“嚴真細實快”和“三比三看”個人對照檢查材料
今年以來,自己雖然在工作上取得了一定成績,但對照“嚴真細實快”和“三比三看”工作要求,還存在很大的差距。
一、存在的主要問題
1、開拓創新不夠。工作中被動落實多,主動超前少,大多是承辦領導交辦事項,經常處於奉命行事,落實任務的狀態,不能做到超前思考、提前分析研判,缺乏前瞻性。
2、與其他科室的配合不夠。對於本職工作以外的業務鑽研不深,學習淺嘗輒止,沒有樹立“一盤棋”思想,大局意識不強。大局面前雖然能夠組織保持一致,但是不能從全局的角度認識和分析問題,有小家子氣,缺少全局觀念,大氣不足。對一些複雜問題、敏感問題特別是安全生產領域的複雜情況,缺乏警惕性和鑑別力,底線意識不強,看不到潛在的風險。
3、業務鑽研不深。表現在對待工作有時不夠及時主動、積極,只滿足於完成領導交給的任務,在工作中遇到難題,常常等待領導的指示,說一步走一步,沒有把工作做實、做深做細不注重業務知識的全面性,等到問題的出現再想辦法解決。
二、存在問題的根源
1、工作方法簡單。只安於表面,把自己份內的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,沒有創新精神,工作作風還不夠紮實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時把工作作爲負擔,未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
2、思想觀念陳舊,大局意識不強。經驗主義作祟,總認爲自己是一名“老油區”了,有一定的工作經驗和工作基礎,足可以應付當前工作,即使有了新想法,也只停留在心動而無行動的狀態,缺乏積極進取精神。
3、業務鑽研不深,工作存在依賴性,認爲領導會有批示指示,自己先不用急着幹,害怕先幹會幹不好,工作缺乏自信。
三、整改措施和努力方向
1、嚴格工作標準,嚴守工作底線。築牢底線意識、風險意識,堅持事爭一流,堅持源頭防控、過程嚴管,健全完善重點領域風險防控措施,常態化開展隱患排查工作,在確保安全的基礎上推動高質量發展。
2、工作要更加註重細節,強化“細節決定成敗”的理念,實施精細化管理,做到研究要細、謀劃要細、政策要細、落實要細。制定工作方案要具體化,弄清楚幹什麼、怎麼幹、誰來幹、幹到什麼程度、什麼時間完成,拉出任務清單、責任清單、進度清單,責任到崗到人。把每個細節做到位、做紮實。
3、要做到高效快捷。堅持說了就幹、幹就快乾、幹就幹好,雷厲風行抓落實,按時高效完成工作任務。強化時間觀念、效率意識,打出提前量、一切往前趕,決不能拖沓散漫、貽誤時機。
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