幹部選拔工作報告多篇

【第1篇】科級幹部選拔任用的工作報告

按照市委組織部及區委組織部《關於開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮黨委對科級幹部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執行幹部選拔任用政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，現將相關情況做如下報告：

一、選拔任用幹部的總體情況。

4月，鎮黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程序，新提拔任用四名科級幹部，分別是正科級幹部1名、副科級幹部3名，幹部職工對幹部選拔任用工作和新提拔任用的科級幹部都滿意。同時，對我鎮科級幹部進行了人員輪崗調整，最大限度的發揮科級幹部的積極性，提高機關整體工作效能。

二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策的情況。

爲確保“一報告兩評議”工作紮實有效開展，鎮黨委十分重視幹部隊伍建設和幹部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《幹部任用條例》精神，重點在推進幹部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《幹部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。鎮黨委將幹部選拔任用工作的政策法規列爲學習的重要內容，堅持以《任用條例》、的有關規定和上級組織、人事部門等一系列幹部工作法規爲依據，在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、激發鎮機關幹部愛崗敬業、奮發向上的積極性，確保全鎮各項工作任務目標的順利完成。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用和監督機制的情況。

認真執行市委、區委關於幹部選拔任用工作的政策法規，加強對幹部選拔任用全過程的監督檢查，以班子成員和紀委組成領導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保幹部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

四、整治用人上不正之風的情況（包括上年度評議整改措施落實情況）。

在整治用人上不正之風方面，我鎮一方面結合深入學習實踐科學發展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣大幹部羣衆開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續堅持把幹部選拔任用工作政策法規作爲領導幹部各類培訓和學習的重要內容。另一方面進一步完善選人用人監督

管理機制，從幹部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，並採取對新提拔幹部的任期民主測評，使廣大幹部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。

五、存在的主要問題及其改進措施。

我鎮的工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在着對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、充滿活力、符合鎮域發展需要的用人機制。

一是改進和完善幹部考察的方法，根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大競爭上崗工作的力度，通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高競爭上崗的科學化水平和工作效率，推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施，對在年度考覈、幹部考察中，被認定爲基本稱職、不稱職的科級幹部，堅決予以調整，解決好乾部能上能下的問題。加大幹部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質幹部隊伍，推進鎮域經濟社會科學發展。

【第2篇】關於年輕幹部選拔工作調查報告範文

最近，區委組織部採取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區培養選拔年輕幹部工作進行了專題調查。

一、主要做法

1、加強交流，爲年輕幹部積累經驗提供舞臺。

我們一方面實行年輕幹部定期交流制度。針對一些年輕領導幹部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定幹部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕幹部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛鍊。

近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕幹部184人。

另一方面採用各種交流形式培養鍛鍊幹部。選派優秀中青年幹部參加企業兩個置換、xxxx教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕幹部在多個崗位上得到鍛鍊和充實。

2、強化培訓，爲年輕幹部提高素質鋪路搭橋。年輕領導幹部有激情、有幹勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在着實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況：

一是重點辦好中青年幹部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設爲教學主要內容，突出鄧小平理論和xxxx重要思想。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕幹部的理論功底，推動理論學習的深入。

二是注重抓好中青年幹部的實踐鍛鍊，結合xxxx學教活動、社區黨建活動把中青年幹部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕幹部的能力和素質得到了一定鍛鍊提高。

三是抓好年輕幹部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕幹部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕幹部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。

3、深化改革，爲選拔年輕領導幹部創造條件。

一是建立幹部辭職制度。把由於個人能力不夠，自身行爲不當，未能很好履行領導幹部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導幹部，通過自願辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。

二是實行幹部任期制。對領導幹部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，爲年輕幹部騰位子。對超過任職年齡的幹部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。

