依靠創新求發展，做好建家大文章

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正文

第一篇：依靠創新求發展，做好建家大文章

作爲國家大二型捲菸工業企業的石家莊捲菸廠，近幾年來生產經營有着突飛猛進的發展，連續四年利稅平均遞增20%，各項經濟效益指標穩居省內同行業榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模範職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優勝企業”、“集體合同”工作先進企業、全國“五一勞動獎狀”及全國模範職工之家等等，這些驕人業績取得靠的是團結一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峯的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創新的工會組織。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

走進石家莊捲菸廠，在感受現代企業勃勃生機的同時，給人印象最爲深刻的是全廠2400多名職工團結一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權利、切實爲職工服務而開展的一系列活動，在職工中產生強大的凝聚力，廣泛調動了職工的積極性，從而推動企業生產經營的不斷髮展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節日慰問困難職工、勞動模範、離退休老幹部，堅持對職工的紅白喜事進行協助處理和參與操辦，堅持年終發放困難補助並建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，爲解除經常跑外的營銷人員的後顧之憂，爲他們定期請家政服務；爲維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發現、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及爲全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙700餘份。一系列的“送溫暖工程”既密切了幹羣關係，又把企業的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱讚，也堅定了職工爲企業建功立業的信心。職工們從肺腑發出“廠裏給我一分愛，我還廠裏十分情”、“在崗一分鐘，盡責60秒”的心聲，企業與職工的關係更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業的興旺發展，爲職工辦實事創造有利條件。99年在廠宿舍區興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業再就業職工80多人，兩年來實現運費收入1800多萬元，創經濟效益140多萬元，爲工會勞福事業的發展奠定了堅實的物質基礎，爲減輕企業負擔，爲社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業發展的根本目的。以車間、班組的小家建設爲着眼點，不斷豐富“小家”建設的內涵，做到人人蔘與、人人負責，把職工的情感、思想、行爲緊緊維繫在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模範職工小家”8個，其中一個還被評爲省級“模範職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理和民主監督制度，認真落實職代會的各項職權，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發揮主人翁作用，更好地參與企業的民主管理、民主監督和民主決策。堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監督工作，在公開內容上，注重把“四點”作爲公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產生的疑點及企業改革發展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會爲主，輔以公開欄、廠報、廠內文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結合”。在具體運作中，堅持做到“五規範一滿意”，即內容規範、時間規範、形式規範、程序規範、陣地規範，讓絕大多數職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成爲聯繫職工、上下溝通、瞭解廠情的橋樑和紐帶，更使職工有效參與廠裏的各項管理和改革活動，爲企業的發展獻計獻策。在民主監督上，廠工會針對市場經濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監督作爲重要內容，在狠抓“廠務公開、民主監督”的同時，強化和完善職代會對各級領導幹部的民主評議。2014年3月，由職工代表參與的民主評議幹部對全廠61名中層幹部進行考覈，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最後兩名實行末位淘汰，後3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現了依靠職工辦企業的指導方針，促進企業的廉政建設和民主政治建設。

隨着企業經濟效益的連年(更多請搜索：)增長職工更加充滿了信心，他們積極爲企業獻計獻策，參與企業管理。爲了充分運用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意願，發揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業的勞動工資獎懲、生產經營、勞動保護、職工生活福利、民主評議幹部等內容，實施民主管理和民主監督，充分體現了該廠全心全意依靠工人階級辦企業的指導思想，職工們盡主人責、行主人權、辦主人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態大爲改觀，進一步提高了企業的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術創新活動，爲企業生產經營做貢獻

在工作實踐中，石煙工會認爲，工會組織要從根本上維護職工合法權益，做到維護職工權益和維護企業利益統一，必須廣泛調動和發揮職工羣衆的積極性和創造性。據此，他們注重發揮工會組織橋樑和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業生產經營之中，圍繞企業大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴大了影響。

