2021年煤礦工作總結和2022年工作打算

2021年煤礦工作總結和2022年工作打算

2021年在疫情形勢和安全形勢極爲嚴峻的形勢下，全面完成了各項生產任務。我們學習貫徹落實了集團公司、礦各項規定要求及會議精神，以確保安全爲中心，強化生產任務爲主線，嚴抓了職工隊伍的穩定，清潔整齊的工作現場、節約挖潛的“反堵將增”活動，全力以赴狠抓安全，嚴抓質量，合理安排生產。現將各項工作簡要總結如下：

一、工作簡要總結

1、安全生產情況。積極組織開展了全年各項安全活動，深入傳達學習了近期發生的五起事故通報及“歷史上的今天”事故案例，並結合我廠實際有針對性的進行了分析學習。在現場管理中，重點加強了巡視檢查，班前會對現場安全隱患、重點進行了具體明確，強化了防範措施，嚴抓了交接班期間及前後兩小時內的安全管理、日常檢修及月度檢修期間的安全監管，對每個崗位配置了現場交接班記錄，嚴格實行現場交接簽字制度，同時消除了上個班次存在問題，而下個班次不清楚及口頭交接不清的問題，有效提高了現場管理質量。

2、產品質量情況。從細節入手大力加強了煤質管理：一是加大采樣、制樣、化驗人員的責任心，嚴格執行採樣標準、化驗流程，確保煤質取樣能夠真實客觀的反映當日原煤、精煤的質量；二是加強集控室對入洗原煤參數的控制，嚴格煤質要求，及時根據煤質化驗數據對密度進行調整，確保精煤質量。三是集密控人員及班組長及時根據濃縮水池水質及脫介篩脫節情況調整原煤流量，盡最大限度加大原煤入洗量；四是嚴格介質粉使用驗收考覈，保證了洗選密度的穩定性；五是加強對脫介篩的維護維修，確保脫介效果；

3、機電管理情況。因我廠設備較多，且屬易磨損產品，長期運轉磨損嚴重，現在已進入設備老化期。爲保證安全生產，洗選廠突出加強了設備維修、機電管理工作。一是抓好大型設備的日常檢修及配件更換，保證生產的正常進行。二是因爲洗選廠配件大部分爲非標件，加強備品備件的管理，保證在設備出現故障時能及時更換，不影響生產；三是對矸石外運系統進行了改造，確保皮帶和給煤機的正常運行；四是定期對變電所高壓配電系統進行檢修，保證了供電系統的正常運行；五是車間行車系統進行了大修及檢測，保證了起吊系統的完好。

4、反堵降增工作開展情況。一是加強了對機電設備的班檢查、日檢修力度，及時針對每班排查出的設備故障進行維修處理，即避免了設備故障擴大導致的維修費用增加，也有效保證了生產系統的正常運行；二是根據介質粉消耗情況，嚴格合同規定對廠家進行了考覈扣罰，促使介質粉質量得到了明顯提高；三是加強了生產組織，對因煤溼粘及大塊煤矸堵塞系統問題，廠裏及時採取各項有效措施，人員處理積極迅速，有效減少了系統空運行電耗浪費。

5、文明生產活動開展情況。加大了現場文明衛生管理力度，加大多項措施保證高度文明衛生：一是在全廠範圍內開展“現場管理大整改、大提高”活動，建立廠文明衛生檢查標準，每週突擊檢查一次，對不合格區域進行公開亮相，並與“五好班組”評選掛鉤，以此提高全員抓現場管理的積極性、主動性；二是嚴格交接班驗收，對不分班次清理的區域，在那個班次查出的問題就追究那個班次崗位人員的責任；三是強化宿舍內部衛生的清理，個人房間個人清理，要求被子、牀鋪、物品整齊，牀下整潔，無蛛網、積灰等；四是辦公室資料擺放整齊，櫥後、櫥下、沙發下、桌椅下清潔，以及抽屜、櫥內材料、物品整齊。

二、存在的問題和不足：

1、在安全上，雖然未出現安全事故，實現了安全生產，但個別違章現象及安全隱患仍然存在，個別職工安全自主保安意識淡薄，有時不能嚴格做到按章作業，存在着憑經驗做事的不良思想和行爲，三違現象沒有完全杜絕。

2、個別職工主人翁意識不強，存在着浪費現象，長明燈、長流水現象沒有杜絕。

3、在生產組織上，一是不能及時根據堵倉堵旋流器疏通時間及時調整，造成有時系統空運行時間長，入洗量效率差；二是在煤質較差時造成介耗和藥劑使用量增加，應及時對系統參數進行調整；三是嚴格堅持礦峯谷平用電制度，發揮更大用電效率。

三、2022年工作打算：

1、繼續加強安全管理，繼續認真組織開展好各項安全活動，重點抓好兄弟單位事故教訓的學習，並結合現場舉一反三做好教訓吸取；抓好職工自主保安教育、監督；抓好日常檢修各項目的安全施工及監管；班前會強調安全工作要結合現場講具體事項，隱患排查治理要求實際，確保順利實現下半年安全生產。

２、加強政治理論與業務知識的學習，繼續深化基層黨支部建設，發揮基層黨支部作用，發揮黨員模範帶頭作用，加強員工崗位培訓學習，提升員工崗位操作技能，廣泛開展崗位技能培訓和崗位練兵活動，保證每一名員工上標準崗、幹標準活、交標準班。對特種崗位人員進行專業培訓，並取得從業資格證書，通過培訓，進一步增強對特種作業安全重要性的認識。

3、繼續抓好生產組織,一是加大原煤入洗量，根據生產計劃，把任務分解到班組；二是牢固樹立質量意識，嚴抓生產環節和工藝管理，全面完成年度原煤入洗任務。由於八採工作面煤質較差，要求集密控人員及班組長及時根據濃縮水池水質及脫介篩脫節情況調整原煤流量，盡最大限度加大原煤入洗量；合理調整給煤地點，在南北煤倉出現堵倉後無法疏通時及時改至入洗落地煤減少系統空運行時間，同時搭配煤場篩出的優混煤入洗，提高入洗量；在煤樓生產半小時內先不要灌倉，防止煤溼、粘掛倉、堵倉，給煤流小接續不上。

4、繼續深入開展好“反堵將增”活動，加強小倉庫管理，減少庫存積壓，大力開展修舊利廢和回收複用工作。

5、加強設備檢修維護力度，對重點設備、薄弱環節要包機到人，制定詳細合理的檢修計劃，定期定人按時檢修保養每臺設備，抓好細節管理，盡最大力度消除設備隱患。

6、繼續抓好文明生產，確保一個清潔整齊的工作環境。

7、抓好“雨季三防”和“冬季四防”工作，重點抓好安全供電及廠區排水。