三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層幹部競爭上崗，爲年輕幹部上崗創造更多機遇。

四是規定班子年輕幹部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕幹部在班子配備中的比例。

4、加強管理，建好管好後備幹部人才庫。

一是推行後備幹部公示制。把後備幹部隊伍的基本情況向基層、向羣衆、向社會公開，充分聽取基層幹羣意見，接受羣衆監督。

二是推行工作評議制。有計劃地組織後備幹部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作彙報和述職，開展講評和評議，強化後備幹部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。

三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恆的工作熱情和幹勁，向更高層次健康發展。

四是推行談話提醒制。在建立後備幹部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。

五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、羣衆公認的及時充實進來。

二、存在的問題及對策

區縣市幹部培養選拔年輕幹部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。

主要表現在：

一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。兩頭小、中間大，年輕幹部總量偏少，50歲以上幹部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。

二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的幹部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的幹部。

三是選人視野過窄，選人餘地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業兩個置換後人員基本沒有管理起來。以上問題如果不採取有力措施儘快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的xxxx的實踐。

因此，加強幹部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕幹部，已經成爲當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。

我們認爲，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：

1、總攬全局，着眼未來，規劃建設大後備幹部人才庫。建設一支來源廣、數量足、素質高的後備幹部隊伍，是保持領導幹部隊伍充滿活力的根本保證。

幹部工作必須總攬全局，樹立大後備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現。幹部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有幹部，又要有工人、農民和其他身份的人才。

在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高級後備人才，又要有科局級中級後備人才，還要有股級以下初級後備人才。在梯次構成中，既要有較爲成熟的應用型領導人才，又要有新世紀的儲備型人才。還要有適當比例的婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部等人才。儲備的幹部越多，選人用人的餘地越大。

2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。

由於體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔幹部的工作中，仍存在着“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕幹部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加幹部工作的透明度。

一是推薦與自薦相結合。培養選拔青年幹部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時也應特殊重視青年幹部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年幹部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強化輿論導向，爲青年幹部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。

二是重點培與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程序、結果要讓廣大幹部羣衆主動參與和監督。

3、實踐育人，按績選人，促進年輕幹部走向成熟。

一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，爲羣衆擁護的幹部選拔到重要領導崗位。

二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善於從幹部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦幹並有突出政績的幹部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。

三是培養幹部要重視實踐鍛鍊。要使年輕幹部儘快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨鍊意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去幹、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才幹。要繼續推行幹部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對幹部的交流。要把是否經過多崗位鍛鍊，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作爲考察任用的重要依據。

4、完善制度，加強管理，形成良性循環機制。

一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委託大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的宏觀管理。

二是完善考察機制。改革幹部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對幹部的評鑑使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對幹部評鑑的準確程度。

三是完善“吐故納新”機制。健全乾部考覈辦法和制度，對錶現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿後，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕幹部的動態管理，注重在實踐會考察幹部。建立幹部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考覈結合起來，用激勵機制促進青年幹部在各種環境和崗位上經受鍛鍊，增長才幹。

【第3篇】幹部選拔作用工作報告

幹部選拔路徑是幹部制度的重要內容,是幹部隊伍建設的關鍵環節。在我國幹部隊伍建設管理過程中,選人任人有着重要的導向意義，幹部選拔跟政黨與政府治國理政的興衰成敗有關鍵性的聯繫,研究與構建出一套科學、規範而高效的幹部選拔制度將是選對人、用對人的基礎與保障。本文是小編爲大家整理的幹部選拔作用工作報告，僅供參考。

幹部選拔作用工作報告一：

20xx年，我局嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實幹部人事制度，強化對選拔任用幹部的監督管理，在科級幹部任用和調整中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。20xx年，共選拔任用幹部9名，其中，正科級領導幹部2名，副科級領導幹部7名。基本形成了一個以羣衆公認爲基礎、以德才表現爲準則、以工作實績爲尺度、以幹事創業爲導向的幹部選任機制。

