總師辦2021年度工作總結及2022年工作計劃

總師辦2021年度工作總結及2022年工作計劃

2021年是富春環保的項目建設發展、轉型升級年，一方面項目建設工作延續，今年共有十四個投資超500萬的重點建設項目同步推進，另一方面隨着國家雙碳目標的推進，煤炭價格一路飆升，爲公司以煤炭作爲主要燃料的熱電企業帶來了巨大的成本壓力，爲此總師辦緊貼公司發展需求，按照集團、公司領導要求，重點圍繞“項目建設管理、電廠節能降耗、技術水平提升、專業人才儲備”等方面展開，工作任務飽滿，有成績也有不足，整體工作總結如下：

一、工作亮點

1、 重點項目建設管理。

2021年是公司延續建設的大年，富春環保共有14個重點項目，涉及投資金額34億元，截止11月15日，共有7個項目完成項目建設（各項目完成情況詳見附件）。根據集團對於項目管理要求，在去年的重點投資項目庫上進行了重新梳理，明確了項目投資預算、進度計劃要求（總計劃及年度計劃）、項目組人員分工等，包括小藍熱電聯產項目、江蘇熱電3#爐2#機項目、常安能源二期擴建一階段項目、德州造紙項目、德州污水項目、義烏熱電聯產項目等6個重點項目重新簽訂考覈責任書。

爲密切跟進各項目推進情況，總師辦以“緊盯目標、真抓實幹、服務前移、總結創新”的工作理念，將任務分解到個人，由專人緊盯項目進度。繼續落實公司的重點項目週報、半月報、月報收集、整理、報送工作，截止目前累計收週報262份、半月報178份、月報76份餘份，確保各項目上下溝通渠道暢通。在定期報送的基礎上通過現場的走訪調研，截止目前至各子公司共現場走訪20餘次，及時瞭解項目實際情況及存在的重難點問題，並對部分進度存在偏差的項目發送進度預警函及催告函共計7份。基本形成了前期充分論證、過程跟蹤管理、突出問題協助解決的項目管理程序。各重點項目工程建設無重大安全環保事故，也無重大質量事故；

2021年在重點建設項目管理上進行了管理舉措的創新與提升：

• 加強組織保障。成立義烏項目推進工作領導小組，加強項目建設組織領導及管理，保障項目目標實現；引進鉑瑞能源項目管理團隊，加強項目管理力量。

• 推行重點項目執行概算。常安能源二期擴建項目一階段工程爲例，試點開展執行概算工作，在義烏熱電聯產項目等其他項目進行推廣要求。

• 《富春環保熱電廠色彩設計指導手冊》 落實實施。在小藍、常安能源、義烏等各新建、改擴建項目上是不斷落地，並根據實施情況對手冊內容進行了修改和完善。

•項目管理制度修編與完善，推進重點項目標準化管理。

項目管理方面當前關鍵重點加強對山東德州造紙、常安能源二期、義烏熱電聯產等項目跟進，督促項目組加緊落實，確保山東項目、常安能源項目年內投產，義烏項目完成主廠房封頂節點目標。

2、 技術支持工作不間斷，方案及投資控制進一步論證優化。

認真做好子公司技術方案、立項、招標技術規範書審覈工作，截止目前審覈技術規範書、技術方案100餘份，累計出具技術支持單50份。強化技術方案評審的重要性，從設計源頭予以優化，主持或參加重點項目技術方案研討、論證會議25次。重點項目方案評審會議召開不斷完善，會議邀請公司領導和行業專家，同時充分挖掘內部各子公司相關專業技術力量，羣策羣力，通過方案專項評審，進一步優化技術工藝以及投資控制，如常安能源供大公工業園蒸汽管道工程從1360萬降低至1206萬（減少投資預算154萬）；江蘇熱電城北線擴容工程從8863.22萬降低至8290.28萬（減少投資預算573萬）；江蘇熱電化水擴建項目從1840萬元，降低到1430萬元（減少投資預算410萬）；義烏熱網建設項目從5803萬元降低至5219萬元（減少投資預算585萬元）等，合計減少投資預算2000餘萬。

3、 完成集團辦公樓四至五樓室內裝飾工程工作。

集團辦公樓四至五樓室內裝飾工程4月份開始進場施工，期間安排具有豐富土建管理經驗的王應忠現場總負責。在各方的共同的配合和理解下，經過3個多月的緊張施工於7月底裝飾工程基本結束，具備辦公條件，8月2日富春環保總部集體搬至集團公司辦公。同時集團辦公樓3樓和檔案室、儲物間等工程相繼完成。10月28日召開辦公樓四至五層裝飾工程項目竣工驗收會議，初步通過項目竣工驗收，各參建單位驗收資料於11月11日提交完成。

4、 搭建平臺，強化專業技術人才培養。

總師辦人員大力支持外部重點項目建設工作，各項目都留下總師辦的足跡，去年底寧文超派至義烏項目常駐，助力項目推進；只要子公司有技術上難題，盡部門人員專長，極力協助解決；使得部門人員在助力項目建設的同時，得到了鍛鍊與提升。在公司組織的十四五時期首輪後備幹部選配工作上，總師辦有3名人員積極報名參加，努力加入公司的後備幹部管理體系。

