供銷社招才引智工作彙報材料

今年以來，區供銷社積極響應區委、區政府關於招才引智工作要求，加強組織領導，明確工作計劃，完善推進機制，做了大量的工作，有成績也有不足，現將2020年上半年招才引智工作情況彙報如下：

一、工作開展情況

（一）高度重視，加強組織領導。爲保證完成區委組織部分配的人才引進任務，區供銷社專門成立招才引智工作領導小組，黨組書記任組長，黨組副書記任副組長，副科級以上幹部爲組員。把招才引智工作納入全年重要工作，定期召開專題會議，確保工作順利推動。

（二）明確分工，設立專班包靠。爲壓實責任，在招才引智工作中將職責明確化，確定領導小組成員每人在2020年度完成1名人才引進任務。聯繫上的高端人才都有專班包靠，爲其提供全方位的服務。同時安排專人負責材料的整理和人才信息的報送，確保報送的材料信息準確完整，同時對於整理完善的材料及時報送區裏進行審覈，對於出現的問題及時進行整改，保證人才信息的提報效率和審覈通過的成功率。目前，已引進一名博士到我區xx有限公司，提交已材料，市委組織部正在認定中。

（三）宣傳發動，發揮羣衆作用。通過政策解讀、發放明白紙等途徑，發動機關全體工作人員和下屬企業幹部職工，積極參與到區供銷社招才引智工作中來，從身邊親朋好友和熟悉的人中尋找高端人才線索，轉變思想，轉變作風，多走出去，多學習其他單位的經驗作法，爭取儘快把高端人才引進來，助力區委“雙招雙引”工作。

二、存在的問題

截至到目前爲止，我單位的招才引智工作雖然取得了一些成績，但是在這一過程中也存在着許多的問題與不足，主要表現在以下幾方面：

一是思想重視程度還不夠。個別同志工作缺乏主動性、超前性、創新性，缺乏一盤棋思想，外出招才引智的頻率和力度都不夠。二是對相關政策不夠熟悉。由於引才人員不夠專業，對人才的職業規劃、新資待遇、勞資關係等引才知識不精通，不能準確迴應人才關切的問題，導致人才引進效率打折扣。三是工作方式不夠多元。我單位人員多爲機關工作人員和破產企業職工，再加上沒有社會化的專業引才機構作指導，所具有的社會影響力和人脈資源都對高端人才缺乏說服力，以才引才的方式運用不多，導致工作成效不夠明顯。

三、下步打算

下一步，區供銷社將按照區委、區政府的工作部署安排，進一步解放思想、振奮精神、合力攻堅，提高政治站位，強化思想認識，圍繞考覈抓落實，繼續將招才引智工作推向前進。

一是責任落實到位。下半年，我們將把考覈制定進行進一步細化，將招才引智任務分配到相關責任人，並將任務完成情況作爲年底考覈的一項重要工作，督促全單位工作人員將招才引智工作作爲一項重點工作來推進。二是人員配備到位。對我單位負責招才引智工作的人員按照之前表現進行重新調整與分配，做到各司其職、各盡其職，確保工作完成的效率和質量。三是政策宣傳到位。積極進行相關政策的宣傳，讓身邊的人知曉這一人才政策，並積極對接人才和企業。