一、堅持標準，嚴格程序，確保質量

在幹部選任工作中，我局始終堅持標準，嚴格程序，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到幹部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅持標準和原則，把好素質關。我局遵照《條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德爲先，注重政治標準;突出以績取人，注重羣衆公認;突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有爲者有位，有位者更有爲。同時，注重導向性選人用人，把選拔幹部的過程，變成激勵幹部幹事業、創業績、促發展的過程。

二是堅持充分發揚民主，把好推薦關。我局把競爭上崗、民主推薦作爲選拔任用幹部重要的、不可逾越的基礎環節，十分注意聽取羣衆意見，嚴格執行有關的民主程序。每次提拔任用幹部,都堅持採取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,儘量擴大羣衆的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發展衡量實績、憑實績任用幹部”的原則，把那些政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、羣衆信得過的幹部推薦上來，營造唯纔是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向。

三是堅持客觀公正地評價幹部，把好考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認真組織考察組;再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把幹部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作爲考察的主要內容外，還把了解幹部生活圈、社交圈中的情況作爲考察內容之一，全面瞭解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，採用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關，爲黨組提供可靠有力的考察結論，考察結果由黨組會討論決定。

四是堅持集體討論決定，把好討論決定關。討論決定幹部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我局都認真堅持了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。局黨組按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《條例》辦事，做到“五個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察瞭解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會，沒有徵求局紀檢組意見的不上會。黨組會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反覆討論，個個表態，最後形成任免決定。

五是堅持羣衆監督，把好公示關。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。我局擬提拔的幹部，任用前一律在局政務公開欄和局域網上進行公示，接受羣衆的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待幹部羣衆反應情況。

二、強化監督，完善機制，築牢防線

選人用人工作中的監督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現象，提高選人用人公信度。

一是嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《廉政準則》，加強對幹部選拔任用各個環節的監督，逐步建立健全事前防範、事中約束、事後懲戒相補充的監督機制。 強化民主推薦關的監督;強化組織考察關的監督;強化幹部任免關的監督;強化幹部公示關的監督;強化幹部試用期的監督。通過監督，進一步擴大羣衆的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，爲選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。

二是堅持執行領導幹部談話制度，把談話細化爲工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我局每次對幹部做出任免調整後，都由黨組書記與調整的幹部進行任前談話。平時如發現個別幹部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

三是堅持領導幹部定期培訓制度，通過安排領導幹部參加有關公務員道德、幹部政德修養、廉政教育、審計文化等內容的培訓，使領導幹部始終牢記權力是人民給的，必須站在爲黨的事業和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和職位調整，正確地行使用人權力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構築堅固的黨規黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，築牢防腐防變之牆。

在幹部任用工作中，我們雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力、符合審計發展需要的良好用人機制。

幹部選拔作用工作報告二：

各位委員，同志們：

狂年，黨委以深入貫徹學習“四項監督制度”爲抓手，按照德才兼備、以德爲先和注重實績、羣衆公認的原則選拔幹部，不斷提高選人用人公信度，努力形成幹部選拔任用的科學機制，有力地推進了“四個文明”建設健康有序發展。今年，共提拔幹部**人。其中，科級**，副科級**人，幹部業務**人。

現在我代表黨委就今年以來幹部選拔任用情況作如下報告，請大家審議：

一、學習貫徹“四項監督制度”情況

根據幹部選拔任用工作要求，黨委堅持把“四項監督制度”列爲中心組重點學習內容，強化貫徹執行“四項監督制度”的嚴肅性，並將“四項監督制度”編印成冊，發至各位領導、紀委及組織部門，要求各位領導、紀委及組織部門把“四項監督制度”作爲學習的核心內容，對其進行反覆學習，切實提高對“四項監督制度”的正確理解、運用和執行的能力。

二、嚴格要求，不斷提高選人用人公信度

(一)做到“兩個堅持”，強化用人標準和原則。 爲促進經濟社會跨越式發展，建設一支敢於開拓創新的高素質幹部隊伍，黨委認真把握用人標準，規範操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