積極籌劃，搭建了富春環保技術交流平臺，利用微信羣、視頻會議等方式組織召開了多次內部專題技術交流培訓，在公司組織的PPT培訓會議上，李強的講課受到同事們的一致好評，也被聘爲公司內訓師。與人力資源聯合在公司較爲成熟的電廠業務版塊試點推行“技術帶頭人選拔”工作，挖掘內部人才，組建專業團隊，強化公司及各子公司專業技術力量。同時爲適應行業發展，總師辦不斷走出去多次參加行業、設計院交流學習，積極對接交流分佈式能源天然氣、光伏、生物質摻燒等課題，儲備技術知識。

二、存在的問題及建議

1、多個重點項目存在進度滯後、投資超預算等問題，項目管理仍需加強。

受土建單位制約、新冠疫情、國家重大會議、資源市場環境價格變化以及內部管理不足等多重因素影響，德州造紙項目、常安能源二期擴建項目等均存在一定程度的進度滯後問題，公司領導、子公司項目組多方協調，項目推進還存在一定的問題，對合同執行、進度考覈仍待加強，主要表現在：

第一，重點項目進度滯後問題突出。多個重點項目存在較考覈計劃滯後的問題，綜合分析，受土建進度影響較爲明顯，參加單位的選擇尤其是土建單位的選擇往往直接影響了整體項目工程的進度與質量，土建單位的選擇至關重要，要選擇有經驗、經濟實力的土建單位，必須落實土建施工人員要求。

第二，圖審工作不到位，設計問題頻出。以常安能源項目爲例，上出現多處較爲明顯的設計問題（如鋼煤鬥、主廠房多處通道上部框架樑設計不合理影響人員出行等），爲施工、投資造價及今後生產運行造成不利影響。

建議在可研、初步設計等主要方案通過論證後，在施工圖階段期間加強與設計院的溝通，要求設計院加強圖紙審覈，同時各項目實施主體也務必加強施工圖紙的內部會審工作，審覈通過後方可施工，避免因設計圖紙問題造成施工的影響。

第三，受原材料價格大幅上漲影響（鋼材從年初3000多漲至6000多元/噸，富陽水泥到廠價格已從年初300多元漲至700元/噸，極大增加了基建費用，不利於投資控制。

建議在合同階段對於原材料漲幅影響進行約定，儘可能規避因原材料上漲對基建的重大影響，基建全過程關注原材料變化，結合工程進度擇時採購。

第四，專業的基建管理人員較爲缺失。近年來公司雖然每年均有多個重點建設項目，但一直缺乏專業基建管理人員，多個項目存在生產運行工作與改擴建項目同步推進的情況，一套人馬兩項工作，任務艱鉅，也會在一定程度上影響了項目現場的管理工作。

建議以項目培養人，通過幾個項目的鍛鍊，組建與培養一支較爲專業的年輕基建人才隊伍，承接公司內部的主要重點項目建設管理工作。

2、新方向、新產業技術知識儲備仍待提高。

隨着國家形勢的變化和企業發展的需要，總師辦所需要涉及的面已經從原有熱電行業擴展到分佈式天然氣、固廢、生物質、光伏、危廢等諸多新的方向，涉及面廣、需要的知識儲備量大，需要技術人員不斷進行學習，把握行業發展，爲公司今後切入該領域提前做好知識儲備工作。

建議：完善技術帶頭人活動，從子公司範圍內部挖掘專業技術力量，聘請行業專家授課，同時協同環保研究院的年輕人才優勢以及與浙大密切聯繫的平臺優勢，進一步搭建好技術交流與研究平臺，爲公司新技術發展做好支撐。

三、2022年工作目標及計劃

1、重點項目建設方面。

2021年的年關重點敦促德州造紙及配套污水項目以及常安能源二期擴建項目建設，確保實現年底前投產的目標。2022年加快推進義烏熱電聯產項目和德州抽改背項目，及時跟蹤項目進展，爲重點項目提供必要的技術和人員支持，切實保障各重點項目按計劃投產。

2、以技術帶頭人爲平臺，選人用人，加強專業人才培養。

優化部門人才結構，內部培養一批技術人員，外部吸收一批專業對口、能吃苦、有上進心的年輕技術人員，發揮現有人員的技術特長，以老帶新，通過師徒傳幫帶，爲公司項目建設、新技術開發儲備人才力量。

3圍繞電廠的節能減排、多能源的替代以及多產品的供應。

在當前雙碳雙控的大背景下，對新建或擴建重大煤電項目的審批造成較大影響，而隨着2021年幾個重點項目的建設完成，公司發展將從項目建設與生產運營並重逐漸向以現有電廠運行管理提升爲主，輔助部分項目建設的發展模式。煤炭的持續高位又給各電廠經濟運行帶給很大壓力，如何圍繞電廠的節能減排，形成除煤以外的其他多種能源（生物質、固廢）的替代以及向下遊客戶輸出除蒸汽以外的其他多產品（熱水、壓縮空氣、冷源等）的供應是新的一年需要重點思考與儲備，總師辦將圍繞公司發展需要，積極開展磁懸浮電機替代、連排水利用、固廢、生物質、光伏、壓縮空氣等多能源供應工作等等技術課題的研究，結合各電廠情況選擇合適的落地試點。