國有企業加強企業文化建設的途徑(精選多篇)

第一篇：國有企業加強企業文化建設的途徑

國有企業加強企業文化建設的途徑

企業文化是企業精神活動的概括和總結，她是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規範。一個沒有文化的企業註定是一個沒有希望的企業。國外專門研究“企業文化與經營業績”的著作認爲，企業文化是一種力量，在未來，企業文化對企業興衰將發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業經營管理中的企業文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。因此，國有企業加強企業文化建設至關重要，筆者認爲有以下五個途徑。

一、提高員工的綜合素質在以金融、技術、信息爲主導的知識經濟時代，企業競爭的實質是企業文化的競爭。

多數企業把企業文化的着重點放在提高職工素質這一核心環節上，巧妙地抓住了“高文化素質的人力資源是現代經濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質高，可以轉化爲巨大的創造力”這一命題的關鍵。目前，中國即將加入wto.廈門石油已搭上“中國石化”這航空母艦即將上市，實現辦公室自動化，財務電算化，進、銷、存、價等數據均用計算機聯網，加油採用ic卡，開發票也採用電腦開票，不久的將來，將採用電子商務，即網上查詢、網上洽談業務、網上訂單，然後下線決算。對員工的業務素質提出了全新的要求。

爲適應形勢發展的需要，首先應在職工中全面普及計算機應用基礎知識，提高計算機操作應用水平，認真學習網絡經濟電子商務的概念、知識，樹立“上市先上網”“上崗先上網”的觀點。只有具備良好的業務素質，方可保證優質的服務質量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務。其次，由於大量的信息，層出不窮的新知識，不斷涌現的新觀念、新思維象潮水一樣洶涌而來，應在全體職工中開展“讀書讀報”的活動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚奮發向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業文化氛圍。全體員工應爲自己是廈門石油人而感到自豪，用我們的言行爲廈門石油增光添採。

二、牢固樹立“信譽至上”的觀點信譽是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。

信譽是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作爲企業文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠條件，而且許多企業還爭先恐後地努力爭取成爲他的供應商。這充分說明，信譽是企業的生命。應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點。只要擁有良好的信譽，企業就可立於不敗之地。

三、採用論績嘉獎的激勵機制首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現在收入的相對拉開檔次。

今年，廈門石油集團首次實行中層幹部競爭上崗，今後應繼續發揚完善。對油庫利用閒置油罐出租，爲公司一年創造200萬元的效益，增加工作量，則應在圓滿完成任務之後，既

給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出差錯，沒有履行對客戶優質服務的承諾，則扣除一定比例的獎金，並進行公司內部通報批評。充分發揮企業文化的激勵作用。此外，工作業績應成爲幹部晉升的重要依據。

四、增加員工的凝聚力在工作中充分發揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業成爲職工溫暖的家。

建議工會按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工遇到突發事件時，工會能“雪中送炭”，獻上一份愛心。

五、企業文化應成爲國有企業領導的終級目標

哈佛商學院著名教授、世界知名管理行爲學和領導科學權威約翰·科特在《變革的力量——領導和管理的差異》一書中指出，在不同的企業有不同的企業文化。雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵衆多的人部能夠在同一企業組織中發揮出重要作用，關鍵在於建立濃厚的企業文化。科特的結論是，企業領導的最終行爲是創造一種企業文化，並能在創(更多精彩文章請關注好 範文網：)造者離開之後，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成爲國有企業領導的終級目標。

綜上所述，每個成功的企業，都有優秀的獨特的企業文化。國有企業應該努力創造一種優秀的企業文化，並把她深植在全體員工心中，體現在員工的語言、態度、行爲之中。

第二篇：關於國有企業文化建設的有效途徑

國有企業文化建設的有效途徑

王虹

（山西大同市同煤集團礦山鐵路分公司山西大同037004）

【摘要】本文論述了企業文化建設的重要性，建設企業文化的途徑：切實提高領導對建設企業文化重要性的認識；企業要認真進行總體規劃；加強對企業文化的宣傳。國有企業文化建設的具體措施: 把握內涵，突出重點；制定長遠規劃，注意近期效果;；用好載體，抓出特色，促使企業文化建設保持旺盛活力;；要以職工崗位競賽活動爲載體，開展各類競賽活動。

