輸油生產運行分析會總結

進入2月份以來，全處的輸油生產運行平穩，各項生產工作進展順利。下面由我對2月份輸油生產工作進行簡要總結，並對3月份重點生產工作進行安排。

一、生產指標完成情況

截止2月28日，我處全年總接油量152.17萬噸，總交油量152.29萬噸，完成全年外輸任務的16.20%，其中交一輸47.39萬噸，交三輸47.22萬噸，交慶化57.67萬噸。

二、2月份完成的主要工作

1、盡職盡責，確保春節安全祥和。

爲確保春節期間輸油生產安全平穩，全處各單位於節前紮實開展了安全生產大檢查，並提前下發通知，對節日值班應急值守、生產安全、維護穩定等工作進行了統籌安排和明確要求。節日期間各單位幹部員工嚴格落實崗位值班制度，盡職盡責，按照保守運行的原則開展節日期間輸油生產工作，保安大隊、馬惠首站、洪德輸油站採取有效措施強化春節期間的管道巡護工作，保證了轄區治安穩定、節日期間零發案。通過全處上下幹部員工的辛勤付出，共同確保了我處春節期間生產平穩、安全受控、生活祥和。

2、高度重視，強化調度令管理。

針對站控系統操作方面存在的問題，生產運行科下發了第2號調度令，明確規定在站控系統操作過程中，要和流程切換操作一樣，執行流程操作票制度，確保站控操作準確無誤。同時生產運行科結合基層單位報送的春節期間生產運行方案和實際生產情況，編制《第二輸油處2018年春節期間輸油生產運行方案》，並以3號調度令的形式進行了下發，安排部署春節期間的輸油運行參數控制、數據監控、設備維護、應急保障、值班值守等工作。

3、嚴細認真，抓實道路隱患排查。

爲了徹底吸取經驗教訓，按照油田公司調度例會安排，生產運行科下發通知，組織各基層單位開展油區道路塌陷、管線跑冒滴漏、穿跨越護坡坍塌、人員活動區溼滑等隱患專項排查，共計排查出隱患40處，其中管線水毀隱患8處，油區道路塌陷隱患17處，2處已得到整改，其餘23處上報油維工程進行治理；水泥路面開裂隱患3處，散水開裂隱患2處，地基下沉隱患1處，易塌方隱患2處，正在進行加密監護；跑冒滴漏隱患4處，已完成整改；人員活動區溼滑隱患3處，已完成整改。

4、超前謀劃，開展電力隱患整治。

生產運行科組織基層各單位開展電力線路、設備設施隱患排查，對基層上報的隱患進行一一覈實，最終確定17項工程計劃報送計劃財務科，已通過立項，下一步招標選商後組織實施。同時生產運行科提前完成電氣春檢工作量的統計，並於春節前向中國石油招標中心西北分中心報送委託招標計劃，確保不因招標方式的改變影響電氣春檢整體工作的開展。

5、突出重點，狠抓冬季設備運維保證。

2月份是全年氣溫最低的一個月，技術管理科、生產運行科高度重視，狠抓設備、電力系統的故障維修，確保冬季設備運行正常。春節前期技術管理科組織完成慶鹹首站1#換熱器的故障維修、試壓及投運工作，春節期間生產運行科組織完成鐵西首站燃油泵電纜故障處理工作，節後技術管理科組織完成白豹輸油站1#加熱爐故障處理工作，確保冬季加熱系統運行正常。同時技術管理科完成喬川加熱爐維修方案的編制，目前已完成2#加熱爐拆除返廠維修的現場交底工作。

6、穩步推進，提升合規管理水平。

第一，技術管理科組織相關編制並下發了《輸油管道運行規程（試行）》，對各條管道的輸油工藝、流程操作、設備維護、應急措施等進行了具體規範；第二，安全環保科下發通知，組織完成2018年領導幹部“個人安全行動計劃”的編制、收集整理工作，進一步踐行有感領導、落實直線責任；第三，企管法規科針對油田公司招標工作的變化，召開專題會議，組織各單位學習油田公司最新文件精神，並積極與招標公司對接全年招標工作整體安排，確保不影響各項工作的正常實施。

三、生產方面存在的主要問題

1、馬惠管道巡護道路的問題需要解決。馬惠管道建設期間未對巡護道路進行徵用、硬化，目前馬惠沿線巡護道路均爲鄉村土路，路況較差，一旦下雨，水毀特別嚴重，且老鄉頻繁因未徵用道路的原因對巡護車輛、人員進行擋路，嚴重影響日常巡護工作的開展，爲確保汛期巡護人員、車輛及管道運行安全，急需處相關部門共同制定整改措施，有效解決馬惠管線巡護道路的問題。