爲了充分調動職工積極性，促進企業穩定發展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標、學有榜樣。爲了推動企業科技進步，他們在經濟技術創新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經濟技術創新成果上有所突破；二要在培養選拔能工巧匠和經濟技術創新班組上有所突破；三要在經濟技術創新工程中形式、思路、服務、推進上有所突破。經濟技術創新成果每年都有30餘項，僅此每年可爲企業帶來經濟效益近千萬元。堅持徵集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100餘條，都能及時運用到工作生產中去。連續兩年在全廠範圍內舉辦了職工計算機知識普及應用培訓，全廠職工計算機知識普及率已達40%。同時還開展了以提高產品質量爲中心，提高職工操作水平、專業素質爲主題的“崗位練兵、技術比武”、“百日質量創優競賽”等一系列活動，從而進一步提高了職工的技術素質，增強了企業的核心競爭力，激發了職工做主人，獻才智，努力工作的熱情。

四、充分發揮工會職能，提高素質，增強活力

幾年來，石煙工會根據企業的特點，針對企業改革發展中遇到的情況和問題，充分發揮自身優勢和特點，積極配合黨政，認真做好職工羣衆的思想政治工作。通過開展先進模範表彰會、專題演講會、“文明員工”、“技術能手”、“崗位明星”等評選活動，對職工進行形勢任務、職業道德、家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育職工愛崗敬業。通過崗位練兵、技術比武、“職工讀書自學”活動，引導職工學技術、學文化、學管理。同時，石煙工會始終站在推進企業精神文明建設、培育企業文化、提高職工隊伍整體素質的潮頭，抓住時機開展豐富多彩、寓教於樂的企業文化活動，以多種形式吸引廣大職工參與，職工的思想覺悟和文化技術素質明顯提高。爲了弘揚正氣，營造“當先進光榮，人人爭當先進”的氛圍，充分發揮先進模範人物的典型作用，利用廠閉路電視、廠報和宣傳櫥窗等形式進行大力宣傳該廠的省級、市級、廠級勞動模範，使得“學先進、趕先進”的活動在全廠蔚然成風。爲了構建積極向上的企業文化，工會開展了一系列活動：成立職工藝術團、組建職工圖書館、開展班組讀書活動、舉辦“奔向二十一世紀”長跑比賽、“書法繪畫攝影展”、“建黨八十週年”大型歌詠比賽、“卡拉ok”大獎賽、“職工知識趣味運動會”、“金石杯職工籃球賽”等。通過這些活動的開展，不僅豐富了職工的文化生活，增強了職工的愛黨、愛國主義教育，而且提高了企業的知名度，極大地豐富了職工業餘文化生活，有力地促進了“四有”職工隊伍建設，推動了企業的兩個文明建的健康發展。

五、強化工會自身建設，轉變觀念，力求突破

石煙工會始終把工會自身建設作爲工會工作的基礎建設。現有專職工作人員6人，下設14個分會，116個工會小組，職工入會率達到100%。石煙工會以改革的精神，加強工會自身建設，不斷轉變觀念，改進工作作風，加強學習，提高工會幹部的政策理論水平。利用政治學習時間，組織學習《工會法》、《中國工會章程》等一系列有關工會工作的各項法律法規，武裝頭腦，掌握政策，使工會幹部能夠站在時代的前沿爲職工辦事、替職工說話。

行政依法支持，工會工作如虎添翼。2014年，在企業行政的大力支持下，健全了工會組織機構。對分會主席和分會幹部進行了調整，充實了分會力量，完善了分會基礎檔案管理，健全了分會考覈機制，保證了工會對各分會的有效領導，使工會能夠及時、準確地瞭解職工的思想動態、熱點等問題。同時在今年年初下發了《關於開展以班組達標爲主要內容的班組建設活動的通知》以及《創建學習型班組的實施》方案。以抓好班組建設爲切入點，推動分會各項工作上臺階。

在加強制度建設的同時，注重對外宣傳，僅2014年，就發表了20餘篇信息，分別在《工會信息》、《石家莊工運》、《河北工人報》、以及《河北菸草工會信息》等雜誌、報刊。宣傳工作踏踏實實地上了一個新臺階。

嚴格執行《工會財務管理制度》，收足、管好、用活工會經費，爲工會工作的正常開展提供物質保障，曾多次被市總工會評爲“財務工作先進集體”榮譽稱號。堅持一年二次的經費審查工作，並就向全體會員代表大會彙報，經審工作也連續獲市總工會“經審優秀單位”稱號。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務，他們將以全總工會十四大和河北省總工會十大爲契機，認真貫徹執行《工會法》，全面提高自身素質，以適應新的發展形勢需要，以全新的姿態、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰。