【關鍵詞】企業文化；建設；途徑

企業文化是隱性的企業管理體制，它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ傑克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。

進入知識經濟時代，人的作用將成爲市場競爭成敗的決定性因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企業文化建設，正是從建塑特色文化入手，強調必須給予企業員工最佳的服務，必須堅持“以人爲本”贏得員工的信賴，最終形成管理人性化、制度嚴格化、維修精細化、崗位標準化、環境人性化五個層面統攬具體工作的全過程，使人才感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身

特色的文化建設，並通過相應的制度將其保留和繼承，成爲激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。如何樹立企業的良好形象，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。筆者認爲，國有企業文化建設的有效途徑應從四方面入手：

一、切實提高領導認識

企業文化建設是實現企業跨越發展的基礎工程和動力工程，而企業的領導是企業文化建設中的“設計師”、教練員和引路人，尤其是黨政一把手在企業文化的構建過程中扮演着極爲重要的角色。要把立言和立行結合起來，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風正派、銳意開拓、精明強幹、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模範實踐企業文化目標。在企業內部形成黨委統一領導，黨政領導帶頭示範、密切配合、共同組織實施，工會團委各盡其責，職工羣衆全員參與，共同推進企業文化建設的工作格局，從而提煉和培育出新的企業文化，齊心協力把企業文化建設提高到一個新水平，適應國有企業發展的需要。

二、認真進行總體規劃

企業文化建設是一項浩大的工程，把企業文化建設作爲現代企業管理與各項工作有機結合的最佳載體，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面；制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面；着眼於各部門協同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時，因地制宜突出行業特點，在定性的考覈上，制度的

制定形成一套規範化的、標準化系統，規定相應崗位職責，制定歸口管理，責任主體明晰的管理機制，建立重大事項、重點工程至下而上、全員全過程參與的科學論證、科學決策和職代會審議的長效機制，把它作爲提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手。針對實際情況，建立與企業經濟效益相適應的工資總額和職工工資水平增長機制，工資分配向基層一線員工傾斜，最大限度地調動廣大職工的積極性。實行三工並存、動態轉換機制，突出崗位精細化、現場精細化和考覈精細化的考覈標準，推行員工日卡、月卡考覈公示制度，制定各級、各部門工作業績的考覈獎懲措施，重點突出對幹部的獎懲。以制度保證落實；廣度方面：專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行爲展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面：如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面：考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

三、深入進行宣傳

要以堅定的信心、堅韌的幹勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合cis宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育爲主線。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成，而且是企業文化重要的體現。通過一線員工良好的職業

道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，並不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

四、國有企業文化建設的具體措施

1、把握內涵，突出重點，不斷把企業文化建設引向深入

企業文化建設的內涵主要包括員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行爲準則。分爲四個層次，即表層的物質文化，具體是指工作環境、生活設施等；淺層的行爲文化，主要是指員工的行爲規範；中層的制度文化，具體是指嚴格的管理制度和高度自覺地執行這些制度；深層的精神文化，是以精神現象爲載體的觀念文化，具體是指企業精神、經營觀念等，它是企業的精神支柱，是企業文化的精髓。

2、制定長遠規劃，注意近期效果，全力推進企業文化建設的發展

在考慮企業文化建設的長遠規劃時，要突出加強社會主義道德教育和建設高素質的職工隊伍這一中心環節，突出企業精神和品牌意識，從而達到職工隊伍整體素質的提高，市場競爭力的增強、保證改革發展目標的實現。企業文化建設短期效果是實現長遠目標的具體步驟，短期效果的出現和累計，必然促進長期目標的實現。如利用專題教育活動開展不同相關教育，結合重大節日開展各種紀念活動等，這些活動的開展在近期都能產生很好的效果。

3、用好載體，抓出特色，促使企業文化建設保持旺盛活力

要以文體活動爲載體，加強企業文化設施的建設、管理和使用，

形成健全的文化網絡，不斷強化各類文化陣地的服務功能，通過積極開展羣衆喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使幹羣之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解。