2、慶鹹管道輸差問題需進一步強化分析。近一兩個月，慶鹹管道輸油運行比較平穩了，一直保持在400方/小時左右運行，但近期一直存在輸差，平均每天80方左右，壓力及排量無明顯報警趨勢，保安二大隊多次查線均無異常發現，需要計劃財務科牽頭，慶鹹首站、咸陽輸油站配合，進一步做好慶鹹線輸差的對比分析工作，找出輸差產生的真正原因，消除管道安全隱患。

四、3月份重點工作安排

一是繼續抓好冬季平穩輸油工作。冬春季節交替期間，氣溫有所回升，但地溫仍處於低位，各單位不能有絲毫放鬆，繼續按照冬季輸油參數要求做好原油加溫、加劑工作，確保管道運行安全。鐵西首站繼續做好採油三廠供油量的監控工作，保證每天供油量不低於2500方，關注沿線壓力變化情況，調控中心做好與採油三廠及生產運行處的對接，共同確保鐵白管段低排量運行安全。同時慶鹹首站要提前着手減阻劑購置工作，與慶陽石化對接，瞭解檢修工作安排，結合生產實際情況，與計劃財務科共同做好減阻劑購置工作，確保慶陽石化停廠檢修期間的原油集輸平衡。

二是抓好特殊時期的安全穩定工作。

3月初全國“兩會”召開，各單位要增強憂患意識，切實履行維護穩定、安保防恐和管道巡護工作的政治責任，加強源頭和苗頭治理工作，在排查調處矛盾糾紛、解決內部突出治安問題及確保管道平穩運行上提前下功夫，在排除各種隱患問題上花氣力，找新路，用狠勁，出實效，確保全國“兩會”期間不出問題，不惹事端，不捅婁子。同時要認真組織開展應急處突預案演練，有效增強全員應急處突的實戰意識。發生突發事件時，要做到快速反應，堅決處置，最大限度減少人員傷亡及財產損失。

三是做好原油管道環境風險防範工作。隨着氣溫回升，冰雪消融、地層解凍，陝北、隴東黃土塬地區容易發生坍塌等自然災害而引發管道破損，環境風險防範難度大。爲確保冬春交替時期的原油管道安全生產，各單位主要領導要高度重視，持續做好管道、道路、場站地質災害隱患排查工作，特別是水源地、自然保護區、人口密集區等環境敏感區周邊，以及穿跨越河流、易發生坍塌和滑坡地帶等重點區域，要不留死角、逐條排查，並留有記錄。同時數字化與科技信息中心要做好油氣泄漏防治的“三防四責”體系和泄漏報警系統的運營維護，確保系統功能完好。

四是切實加強管道周邊施工監護工作。進入3月份，地方部門鐵路、公路建設及油田內部產建、油維等各類施工全面開工，均給管道安全帶來一定的風險。保安大隊、馬惠首站、洪德站要高度重視，抓好各項管道巡護制度的責任落實與考覈管理，認真做好日常管道巡護及管道周邊施工、佔壓等隱患排查工作；同時要嚴格落實24小時施工監護制度，加強管道周邊施工隊伍及機械設備的動態掌握，杜絕施工破壞事故的發生；另外要做好施工現場的應急物資儲備，建立防範和應急措施，確保有急可應。

五是全力做好電氣春檢前期準備工作。首先，生產運行科跟蹤落實電氣春檢項目招標進度，出現的問題企管法規科幫促協調解決，確保電氣春檢工作早日實施；其次，生產運行科結合招標選商工作進度，編制電氣春檢運行大表與實施方案，對電氣春檢整體工作進行安排和要求；同時，各基層站隊應根據報送的電氣春檢計劃，提前上報甲供料購置計劃，確保電氣春檢工作的順利實施。

六是持續推進“一分兩控”體系建設。進入3月份，各項工作要全面步入正軌，特別是“一分兩控”體系建設工作，刻不容緩。各單位要按照處主管領導的安排，做好“一分兩控”體系的內容完善，安全環保科、生產運行科、技術管理科、企管法規科、數字化與科技信息中心按照職責分工，做好“六化”安全管理模式中各個模塊的內容完善，各輸油場站對照做好自查自改；保衛科牽頭，保安大隊、馬惠首站、洪德輸油站配合，做好“六字”管道巡護模式的內容完善。各單位要在做好內容完善的同時，要將工作做實，將“一分兩控”體系融入生產實際中來，做到體系指導生產、生產完善體系，進一步提高輸油生產各個環節的安全管控水平。