1.堅持正確用人導向，用好的作風選人。

黨委始終堅持“四化”方針和德才兼備、以德爲先的原則，重實績，重“公認”，把一批有本事、能幹事、幹成事、好共事的幹部選拔到各級領導崗位。爲進一步規範幹部選拔、任用及管理工作，黨委近期正研究制定《幹部管理辦法》，使幹部工作進一步規範化、科學化。

2.堅持德才兼備標準，體現公開、公平、公正。

一是突出以德爲先，注重政治標準。黨委在每次調整幹部之前，都會根據發展和需求實際提出調整原則和細化標準。二是突出以實績取人，注重羣衆“公認”。在選用幹部過程中，堅持看成績和貢獻，把羣衆“公認”作爲考察提拔幹部的重要環節。三是突出公平公正，注重任人唯賢。

(二)嚴把“三個關口”，規範幹部選拔任用工作程序。

1.嚴把推薦考察關。採取民主推薦、民主測評、實地考察、個別談話及與考察對象直接面談等程序進行全面考察，提高了考察結果的真實性、可靠性和全面性。

2.嚴把醞釀關。一是個別醞釀，對擬任人選，黨委主要領導、分管幹部領導及組織部門負責人在領導之間對擬任人選盔行個別溝通、徵求意見。二是在個別醞釀的基礎上，召開書記辦公會進行反覆醞釀。三是在會召開前，就擬提拔幹部人選與紀委、監察、綜治等有關部門進行溝通，並徵求意見。

3.嚴把討論決定關。在討論決定幹部任免時，堅決執行

《領導集體決策重大問題議事規則》，凡涉及幹部任免事項，都堅持有三分之二以上成員到會的規定，並做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，羣衆有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。

(三)落實“四項權利”，充分發揚幹部選拔工作民主。 一是落實職工羣衆“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、被考察人選、考察組成員、考察目的在考察單位進行考察預告，給職工羣衆充分發表意見的時間和渠道。二是落實職工羣衆“參與權”。在推薦、測評工作中，明確規定職工羣衆參與推薦、測評的範圍、人數和比例，擴大職工羣衆參與面。三是落實職工羣衆“選擇權”。充分尊重羣衆意願，把在民主推薦、測評中得票數相對較高的幹部確定爲重點考察對象。四是落實職工羣衆“監督權”。嚴格執行任前公示制和任職試用期制，對職工羣衆反映較大的幹部堅決不予任用。對在任前公示中有舉報的，做到件件有着落、事事有交待。對試用期滿的人員，經考覈勝任後，才辦理正式任職手續。今年1月份，經試用期考覈合格，黨委對**等**名同志進行了正式任職。

(三)積極探索健全“五項機制”，增強幹部工作活力。

一是積極探索正職擬任免人選徵求全委會意見制度。 二是堅持領導幹部談話制度。黨委對幹部作出任免決定、宣佈任免前，黨委主要領導、分管幹部領導和組織部門都要與每位任免的幹部進行談話。

三是堅持領導述職述廉制度。堅持每年年終進行幹部考覈，考覈中各部門主要負責人、單位主要領導都要對本部門、本單位在貫徹執行黨風廉政建設責任制的情況、貫徹執行領導幹部廉潔自律有關規定情況、履行職責情況等進行述職述廉。

四是改革用人機制，下放用人權限。在正在修訂的《幹部管理辦法》中，黨委明確規定“單位(部門)不推薦，黨委不任命”。這項政策的出臺，將進一步促進基層單位及部門責、權、利的有機結合，實現黨委領導和單位(部門)指導的有機結合。

五是大力探索和嘗試，在職工中選拔幹部。根據近年來幹部管理中出現的一些實際問題,結合以往工作經驗，今年**選拔了一名錶現特別優秀的職工到**單位擔任***職務，起到了較好的效果。

