掘進工區2019年工作總結及2020年工作打算

2019年，我工區堅持以安全高效爲指導思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、團結奮進、務實拼搏，加強千部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經驗、技能不足等不利因素，通過抓現場安全管理、質量動態達標嚴格標準化、精神文明創建深化工作，在安全生產的前提下完成公司下達的各項任務。

2019年工作總結

一、主要指標完成情況

我工區現有在冊職工92人，在巷道壓力大、環境差的情況下，在礦領導及各職能科室的指導下較好的完成各項生產任務，1至11月份累計完成進尺3023m。

重點工程完成情況

（1）爲確保礦井接續不失調，根據礦上安排，我工區集中精兵強將對14203下材突擊生產，實現了58個小班掘進144.6米的壯舉，爲建礦以來首次。

（2）140皮帶巷及材料巷爲礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區在兩條巷道施工以前以安全生產行標準化爲基準，按照《煤礦安全生產標本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內所有設備及工程質量進行整改，目前此兩條巷道已成爲我礦標準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（1）區隊隱患臺賬更新不及時

我工區建立區隊隱患臺賬，井下填寫後沒有詳細彙報到值班室，值班副區長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進班前會期間安排工作會有弊端。

（2）形成問題存在的原因

跟班區長在跟班期間接到要求處理的隱患後，及時安排處理後填寫到隱患臺賬上，由於隱患已經處理完成，想着已經沒必要在回報到值班室，導致值班人員不知道該條隱患是否已經處理。

（3）解決間題的針對性措範

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一彙報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行彙報，值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重複隱患的情況。

三、2020年工作計劃

(一)2020工作目標

以現場管理爲重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導幹部以現場爲陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。

(二)2019年工作思路

加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

(三)2019年重點工作及舉措

加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。

掘進工區

2019年12月27日