團公司工資分配的有關規定，結合公司生產經營實際情況，制定了***公司2019年工資分配方案。並覈定下達了2019年各單位工資總額、提取工資單價。

（2）不定期組織人員對所屬對各單位工資分配進行指導、監督和檢查考覈，對違反工資分配規定的要求限期整改、落實。

（3）完善了人員信息，完成了基礎數據的錄入工作，爲今後勞資業務信息化管理搭建了平臺。

3、勞動用工制度方面

（1）嚴格按照集團公司要求做好日常合同管理工作，新籤合同備案287人，新籤合同備案4人，正常續簽合同備案85人。

（2）大力宣傳集團公司轉崗分流文件精神，讓廣大職工充分了解相關政策，鼓勵符合條件的職工辦理內部退養、停薪留職或自主創業手續；

（3）繼續全面開展勞動紀律整頓，與1名違反公司勞動紀律人員辦理了解除勞動合同手續。建立了“四不兩直”督查制度，不定期對機關和所屬各單位開展勞動紀律督查，對查出的問題現場下達檢查結果通知單並要求整改，每月在公司例會上對勞動紀律整頓情況予以通報。

（4）按照人力資源和社會保障局新的特殊工種提前退休審批要求，辦理了**名特殊工種提前退休審批手續。

（二）轉崗分流工作

截止2019年*月*日，完成轉崗分流*人，完成集團公司考覈指標的*%，提前2個月完成集團公司全年考覈任務。其中：辦理退休*人,在職死亡1人，嚴重違紀解除1人；個人辭職6人，調出集團5人，新項目分流*人，機關科室人員充實生產崗位*人，內部退養*人,辦理中止履行勞動合同*人，自主創業*人。共計節約支出*萬元，創收效益*萬元。

（三）職工培訓教育工作

1、完成地面單位主要負責人培訓*人；地面單位安全管理人員培訓*人；特種作業現持證人員有*人，今年電、焊工參訓人數17人、特種設備操作人員培訓69人；其他從業人員換證培訓1194人，三項崗位人員已全部持證上崗。

2、業務技能提升方面，要求機關各部門嚴格按照年度培訓計劃實施培訓，完成各類培訓21期，1600多人次。10月份根據工作需求，進行了後三個月培訓計劃調整，現正陸續開展中。

3、針對單位整合，人員變動，造成部分職工無證上崗現象，對在崗人員進行了統一摸底、培訓，按照“上什麼崗，持什麼證”的安全生產要求，收集學習資料，將資料彙編裝訂成冊，做到職工人手一冊。同時，做好思想工作，讓職工認識到“只會操作、不懂理論，想取證、必學習”的重要性。

（四）職工社會保險工作

一是完成了市級統籌2019年企業養老保險繳費基數審覈工作；二是完成了2018年度市級統籌退休職工待遇結算工作；三是完成315名市級統籌職工正常退休審批手續；四是對原萬隆公司在冊全民職工養老保險進行了覈查，對存在中斷情況人員補繳了費用，確保職工權益得到保障。

二、存在的問題及應對措施

（一）存在的問題

一是目前公司整體人員結構年齡偏大，專業技術（操作）人才短缺；二是部分基層單位培訓機制不完善，培訓計劃不能夠全部落實，培訓內容針對性不強；三是由於機構整合，從事勞資業務新人較多，對業務知識掌握的不牢固，不能較好的運用政策解決有關問題；四是社保繳納、管理方面業務方面，目前**管理局只是對各礦（廠）多經實行單純的業務指導和協助辦理，缺乏考覈獎懲機制，出現問題時沒有任何的監督管理獎罰權利，工作推進難度較大，對社保工作正常開展有一定的影響。