三、今後努力的方向

一是加大對不稱職、不勝任、甚至不作爲的現職幹部的教育懲處力度，建立幹部“能上能下”工作機制，採取儈勉談話、免職或降職等組織措施，對不稱職、不勝任現職領導幹部嚴格進行處置。

二是實行綜合考覈評價制度。重點突出領導評價、支部評價、對口部門評價、羣衆評價、實績評價五個方面，完善“一級對一級”負責的幹部選拔、管理工作機制。

各位領導和同志們，在今後的幹部選拔任用工作中，我們將繼續以“四項監督制度”爲指導，嚴格貫徹落實《黨章》和黨的幹部政策，選賢擇能，爲實現**經濟社會跨越式發展和長治久安提供堅強的組織人事基礎。

幹部選拔作用工作報告三：

我院科級幹部選拔任工作，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真遵守幹部選拔任用工作紀律，在此項工作中切實做到“三不一堅持”：不經過民主推薦的不能考察、不經過組織考察的不能提交黨委會議討論、集體討論多數人不贊成的不能通過，杜絕了用人不正之風。20xx年，我院未提拔任用科級幹部。

一、加強學習幹部選拔任用工作政策法規

學習宣傳幹部選拔任用工作的政策法規是貫徹執行幹部選拔任用政策的前提和基礎。我院黨委每月組織全體中層及以上幹部認真學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規內容，不斷深化幹部羣衆對幹部選拔任用政策法規的認識，增強對幹部選拔任用政策法規精神實質的把握和理解，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執行幹部選拔任用政策法規的自覺性和堅定性，增強了幹部羣衆對選拔任用工作監督的積極性和主動性。

二、以規範程序爲主線，堅決杜絕幹部選拔任用工作上的不正之風

在幹部調整和任用中，我院主要領導帶頭遵守幹部選拔任用法規政策，樹立正確的選人用人導向，按照“憑實績、重德才、看民意”的原則，堅持標準，嚴格程序，自覺遵守幹部工作紀律，嚴格按照規定職數配備幹部。在幹部選拔任用過程中，抓住關鍵環節，嚴把“五關”：一是把好資格審查關，對不符合任職資格條件的一律不上方案;二是把好民主推薦關，民主推薦是幹部選拔任用工作的重要環節和基本程序，爲了充分體現公平、公開、公正，落實羣衆對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權，在選拔科級幹部過程中，組織全體在職在編幹部職工參加會議投票推薦和個別談話推薦，凡民主推薦不入圍的，堅決不列爲考察對象，從源頭上防止任用幹部的不正之風;三是把好組織考察關，爲了有效防止選人失準、失真現象發生，在民主推薦後，學院黨委召開會議，集體討論確定考察對象和考察範圍，考察對象確定之後，組成考察組，由紀檢書記任組長，及時發出考察預告，通過不記名投票、個別談話、查閱資料等形式，廣泛聽取民主的意見，全面掌握幹部的現實表現，增強了考察幹部的準確性;四是把好討論決定關，學院黨委在研究任用幹部問題上，堅持做到“三不上會”，即“民主測評結果中可以提拔票未超過到會人數60%以上的不上會、沒有考察材料的不上會、沒有徵求意見的不上會”;黨委委員充分發表意見，表決時黨委委員一人一票，未獲半數以上的不得任職;五是把好任前廉政談話關，我院20xx年選拔任用調整了15名科級幹部，由學院紀委組織了任前廉政談話，並進行了廉政宣誓儀式，通過廉政談話進一步增強了新任科級幹部的廉政自律的意識和責任感。

三、以落實羣衆“四權”爲準則，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度

一是堅持考察預告制，落實羣衆“知情權”，堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和徵求意見，讓幹部羣衆先知情，再推薦，給羣衆充分發表意見的時間和渠道;二是落實羣衆“參與權”，在推薦工作中，明確規定羣衆參與推薦的範圍、層次、人數和比例。在具體實施中，要求全院在職在編幹部職工參加;三是落實羣衆“選擇權”，充分尊重羣衆意願，把在民主推薦中得票數相對較高的幹部確定爲重點考察對象，經過考察瞭解和徵求意見後確定擬提拔對象;四是落實羣衆“監督權”，將選拔任用幹部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取刻職工的意見，對羣衆的反映的，做到件件有着落、事事有交待。

