原油儲運管理辦公室“十三五”及2020年工作總結

“十三五”以來，我科室在廠黨政的正確領導下，堅持以原油交售爲中心，全面構建“大生產、大調度”生產格局，宏觀統籌調控，分解夯實任務，科學調整輸量，加強原油儲運管理，較好地完成了各項目標任務。

一、十三五及2020年主要工作開展情況

2019年，堅持以原油儲運爲中心、統籌協調爲重點、科學調度爲抓手，較好地完成了各項目標任務。全年計劃交售原油219.03萬噸，實際全年交售原油221.92萬噸，完成年計劃的101.31%。同時創新管理，內部模擬化市場改革卓有成效。示範引領，紮實推進“大站帶小站”幫扶工作。強化整治，確保安全生產和環保保護工作平穩運行。健全制度，不斷規範原油儲運制度流程。

2020年，全年計劃交售原油221.97萬噸，1-11月份累計交售204.38萬噸，預計全年交售原油222.06萬噸，完成年計劃的100.04%。主要工作措施：一是克服限輸影響，原油交售任務均衡完成。加強生產組織，夯實工作責任，將任務分解到天，落實到崗，責任到人，逐級傳遞壓力，並按月考覈兌現。同時，積極降低延煉檢修影響，超前謀劃，抓早動快，年初覈實了各站實際庫存，制定了最高安全庫存、最低安全庫存及檢修前降庫計劃和檢修期間的存油方案，最大限度的保證了生產，將延煉檢修影響降到了最低。不斷加強生產應急管理，高效組織油泥清理、設備檢修搶修、突發事故應急等，確保了全年原油處理交售任務的順利完成。二是強化預防整治，生產安全高效平穩運行。嚴格按照“三個必須”要求，夯實“四級”責任體系。進一步完善了HSE管理體系，並持續加強雙重預防機制和全員風險辯識工作。嚴格疫情管控，加強人員動態管理，及時上報信息，確保了疫情防控安全。開展了“春節”“兩會”“五一”“安全生產月”“中秋”“十一”等隱患大檢查大排查工作，查出隱患52項，整改50項，限期整改1項，監護運行1項。同時，加強生產應急管理，嚴格24小時防汛值班制度，及時監測上游天氣變化，防汛信息第一時間傳達到崗到人，組織開展了防汛應急演練，全面檢查了應急庫存和物資保養應急情況，原油儲運工作安全平穩運行。三是總結工作經驗，生產模式持續優化。認真總結“大站帶小站”管理經驗，進一步加強自動化、標準化建設工作。按照“就近聯繫、精準施策、共同提高”的思路，對於2019年“大站帶小站”未通過驗收的2個聯合站繼續幫扶原幫扶單位，對於驗收合格的11個聯合站，重新選定了幫扶對象。全年各站深入幫扶現場指導檢查，交流經驗6次，大站小站互相學習，業務互補，小站安全管理有了明顯提升。四是細化工作措施，基礎管理工作不斷規範。配合投資管理科完成了“十四五”規劃地面系統建設方案的編制；重新完善了部門職責和崗位說明書，修訂了聯合站收發油管理細和原油石油管道運輸等規章制度。同時，重點加強現場精細化管理，制定了《聯合站現場精細化管理實施方案》，加強組織領導同，夯實工作責任，細化工作措施，3-5月份對照驗收評比表中16個方面52項內容開展工作了自查自糾，並抽調業務骨幹逐站檢查指導，逐步了規範生產現場安全運行模式和細節管理。

二、存在的問題

十三五以來，原油儲運管理工作雖然取得了一定的成效，但是也存在一些問題：一是聯合站設備設施老化，高液麪運行下安全環保風險較大；二是採出水處理回注能力無法滿足生產需求，有的站水處理困難，有的站無水可注；三是氣源不足，冬季熱油、卸油存在困難；四是基礎設施建設薄弱，自動化、標準化水平較低。

原油儲運管理辦公室

2020年11月30日