對甘肅路橋建設集團企業文化建設的思考

對甘肅路橋建設集團企業文化建設的思考

馬 驍

企業文化是市場經濟的產物，是在一定社會歷史條件下，一個企業長期形成而被員工和社會普遍認同的價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、文化環境、產品品牌及經營戰略等的集合體，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化作爲一種管理理論、管理思想和管理方式，其作用越來越受到中國企業界和學術界的廣泛關注和重視。人們逐漸意識到企業文化是尋找企業生存與發展的“原則”和“資源”，在知識經濟時代它已彰顯出作爲一種“知識資本”所產生的文化力和生產力。企業生產經營的安排，企業經營戰略的選擇，最終都必然會體現出人的價值理念，也就是以企業文化的形式表現出來。甘肅路橋建設集團作爲甘肅省內專業化、品牌化的公路施工企業 ，研究如何建設具有本企業特色的企業文化，是一個涉及到企業能否高效、持續發展的極其重要的問題。因此，我們把企業文化建設放在了一個重要位置，常抓不懈。

一、企業文化建設對路橋集團的意義

（一）建設企業文化是提高路橋集團綜合實力的需要

甘肅路橋建設集團在企業文化建設的道路上從未停止過思考和探索。尤其是近年來，“三個代表”重要思想、科學發展觀等一系列創新理念指導着企業的改革與發展。如集團公司黨委提出了“做優、做強” 的“十一五”發展思路和“五年五十五億”的奮鬥目標，並相繼在集團公司開展“管理效益年”活動，全面實施品牌發展戰略和管理創新“兩個方案”，這些都標誌着路橋建設集團的企業文化已進入一個全新的發展階段，但與公路施工行業管理一流的企業相比，我們在文化建塑方面還存在許多不足，尤其對路橋建設集團來說，作爲甘肅交通廳直屬的骨幹企業，如不培育具有甘肅路橋特色的企業文化，構建一套行之有效指導企業發展的文化戰略，就難以提高企業的市場競爭力，樹立良好的企業形象，推進現代化管理水平、加快企業適應市場的現代化進程。

（二）建設企業文化是增強路橋集團核心競爭力的需要

企業文化建設的核心——企業精神、企業理念、企業價值觀直接影響和規範企業員工的價值取向和行爲趨向。甘肅路橋的企業精神是“團結創新，追求卓越 ”。我們時刻把這八個字牢記心中，通過工地例會、班前會、每週例會以及各類文體活動向職工灌輸這種精神，並用這種精神指導和促進企業的實際施工生產和經營管理工作。

（三）建設企業文化是提高集團公司職工素質的需要

職工素質不但決定着企業職工素質，也決定着企業文化的水平，由於種種原因，路橋集團職工的文化水平、科技知識水平等還比較低，這就直接影響着企業綜合素質的提高。所以，路橋集團的幹部職工都有種緊迫感。根據企業的實際情況，集團提出了“人才興企、人才強企”戰略，並努力構建和諧的富有甘肅路橋特色的企業文化，爲培養一支“四有”職工隊伍，不斷提高職工的積極性、創造性。

（四）企業文化是加強和改進職工思想政治工作的需要

思想政治工作致力於政治教育和思想灌輸；企業文化着眼於企業的興衰和職工的凝聚力，着重於精神文化的滲透和啓迪。做好職工的思想政治工作，要通過培養職工的思想觀念，心理習慣、行爲規範等文化手段和文化力量來落實，可以說，發展企業文化是培養職工思想政治素質的最佳形式和突破口。