四、存在的薄弱環節和改進措施

一直以來，我院在幹部選拔任用工作中總的情況是好的，但還存在一些差距。

1、進一步深入學習幹部工作選拔任用政策法規。學習貫徹幹部工作政策法規是一項長期任務。我們將進一步加大力度，深化提高，繼續將幹部工作政策法規列爲中心組學習的重要內容;繼續發動組織人事幹部深入學習領會精神，深化理解，把握本質熟練運用;繼續深入開展學習活動，進一步營造學政策、守政策的良好氛圍。

2、進一步加強執行幹部工作政策法規力度。在進一步注重“四嚴”的基礎上抓規範：嚴格堅持原則，正確把握幹部工作方向;嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度;嚴格履行程序，規範選拔任用過程;嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。在結合實際的基礎上抓深化，進一步細化、落實幹部工作政策法規。

3、進一步探索競爭機制，科學構建科級幹部後備隊伍。今後，我院將嚴格按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，進一步加強幹部教育培訓，提高幹部自身素質和綜合能力;搭建擇優平臺，加大激勵力度，讓能幹者有位置，想幹事者有機會，能幹成事者有地位，形成人盡其才、充滿活力的人才隊伍;開展競爭上崗，選拔一批政治素質高、綜合能力強、普遍反映好的優秀年輕幹部到中層領導崗位上來，進一步提高我院的幹部隊伍的戰鬥力和競爭力。

【第4篇】建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告

一、當前幹部選拔任用工作中存在的主要問題

隨着幹部人事制度改革不斷深化，在貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》過程中，幹部選拔任用工作出現了新的特點，選拔任用的程序越來越嚴格、規範、細緻，幹部考察考覈的內容和範圍越來越廣泛，幹部羣衆的民主意識、參與意識、監督意識明顯增強。但在幹部選拔任用中還存在優秀人才難以脫穎而出的難題，實際工作中表現爲以下幾種具體情況：

1、優秀人才脫穎而出的機制不夠完善。

一是競爭上崗工作中，應考人員的臨場表現和實際德才評定之間存在矛盾。經過我局近幾年的實踐，競爭上崗在程序、內容和形式上已基本成形，日趨規範。但另一方面，程序和形式基本固定，筆試面試類型存在雷同現象，一些幹部已基本掌握了應試技巧和規律，實際工作中，確實發現少數考試型幹部難以適應崗位工作要求，難以達到所預期的目標要求。二是幹部提拔的方式沒有突破性進展。目前幹部提拔方式主要還是常規提拔和競爭上崗兩種，對新的幹部選拔任用方式還缺乏深入研究和探索，各種任用方式之間還缺乏有效的銜接。三是破格提拔還沒有規範化、制度化。上級對破格用人標準不明確，難以把握，破格用人環境還不夠寬鬆。

2、幹部交流存在一定難度。

幹部家庭實際問題的增多，對幹部交流的影響比較大，特別是對上有老、下有小或家裏有病人的幹部，從人性化角度，領導不願意把他們交流到偏遠的單位，而有些人又不適合到局裏工作。此外，把一些幹部交流到條件稍差的單位，有些幹部的思想工作又不太好做。

3、對幹部監督還有漏洞。

有的科室長、分局長對幹部的監督抓得不夠嚴格，特別是對放手使用與嚴格管理把握的不是很好，有的雖然做到了放手使用，但忽視了嚴格管理。此外，對幹部八小時以外監督，怎樣做到既嚴格監督，又合情合理合法的措施和方法不夠多。

