凝聚捲菸倉儲力量 推進品牌發展

物流倉儲貫穿於捲菸生產全過程，爲了確保捲菸生產的順利進行，必須科學合理的做好貯存、保管、領用、發放、運輸等各項管理工作。多年來，營口倉儲科秉承“人民大會堂”品牌精神，優化倉儲資源管理，創新工作方式方法，不斷提高精益水平，全體員工學業務、比技能，綜合素質進一步提高，全方位、多維度共謀企業發展，共造“會堂”輝煌。

所謂“兵馬未動，糧草先行”，捲菸生產始於原料準備，在原料管理工作中，保證菸葉出、入庫的及時性和準確性，做到“日事日畢、日清日結”，並對倉庫實施區域化、定置化、標準化管理，確保菸葉合理堆碼和帳、物、卡的一致性。在原料養護工作中，嚴格控制倉庫溫、溼度，防止菸葉黴變，加強菸葉害蟲防控，構建一個適合菸葉醇化的、溫溼度相對穩定的倉儲環境，原料供料前，按照工藝配方，嚴格計量，精心配組，保障原料質量穩定。

輔料週轉庫的重點工作就是配盤，由於輔料週轉庫每天向捲包車間配送的輔料多達12類80多個品種，企業生產捲菸 “會堂”品牌系列有人民大會堂(硬紅) 、人民大會堂（硬紅細支）等8種規格以上，輔料配盤員工在凌晨三四點鐘,就已來到工作崗位上，開始爲生產機臺所用輔料做準備。不同牌別的捲菸對應不同的輔料,每個牌別對應有10種以上規格輔料，配料人員扒料、配盤、擺放必須精準無誤，每個數量、牌別都不能出一點差錯，這是一項需要極度細心和耐心的工作。配料完成後，根據捲菸牌別碼放整齊，保管員在每天七點輔料送往生產車間之前再次檢查一遍,認真核對每個牌別工藝,確保輔料質量數量的精準性。

備件管理是保證生產設備有序運轉的基礎性工作，是企業生產運行的潤滑劑。備件組本着“服務維修需求，保障設備運轉”的原則，深入生產車間機臺，徵求備件使用建議，積極調整並改進備品備件庫存結構，科學合理配置，注重定期保養、加強實物盤點、規範票據領用、強化監督指導，把備件管理做實做精，爲生產車間常用備件和關鍵備件提供科學的儲備，保證機臺維修需求。

成品組是銜接企業與市場的關鍵環節，既服務於生產，又服務於銷售，在保證成品捲菸入庫、存儲的安全完好的同時，又要保證營銷訂單按時執行和市場需求。

成品組員工平日工作起早貪黑，並且假期少、不固定，即使休息也要保持全天候待命，如遇加急發運計劃，便立即回到工作崗位，舍小家爲大家，無論時間多麼緊，任務多麼重，都能勇於擔當，緊密協作，高質高效完成任務。

“零點行動”拉開紅遼公司新一年運營的序幕，對於成品員工這是一次能力的檢驗，面對數百訂單、數以萬箱的發運計劃，成品班組員工積極配合營銷訂單的落實，提前做好訂單接收、合同準運證制證、車輛調度、掃碼出庫、裝車發運安排，爲“會堂”捲菸安全、快捷投放市場，貢獻力量。

在企業喜慶“會堂”創牌60年輝煌之際，新一代營口倉儲員工傳承和發揚“會堂”精神，砥礪初心、勇擔使命，爲“會堂”品牌行高致遠，爲企業高質量發展，提供強有力的服務支撐與保障！