第二篇：依靠創新求發展，做好建家大文章

作爲國家大二型捲菸工業企業的石家莊捲菸廠，近幾年來生產經營有着突飛猛進的發展，連續四年利稅平均遞增20%，各項經濟效益指標穩居省內同行業榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模範職工之家、河北拾五一”獎狀、全國安康杯競賽“優勝企業”、“集體合同”工作先進企業、全國“五一勞動獎狀”及全國模範職工之家等等，這些驕人業績取得靠的是團結一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峯的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創新的工會組織。

走進石家莊捲菸廠，在感受現代企業勃勃生機的同時，給人印象最爲深刻的是全廠2400多名職工團結一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權利、切實爲職工服務而開展的一系列活動，在職工中產生強大的凝聚力，廣泛調動了職工的積極性，從而推動企業生產經營的不斷髮展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節日慰問困難職工、勞動模範、離退休老幹部，堅持對職工的紅白喜事進行協助處理和參與操辦，堅持年終發放困難補助並建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，爲解除經常跑外的營銷人員的後顧之憂，爲他們定期請家政服務；爲維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發現、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及爲全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙

700餘份。一系列的“送溫暖工程”既密切了幹羣關係，又把企業的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱讚，也堅定了職工爲企業建功立業的信心。職工們從肺腑發出“廠裏給我一分愛，我還廠裏十分情”、“在崗一分鐘，盡責

60秒”的心聲，企業與職工的關係更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業的興旺發展，爲職工辦實事創造有利條件。99年在廠宿舍區興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業再就業職工80多人，兩年來實現運費收入1800多萬元，創經濟效益140多萬元，爲工會勞福事業的發展奠定了堅實的物質基礎，爲減輕企業負擔，爲社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業發展的根本目的。以車間、班組的小家建設爲着眼點，不斷豐富“小家”建設的內涵，做到人人蔘與、人人負責，把職工的情感、思想、行爲緊緊維繫在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的

14個“職工小家”中，有“模範職工小家”8個，其中一個還被評爲省級“模範職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理和民主監督制度，認真落實職代會的各項職權，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發揮主人翁作用，更好地參與企業的民主管理、民主監督和民主決策。堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監督工作，在公開內容上，注重把“四點”作爲公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產生的疑點及企業改革發展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會爲主，輔以公開欄、廠報、廠內文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結合”。在具體運作中，堅持做到“五規範一滿意”，即內容規範、時間規範、形式規範、程序規範、陣地規範，讓絕大多數職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成爲聯繫職工、上下溝通、瞭解廠情的橋樑和紐帶，更使職工有效參與廠裏的各項管理和改革活動，爲企業的發展獻計獻策。在民主監督上，廠工會針對市場經濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監督作爲重要內容，在狠抓“廠務公開、民主監督”的同時，強化和完善職代會對各級領導幹部的民主評議。

xx年3月，由職工代表參與的民主評議幹部對全廠61名中層幹部進行考覈，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最後兩名實行末位淘汰，後3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現了依靠職工辦企業的指導方針，促進企業的廉政建設和民主政治建設。

隨着企業經濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極爲企業獻計獻策，參與企業管理。爲了充分運用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意願，發揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業的勞動工資獎懲、生產經營、勞動保護、職工生活福利、民主評議幹部等內容，實施民主管理和民主監督，充分體現了該廠全心全意依靠工人階級辦企業的指導思想，職工們盡主人責、行主～、辦主人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態大爲改觀，進一步提高了企業的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術創新活動，爲企業生產經營做貢獻

在工作實踐中，石煙工會認爲，工會組織要從根本上維護職工合法權益，做到維護職工權益和維護企業利益統一，必須廣泛調動和發揮職工羣衆的積極性和創造性。據此，他們注重發揮工會組織橋樑和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業生產經營之