4、要以職工崗位競賽活動爲載體，開展各類競賽活動

搞好職工在職培訓和素質教育，引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融爲一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，在不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，企業文化建設不斷深入，員工和公司持續進步，培養企業的核心競爭力，最終達到激發員工學習企業文化知識、理念的意識，促進職工以強烈的主人翁責任感幹好本職工作，進一步增強企業發展的後勁。開展這些活動要注意兩點：一要結合實際。要結合改革發展的實際，結合幹部職工關心的難點、熱點問題，寓教於文、寓教於樂、寓教於各種活動之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂見，切忌一般化的號召。

【參考文獻】

[1]張仁德，霍洪喜.企業文化概述.南開大學出版社，2014.2.

[2]乾杯.基於情感管理的國有企業文化建設.荊楚理工學院學報，2014.06

[3]國有企業文化建設的探析.清華領導力培互聯網,2014.06

第三篇：加強電信企業文化建設的有效途徑

文章標題：加強電信企業文化建設的有效途徑

企業文化是以企業管理哲學和企業精神爲核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,它是現代經營管理髮展的結果，是現代企業經營發展必備的利器。近年來，隨着國家對電信產業政策的調整，企業文化對電信企業的發展發揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：

一、創新理念

，培育電信企業精神，提升企業向心力

一個優秀企業，就是要創造一種能夠使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推進組織變革和發展的企業文化。在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成爲員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業精神，形成了**電信企業價值觀，發揮了團隊精神，增強了企業凝聚力。[本文來源於好範文-www,,找範文請到本站]

電信企業精神要落到實處，真正成爲電信企業員工爲實現企業使命和各項目標的強大動力源泉，必須採取措施，更新理念。一是把電信企業文化建設與思想政治工作建設緊密結合起來，在員工中大力開展愛國主義、集體主義和社會主義主旋律教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務”理念教育，樹立“以客戶爲中心”的現代電信企業經營理念，使員工重視客戶利益、關注客戶個性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場。三是加強企業轉型教育。組織員工學習企業轉型的政策和業務，瞭解轉型的必要性和重要性，引導員工轉變觀念，樹立“生態圈”觀念，以及企業與合作伙伴、企業與員工“共贏”觀念。

二、以人爲本，培育團隊協作精神，提升企業凝聚力

團隊是組織提高運行效率的可行方式，有利於更好的發揮員工的才能，在多變的環境中，如果某種工作任務需要多種技能、經驗，那麼由團隊來做通常效果比個人好。如何充分發揮好團隊協作精神，我們的做法是：一是把企業的目標與員工的願景有機結合，把爲企業增收增量變爲員工的自覺行動。對於企業來說，有意義的目標可以引起企業這個大團隊成員的熱情、耐心和接受挑戰的意願。因此，企業領導在執行每次大的服務經營活動時，注重把員工的願景和企業的目標結合在一起，把員工的切身利益和企業的工作目標有機的融合，使員工在爲企業創造兩個效益的工作中，能以主人翁的姿態，創造一流的業績，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業的凝聚力。二是加強溝通，增進了解，使企業充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響着每個人在人生事業上的發展。作爲一個企業，加強溝通，能凝聚職工的力量，充分調動員工的積極性，完成好企業的各項工作任務。公司領導在制定每一個大的政策時，注重向員工闡述這項政策的可行性、必要性，通過文件、會議、座談、討論等形式；廣泛聽取羣衆意見，使政策儘可能盡善盡美。同時，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會制度等。每週一召開一次聯繫會，由生產單位反饋客戶、市場的第一手信息和業務發展中的問題，公司領導、職能部室共同研究解決方案，並督辦落實；每月召開全市經營活動分析會，通報各單位業務發展情況，制定改進措施；定期召開知識分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會，廣泛聽取各方面的意見，通報企業的主要情況。公司領導以誠心和對員工的關心與員工進行溝通，使員工倍感企業大家庭的溫暖，從而進一步增強了企業的向心力。三是組織開展團隊活動，寓教於樂，增強協作精神。團隊活動能爲領導與員工之間的溝通和加強協作提供絕好的機會。我們經常組織各種聯歡會、運動會等活動，廣大員工積極參與，構建了一個團結協作、融洽和諧的企業氛圍。

