反對“四種主義”打造“四種文化”心得體會

反對“四種主義”打造“四種文化”心得體會

反對“四種主義”、打造“四種文化”主題教育，目的是聚焦品質發展，直指作風弊病，打造優秀文化，促進全面攻堅，加快建設新時代質量效益型現代化企業。在項目黨支部組織的學習當中，我受益匪淺，也深有感悟。

一、提高工作意識增強工作能力

在工作的中最突出的問題，即形式主義、好人主義、利己主義、懶散主義“四種主義”的存在，本質上是工作不實、擔當不夠、管理不嚴、公心不足、進取心不強，有部署無落實，有組織無管理，有紀律無規矩，有思路無辦法，等等。爲了企業的良性發展，自我的提升發展，應當把執行、實幹、創新、創效的正氣文化樹起來、強起來，成爲全局統一的思想追求、價值取向和行動自覺，形成擔當作爲、真抓實幹、創新競進、勇爭一流的工作新風尚。

二、強化工作作風創造文化氛圍

在工作當中有着在崗不作爲、慢作爲，執行決策打折扣、創新創效不積極、落實要求走過場，不守紀律、不講規矩等問題，有的甚至還很嚴重。這些問題的存在，削弱了幹部幹事創業、敢闖敢幹、勇於擔當的積極性，弱化了黨羣幹羣關係，損害了企業黨員幹部在職工羣衆心目中的形象，也不同程度減弱了職工隊伍的戰鬥力和凝聚力，影響了企業各項政策的貫徹落實，以及各項既定目標任務的實現。解決好這些問題，迫切需要全集團廣大幹部職工團結一心， 執行實幹；迫切需要正人心、揚正氣，積聚一心一意謀發展 的強大正能量；迫切需要強有力的思想文化引領，在中國鐵 建“五以五爲”企業文化引導下，全力打造新時代十八局集 團文化，來一次作風建設的再整頓、再加強、再提升，從而，爲推進十八局集團堅實走在“品質鐵建前列”築牢思想基礎 和文化根基，促進企業改革攻堅、轉型升級、創新創效。

心裏始終裝着企業、關鍵時刻爲企擔當、踏踏實實爲企負責的幹部，優先選用在基層一線連續創譽創效、扭虧治虧、落實滾動發展、推行內部承包和模擬股份制的過程中做出積極響應。要以全面落實“三大改革”任務爲契機，聚焦企業高質量發展思危、思進、思變，在各自崗位上比能力、比擔當、比創效、比貢獻，以紮實作爲落地“三大改革”任務。

三、以“四種主義”爲戒深刻反省 積極改正

一是形式主義。對上級部署要求不思考、不研究，以會議落實會議，以文件落實文件；有的在工作中空喊口號、走形式擺花架子，表態多調門高、行動少落實差，虛多實少；業績觀出現偏差，熱衷於作秀造勢，表面轟轟烈烈，實則收效甚微；思想認識不到位，對一些具體工作和責任落實不到位，上有政策、下有對策、說一 套、做一套，我行我素、應付了事。

二是利己主義。大局觀念、全局意識淡薄，考慮個人和局部利益多，考慮整體和企業發展利益少；有的對待工作不是從企業發展角度出發，而是以對自己有沒有好處爲原則，有就爭就搶，沒有就推就躲，“挑三揀四、拈輕怕重”；少數幹部職工漠視紀律規矩，千方百計利用手中的權力佔便 宜，渾水摸魚、損公肥私。

三是好人主義。工作講關係講情面、只栽花不栽刺，不願得罪人，在原則問 題上睜一隻眼、閉一隻眼，該抓的不抓實、該管的管不到位； 有的缺乏責任感、正義感，奉行“事不關己高高掛起”“多 一事不如少一事”，甚至出了問題還掖着、護着；有的遇到 矛盾繞着走，遇到難事推別人，“得罪人”的事不幹，“討人 嫌”的話不說，躲閃騰挪，上推下卸，畏懼困難，墨守成規。

