工程管理公司分支機構經營管理獎勵辦法

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編號：GLB-O7                編制部門：管理部（分支機構）

第一條        【編制目的和依據】爲鼓勵各分支機構積極地開拓市場、拓寬業務，支持分支機構的長久發展和規模發展，鼓勵成立時間長、貢獻大的分支機構，促進**事業和品牌的穩步提升，把**做得更好、更大、更強。在集團公司《分公司經營管理辦法》的基礎上，特制定本辦法。

    第二條  【適用範圍】本辦法適用於集團公司所屬分支機構、工程項目部。(轉載請註明來自:本站)

第三條        【分支機構的分類】按照集團公司《分公司經營管理辦法》，分支機構分爲省級分公司、地（市）級分公司、縣級分公司三類，各工程項目部按照縣級分公司對待。

第四條        【分支機構的經營目標】省級分公司年度承攬任務合同額達到200萬元以上；地（市）級分公司年度承攬任務合同額達到100萬元以上；縣級分公司年度承攬任務合同額達到50萬元以上。

第五條        【上交利潤的比例】根據公司有關政策，分支機構需向總公司繳納利潤。上交利潤按照合同額的一定比例提取，規定如下：

    第六條  【原上繳利潤的分類】 分爲兩類：一類是按比例上交的分支機構，即：按第四條規定上交利潤；另一類是定額上交利潤的分支機構，上交基數爲：省級分公司，30萬元/年； 地（市）級分公司，15萬元/年；縣級分公司，7.5萬元/年。（另有規定的按原規定執行。公司不再申批新的定額單位）。

    第七條  【鼓勵措施】 集團公司對超額完成任務額的分支機構，給予降低上交利潤比例的獎勵政策，以50萬元爲臺階，按階梯式收取利潤每個臺階降低比率爲2.5%，降低比率的最低線，監理爲稅後的的7.5%；其他業務爲稅後的12.5%。詳見下表：   

    第八條  【優惠辦法】集團公司對成立時間長、貢獻大的分支機構給予支持，即：對成立10年（含）以上的分支機構或累計上交利潤超過200萬元的分支機構，在第七條規定的上交比例的基礎上降低一個臺階給以優惠。但最低線不變。

    第九條  【定額管理辦法】對現實行定額的分支機構，在原定的基礎上，自2009年起，定額上交的利潤額每年增加10%。

    第十條  【特殊情況】特殊項目、特殊情況的優惠政策，報集團公司總經理批准。 

第十一條【分支機構級別變更】分支機構的級別變更需向集團公司主管部門提出申請，再報請集團公司總經理批准。

第十二條【其他】與集團公司合作或聯營的項目或單位不適用本辦法。

第十三條  【有效期】 本辦法自2009年1月1日起施行，有效期5年。  

    第十四條  本辦法由集團公司分支機構管理部負責解釋 。