二、目前集團公司企業文化建設的現狀

（一）甘肅路橋建設集團在企業文化建設方面取得的成效

1、堅持“以人爲本”的科學管理理念，不斷加強和引導企業文化對職工的激勵作用。

近年來，集團公司按照省委、省交通廳一系列創新理念指導着企業的改革與發展。尤其是堅持“以人爲本”的科學管理理念，大力開展豐富多彩的職工業餘文化活動，舉辦了四屆職工文藝匯演，三屆職工運動會；積極開展文明創建活動，集團公司被省委、省政府評爲省級“文明單位”，所屬各單位都被評爲市級文明單位；強化職工思想政治工作，被評爲“全省思想政治工作優秀企業”。同時，加強物質文明建設，不斷增加職工收入，營造出了一個“拴心留人”的良好工作環境。所有這些對於企業和員工產生了強大而持久的凝聚作用、激勵作用、紐帶作用、輻射作用。不僅增強了員工對企業的責任感、信任感、自豪感和榮譽感，同時也增強了社會對甘肅路橋的嚮往和認同感。爲企業的發展奠定了堅實的基礎，促進了企業經營理念質的變化，引導企業步入有效的管理運行軌道，使甘肅路橋建設集團成爲全省交通系統創新型、效益型的公路施工企業。

2、制訂並實施了開展企業文化建設的有效措施。

注重完善並制定實施了54項規章制度，爲規範職工行爲、加強行爲建設和黨員領導幹部廉政建設發揮了較大的作用，豐富了企業文化的內涵，保證了質量、安全生產、廉政建設等各項工作的順利進行，同時也爲進一步完善企業文化建設的基礎工作提供了有利條件。

3、強化員工素質，增強了團隊精神。

企業文化是以人爲本的管理文化，建塑企業文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執行力，路橋集團企業文化建設儘管有了一個好的基礎和開端，但強化對員工的素質教育就顯得尤爲重要和必要。爲此，集團公司從增強員工的團隊精神和執行力出發，分批次對集團公司幹部職工進行了各種素質教育專業技術培訓。增強了職工的紀律意識、團隊精神和自動自發的自覺性，爲鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。

（二）甘肅路橋在企業文化建設方面的不足之處

1、企業文化建設缺乏總體規劃。

目前，企業文化建設工作尚處於比較分散、時斷時續的不自覺狀態，雖然路橋集團整理印發了《企業文化手冊》、《企業文化建設實施綱要》，但從組織上尚未形成合力，從部署上缺乏統籌兼顧，從效果上還不盡如人意。因此，制定出目標明確、總分結合、責任落實的企業文化建設規劃是當務之急。

2、職工對企業文化建設的認識有待提高。

在企業文化中，理念決定製度，制度決定技術，技術決定產品與服務，不斷創新的企業理念是企業競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量紮實的工作。

3、企業文化建設缺乏創新性。

在傳統計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，不斷進行技術創新、管理體制創新、管理手段創新、管理流程創新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業文化的核心內容。這也是許多企業在發展和建設企業文化過程中的一個共同經驗。

4、認識上的參差不齊。

從集團公司領導到中層幹部和基層職工三個層面上對企業文化的認識上存在的差異和認同度，如有些人認爲建設企業文化是作秀，形象工程，形式主義，有些人認爲這是政工人員的事，與己無關等，沒有形成共識。

5、企業文化建設中還出現很多的誤區。

企業文化要聯繫本企業的具體實際來建設，不能依葫蘆畫瓢，不結合實際，不能照搬一些其他企業的企業文化，沒有把集團公司企業文化與企業未來的發展緊密結合，只當作一種熱潮或一項短期的任務，有應付差事的傾向。

三、培育甘肅路橋企業文化的途徑與對策

企業文化建設具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。現就甘肅路橋建設集團企業文化建設的途徑與對策作一淺述。

（一）路橋集團領導加強學習，增強了對企業文化建設重要性的認識

企業領導者是企業經營活動的決策者，從一定的意義上說是企業生存發展的主宰者。領導者特別是主要領導(黨政一把手 )對培育企業文化重要性的認識程度和策劃設計思路如何，直接關係到企業文化建設的優劣。因此，要想搞好企業文化，首要的條件是端正企業主要領導者對企業文化建設的認識，提高對這方面知識的認識程度，主動地思考、策劃設計企業文化。

