加強企業文化建設要處理好六種關係(精選多篇)

目錄

第一篇：加強企業文化建設要處理好六種關係第二篇：加強企業文化建設第三篇：加強企業文化建設的通知第四篇：如何加強企業文化建設第五篇：淺談如何加強企業文化建設更多相關範文

正文

第一篇：加強企業文化建設要處理好六種關係

文章標題：加強企業文化建設要處理好六種關係

加強企業文化建設要處理好六種關係

xx系統這支具有光榮傳統的建築施工隊伍，歷經兵xx、xx、建立現代企業制度等變革，已經徹底進入市場，面對嚴峻的市場競爭，xx系統應以什麼樣的形象展現在世人面前。筆者認爲，應借轉軌時期，大力加強企業文化建設，塑造良好的企業形象。加強

企業文化建設，應處理好以下六個方面的關係。

一、高度重視與立即行動的關係。企業管理理論發展到今天已有200多年的歷史，歷經泰羅的“科學管理”、行爲科學、孔茨的“管理理論叢林”到現在的企業文化，企業文化作爲現代企業管理的軟科學、參與市場競爭的核心文化，已被世界各國的企業界所接受。xx系統也做出了積極反映，引起了各級領導的重視，多次開展研討會，並且出版了企業文化手冊。但是在部分下屬單位中，還對xx的文化部署存在無動於衷的現象，在市場方面還沒有形成正確的定位，不能遵循市場的經濟的特有規律，確立新的發展理念；在企業管理方面還存在半官半商的行政色彩，不能把自己看成一個徹底的“市場人”。因此，在企業文化建設中，我們不能坐而論道，而是轉變觀念，立即行動起來，定製度、抓教育，象抓生產經營活動一樣抓好企業文化建設，在企業價值觀的認同、企業理念的傳播、企業精神的提煉以及企業形象的塑造等方面，建立並實施一整套企業文化建設系統和建設程序，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏的建設程序，實施培訓、普及、形象、規範、深化五步走的戰略計劃，最終凸現“建築文化”。

二是處理好反思與認同的關係。在計劃經濟體制下，企業是政府的附屬物，人、財、物都受計劃指令的制約，企業沒有自主權，不可能形成自主意識和獨立經營管理的風格，作爲附着於企業而誕生的文化現象，在所有企業裏都是一個模式，不具備個性特徵，即使有一些優秀的精神，它只是具有企業文化體系中企業精神的某些屬性，不是一種完整的企業文化。而企業文化作爲一種經濟組織文化，一經形成便帶有與本企業生產經營特點相吻合的鮮明個性與色彩，進而成爲企業特有的無形資產的一部分，作爲無形資產的企業文化，無論在樹立企業形象，擴大企業知名度，創造名牌產品，凝聚員工人心，還是在提高勞動生產率和企業經濟效益方面，都以其豐富的文化內涵，利用其特殊的無形資產促進有形資產的價值增值。外國有一句格言“優秀的企業文化擁有優秀的文化”是有道理的。因此，xx系統應借企業改制之際，發揮這些優秀企業精神的輻射功能，不斷改造不適應市場發展的經營宗旨、經濟觀念、經營目標和職工價值體系等根本性的觀念，逐步認同，創建優秀的企業文化，重塑一種新型的企業文化。

三是正確處理繼承與創新的關係。培育一個好的企業精神和價值觀需要投入一定的精力，而且一旦形成便認真遵循，長期堅持，因此，企業文化建設不能追求轟動效應朝令夕改。我們xx系統在長期的發展過程中創建了許多優秀的企業文化，但是這不能說明，我們的企業文化創建工作也就功成名就了，而應該在繼承中不斷創新，在創新中不斷髮展，因爲，企業文化作爲企業微觀領域的上層建築是隨着企業的發展變化而變化的，企業精神作爲企業文化的核心和靈魂，我們不可能讓它在企業的整個歷史中一成不變。在激烈的市場競爭中，企業經營狀況千變萬化，從企業的現狀出發，結合其階段性的目標提出階段性的企業文化，是大有必要的。因此，企業文化應隨着市場領域的不斷變化，在創新中不斷髮展。企業文化也要加大創新力度，使企業的經營理念、方略方向、職工的價值觀等內容既更具理性又一直處於市場的領先地位。