四是懶散主義。有的精神萎靡不振，工作不思進取、不在狀態，不想事、不謀事、不幹事，渾渾噩噩過日子；有的不擔當、不作爲、假作爲，能少乾的就少幹，能不管的就不管，能對付的就對付；有的思想保守僵化，進取意識不強，工作標準不高，自我要求不嚴，得過且過，面對困難和矛盾 瞻前顧後、患得患失，長期打不開工作局面；有的服務意識 淡薄，對待基層和羣衆態度生硬、作風粗暴，紀律鬆懈，消極怠工，推諉扯皮，庸懶散浮拖；不嚴不實的作風就是一種腐蝕劑，如果不痛下決心加以糾正，必成一盤散沙，人心渙散、工作消極。必須狠勁狠力破除當下存在的“四種主義”，營造風清氣正的高質量發展氛圍。

四、牢固樹立“四種文化”意識 強化自身素質

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是推動企業發展的不竭動力。在 與“四種主義”堅決作鬥爭的關鍵期，打造“執行、實幹、創新、創效”的企業文化，是企業當前和今後的重要任務。

一是樹立執行文化的意識。

執行文化始終是我們攻堅克難、取得勝利的法寶，我們要一以貫之地發揚下去，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一絲不苟地把企業規章制度落實到每項工作、每個過程、每個環節，真抓實幹，善作善成，紮紮實實推動集團公司改革部署不折不 扣落實到位，紮紮實實推動企業改革不斷深入、順利推進。切實做好《關於全面推行項目內部承包責任制的指導意見》、《關於工程項目實施模擬股 份制的指導意見》、《關於加強施工隊伍選擇使用的指導意見》等集團公司改革規章的貫徹執行，堅持抓實抓細，抓深抓嚴，以堅實的執行力推動企業改革措 施落地，推進企業高質量發展。

二是樹立實幹文化的意識。

“實幹”是“擼起袖子加油幹”和“釘釘子精神”的真實寫照。要勇於擔當，激發奮鬥的幹勁，堅定奮鬥的決 心，用心、用力、用情，匯聚強大精神力量，喚起廣大幹部 職工奮發圖強的內生動力。要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領，要弘揚實幹作風，“不馳於空想，不騖於虛聲”，真負責，負真責，切實履行好自己的職責與使命，形成崇尚實幹的濃厚氛圍，鑄就實幹品質靈魂，以高品質實幹文化推動各項改革發展目標實現。

三是樹立創新文化意識。

要追求創新發展，強化創新驅動，把科技創新作爲核 心突破點，把管理創新作爲重要保障點，把創新人才作爲戰略支撐點，通過持續創新變革來彌補、強化、提升企業核心競爭力，贏得發展主動權。建設創新文化，首先要樹立與創 新相適應的一系列思想觀念，特別是牢固確立以創新爲榮的 價值觀，大力培育創新意識，弘揚創新精神，爲推進管理體制、運行機制和工作方法的創新，加強創新人才培養，促進自主創新和原始創新，提供強大的精神力量。

四是樹立創效文化意識。

創效是企業永恆的主題。企業的一切工作都是以創效爲最終目的。良好的經濟效益、持久的創效能力是企業基業長青的根本保障。工作中有着不爲創效想辦法，只爲推責找理由的思想。所謂“管理”，一要“管”，二要“理”。“管”的關鍵，是要“管住管好”；“理”的要旨，是要“理 清理順”。要“管住管好”，最主要的工作，就是守住“安全、 質量、工期、環保、效益、信譽”六條底線，實現“五個管 理升級”，即從高成本低收益管理向低成本高收益管理、從 粗放管理向精細管理、從經驗管理向科學管理、從傳統管理向信息化管理、從憑感覺管理向憑數據管理升級。要“理清 理順，最基本的工作，就是按照“標準化、流程化”的要求，進一步明確各級管理主體的責權利，形成流暢的管理體系和運行機制，做到萬事“效”爲先。