“五劑”強心針助推原油產量穩中有升

進入3月，麻北作業區結合該區原油生產實際情況，持續開展安全環保隱患大整治工作，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，通過開展“以教育管理‘強’穩定、以制度管理‘推’穩定、以黨羣建設‘固’穩定、以特色文化‘促’穩定、以安全生產‘築’穩定”的管理要求，全力助推原油產量穩中有升。

以教育管理“強”穩定。該區加強崗位員工法制宣傳教育，引導員工認清形勢，通過開展多種形式的法制宣傳教育活動提高廣大員工的法制觀念，積極貫徹厂部“三條紅線”實質內容，動員全體員工從思想上、行動上緊繃弦，充分利用每週生產例會和月度會、專項工作例會等會議，並對階段重點工作進行安排部署。同時，加強綜合治理“技防、人防、物防”等手段，積極與安全保衛管理部門、周邊派出所等安保聯防人員聯繫溝通，建立多層次、多方位的油區治安防範保護體系，組成有效的防範體系，建立信息共享，建設綜合治理管理安全長效機制，做到“發現的早、控制得住、處理的好”，全力保障油區綜合治理局面安全有序。

以制度管理“推”穩定。該區嚴格按照“兩冊”管理要求，結合廠三基工作管理細則，不斷完善內部各項規章制度，理順工作機制，明確工作職責，結合工作現場，完善詳細制訂重點要害生產區域管理制度、安全工作措施，根據制度，嚴考覈、硬兌現，按照相關制度追究責任，並對區域管理負責人員進行連帶考覈，落實好工作目標管理考覈制度。同時，深化“一崗兩責”制度，完善責任激勵機制，把責任層層分解落實到人頭，一級向一級負責，形成“誰主管誰負責，誰盡責誰受獎”的工作機制，並定期進行檢查、考覈、兌現，做到既有激勵，也有約束，全面增強崗位員工責任心，形成齊抓共管的良好局面。

以黨羣建設“固”穩定。該區不斷提升黨的核心領導力，認真持續開展黨史學習教育，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，充分利用“標準化黨支部”、“五型班組”、“三聯”示範點、“黨員先鋒崗”、“團員突擊隊”等工作載體，深入落實好“我爲羣衆辦實事”的具體工作，深入各支部聯繫點、生產現場，與一線員工“面對面”，將上訪變爲下訪，搭建班子成員與基層幹部、崗位員工的“心靈”橋樑，掌握員工、羣衆的心裏所想，心裏所需，堅持以人爲本，落實民主管理，爲員工答解難題，開展送溫暖、送健康、黨員聯繫羣衆“一帶二”等活動，傾心關愛員工，積極做好黨、工、團組織“暖心建家”工程，夯實隊伍和諧發展基礎。

以文化特色“促”穩定。該區充分利用網絡平臺，長慶宣傳媒體、油田公司、廠門戶網站、彩舞薇、麻北微動力等公衆號，教育引導崗位員工立足崗位，愛崗敬業、廉潔守法，樹立正確的價值觀、人生觀，引導廣大員工樹立“幹就幹好 爭就爭優”的思想意識。同時，通過面對面宣講，數字化學習網站平臺、板報、櫥窗等多種方式進行宣傳，持續開展形式多樣的主題教育，豐富職工文化生活，發揮企業文化凝心力，充分發揮文體陣地優勢，營造和諧氛圍，有效促進油區安全穩定。

以安全生產“築”穩定。該區圍繞原油生產中心，狠抓安全文化建設、生產現場管理，積極落實“屬地管理”職責，實現安全風險全面受控，在全區深入開展應急處置預案的演練，切實提高員工的應急處置能力，增強應急預案的科學性、實用性、可操作性。同時，該區按照“零事故”目標，建立健全安全監督檢查三級網絡管理機制，將安全與環保建設相結合，進一步規範勞動安全管理制度，站點按照“十交五不交”制度嚴格落實執行，做好“三禁一反”培訓教育，要求各生產管理單元每季度深入開展自查自改，發現問題及時提出整改建議，並督促落實各項工作做到“現場標準化、操作規範化、設備管理制度化”，注重源頭治理，實施過程控制，確保生產運行平穩，員工隊伍穩定安全。