物業管理站工會2019年工作總結及2020年工作打算

物業管理站工會2019年工作總結及2020年工作打算

一、2019年工會工作總結    

進入今年年來，物業站工會充分發揮“黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶”作用，堅持羣衆利益無小事，自覺維護職工羣衆利益，就職工關心的熱點問題及職工切身利益，反覆研究和整改，從而提高工作質量。

現將2019年的工作總結如下：
　　 一）物業站工會能夠積極履行職能，維護職工合法權益　

規範完善了物業管理站政務公開工作，建立政務公開欄，所有應公開的事項全部公開，從根本上維護了職工的知情權、參與權、監督權。堅持政務公示、公開。有效的維護的職工合法權益。

職工的收入一直是職工關注的焦點、也是管理工作的難點，物業站工會通過把工資分配方案、工資發放賬表及時的公佈和及時、有效的溝通解釋，，有效避免了因工資收入問題照成的的矛盾，推進了物業管理站的各項工作開展和和諧發展。

二）物業管理站工會能夠抱定服務職工宗旨，盡心竭力爲職工服務

1、從6月份開始，物業管理站工會積極開展了開展了職工生日“六個一”暖心工程，向過生日的職工，贈送生日禮物，購買生日蛋糕，舉辦集體生日party，並在生日party時給員工合影照相。通過活動，進一步拉近了與職工羣衆之間的距離，增強了職工羣衆對企業的歸屬感、凝聚力和向心力。

2、物業站工會高度關注弱勢羣體，始終把關注民生、幫扶困難職工當作頭等大事來抓，大力實施扶貧幫困送溫暖工程，積聚職工力量，夯實羣衆基礎，創造和諧穩定的良好環境。

工會建立了困難職工檔案，動態掌握職工的生活情況和家庭變化，瞭解職工的家庭人口、家庭收入、子女入學、家庭成員就業情況。每逢春節、中秋節，對生活困難職工進行走訪慰問，及時發放困難救濟金，在端午國慶期間，通過對生活困難職工的摸底、向礦工會申報，共救助困難職工3戶，發放救濟金1800元，麪粉60斤，花生油30斤。解決困難職工的實際問題。

關心關愛職工家庭，家庭成員有大病大災時，物業管理站工會總能伸出援助之手。例如，今年8月13日，當得知我站職工何慶國的妻子有病手術時，在全站職工中進行了募捐，共募捐1600元，派代表前去進行了探望、慰問。

3、組織開展了“天熱人有情，暑季送清涼活動”。今夏高溫季節，我站共購買西瓜300餘斤，飲料、礦泉水125瓶，雪糕200多塊，組織開展了數次送清涼活動，獲得了職工的交口稱讚。

4、 做好職工健康療休養工作，申請選了派優秀職工7人，參加的療休養，完成了我站全年的職工療休養計劃，提高了職工的幸福指數，提升了職工的。

三）加強羣衆安全工作，深化“查保促”活動開展

1、配合物業管理站黨政，組織開展了“案例警示教育月”活動、抓好對薄弱人物的排查，加大了對“三違”人員的跟蹤教育和幫扶。以“安全就是幸福，安全就是福利，安全就是祥和”爲教育基本點，用親情的力量感化職工，用真心、真情、真愛去教育職工，調動了職工參與安全管理的積極性。人人寫出安全承諾書，進行承諾宣誓，在“承諾簽名橫幅”上簽名，互相監督、相互制約、班組互保，促進了安全生產。

2、不斷加強羣監員隊伍建設，配備了兼職羣監員，使羣衆安全監督網絡覆蓋全物業站。建立完善了《羣監員填卡彙報制度》，要求羣監組織每月必須開展2次上崗查崗活動。對羣監員的考覈內容進行了細化和量化，在嚴格的考覈約束機制下，羣監員自覺樹立了“嚴、細、實”的工作作風，全年共查處整改隱患問題120多項。羣監會認真抓好班組、現場的安全監督工作，充分發揮了“前沿哨兵”的作用。圓滿完成了《羣監員上崗隱患閉合卡》的填卡上報工作。

3、積極開展了“六月安全生產月”活動，工會精心組織的“治理隱患，防範事故”安全承諾簽名、自救器使用技能競賽、安全論文徵集、安全知識答卷等，活動開展深入人心，效果顯著。

