加強企業文化建設，培育和諧奮進團隊精神

加強企業文化建設，培育和諧奮進團隊精神<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

三部自組建以來，始終注重培育和諧奮進的團隊精神，增強職工的責任意識，積極開展創建學習型機關和學習型項目部活動，形成了具有三部特色的團隊精神，爲順利完成經營生產各項工作任務提供了堅強保障。(轉載請註明來自:本站)

一是領導班子心齊、風正、務實、勁足，有着團結幹事的良好氛圍。三部成立三年來，着力構建有利於三部科學發展的體制機制，轉變領導班子工作作風，做到“眼睛向下看，身子往下沉，重心向下移”，紮紮實實爲基層一線解決實際問題。主要領導以身作則，堅持重大事項集體研究，集體決策，充分發揮副職領導作用，腳踏實地的解決生產經營過程中存在的問題。不斷加強各項基礎管理，抓住重點問題及主要矛盾去逐步解決來推動各項工作。特別是通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，進一步提高了班子成員的思想政治素質和解決實際問題的能力，提高了領導班子成員化解風險、應對危機、帶隊伍、促和諧的能力。

二是三部職工有着開拓創新、拼搏進取的奮鬥精神。三部成立以來對總分包經營管理模式進行了有益的探索，增強成本意識和效益觀念，推進經營生產任務的圓滿完成，取得了一定的成效。對這些經營管理模式的經驗及時進行總結並推廣到各分公司、項目部取得了良好效果。

三是不斷加強學習型團隊建設，引導全體職工形成多讀書、讀好書的良好習慣。三部成立以來，不間斷的開展豐富多彩的讀書活動，努力創建“學習型機關”、“學習型項目部”，堅持每年給每位職工購買兩到三本圖書，並向職工推薦好的書目，引導職工潛心讀書、多讀好書，提高了全體職工的責任意識及學習能力。在職工中開展讀書徵文活動，特別是開展的“講責任、比貢獻、促管理”讀書徵文活動，引導職工增強崗位責任意識，並對徵文進行評比表彰，在職工中引起強烈反響。

四是積極培育內部先進典型，引導職工向身邊典型學習。結合經營生產中心任務，每年選擇不同的載體做好職工的思想政治工作。除引導職工向外部先進人物和管理經驗學習外，積極開展“創效、敬業、成才”明星評選活動，並對內部明星事蹟進行大力宣傳，使職工看到典型具體，人物鮮活，典型就在身邊，學習有目標、有榜樣。

五是不斷加強“文明四區”建設。堅持所有工地都要達到“文明四區”標準，加強對創建工作的指導檢查力度，每年有佈置，有檢查，有落實，編印了《創建“文明四區、文明安全工地”指導圖集》，加強對集團CIS新標準的宣貫，樹立了集團文明施工的良好形象。

六是堅持開展“和諧三部，有你有我”系列活動，培養了一支團結向上的職工隊伍。堅持以人爲本，從細節出發，努力幫助職工解決工作、生活上的實際問題，開展 “爲逢五逢十的職工過生日”、“春季登山”等活動，增強了職工的凝聚力和向心力。積極開展職工小家建設，每年召開外埠職工家屬座談會，堅持爲職工送溫暖，爲職工辦實事、辦好事，使全體幹部職工在思想、行動上達成了高度一致，形成了推動三部科學發展的強大動力。