中，圍繞企業大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴大了影響。

爲了充分調動職工積極性，促進企業穩定發展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標、學有榜樣。爲了推動企業科技進步，他們在經濟技術創新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經濟技術創新成果上有所突破；二要在培養選拔能工巧匠和經濟技術創新班組上有所突破；三要在經濟技術創新工程中形式、思路、服務、推進上有所突破。經濟技術創新成果每年都有30餘項，僅此每年可爲企業帶來經濟效益近千萬元。堅持徵集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100餘條，都能及時運用到工作生產中去。連續兩年在全廠範圍內舉辦了職工計算機知識普及應用培訓，全廠職工計算機知識普及率已達40%。同時還開展了以提高產品質量爲中心，提高職工操作水平、專業素質爲主題的“崗位練兵、技術比武”、“百日質量創優競賽”等一系列活動，從而進一步提高了職工的技術素質，增強了企業的核心競爭力，激發了職工做主人，獻才智，努力工作的熱情。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務，他們將以全總工會xx大和河北省總工會十大爲契機，認真貫徹執行《工會法》，全面提高自身素質，以適應新的發展形勢需要，以全新的姿態、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰。

第三篇：依靠創新求發展，做好建家大文章

依靠創新求發展，做好建家大文章

作爲國家大二型捲菸工業企業的石家莊捲菸廠，近幾年來生產經營有着突飛猛進的發展，連續四年利稅平均遞增20，各項經濟效益指標穩居省內同行業榜首。幾年來榮譽不斷：河北省模範職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優勝企業”、“集體合同”工作先進企業、全國“五一勞動獎狀”及全國模範職工之

家等等，這些驕人業績取得靠的是團結一心、拼搏進取的廠領導班子；靠的是堅持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峯的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進，不斷開拓創新的工會組織。

走進石家莊捲菸廠，在感受現代企業勃勃生機的同時，給人印象最爲深刻的是全廠2400多名職工團結一心、拼搏進取的精神和高度的主人翁責任感，而廠工會圍繞切實維護職工根本權利、切實爲職工服務而開展的一系列活動，在職工中產生強大的凝聚力，廣泛調動了職工的積極性，從而推動企業生產經營的不斷髮展。

一、建設富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅持重要節日慰問困難職工、勞動模範、離退休老幹部，堅持對職工的紅白喜事進行協助處理和參與操辦，堅持年終發放困難補助並建立了特困救助機制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關懷和幫助，爲解除經常跑外的營銷人員的後顧之憂，爲他們定期請家政服務；爲維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進行三次分類普查，做到早發現、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及爲全廠工會積極分子和勞模送報上門，訂閱報紙700餘份。一系列的“送溫暖工程”既密切了幹羣關係，又把企業的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱讚，也堅定了職工爲企業建功立業的信心。職工們從肺腑發出“廠裏給我一分愛，我還廠裏十分情”、“在崗一分鐘，盡責60秒”的心聲，企業與職工的關係更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業的興旺發展，爲職工辦實事創造有利條件。99年在廠宿舍區興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運公司，安排企業再就業職工80多人，兩年來實現運費收入1800多萬元，創經濟效益140多萬元，爲工會勞福事業的發展奠定了堅實的物質基礎，爲減輕企業負擔，爲社會做出了貢獻。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班組的“職工小家”建設上，以“建小家，促大家”，從而達到促進企業發展的根本目的。以車間、班組的小家建設爲着眼點，不斷豐富“小家”建設的內涵，做到人人蔘與、人人負責，把職工的情感、思想、行爲緊緊維繫在“小家”建設上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模範職工小家”8個，其中一個還被評爲省級“模範職工小家”。

二、加強民主管理，促進廠務公開，真正做到職工當家作主

石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理和民主監督制度，認真落實職代會的各項職權，堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發揮主人翁作用，更好地參與企業的民主管理、民主監督和民主決策。堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務公開、民主監督工作，在公開內容上，注重把“四點”作爲公開的重點，即職工關注的焦點、議論的熱點、容易產生的疑點及企業改革發展的難點，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會爲主，輔以公開欄、廠報、廠內文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結合”。在具體運作中，堅持做到“五規範一滿意”，即內容規範、時間規範、形式規範、程序規範、陣地規範，讓絕大多數職工滿意。該廠還實行了三級公開，即：廠務公開、處務公開、班務公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網絡。