4、幹部選拔任用還受到人情關係的影響。

由於幹部選拔任用必須經過民主推薦，且必須取得超過一半以上的推薦票，才能進行組織考察環節。因此，造成一些敢想敢幹的幹部不得不考慮自己的人際關係，工作中有怕得罪人的思想顧慮。此外，在民主推薦中，一些幹部以親疏關係決定投票人選，使用人的不正之風時有存在。

二、建立健全乾部選拔任用科學化、制度化工作機制的主要措施

1、加強民主參與機制建設，落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

通過推進幹部工作的民主化，在幹部選拔任用工作中建立起一整套民主的運行機制，使羣衆在黨組的領導下，按照黨的幹部標準和幹部政策，參與選拔、管理、監督幹部等各項工作。一是要落實好羣衆的知情權。羣衆對競爭上崗選拔任用全過程都享有知曉、瞭解、質詢的權利，這是最基本的民主權利。爲保證這些權利的實現，最重要的是要建立健全考察預告制，全面實行“任前公示制”。二是要擴大羣衆的參與權。正確引導羣衆，並創造條件鼓勵羣衆積極參與，才能拓寬視野和渠道選準人、用好人。三是要擴大羣衆的選擇權。必須以羣衆滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應爲重要標準，努力把黨組意見與羣衆意見科學地統一起來。四是要擴大羣衆的監督權。要認真抓好任前公示制，加強羣衆監督。要完善民主評議制度，切實發揮好民主評議制度的監督作用。

2、加強競爭機制建設，拓寬渠道，不拘一格用人才。

積極在幹部選拔任用工作中引入競爭機制，完善競爭上崗制度，進一步擴大競爭上崗的職數和範圍，解決好優秀人才脫穎而出的問題。地稅事業的發展，必須要堅持以人爲本、人才爲先的觀念；必須把實施“人才強局”戰略放在地稅事業可持續發展的高度，營造一個有利於人才成長、鼓勵人才幹事、支持人才創業的良好環境。要用好的作風選人，選作風好的人，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事和不出事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來。

3、加強幹部考察考覈制度建設，切實擴大民主，做到考實評準，對幹部做出準確評價。

通過考覈和競爭上崗雙向選擇等科學合理的方法，動員廣大幹部職工舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機會，要使人才資源得到科學、合理、有效的開發，進一步完善激勵競爭機制，要使競爭上崗成爲“真才實學的競爭，工作業績的競爭，羣衆公認的競爭”，促使其增強緊迫感和危機感，促進幹部職工加強學習、更新知識、努力提高自身素質。

一是要認真搞好民主推薦工作，把民主推薦作爲幹部提名的必經程序，同時理好民主推薦與組織把關的關係，根據幹部所處的特定環境和條件，對民主推薦、測評等結果進行認真綜合分析，防止簡單地以票取人。二是 在考察幹部的德、能、勤、績、廉時，注意考察幹部八小時以外的情況。三是考察工作“陽光作業”，實行考察工作預告制度。四是以科學發展觀爲指導，實行實績考覈，

4、加強黨組討論決定幹部相關制度建設，努力提高決策的民主化和科學化水平。

切實實行研究決定幹部預告制。黨組研究幹部任用，必須提前通知黨組成員，讓他們在會前能對所要研究幹部的情況有比較全面的瞭解，在研究幹部時有話可說，有意見可提，提高黨組研究幹部的質量。要充分發揚黨內民主，嚴格按照《幹部任用條例》規定的程序和要求研究決定幹部任免。積極推廣黨組討論任免幹部無記名投票表決制，在嚴格票決程序的前提下，不斷擴大票決幹部的範圍，以切實發揚黨內民主，集中集體智慧，做出正確的用人決策。