三、強化教育，提高水平，建設一支高素質電信員工隊伍

現代企業的生存發展，人是最關鍵的因素。在企業轉型的文化建設中，一定要強調每一個員工的力量，注重每一個員工的作用，提倡每個人的發展。一個企業，若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。實踐證明，提高電信企業員工素質，要在以下幾個方面下功夫：一是抓好職業道德教育，增強服務意識。利用班前會（班後會）舉辦誠信知識小測驗、舉辦文明常識講座、組織“經理談誠信”座談會。二是開展創建學習型組織活動。倡導“每天學習一點，每天進步一點”，全面開展“學習型班組，知識型員工”的創建活動。以部室、班組爲單位層層落實培訓計劃，“請進來”、“送出去”，切實提高員工隊伍的整體素質。三是組織開展it、ict業務培訓，摸清情況，鼓勵他們進行知識和技術更新，不斷向專業綜合化融合方向發展。四是獎勵先進，激發員工崗位成才。結合公司

第四篇：淺談加強農村信用社企業文化建設的途徑

淺談加強農村信用社企業文化建設的途徑

近年來，隨着農村信用社的改革和發展，企業文化建設越來越受到各級管理者的重視，企業文化在農村信用社業務經營中發揮着日益重要的作用。如何加強農村信用社企業文化建設，培育農村信用社企業精神，必須解決好以下幾個問題：

一、以人爲本，全面、準確地理解企業文化的內涵

企業文化，是指在一定歷史時期，企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。馬克思說過，未來的新社會是以每個人的全面而自由的發展爲基本原則的社會形式。企業文化建設要樹立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現作爲管理的重要內容。根據人的不同需求，採用不同的激勵方式，從根本上激發員工的內在動力和創造力，從而促進企業的進步和發展。最終實現員工自我管理，達到管理與被管理沒有明顯界限的目的。企業文化建設不僅是職工的文體活動，對英模先進的表彰、各種金融服務的格言、口號等，更重要的是用精神（感情）的、物質的、文化的手段，滿足職工精神方面和物質方面的需求，以提高企業的向心力、凝聚力，激發職工的工作積極性和創造精神，提高企業經濟效益。企業文化既是一種獨特的文化，又是一種管理理論。從管理要素的角度來說，現代企業

的管理對象可分爲兩類：一類是對設備、資金、原材料等硬件的管理；一類是注重人的意識、思想、精神及其行爲關係的“軟”管理。後者即爲企業文化的範疇。企業文化理論強調企業中人、財、物的管理是一個有機整體，其中人處於管理的中心和主導地位，企業文化更強調企業精神，即全體員工共同的價值取向及在此基礎上形成的凝聚力和向心力以及由此而產生的動力。

二、以突出鮮明的個性特徵爲基點，形成自身的企業文化優勢

農村信用社作爲地方性金融機構，主要爲“三農”服務，機構網點遍佈城鄉，不同的地區，不同的經濟環境，不同的經營管理水平，情況千差萬別，人員素質參差不齊，不同人羣的經營思想、管理理念及管理方式、管理風格各不相同，從而形成的企業文化也就有很大差別。優秀的企業文化具有鮮明的個性。如：海爾集團的服務理念：顧客永遠是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那麼，企業永遠都要爲滿足顧客的需求而不斷創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作爲服務“三農”的農村信用社就要圍繞“農”字做文章，要把農戶利益放在首位，研究農戶的需求，不斷創新服務手段，開發多種金融產品，滿足農戶對金融服務的需求，培育自身的客戶市場和黃金客戶羣。同時，要在方式方法上突出自身個性特徵進行創新和獨到的操作，把創新性和獨到性統一作爲企業文化建設的靈魂。

三、以經營管理爲載體，把企業文化建設與業務經營有機地結合起來 企業文化作爲企業員工共有的羣體意識，滲透於企業經營管理的每一個環節，企業的發展進程就是企業文化的發展過程。企業文化與經營