（二）應對措施

一是完善專業技術（技能）人員基礎信息，對符合條件的專業技術（技能）人員及時通知參加考覈、鑑定，對考覈鑑定通過的人員及時評聘享受相應待遇。同時針對公司面臨的人員老化、專業技術人才短缺的實際情況，根據公司發展結合下屬單位崗位需求，積極向集團公司提出崗位需求計劃。二是通過“三基建設”檢查考覈，嚴格督導各單位按照計劃完成培訓任務。三是組織開展勞資（人事）系統業務培訓，提升公司各單位勞動人事部門人員業務辦理能力。四是建議集團公司層面對各礦（廠）單位**市社保統籌人員社保管理制定考覈管理辦法。

三、2020年工作思路與措施

（一）工資分配方面

根據集團公司工資分配的有關規定，結合公司生產經營實際情況，制定**公司2020年工資分配方案。加強工資管控，嚴格執行工資審批制度，規範工資發放。充分發揮分配自主權，體現多勞多得不勞不得的工資分配政策，工資向工作量大、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜，打破大鍋飯，杜絕幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣，光拿錢不幹事的現象。全面使用人力資源管理(ERP)系統，要求各單位將職工的工資、獎金、津貼、補貼等全部錄入薪酬管理模塊，通過ERP系統強化對各單位工資發放的檢查監督，對職工收入進行動態瞭解，爲工資分析提供依據。

（二）幹部、人事管理方面

一是藉助契約化管理機制，繼續深化人事制度改革。逐步打破人員身份限制，推行管理人員“公開招聘、競聘上崗”制度，真正達到讓想幹事、能幹事的人有“位子”，幹成事的人有“帽子”。二是繼續加大幹部交流力度，進一步激發幹部隊伍活力。建立完善幹部交流調控機制，以交流增活力，以“適度”保穩定。進一步推動幹部交流輪崗，在各單位之間實行關鍵崗位、同類崗位輪崗制度；加強機關與基層幹部的交流輪崗，改善基層班子幹部隊伍結構，提高工作質量和效果。三是加快生產崗位優秀人才選拔培養步伐，進一步改善幹部隊伍結構。把政治素質高、上進心強、可塑性強的優秀青年幹部和技術骨幹作爲重點選拔對象，通過加強業務培訓、實際崗位鍛鍊，努力培養造就一批有真才實學、動手能力強、有實際操作能力的專業技術人才隊伍。四是繼續強化教育培訓，進一步提升幹部的執行力。引進先進的教育理念和培訓方式，加強對幹部的政治素質、大局意識、宗旨意識和業務管理等方面的專項培訓教育。

（三）勞動用工方面

一是繼續加強勞動紀律整頓，持續開展“四不兩直”勞動紀律督查。二是繼續加大轉崗分流宣傳力度，鼓勵各單位組織化外出創業創收。通過合理制定考覈指標、配合拓展分流渠道等方式和措施，確保完成2020年度的轉崗分流指標。三是根據技能鑑定工作要求，組織符合要求的工種進行考試鑑定，重點抓好學習的掌握情況，提高理論知識和實踐考覈的通過率。並專人負責爲取得技能操作證書的人員及時申領專業技能提升補貼，形成專業技能人員自願考取技能等級證書的氛圍。

（四）職教培訓方面

一是以安全生產爲基礎，全員持證爲目標，正常開展培訓工作，完善培訓制度，對照標準做好各類培訓資料，建立職工個人安全教育培訓檔案，製作上崗證胸卡，聘請有資質、有經驗的教師對特殊崗位人員系統性培訓，不讓培訓流於形式，真正達到學習效果。二是認真落實安全“三基”工作內容，徵求各單位意見，對負責培訓的管理人員進行指導，加速規範培訓制度和培訓資料，真正做到“教有所用”。 三是保證安全教育培訓所需資金，確保安全培訓經費的正常投入和使用。

（五）社會保險業務方面

一是加強對社會保險費徵收管理，採取有效措施，力爭按時足額繳納社保費用，確保涉及職工權益的各項社保業務能夠正常開展。二是按月完成**市社保統籌人員正常退休審批手續，降低企業人力資源成本。

**公司勞動人事部

2019年12月