該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網絡，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成爲聯繫職工、上下溝通、瞭解廠情的橋樑和紐帶，更使職工有效參與廠裏的各項管理和改革活動，爲企業的發展獻計獻策。在民主監督上，廠工會針對市場經濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監督作爲重要內容，在狠抓“廠務公開、民主監督”的同時，強化和完善職代會對各級領導幹部的民主評議。2014年3月，由職工代表參與的民主評議幹部對全廠61名中層幹部進行考覈，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最後兩名實行末位淘汰，後3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現了依靠職工辦企業的指導方針，促進企業的廉政建設和民主政治建設。

隨着企業經濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極爲企業獻計獻策，參與企業

第四篇：創新求發展

創新求發展丹心著華章 ——倉鎮在打造“三色定遠”大潮中創新發展

2014年年初，縣委縣政府提出了“全力推進五大戰略，着力打造三色定遠”，指出：2014年是“十二五”承上啓下的關鍵之年，也是我縣加快發展、追趕跨越的重要一年，全縣上下要本着穩中求好、好中求進、進中求快的總體要求，全力推進“五大戰略”，着力打造“三色定遠”。爲實現加速崛起，衝刺全省第一方陣的目標而努力奮鬥。在這場改革創新的大潮中，倉鎮全體幹羣在縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持以黨的十七大精神爲指導，深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立“創先爭優”意識，自我加壓，拉高發展標尺，以察民意、解民憂、謀民利爲工作着力點，緊扣經濟建設這個中心，突出科學發展與構建和諧社會這兩個重點，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，按照年初確定的發展思路和奮鬥目標，堅定不移地實施項目立鎮、產業強鎮、開放興鎮戰略，積極推進工業化、產業化、城鎮化進程，努力實現新農村建設、招商引資、項目開發、產業調整、社會穩定、基層組織建設等工作上的新突破。

在全縣人民追趕跨越，建設定遠的氛圍中，倉鎮黨委政府堅持把發展作爲第一要務，以招商引資爲重點，以增加農民收入爲核心，優化發展環境，改進幹部作風，紮實推進我鎮經濟持續、穩定、快速發展和社會事業全面進步，在全面 1

建設小康社會的道路上邁出重要步伐。

一、 招商引資，項目建設形勢喜人

按照縣委、縣政府的部署要求，我鎮加強領導、創新工作方法，強化細化措施認真做好招商引資工作，利用親商、便商、富商開展招商引資工作，做到既引得進，又留得住。鎮黨委政在招商引資工作中創新思路，創新工作方法，加大對“空心村”、“空心組”的土地轉換力度，對那些長期閒置、土地荒蕪的村莊重新規劃，集中進行新農村建設，實行土地置換，加大土地整合力度，提高土地的利用率。並採取讓羣衆以土地入股的方式，解放了部分農民勞動力，破解了我鎮發展企業土地難的“瓶頸”，通過建造廠房“築巢引鳳”的方式，先後引來了“雅士達”服裝、“華怡”食品、“龍騰”養殖、“興元”米業等一批特色企業，爲倉鎮經濟發展注入了活力，從而改變了倉鎮閒置勞動力就業難的現狀，加快城鎮化建設步伐。

在加大企業引入的同時，鎮黨委政府積極做好引進企業的幫扶工作，做好企業的產前、產中、產後服務，讓這些企業不僅落地生根，還要開花結果。想方設法幫助企業解決土地、資金、生產以及外部環境等矛盾問題。先後幫助“興元”米業代款600萬元進行生產、擴建工作；幫助“龍騰”養殖解決兩個大型沼氣污水處理項目投資；幫助“華怡”食品解決1000畝土地整體流轉等問題。幫助企業度過了困境，實

現 了企業做大做強的願望。現在“興元”米業年產值2億元，形成15000畝的優質稻發展基地，帶動周圍1000餘農戶的經濟發展；“龍騰”養成殖年出欄生豬14000頭，總投資1000餘萬元，年收入320萬元；“雅士達”服裝投資1500萬元，解決了100多人就業問題；“華怡”食品投資900萬發展小黃瓜基地，解決100餘人用工問題，全鎮經濟發展形勢呈現勃勃微生機。