四是共性與個性的關係。同一國家的各個企業間，在文化和精神方面的共性的東西很多，同一行業的企業共性就更多，例如，同處於市場經濟大潮中的企業都需要“改革”、“競爭”，同處於創業時期的企業都應“創業”、“開拓”，但是這些共同崇尚的企業精神應放到具體企業中去考慮。在xx這支“航空母艦”上，每個集團公司、子分公司在長期的歷史發展進程中，都創建了獨具特色的企業文化。因此，xx在企業文化建設中，既要提倡xx系統統一色彩、標誌、顏色、口號等企業形象標誌職工守則文明公約等企業規範、企業價值觀和企業精神，又要鼓勵各集團公司、子分公司積極適應市場，結合自身特點，發展富有個性的企業文化。

五是研究與應用的關係。企業文化建設，有的企業很早就已經介入，但是有的單位僅僅滿足於研究一下、佈置一下、總結一下，而沒有堅決的抓一下，有的甚至追求轟動效應，盲目效仿，提幾句口號就等於進行企業文化建設了，企業文化建設效果不明顯。企業文化建設既要注重注重於規劃，更要注重落實，要通過各種媒體，加大宣傳力度，擴大影響和覆蓋面，形成濃厚的企業文化建設氛圍。堅持走羣衆路線，變“高貴文化”爲職工身體力行的大衆文化，樹立企業文化與企業共生存的觀念，使全體員工共同形成經營

第二篇：加強企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神紐帶，一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。隨着經濟的快速發展，保險市場競爭越來越激烈，更多地表現爲文化的競爭，保險企業文化是保險公司發展及綜合實力的重要組成部分。關係到一個保險公司的生命力、創造力和凝聚力。保險業要實現又好又快的發展，不僅要注重資本實力和市場規模等“硬指標”，更要重視企業文化建設，提升保險公司的“軟實力”。因此，加強保險公司企業文化建設對於實現保險業健康持續發展發揮着重要的作用。

一、保險公司企業文化的內涵保險企業文化的核心內容就是堅持以人爲本，佔領企業文化陣地，通過發揮先進文化的指導、引領、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質，形成一種共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範、工作準則、管理手段等，具體體現在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業文化的基礎。

在以誠信爲核心的誠信文化建設中，要大力開展誠信和職業道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制，塑造保險公司誠信形象，由於保險公司的性質決定比其他企業更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿於保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業文化的保障。加強保險企業文化建設要倡導團隊精神，培養從業人員務實的工作作風，加強保險經營管理人才隊伍、保險專業人才隊伍、營銷人才隊伍的建設，爲保險業快速發展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業的凝聚力，保持集體的團結和融洽，創造和諧的工作氛圍，通過倡導企業精神來約束和規範員工的行爲，引導員工樹立理想和信念，充分調動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神，通過企業文化的薰陶，增強員工對公司發展的責任感和自信心。三是服務文化。保險公司把服務廣大人民羣衆、服務和諧社會建設作爲企業發展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務火局，勇擔責任，團結協作，爲民

分憂”的企業精神。服務文化是保險企業文化的體現。服務質量的高低、服務效率的快慢、服務手段的多樣化就成爲體現保險公川企業文化的重要內容。岡此，保險公司必須注重服務文化的建立，使售前、售中、售後環節都具有保險公司的特有服務文化。四足創新文化。保險公司必須具備創新文化，始終要堅持改革創新、銳意進取。緊密結合保險企業實際，以改革創新的精神，創造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創新文化是保險企業文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規框架內推出有益於企業發展的各種形式的創新，要深刻把握保險公司的發展規律，不斷創新發展理念，不斷創新思想觀念、不斷創新產品、不斷創新服務、不斷創新技術，選擇科學的發展模式，提高發展質量和效益，實現保險公司又好又快發展。二、加強保險公司企業文化建設的必要性

(一)加強保險公司企業文化建設體現了科學發展觀的基本要求，適應了當前保險業改革發展重大方針政策的客觀需要、也是實現保險業做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業文化的系統性和層次性還不強；企業文化在地區間發展程度還不夠平衡；對保險企業文化建設重要性的認識還存在偏差；對保險企業文化內涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業形象不佳、一些從業人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業文化建設的廣度和深度還不夠；對企業文化建設的投人力度還不夠。這些都需要我們在今後的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。 (二)加強行業文化建設是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業文化在整合企業內部資源，構建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業與國外保險企業在經營管理水平、防範金融風險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業文化。

(三)加強企業文化建設是構建和諧保險企業的必然要求先進的企業文化有利於提高保險公司的向心力、凝聚力和戰鬥力；有利於建立和睦融洽的企業內部人際關係，有利於形成保險業發展的友好型外部環境，使全社會關心保險、正確認識保險、支持保險，有利於處理好保險發展與經濟發展、社會發展的和諧關係，以便保險公司充分地發揮社會職能，更好地實現全面協調可持續發展。三、如何加強保險公司企業文化建設