管理密不可分，不能把企業文化建設作爲單純的精神文明建設。如果企業文化建設不與經營管理有機結合，所產生的企業文化也只能是無源之水、無本之木，不可能根植於每個員工的頭腦中，成爲全體員工共同遵循的價值觀念和行爲規範。因此，任何將企業文化同企業經營、管理過程分割開來進行孤立建設的做法都是失敗的。

四、以自身實際爲出發點，逐步推進企業文化建設

企業文化作爲現代企業管理的重要組成部份，伴隨着企業的興衰起伏，由低級向高級發展，經歷產生、發展、成熟和逐步完善的過程。 農村信用社作爲社會大系統中的子系統，其生存與發展都要受到來自政治、經濟等多方面因素的影響。特別是伴隨着金融體制改革，金融企業自身無論是從外部環境和內部條件看都處在不斷變化之中。企業文化必須適應這種變化，不斷結合行業特點和自身實際調整充實。優秀的企業文化是企業管理水平、綜合實力、市場信譽、全員勞動者素質等達到一定階段的產物。西方成功企業形成優秀的企業文化也經過了數十年不斷髮展和完善。因此，培育和形成企業文化需要企業發展的相當一個歷史階段，不是一朝一夕就能完成的。構建企業文化一定要遵循客觀規律，結合本地實際，循序漸進，分步推進，切不可急功近利。

五、以培育精神文化爲核心，全面加強農村信用社形象建設

目前，農村信用社把企業形象建設作爲構建企業文化的突破點和切入點，無疑是正確的選擇。其理由：一是企業文化的基本要素主要是精神方面的，操作起來不便把握，而形象是企業文化的綜合反映和外在

表現，看得見，摸得着，便於操作；二是在建立市場經濟體制中，面對衆多的金融機構，林立的營業場所，農信社要在競爭中立於不敗之地，必須在客戶中樹立良好的企業形象；三是企業形象能夠凝聚人心，企業整體形象越好，知名度和美譽度也就越高，這就自然而然地形成了一種凝聚力。但是形象建設不能等同於企業文化，這是因爲企業文化作爲一種管理理念，有其內在的要求和構成要素。目前，理論界對企業文化要素的構成傾向於“三要素”學說，即：精神文化、制度文化和物質文化。精神文化又稱企業理念，是企業的價值體系，是企業文化的精髓，處於核心地位。制度文化是指企業經營活動在外部受到法律的規範，在內部受各項管理制度的約束，這種規範和約束就形成了制度文化。物質文化是指企業文化以物質爲載體，主要指社容社貌、建築設施、各種產品設備和服務等方面。企業文化的各要素既相對獨立，又相互聯繫，相互滲透，融爲一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質文化是外在表現。企業文化是一項系統工程，必須強調精神文化、制度文化和物質文化三位一體地協調發展。其中企業精神文化建設起着關鍵的作用。農村信用社管理者只有自覺地培育精神文化，形成具有自身特色的企業理念，讓理念之光普照企業，產生明確的主體意識，在企業形成統一的價值觀念，賦予企業深刻的存在意義，以此來規範員工的企業行爲，才能使廣大員工產生強烈的責任感和使命感。在精神文化這一核心的輻射作用下，使企業的制度文化和物質文化體現在企業理念之中，以此來塑造良好的社會形象，獲得公衆的認同，提高信用社的知名度和影響力，促進農村信用社和諧、健

康發展。

第五篇：如何進一步加強國有企業廉政文化建設

爲了貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，以及胡錦濤同志關於抓緊建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系的重要講話精神，以及爲了深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，就必須認真貫徹落實中共中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》(以下簡稱《綱要》)。

《綱要》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平

理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻分析了黨風廉政建設和反腐敗鬥爭面臨的新形勢和新任務，全面闡述了建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系的重大意義，明確提出了主要目標和工作原則，是當前和今後一個時期深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的指導性文件。我們要從政治和全局的高度，深刻認識貫徹《綱要》的重大意義，結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，廣泛深入地開展《綱要》的學習宣傳活動，切實抓好貫徹落實工作。