目前倉鎮黨委政府並已同日本“藤田”電子、江蘇“綠之源”等企業達成意向合同，很快即可簽約。

二、農業農村工作顯著

倉鎮地處江淮分水嶺脊背地區，缺水易旱，農業基礎設施薄弱，農民增收緩慢，屬典型的農業大鎮。我們積極深入村、組開展調研，分析制約我鎮農業經濟發展之所在，結合江淮分水嶺綜合治理開發工作，投入702萬元，改善農業基礎設施，有效的解決了我鎮農業用水問題，爲農業增效、農民增收打下了良好的基礎。

加快農業結構結構步伐，大力推廣良種良法，使我鎮糧食產量和品質有了較大提高。爲了發展特色農業、養殖業，我鎮有重點的引進一些輻射廣、帶動能力強、有實力的企業，帶動周邊羣衆共同發展。同時對全鎮農業生產進行統一規劃、合理佈局，按照“一村一品一特色”的模式，加快農業專業合作社建設，搞好綠色品牌效應，轉變農業發展方式，

走畜、禽、魚糧、蔬菜、林果等立體綜合發展之路。全鎮已形成楊湖村的小黃瓜、生豬、龍蝦、水產養殖模式，觀寺村、二郎村的萬畝優質稻示範區、白鵝、生豬、水產立體綜合養殖模式，回民村的百畝蔬菜大棚種植模式，倉南村的獺兔、林下養雞、鴨發展模式，倉北村的生豬、油桃、園林綠化苗木種植模式等各具特色的發展方式。加大了產業結構調整力度，加速了農業規模化、集約化步伐，拓寬了農民的就業渠道，增加了農民的收入。

今後我們將緊緊圍繞以城郊區位優勢爲依託，以綠色農業爲抓手，逐步“打造菜籃子之鄉”。

我鎮目前擁有萬頭生豬養殖場1個、千頭生豬養殖場7個，年生豬出欄4.2萬頭、存欄6萬頭。我們爲扶持生豬產業做大做強，採取班子成員領辦的方式，運用“協會+農戶”的模式，實施養豬示範項目，打造生豬養殖專業示範村，輻射帶動全鎮生豬產業的發展，以龍騰萬頭良種生豬養殖爲龍頭，以養殖專業合作社爲載體，打造“生豬養殖之鄉”。

積極參與創建“豐樂杯”活動，先後投入35萬元對陶莊新村下水道進行了改造；倉鎮工業園（a）區新建廠房3000平方，並配套水泥路2.8公里，安裝路燈30盞，修建下水道1800米，綠化帶5處。投入29萬元興建水衝式公廁和垃圾中轉站各1座；多渠道籌資1200萬元對倉鎮新街居委會牛市組進行拆遷、重建；投入85萬元新建了倉鎮新街休閒

園和結合文化站。

三、民生工程建設績效明顯

實施民生工程是國家“擴內需、保增長、調結構、重民生”；宏觀調控政策的重要內容，是惠民利民的好事。

目前我鎮已全面完成了“一事一議”財政獎補村級道路建設任務，徹底改善了部分村組道路不通的狀況，得到了廣大羣衆的好評。爲進一步改善大中型水庫移民羣衆生產生活條件，我鎮投入124萬元水庫移民後期扶持資金，建設了楊湖村肖王組水泥路及回民村下水道工程；相繼完成了鎮政府辦公區及新街休閒園建設，倉鎮集鎮道路改造及配套的亮化、綠化、硬化設施建設正在穩步推進。

倉鎮農民工創業園分a區和b區，b區安徽省興元米業是省級農業產業化龍頭企業，省級“861”計劃項目。今年新上一套生產流水線，日產大米500噸，產品申請專利品牌“綠椰香”。今年興元米和爐橋凱源米業抱團，申辦國家級農業產業化龍頭企業。現企業用工70多人，月工資2500元左右。

a區農民工創業園屬省級民生工程。定遠縣雅仕達服裝有限公司現已入駐我鎮農民工創業園，是由我鎮返鄉農民工申士波主辦，屬常熟“雅仕達”服裝公司分廠，投資1500萬元，現用工100人，月均工資2014元左右。今後，我們將依託倉鎮農民工創業園，以興元米業爲龍頭，以農民工創