(一)提高認識是建設企業文化的重要前提實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發

展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學術論文中心，本論文網爲您提供經濟論文發表業務！如需轉載請保留一個鏈接：http://司要提高對企業文化建設的認識，提高自身的重視程度，以企業文化爲載體，把企業文化建設納入公司的發展目標，並結合自身資源特點，形成保險公司特有的企業文化。

(二)保險公司的企業文化必須形成科學的制度，要把長期的經驗積累融入到管理之中加強保險公司的企業文化建設必須依靠和動員廣大員工積極參加企業文化建設的各項活動，調動員工的積極性、主動性與創造性，提高員工的滿意度，提高全員整體素質，進而推動保險公司的發展。

(三)保險公司的企業文化必須要深入到保險活動的各個環節中，通過制度的執行力，使保險公司的企業文化得以充分的發揮作用，實現公司與社會效益的最大化。

綜上所述，企業文化在保險公司的運營中既是一種企業管理文化，又是一種組織文化和經濟文化，凸顯了保險公司的企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質及企業行爲規範。因此，我們可清醒的看到，加強企業文化建設對保險公司的快速健康發展至關重要，必須通過健全的企業文化建設使保險公司成爲積極向上、艱苦奮鬥；服務社會、造福人民；誠信規範、合規經營；和諧發展、合作共贏的現代化企業

第三篇：加強企業文化建設的通知

長沙市遠博教育諮詢有限公司文件

長遠博發 [ 2014 ]第004號

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關於成立長沙遠博教育企業文化建設組織機構和

加強企業文化建設工作的通知

總部辦公室、長沙校區、隆回校區各部門：

爲不斷提高服務管理和精神文明建設水平，進一步提高公司在行業的競爭力，結合我們的實際，積極投身企業文化建設，做好企業文化建設，樹立團隊合作精神，開拓企業文化建設新局面，更深更廣地推進和建設企業文化，使其真正成爲推動企業發展的動力，從而塑造良好的企業文化建設氛圍，促進長沙遠博教育企業文化建設工作健康有序地發展，實現物質文明和精神文明雙豐收。經公司研究決定，成立企業文化建設指導委員會和日常辦事機構，負責公司企業文化建設的指導與組織協調、落實、監督、考覈等工作。現將長沙遠博教育企業文化建設組織機構和有關事宜通知如下：

一、成立企業文化建設指導委員會

1.會長：黃淵波

2.副會長: 馬萬春、蘇晨瀟

3.委員會成員：張澤玲、向飛玲、暢媛媛、劉娟娟、黃南、段永香

二、企業文化建設日常辦事機構

企業文化建設辦公室（在公司行政部），負責人：蘇晨瀟 成員(兼)：暢媛媛、向飛玲

四、工作職責：

（一）企業文化建設指導委員會的職責

1、把握企業文化建設的正確方向,確定近期和長遠目標；

2、審批企業文化建設實施方案、發展規劃、重大獎懲及其它重要事項等；

3、明確工作重點,實踐企業理念，指導和督促公司企業文化建設的實施推進;

4、負責企業文化建設工作督促檢查和總結考覈。

（三）企業文化建設辦公室的職責

1、協調組織企業文化建設實施綱要、整體規劃和各階段計劃的落實；

2、執行落實企業文化建設實施方案，部署安排各階段企業文化建設工作；

3、組織宣傳企業文化知識，加強文化理念和各項規章制度的培訓教育；

4、在企業文化建設工作中與各部門的關係協調和服務保障；

5、檢查考覈落實各部門企業文化建設工作情況，並評選先進典型；

6、企業文化建設日常事務處理和組織協調工作。

（四）員工企業文化建設的職責

1、領導管理層：高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行公司文化內部宣講和外部傳播，提高員工對企業建設重要性的認知，並在人員配備、運作資金等方面予以支持。

2、部門主管人員：各部門主管人員對公司文化建設起着關鍵的橋樑和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養提高，處處身傳言教，帶頭學習，模範遵循。各部門主管人員應將企業文化建設工作納入本職工作計劃，統籌安排本部門的企業文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作爲考覈指標，作爲其晉升的依據。

3、普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業文化培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行爲作鬥爭，並緊密結合本職工作，積極參與企業文化建設。