國有企業廉政文化建設從根本上講是加強黨風廉政建設、反腐倡廉的宣傳文化、教育文化、制度文化的建設。國有企業營造清明廉政的氛圍，要圍繞思想政治建設、政治文明建設、企業經營管理的全過程做文章。其結果是從企業黨員幹部的領導行爲中體現出來的，是黨員領導幹部廉潔自律、率先垂範，通過帶動和影響廣大員工營造形成的。

本文主要從三大方面談了進一步加強國有企業廉政建設工作。

當前，隨着社會主義市場經濟的深入發展和改革開放的進一步深化，反腐敗工作體制、機制和工作方式還存在與新形勢新任務不相適應的問題。腐敗現象滋生蔓延的土壤和條件依然存在，違紀違法案件時有發生；一些地方和部門“好人主義”盛行，執紀執法偏寬偏軟，腐敗現象和不正之風得不到有效遏制；一些黨政機關和黨員領導幹部仍然存在官僚主義和形式主義，依法行政、依法辦事的觀念淡薄，服務意識差；一些領導幹部以權謀私、辦事不公、執法不嚴，損害羣衆利益的問題屢有發生等。教育不紮實，制度不健全，監督不得力，仍然是上述這些問題存在和發生的重要原因。

國有企業是我們國家的命脈和國家重要經濟來源，是我國國民經濟的支柱，是中國共產黨執政的經濟基礎，國有企業的廉政建設是關係到國家的發展，社會穩定，企業的興旺的大事，因此抓好國有企業的廉政建設既是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。下面談談進一步加強國有企業廉政建設應該注意的幾個方面工作。

一、強國有企業廉政文化建設，必須從源頭扼制腐敗把好關。

企業廉政文化是企業反腐倡廉的職工文化，是企業文化滲透在企業廉政工作中的重要內容形式，是企業文化的重要組成部分。企業廉政文化的本質屬於思想道德文化建設。它與企業精神文明建設、黨員幹部隊伍建設相互結合滲透，是企業文化建設在企業廉政工作上的支持力和滲透力的結合。

從源頭上扼制腐敗把好關首先是把好國企領導幹部的選拔關，國企領導幹部的選拔是關係到國企能否在國家的正確軌道運行的關鍵。企業領導幹部的選拔要制度化、規範化在領導幹部的選拔上，上級機關要以對黨對國家和人民對企業負責的態度，嚴格按照黨和國家的用人標準，把那些政治上可靠、工作能力強、技術上過硬、人品好，員工擁護、有事業心和責任心的人才選拔到領導崗位。絕對不能搞拉幫結派，任人唯親而選拔那些動機不純，思想品質差，私心重、只會弄虛作假，吹牛拍馬、毫無建樹的人進入企業領導崗位。幹部的選拔要實行公示制度，選拔過程中要公開、公平、公正，在客觀的條件下實行上級考察提名，競爭演講，民主評議，組織考察結合的選拔方法。使企業領導的選拔做到制度化規範化。

二、加強國有企業廉政文化建設，必須加強對國有企業領導幹部的思想教育，嚴格執行中央八條規定，鞏固防腐拒變的思想防線。

隨着改革的深入，市場經濟的迅速發展，腐朽思想和市場經濟消極因素正不可避免的衝擊影響着人們的思想意識、價值觀念。因此企業思想政治工作要加強宣傳教育，針對國有企業領導幹部思想上產生的種種疑惑、矛盾，運用多種適當的方式去宣傳影響、引導教育，幫助國有企業領導幹部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而營造有利於清明廉政的輿論氛圍。

要通過開展“三講”教育、“三個代表”重要思想學習教育、組織專題法制講座等形式，使黨員幹部特別是領導幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。堅定理想信念，築牢拒腐防變的黨紀國法防線和思想道德防線。通過開展主題教育、組織聽專題法制講座、學習《廉政手冊》、參加黨風廉政建設、預防職務犯罪知識競賽、普法學習使廣大黨員幹部樹立勤政廉政、忠於職守、樂於奉獻、講究良好職業道德的意識。通過組織學習《公民道德實施綱要》，組織宣傳學習並結合搞好誠信服務，包括對業主服務、對用戶服務，以誠取信。在國有企業領導幹部中倡導和形成明禮、誠信、遵紀守法、講