參加公司管理經營沙盤培訓有感

如何做一個有效的管理者

                              ——參加公司管理經營沙盤培訓有感

非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合着培訓中的一些實例談談感受。

一、在貫徹組織決策時必須理解其必要性，堅決執行不達目標不罷休

在工作中領導經常要求“積極主動，不找藉口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執行層面，面對挑戰性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態度決定最後的結果。本次我們小組得到了最後經營成果第一名。但從覆盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。於是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最後贏在了對手的投資失敗，成爲第一，但我相信等待數據公佈的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存後悔的。回到現實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認爲就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的態度帶來的不是追求極致和完美，細節推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作爲對結果負責的部門領導，我認爲這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找藉口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找藉口！

二、角色錯位很致命

第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作爲市場經理角色責任是什麼，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優先履職到位，隨後互幫互助，因此獲得了最終勝利。作爲中層幹部我們需要衝鋒在困難第一線，但這絕不意味着我們應該擔任救火隊員，更不能應爲擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。

三、執行統籌安排，有始有終：立刻動手，不要等待

“不忘初心，方得始終”的下一句是什麼呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作爲管理者，執行前，必須有着統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有信心，有利於提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想着工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中爲自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。在衝刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反覆討論，定下了“目標導向、全面統籌、顯性透明、賞優罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、設備、技術支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩步向前。雖然還沒有獲得最後的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會爲了這段拼搏而遺憾。

上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶着團隊不斷前進。