五、企業文化建設的指導思想：

全面貫徹落實黨的十八大精神，適應時代發展要求，運用企業文化理論，建設符合公司實際的企業文化，提升企業管理水平，統一員工思想，凝聚員工力量，努力營造有利於企業管理的內部環境和人際關係氛圍，樹立良好的外部形象，創造企業財富，提高經濟效益，使企業實現持續、穩定、健康發展和興旺發達。

六、企業文化建設的總體目標：

1、通過梳理分析長沙遠博教育發展中積澱的優秀文化理念和經營思路，塑造適合於行業發展和公司願景要求的企業文化。

2、通過現代企業文化的設計與提煉，進一步明確企業的使命、願景和價值觀體系，規範員工行爲，增強企業凝聚力，強化團隊意識和責任意識，打造一支愛崗敬業、勇挑重擔的高素質、專家化、職業化團隊。

3、從適應市場經濟發展和建立現代企業制度的需要出發，全面推進公司的物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化有序健康發展，倡導並確立全體員工共同認可與遵循的體現公司優良傳統並富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行爲方式；確立併發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現企業使命、責任與追求的企業價值觀，指導長沙遠博教育實現持續、健康、穩定發展的企業哲學；在逐步建立與完善現代企業制度的過程中，建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關係，建立有利於工作有序有效開展的員工道德規範；根據長沙遠博教育的特點、性質和產業領域，全方位塑造企業形象，使長沙遠博教育具有較高的知名度、形象度和信譽度，在政府、社會、家長等衆多領域建立廣泛的信任與合作關係，爲長沙遠博教育發展戰略的實現提

供強有力的文化支撐。

七、幾點要求：

1、公司各部門和全體員工要在企業文化建設指導委員會的領導下, 統一思想，理清思路，明確目標，負起責任, 找準企業文化建設切入點，制定出企業文化建設的目標計劃；

2、要做好組織發動，搞好協調配合,充分利用各種資源,發揮主觀能動性,積極推進企業文化建設；

3、要根據企業規劃要求，結合自身特點，建立企業文化建設運作機制，落實組織機構，做到工作有人負責、有人落實，逐步形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的企業文化建設工作程序；

4、要成立相應的企業文化建設機構或設立專（兼）職負責人具體負責企業文化建設工作的任務對接和工作推進；

5、領導要高度重視並給予大力支持,要把企業文化建設所需的經費納入企業財務預算；

6、全體員工要積極參與、獻計獻策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，紮紮實實地推進長沙遠博教育的企業文化建設工作。

企業文化建設是一項長期任務，必須循序漸進，力戒形式主義，要追求實際、實幹和實效，使企業文化建設真正融入現代企業管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有長沙遠博教育特色的企業文化，使企業管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

長沙遠博教育諮詢有限公司

二o一三年四月十九日

第四篇：如何加強企業文化建設

如何加強企業文化建設

在深化企業改革過程中，如何加強企業文化建設，提高企業整體素質，這是擺在經濟部門及工廠公司企業家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業文化建設。

一、以人爲本，提高企業職工整體素質

改革開放二十多年來企業文化建設的實踐表明，企業文化建設是對企業職工進行思想政治教育，增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業文化建設說到底必須以人爲本，充分調動廣大職工的生產積極性和創造性，爲企業帶來良好的經濟效益，以達到增強企業的凝聚力和向心力的目的。而企業的凝聚力則來源於對職工的關愛，企業文化建設的實質是以人爲本，一切以人爲出發點。企業如何尊重、關心、愛護、培養人才，事事處處體現企業對人才的重用，增強職工對企業的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業有困難，職工來擔負，職工有困難，企業來解決”的良好氛圍，從而激發職工爲企業發展而努力拼搏的積極性。

二、樹立良好的企業形象，增強職工集體榮譽感

樹立良好的企業形象有助於增強企業職工的集體榮譽感，良好的企業形象是一筆寶貴的無形資產，在今天，越來越多的企業意識到樹立良好企業形象的重要性和必要性，他們想方設法，通過“內強素質，外樹形象”，提高企業品牌知名度，增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務單位，他們通過職業教育，提高服務質量，以維護企業信譽。衆所周知，樹立起良好的企業形象可以進一步激發職工對企業的依靠和熱愛，提高職工的生產積極性和創造性。多年來，許多企業在樹立企業良好形象時，積極開展一系列“敬業愛崗”和“我爲企業形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。