4、、配合物業管理站黨政，組織開展了“安全生產警示教育日”活動。廣泛開展了“安全簽名承諾”、“警示教育片集中觀看”“安全宣誓”、“安全八個一活動”等，爲四季度和全年的安全生產平穩、順利奠定了堅實的基礎。

四）認真開展職工思想教育工作，做好了職工思想動引導。

1、深入開展了反對“不敢擔當、老好人思想”和“事業心、責任心、感恩心”大討論活動，大力抨擊了“推、拖、懶、散”和弄虛作假、敷衍湊合等不良現象。

2、深入開展“愛心活動”教育，突出“以人爲本、忠誠企業、奉獻社會”的企業核心價值觀，精心策劃，落實責任，鼓勵職工奉獻愛心、共保平安、共謀發展，有力推動了礦井的發展建設。

3、組織開展以“講形勢樹信心、轉觀念促發展”爲主題的形勢任務教育活動，引導職工牢固樹立憂患意識、責任意識、節儉意識。結合煤炭形勢，動員教育職工艱苦樸素、愛崗敬業、奮力攻堅，引導廣大職工感恩企業，回報企業，珍惜自己的工作崗位，象對待家庭一樣對待企業，象對待名譽一樣對待工作。

3、堅持從實際出發，針對後勤物業任務繁重、收入減少給職工帶來的思想波動，及時把握職工思想動態，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳爲主，牢牢把握正確輿論導向，貼近羣衆，貼近實際，貼近生活，認真做好典型宣傳、熱點引導、輿論監督，增強宣傳教育的吸引力、感染力和說服力。採取交流、談心、說服、引導等形式,建立零距離對話聯繫溝通機制，有針對性的做好職工思想動態的教育和引導。

4、開展了“感動滕東”人物評選、上報工作。積極挖掘職工羣衆中的先進典型和感人事例，堅持用典型的力量去激勵人、鼓舞人。職工學有標杆、爭有目標，營造了濃厚的學先進、爭先進的濃厚氛圍。強調人格力量、倡導傑出貢獻，在“政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等多方面教育的引導下，物業管理站先後呈現了“卜路軍拾金不昧”“樑恩營超守履職”“馬義淼公而忘私”等一大批優秀典型和典型事蹟。

五）大力弘揚創新精神，提升職工技能素質，提升現場工作質量。

深入開展了“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，激勵職工學技術、練本領，鑽業務、提技能。開展技術創新，深化“五小”活動，物業站工會積極圍繞礦井中心任務開展工作，根據自身特點，突出針對性和適應性，激發職工的創新熱情，使職工的積極性最大限度地投入到物業管理的各項技術、管理創新活動中去。“職工公寓自主管理”、“卜路軍自動加藥裝置”技術、管理創新被我礦評爲三等獎、二等獎。現在技術、管理創新意識在我單位日益濃厚，使各類人才的聰明才智得到充分展示，職工隊伍素質明顯提高。

六）認真開展文體活動，豐富職工生活，提振職工羣衆精神風貌，提升物業整體形象。

開展了“塑形象 展風采”系列文體活動。2次組隊參加了礦工會組織的拔河比賽，多人次參加了礦工會組織的運動會、安全有獎猜謎活動等，並於9月12日，物業管理站組織開展了“撲克牌夠級”比賽活動。通過這些寓教於樂的活動形式，對職工的安全意識進行培養，提升了職工安全意識。提升了職工羣衆精神風貌和物業形象。

七）健全隊伍組織機構，健全完善制度，建好“六好職工小家”、深化“五型工會”創建。

1、在礦工會的幫助下，規範了物業管理站工會場所陣地配齊陣地標識，做到了“六有七上牆”。資料櫥、檔案盒等得以補充完善，爲工會工作的開展，奠定了“硬件”基礎。

2、在會議室，開闢創建了職工書角，經常開展職工“讀書會”、“書香煤海”等交流活動，宣傳和弘揚優秀礦山文化和職工文化。

3、特別是6月份以後，完善物業管理站工會綜合管理制度，健全隊伍了組織機構，建立了聯繫職工的溝通機制和矛盾化解機制，落實了目標責任制，完善激勵約束措施，不斷提高了工會工作科學化水平。

八）積極開展“一會一品”創建活動、開創物業管理站工會管理的新品牌。

進入今年6月份，物業管理站工會着手創建“綠色陣地、紅色堡壘”品牌。劃定了“污水處理”、“環生綠化”、“洗衣衛浴”、“水電冷暖供給”四個綠色陣地，交由“四面紅旗”（四名黨員）鎮守，制定工作標準，鼓勵各自創新，促使四個綠色陣地形成的“後勤物業”綠色大陣地的各項工作不斷髮展，圓滿完成各項戰鬥任務。通過半年來的創建和發展，四個陣地各項工作都得以提升，較之過去有了較大的發展。“一會一品”創建活動初見成效。