業園爲平臺，打造“農民工創業之鄉”。

四、社會事業發展全面進步

圍繞人口增長與經濟發展相協調的方針，我鎮認真貫徹穩定低生育水平政策，加強“村爲主”工作力度，規範服務措施，提高工作水平，經過全體鎮乾的共同努力，我鎮工作取得了一定的成效，爲經濟社會全面發展作出了積極貢獻。同時大力推進素質教育，保質保量完成校安工程建設，使中、國小教學條件有了很大改善。爲改善街道雜亂無章現象，鎮黨委政府對定大路兩旁攤位進行了統一規劃，並結合定大路改造投入380萬元對街道進行硬化、亮化、綠化。投入15萬元新建了垃圾中轉站和更換垃圾箱50個；依託集鎮居委會組建了有14人組成的環衛保潔隊伍，全年處置垃圾7200噸，進一步美化了集鎮居民的人居環境。

2014年，全鉢鎮幹奮發進取，真抓實幹，努力克服倉鎮工業比重小、總量不大、財源匱乏的不足，帶領倉鎮全體人民，增強創業意識，加強基礎設施建設，加大產業結構調整力度，爲加速倉鎮經濟發展、社會和諧穩定作出貢獻，爲創建“三色定遠”盡一份力量。

第五篇：堅持與時俱進創新工會“建家”

堅持與時俱進創新工會建家

龍東煤礦工會陶春

進入新世紀後，工會面臨着一系列新的機遇和挑戰：全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興的歷史重任；經濟關係、勞動複雜化，對工會履行維護職責提出更高要求；職工隊伍發展壯大，工會工作的對象、範圍發生變化??

所有這些，無不呼喚着工會工作的創新。這也對工會“建家”工作提出新的要求。

一、堅持馬克思主義的科學發展觀，以“三個代表”重要思想指導新時期工會工作。

當前工會工作的中心和着眼點要創新工會工作，服務大局，爲完成黨的十六大提出的全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的宏偉目標發揮應有作用。要貼近職工羣衆的生活實際，開展卓有成效的工作，爲黨委分憂解難，要能夠善於運用“三個代表”重要思想的立場、觀點、決策、指導實踐，更加自覺地爲發展先進生產力、推動先進文化和實現最廣大人民羣衆的根本利益服務。要緊緊抓住“三個代表”重要思想的本質，把立黨爲公、執政爲民，貫徹、落實、體現到工會各項工作中去，並作爲衡量工會領導水平和工作成效的根本標準。要緊緊抓住“三個代表”重要思想的精髓，以科學的發展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不斷在工作實踐中創新，努力開拓工會工作的新局面。

二、堅持理論聯繫實際，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用。1

要充分發揮工會組織的橋樑和紐帶作用，最主要的是把工會與職工、工會與黨爲兩個方面的關係處理好，使之聯結得更緊密。一是抓好制度建設。積極推進協調勞動關係機制建設。二是抓好平等協商集體合同、勞動合同、職代會公開制度的落實。三是加大源頭參與的工作力度，對涉及職工的羣衆切身利益的法規政策的起草規定，積極反映職工羣衆的意見和想法，爲有效地維護職工羣衆的合法權益提供法律保障和政策依據。四是要繼續深入實施送溫暖工程，堅持爲職工羣衆辦實事。深入到羣衆中去了解他們困難和疾苦，瞭解他們最需要解決的問題，想職工之所想，急職工之所急，切實發揮自身的作用。

三、堅持民主管理，切實履行工會維護職責。

1988年10月，中國工會第十一次全國代表大會對工會原有的作用重 新進行界定，將其定位在四項職能上，即維護職能、參與職能、建設職能和教育職能，首次將工會代表和維護職工羣衆的具體利益、工會代表和組織職工參與國家及企業事業管理作爲工會的兩項新的職能。2014年，10月27日修改後的《工會法》第6條進一步明確規定：維護職工合法權益是工會的基本職責。當前，工會維護的側重點應放在職工的勞動權利上。