三、必須適度加大對企業文化陣地和設施建設的投入

在市場經濟日益發展的今天，加強企業文化建設不能只停留在口頭上，應落實到具體的行動中，每個企業要根據自身的發展情況，不斷加強企業文化宣傳陣

地及設施建設的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、牆報，有條件的還應創辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進一步豐富職工文化娛樂生活。 總之，加強企業文化建設，開展豐富多彩的企業文化活動，對於提高企業職工的文化素質，陶冶職工的情操，豐富職工的業餘生活，增強職工之間的溝通，將發揮着積極作用。

第五篇：淺談如何加強企業文化建設

淺談如何加強企業文化建設

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工爲之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起着決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作爲潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作爲員工的自主行爲，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，爲員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本着眼點是以人爲中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地爲員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行爲，起好示範和表率作用，用自己的理念、行爲去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啓迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業爲主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行爲準則。企業的創新、文化的特徵都是以此爲源泉的;企業的基本抉擇、行爲規範是以此爲軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此爲核心而維繫的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;爲員工提供培訓機會，將其培養爲既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。什麼是企業文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行爲準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用於企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者爲追求效益而把人當作客體，後者爲追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作爲管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之爲企業文化的種種觀念。企業文化的隱形性

企業文化是一種意識形態，屬於上層建築範疇，因而它隱匿地存在於廣大員工的心靈之中，並在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化融入員工的心靈，要經歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業共存亡。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化一旦定型，將長期發揮作用，這種力量不同於引進一臺先進設備，也不同於改造一條生產線那麼直觀。企業文化具有獨特的個性化

企業文化不是一朝一夕形成的，它是企業獨特的個性文化長期積澱形成的。一種經營理念，一種行爲準則，要得到全體員工的認同決非易事。例如當我們走進同仁堂藥店，看到牆上端端正正地掛着古訓“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，一種濃厚的企業文化氣息撲面而來。“修合無人見，存心有天知”，其字裏行間無不透出同仁堂人恪守誠實敬業的美好藥德，若用一句話

概括同仁堂的企業精神，那就是：“同修仁德，濟世養生”。同仁堂是把行醫賣藥作爲一種濟世養生、效力於社會的高尚事業來做。正因爲如此，同仁堂雖歷經百年，其事業卻是愈來愈發達。同仁堂的歷史就是文化和經濟交相輝映的歷史。企業文化內在的繼承性

企業文化是在一定的環境中發展而形成的，它是企業根據自身條件創建和實踐的結果，它可以發端於少數人的倡導和示範，但企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規範的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

企業文化不具有模仿性

企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀，這種價值觀只能爲某一個企業所獨創。企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業文化。但企業文化是能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚棄中發展起來的。企業文化的作用

