2018年生產工區工作總結和2019年工作打算

自2018年以來，我工區在***各級領導的正確指導下，按照月度、年度生產計劃安排，以安全生產、質量標準化爲龍頭，堅持“安全第一”的生產方針，完成了公司下達的各項任務。但其中暴露出很多錯誤，爲總結經驗，吸取教訓，爲了***更好地發展，對2018年工作做出反思並對2019年工作思路及工作安排做好打算彙報如下:

一、2018年工作總結

1、2018年我單位在生產接續方面按照***要求，基本完成各月份的生產計劃。個別月份由於區隊本身的管理問題及上級生產調整未達到進尺計劃要求。

2、2018年生產接續比較緊湊。保證零接續，連續生產的局面，由於人員少，工作量大，質量標準化和文明施工方面還未達到規定要求，需要加強生產質量標準化管理。

3、安裝撤除方面，我工區對每次生產接續都進行總結。在搬家撤除過程中，對****等大型設備分解工作現場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。並要求管理人員盯好現場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環節進行全面把關，保證零接續的實現。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區積極組織週三進行驗收員、班組長學習，增強現場管理人員的業務水平，合理組織生產。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態，組織機電工週四進行業務學習，增強機電工業務水平。

4、面對管理人員比較少，爲了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。

5、宿舍衛生一直是工區的一大問題，工區制定宿舍管理規定並每個宿舍安排舍長一名，督促領導各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛生，並安排工區管理人員分片承包，創造良好的宿舍環境。

6、存在不足:

工區管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。

管理人員績效考覈內容較爲單一，需細化管理。

工區執行力不高，尤其是生產接續過程中，各個環節安排到位但執行不到位，造成環節脫節，影響生產接續。

機電學習組織不到位，機電工業務水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設備的老化及保養不到位。

掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，爲了更好地規範職工的個人操作行爲保證安全生產，工區打算制定內部積分制，以***罰款及工區內部考覈爲扣分標準，促進職工正規安全操作。

2、從管理人員抓起，細化績效管理考覈制度，加強對管理人員的管理力度，強調執行力。明確各個副區長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。

3、機電設備事故頻發，機電工業務水平需全面提高。工區出臺機電工學習制度，理論與實操相結合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。採取強制性學習的措施，讓機電工的業務水平上個臺階， 加強設備保養，設備維護，降低事故率。

4、細化生產接續，每次生產接續前工區生產區長牽頭組織生產接續會，明確責任，環環相扣。哪個環節出現脫節直接落實到個人。生產接續完成後做好總結，吸取教訓，積累經驗。

5、週二班組長、驗收員，週四機電人員的學習執行好，在質量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層幹部的質量意識，保質保量完成19年的生產任務。

6、完善2019工區管理制度，組織學習好工區各個管理制度。好的制度需要有好的執行力，號召全區高效執行力，執行好工區管理制度。

7、區隊競賽不僅僅只是質量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經營管理。材料區長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考覈。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節約材料的意識。

9、優化宿舍管理制度，加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器，加強宿舍衛生管理，搞好職工安定工作，給職工創造一個舒適的生活環境。

10、做好工人的思想工作，做職工的貼心人多和職工交流，儘量解決他們的後顧之憂讓他們踏實工作。在2019年安全生產工作再上一個新臺階。