根據交通部頒佈的《交通文化建設實施綱要》以及省交通廳有關建設交通文化的指示精神，我們以此爲挈機，充分利用報紙、廣播電視、宣傳櫥窗、《甘肅路橋信息》《工地簡訊》等宣傳媒體對企業文化理念進行了大力宣傳，集團公司黨委通過組織徵集企業精神、企業標誌、企業之歌、編印《企業文化手冊》，在企業內營造了濃厚的輿論氛圍，使每位幹部職工對企業文化理念有了深刻的瞭解。

（二）注重自我培育和提升企業精神

企業精神是企業文化的核心。作爲傳統的公路施工企業，在面臨生存和發展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業準則的企業精神，對於推進企業的改革，實現企業可持續發展發揮着至關重要的作用。首先，更新職工思想觀念是培育企業精神的重要前提。解放思想，破除等靠要思想、樹立市場競爭觀念；這些既是社會主義市場經濟發展的需要，也是企業發展內在的要求。其次，繼承和發揚優良傳統和作風，是培育企業精神的重要基礎。甘肅路橋是具有50餘年歷史的老企業，那時設備、通信、技術還很落後，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻身甘肅路橋事業，艱苦創業，無私奉獻、團結向前的甘肅路橋精神，培育出了一支特別能戰鬥的職工隊伍。因而，“團結創新、追求卓越” 成爲企業不斷髮展壯大的精神支柱和旗幟。現在，職工工作學習條件有了很大的改善，生活富裕了，但團結一致艱苦創業精神沒有退化，戰勝困難擺脫困境信心沒有減少。通過企業精神的引導，使集團公司廣大職工弘揚愛崗敬業、艱苦奮鬥的精神，弘揚職工團結進取、勇於奉獻、追求卓越的精神，使職工的優良傳統和作風得以昇華，在激烈的市場競爭中創出新的輝煌。

（三）加大全員參與企業文化建設的力度，重視職工的主體地位和作用

要建設企業文化，就必須在企業管理中強化企業文化建設的意識，並有意識地強化企業文化建設在管理中的地位和作用，樹立企業管理的新觀念，探索企業管理的新途徑、新方法。相信和依靠職工羣衆在創建企業文化中的自覺性，從而推動企業文化建設的步伐，建設企業文是促使企業又好又快發展的新途徑，順乎職工的心願。因而在企業文化建設中必須依靠職工，員工是企業文化實踐的主體，沒有全體員工的認知與參與，培育優秀企業文化的設計就成了一紙空文。

（四）注重培育優秀企業文化與營造良好的文化生活氛圍相結合

隨着社會的發展和企業改革的不斷深入，職工不僅學文化、學技術的願望越來越強烈，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起來。因此，集團公司從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注意對人的作用研究的多方位性：首先，發展職工的文學文藝創作，培養職工高雅的情趣愛好。通過編輯《企業文化建設優秀論文集》、“我與企業同發展”徵文大賽、“知榮明恥、愛崗敬業”演講比賽、組織參加省交通廳舉辦的各類書畫攝影比賽，簡訊投稿，和各類文藝活動，創作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優秀作品，在企業產生了積極的影響。集團公司也支持他們的創作活動，鼓勵他們多創作高品位的作品，並以此來大力宣傳企業三個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。其次、豐富節假日職工文化生活。集團公司近年來組織了四屆職工文藝匯演，三屆職工運動會 ，經常組織參加省總工會、省交通廳組織進行的文藝演出，豐富了職工的文化生活，使廣大幹部職工在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。再次、加強企業文化陣地建設。隨着精神文明建設的需要，在集團公司工會的組織下專門開闢閱覽室及羣衆文化娛樂活動場所，並管好用好這些場所，使廣大職工不斷提高自身修養，不斷昇華企業文精神。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的與公路施工企業的命脈息息相關的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。（甘肅路橋建設集團）