企業文化對企業能力的形成、作用、保持和促進起着根本性的作用。企業文化決定着該企業在市場活動中的態度，決定着企業產品屬性的價值取向，決定着企業自身組織規範和行爲準則，決定着企業員工的敬業態度和奉獻精神，決定着企業的創新精神和團隊精神等等。這都是企業能力的前提條件和後續保證。（一）市場作用市場受着某些特定的文化影響與支配，如果企業的文化與市場不相融，甚至是衝突的，必然會使企業處於困難和危險的境地。例如，當一個企業服務定位於“領先使用者”的細分市場時，而這個市場的需求特徵是“時尚”，那麼其企業文化的內涵就應該體現出“變化”、“新奇”、“差異”、“個性”等。只有在這樣的企業文化的作用下，該企業才能在市場競爭中佔有一席之地。從某種意義上說，市場競爭從根本上是文化的競爭，只有企業文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動，如果企業文化與市場不相適應，則要對該文化進行調整。（二）產品作用企業產品的發展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列化的過程，文化質不變表現在產品上就是無產品發展，基本文化質的產品就是“核心產品”，從這個意義說，產品即是文化，文化就是產品。企業應該在市場上打出自己的精品，力創“品牌文化”，努力提高其產品的文化價值即“無形價值”。企業文化可劃分爲器質性文化（功能、效用、質量、價值、工藝等構成及其調整控制）；制度性文化（規章、制度、體制、機制等）；理念性文化（價值觀、行爲準則等）。只有在三個層次的文化相互協調，配合支持時，企業能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業能力勢必削弱，其效用勢必大打折扣。此時，企業只有兩個選擇，一是調整產品（或功能化，或概念化），二是修正企業文化。（三）組織作用有效的企業組織，總是將市場特徵和產品特徵認識和運用自如。而運作無效或失敗的企業組織，卻是要麼對市場認識不清，要麼對產品認識不清，要麼不能把握其特點予以協調運用。市場是開放的客觀存在，它一般地不以某個具體的局部存在而不同，真正獨家的產品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產品在同一個市場裏競爭，結果卻完全不同：有的大獲成功，有的則一敗塗地。導致不同的客觀結果，是企業文化的差異。不同的價值觀，不同的行爲準則，不同的目標導向，不同的控制，不同的態度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現時，必然會產生雖然微小卻很關鍵的不同反應，從而生出完全不同的效果。文化對於企業的組織作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成（資源配置）起着關鍵的作用，也對組織能力的發揮（資源運用）起着關鍵性的作用，同時對組織面對環境變化和刺激的反應起着關鍵的作用。（四）團隊作用企業文化強調以人爲本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業文化使企業管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力和向心力。大家想企業的前途之所想，急企業的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個企業上下步調一致，形成一個統一的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。因爲種種原因，企業的領導及管理者之間、企業內部各部門之間、企業的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是藉助於企業文化進行自我調節，自我化解，自我消融；企業與社會、企業與顧客、企業與外界企業、企業與國家之間有時也會存在某種不協調、不適應，而最好的辦法也只能利用企業文化進行調整。（五）約束作用一個好的企業，必定有一套完整的規範的行之有效的管理制度。企業的管理制度是企業文化的內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業文化又成爲企業內令行禁止的“總規章”。企業制度一旦形成，企業的領導者和企業員工必須嚴格遵守和執行，而企業的領導者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照企業制度進行處罰；如有模範執行者，應按照企業制度予以表彰；如有爲企業作出重大貢獻者，應按照企業制度給予重獎。由此可見，企業制度是企業內部的法規，從而對企業的領導者及全體員工形成約束力。企業的道德規範是企業文化中的一種意識形態，它屬於企業哲學的範疇，是企業文化中的上層建築的範疇。它是從哲學的道德倫理關係來約束企業領導者和員工的行爲的。如果企業的領導者、管理者及其員工超越了一定的道德底線，造成了嚴重的事故，引發成重大的社會問題，這種道德的譴責就會上升到紀律的甚至法律的高度。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律，因此，同仁堂能夠做到長

盛不衰。反過來，三鹿企業集團的領導者和管理者置屬於企業文化的道德規範於不顧，置起碼的人性於不顧，生產出大量問題奶粉，造成大量嬰幼兒致病致死，企業的管理者及其直接責任人爲此承擔了沉重的道德的和法律的責任，三鹿企業也因此而破產。 （六）激勵作用企業文化的神奇作用，還在於它所固有的共同價值觀使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行爲的價值，這種自我價值實現是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進一步的昇華。在以人的企業文化氛圍中，企業領導者管理者對員工的關心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏；企業領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優秀的員工；企業領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。筆者要特別指出的是，良好的企業精神對企業員工有着極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發努力精神，並以實際行動去維護企業的榮譽。如著名的大慶精神，概括起來就是“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，在這種精神的感召下，涌現出了以“鐵人”王進喜爲代表的一大批先進生產者，他們立志要將中國貧油的帽子扔進太平洋裏去，就是少活20年也在所不辭。他們憑藉着艱苦奮鬥、無私奉獻的精神開發建設了當時全中國最大的油田，這種精神集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由此可見，企業文化的激勵作用是何等的巨大！綜上所述，優秀的企業文化在企業的創建、生存與發展壯大中始終發揮着十分重大的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。筆者滿腔熱忱地呼籲：願我們的企業在抓生產經營的同時，致力於創造出屬於本企業的企業文化，並在這種獨特的企業文化的推動下，走向世界。

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納爲以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而爲企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關係，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)成員都會主動地爲公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括髮展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利於提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利於創造企業和社會的健康和諧關係，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會爲社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷髮展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民羣衆日益增長的精神文化生活需要，才能爲發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作爲社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規範員工的行爲，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。

二、推動企業文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點： 1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定着企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有着千絲萬縷的聯繫。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起着重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化纔會逐步完善、定型和深入。因此，作爲企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成爲企業文化建設的積極倡導者，更應成爲企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動爲員工做出表率，也成爲企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯繫，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。2.建立以人爲本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，爲了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人爲本的意識，使企業成爲全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，爲構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰鬥羣。企業要做到惟纔是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地爲企業發展服務。 3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應着重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處於併購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容併購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。4.在借鑑發掘整合中建設有中國特色的企業文化

隨着經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈衝撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更爲重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。衆所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有着五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公衆的信賴和讚譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認爲國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此， 加

強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

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