二、2019年物業管理站工會工作的不足：

1、班組民管會作用發揮不力，民管工作有待提升。

2、由於物業管理站工會工作開展較晚，加之單位收入少，工會沒有相應的活動資金支持，致使部分活動開展不力或效果不佳。

3、由於沒有獎勵的兌付支持，“一會一品”創建活動有創建初期的熱火朝天，變得逐漸沒了生氣。沒有達到預期的效果

三、2020年物業管理站工會工作打算

緊緊圍繞安全生產和礦黨政的中心工作，強化民主管理，深化廠務公開，履行維護職能，廣泛開展勞動競賽，大力推進班組標準化建設，努力提升職工技能素質，促進企業和諧發展。

1、加強民主管理，深化單位廠務公開、政務公開，維護職工合法權益。

規範區務公開和班組事務公開，嚴格執行“五公開一上牆”制度，使公開、公示成爲維護職工合法權益的制度化、經常化工作。

依法保障和促進職工身心健康發展，調動和激發廣大職工的勞動熱情，組織優秀職工參加上級工會組織的療休養活動。

     2、加強勞動競賽和管理、技術創新，選樹典型人物引領，提高職工技能素質。使“一提雙優”工作得以發展、收效。

1）實行管理人員、班組長上講臺等活動，努力實現職工的思想道德素質和崗位技能素質雙提升。

2）大力選樹安全典範員工、明星職工，大力弘揚工匠精神，充分發揮先進的示範引領效應，營造學習先進、爭當先進，立足本職崗位，創造一流業績的濃厚氛圍。

3）圍繞“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建等勞動競賽，不斷充實勞動競賽內容，創新活動的組織方式和方法，激發職工勞動和創新熱情，促使物業管理站各項工作的提升。

3、加強羣監工作，築牢第二道防線，發揮職工羣衆力量

1）實施羣監員上崗履職“五提五保”工作法，深化羣監履職考評，充分調動工作的積極性，有效消除現場的安全隱患。

2）緊跟礦黨政、礦工會步伐，開展好各類安全教育警示活動。結合單位特點，開展好安全宣誓、安全知識問答、安全承諾簽名、創新成果展示、安全宣講等活動。

4、加強精準扶貧解困，堅持以人爲本，保障職工隊伍穩定

堅持對困難職工家庭幫扶，對職工家庭的經濟狀況、困難原因摸清底子、掌握基本情況制定措施，做好救濟救助工作，。

5、加強文體活動，豐富職工生活，提升職工綜合素質

1）開展各種活動，展示物業管理站幹部、員工的良好精神風貌和建設企業、發展企業的決心和信心，提升員工的歸屬感和企業主人翁意識。

2）開展職工“讀書會”交流活動，宣傳和弘揚優秀礦山文化和職工文化。

6、強化班組民管會作用發揮，提升民管工作質量。

7、繼續加大和強化“一會一品”創建活動的力度，使品牌創建更好的服務於後勤物業管理。

四、對礦黨政、礦工會提出幾點合理化建議：

1、關注基層區隊、基層員工的合理要求，深化民心工程建設。

例如：現在的區隊樓整個二樓沒有一個衛生間，區隊幹部、員工意見很大，建議此類問題能得以及時快速解決。

2、合理安排活動，壓縮活動次數，減少資料上報工作量。

例如：現在政出多口，安排活動多、上報資料多。有時活動、資料相互重疊。無形中增加了基層的工作量。建議機關科室在出臺活動措施、方案時，能夠相互通氣，做到能合併的合併、能機關科室集中開展的儘量不分散、展開開展。減輕基層負擔。

3、合理獎罰制度，強調各層級責任，調動各層級積極性。

例如：一個時期以來，我礦各類對基層的罰款只處罰到基層黨政正職，雖然提升了黨政正職的責任心、工作緊迫感，但同時也逐步在基層部分副職、班組長、崗位職工中形成了“反正不罰我，幹好幹孬無所謂”的思想。不利於安全工作重心下移、質量管理遷移。建議罰款、獎勵體現責任、體現層級，調動各層級的工作積極性、落實主動性。

物業管理站工會

2019年10月21日