在工會的各項職能中，維護是工會的基本職能，但是其切入點在哪裏？我們應如何看待維護職能與參與職能的關係？在維護與參與的工作順序上，筆者認爲參與在先，維護在後。

首先，從我國勞動關係的性質上看，我國勞動關係從總體上說是非對抗性的，工會適合走參與民主管理的途徑來實現其維護職能。儘管我

國的勞動關係在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中發生了諸多變化，但勞動關係主體之間不存在根本利益的對抗，其利益基礎是一致的，這就決定了我國工會主要是以參與管理的形式而不是以鬥爭的形式來履行其維護職能的。

其次，從我國工會存在的方式上看，工會適合走參與民主管理的途徑來實現其維護職能。在對抗性的勞動關係下，工會與僱主水火不容，工會只能是僱主的對立面。而在非對抗性的勞動關係下，工會與用人單位結成夥伴關係，成爲用人單位管理體制的重要組成部分。

再次，從我國工會的制度安排上看，工會適合走參與民主管理的途徑來實現其維護職能。我國工會工作運行的主要經濟基礎是企業按全部職工工資總額的2％向工會撥繳經費，這是一種把工會與企業明顯捆綁在一起的制度安排。此外，我國工會的主要工作人員通常是企業管理的骨幹，特別是國有企業工會主席一般享受同級黨政副職級別待遇，是企業的高級管理人員，加之企業工會幹部的工資由行政支付，這就使工會與企業緊密聯繫在一起，也使參與民主管理成爲工會履行維護職能的最主要途徑。

四、堅持在行政推動的基礎上，強化法制規範管理。

在企業發展進程中，通過行政手段推動這項工作的開展，是我國管理工作的一個特色。如近年來推動的廠務公開、業務招待費向職代會報告等項工作，就使企業民主管理工作在新的歷史背景下又上了一個臺階。但是，這些行政措施也帶有明顯的計劃經濟體制的烙印和濃厚的人爲色彩，上級抓得緊，勤於檢查監督，民主管理工作就開展得好一些，否則，

就容易流於形式。就企業內部來說，民主管理的質量也與管理者個人素質有很大關係。此外，隨着我國經濟體制改革的不斷深化，國有企業改組、改制，大量非公有制企業涌現，也使得行政推動的侷限性越來越明顯。

針對我國目前民主管理工作的現狀，我們必須在行政推動的基礎上強化法制規範，把民主管理工作納入到發展的軌道上來。首先，要抓好民主管理的立法工作。當前要着手解決的一是儘快修改《職工代表大會條例》，以適應不同類型、不同所有制企業的實際需要。二是明確民主管理各項制度的法律地位，將礦務公開制度、職工董事、職工監事制度等，通過一定的程序，吸收到相關的法律或行政法規中去，使之成爲職工參與民主管理的一種必經程序。三是規定相應的法律責任，使不履行法定義務，侵害職工民主管理權利的責任單位、責任人承擔相應的行政責任、刑事責任及民事賠償責任，從而保證各項民主管理制度的權威性與強制性。

其次，要抓好民主管理的普法工作。我國的《勞動法》、《企業法》、《工會法》等多部法律法規對民主管理都有着明確的規定，這是當前我們開展民主管理工作的主要法律依據。我們要採取有效的形式對經營者和勞動者進行宣傳，在管理觀念上不斷由“人治”向“法治”轉變。

再次，要抓好民主監督工作，在職工羣衆監督的渠道、監督的依據和監督的權力是做好文章，把民主監督的輿論約束與人大、政府等權力機構的權力制約有機地結合起來，從而促進企業民主管理制度落實到實處。

五、堅持圍繞中心服務大局，充分發揮職工羣衆的主力軍作用。 要按照黨的十六大、中國工會十四大的要求，進一步保護好、調動好和發揮好工人階級的積極性和創造性，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的氛圍。一方面要把發展工人階級的先進性，提升職工羣衆的科學文化和技術素質作爲一項重要工作抓緊抓好；另一方面要切實實現好、發展好、維護好廣大職工羣衆聚精會神搞建設，一心一意謀發展。工會也要通過自己良好的形象贏得職工羣衆的信賴和認可，把工會組織建設成爲真正的“職工之家”。

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