5、對幹部交流工作實行雙向選擇，建立健全乾部交流工作機制。

按照科學發展觀要求，在全縣地稅系統實行“單位選人和個人選單位”的雙向選擇工作機制。具體方法是：在交流時，採取個人報名選擇科室和分局，科室和分局根據報名情況選擇確定本單位人員，對落崗人員待崗分配，只發生活補助費用。通過這種方式，合理配置人才和幹部資源，充分發揮人盡其才、人盡其能的優勢，就是爲了進一步加大幹部交流力度，優化幹部結構，拓寬選人用人渠道，創造公開、公平、公正的用人環境，讓“想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，不幹事的人被淘汰，幹壞事的人被除名”， 使有限的人力資源得到科學合理配置， 有力地促進地稅事業的科學發展、和諧發展，全面協調可持續發展。

6、加強幹部監督工作相關制度建設，促進幹部選拔任用工作科學化制度化。

要嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求，嚴把幹部推薦提名關、考察考覈關、討論決定關。要以科學發展觀爲指導，在幹部選拔任用中完善三項制度：一是要不斷完善幹部任前公示制，在幹部選拔工作中進一步擴大民主、強化監督，防止和糾正用人上的不正之風，增強幹部的羣衆觀點和幹部工作的透明度，調動幹羣參與幹部工作的積極性。二是要不斷完善監督機制，暢通監督渠道，使幹部選拔任用工作置於羣衆廣泛的監督之下。三是要不斷完善責任追究制，對在幹部選拔任用工作中失職、瀆職造成用人失誤或失察的要嚴格追究追究責任。

【第5篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告

按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

一、學習宣傳《條例》情況

《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列爲重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。爲保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作爲一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作爲考覈縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考覈視爲不達標，並嚴肅追究有關領導責任。通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部羣衆瞭解《條例》。

二、貫徹執行《條例》情況

近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部羣衆的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本着有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程序，做到了以下幾點：一是嚴把五關。資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50%的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。二是嚴格程序。從發佈公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。三是嚴格民主。把幹部羣衆滿意不滿意作爲選拔幹部的一條重要標準。凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察對象。四是嚴格監督。此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部羣衆的監督之下。

整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、爲優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。

此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部羣衆普遍反應選出的`幹部政治業務素質高、羣衆基礎好，認爲市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、羣衆是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，創建了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。

三、完善制度、強化監督情況

市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程序、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程序和制度，將幹部選拔任用工作置於羣衆監督之下。

特此報告

貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。

【第6篇】縣委常委關於幹部選拔任用工作情況的報告

中共_____縣委常委會關於度幹部選拔任用工作情況的報告各位委員、同志們：

情況,請予審議。

一、貫徹執行《幹部任用條例》的情況

（一）堅持“一個要求”，在經常性教育中貫徹落實《條例》。

根據“領導幹部熟悉《條例》，組織人事幹部精通《條例》，羣衆瞭解《條例》”的要求，縣委堅持把《條例》列爲中心學習組重點學習內容，強化貫徹執行《條例》嚴肅性，組織部門把《條例》作爲學習的核心內容，對《條例》進行反覆學習和討論，提高組工幹部正確理解、運用和執行《條例》能力。

【第7篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告

貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告

中共湖北省委組織部：按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

一、學習宣傳《條例》情況《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列爲重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。

爲保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作爲一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作爲考覈縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考覈視爲不達標，並嚴肅追究有關領導責任。

通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部羣衆瞭解《條例》。

二、貫徹執行《條例》情況近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部羣衆的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本着有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程序，做到了以下幾點：一是嚴把五關。

資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。

二是嚴格程序。從發佈公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。

三是嚴格民主。把幹部羣衆滿意不滿意作爲選拔幹部的一條重要標準。

凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察對象。四是嚴格監督。

此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部羣衆的監督之下。整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、爲優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。

此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部羣衆普遍反應選出的幹部政治業務素質高、羣衆基礎好，認爲市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、羣衆是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，創建了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。

三、完善制度、強化監督情況市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程序、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程序和制度，將幹部選拔任用工作置於羣衆監督之下。特此報告

【第8篇】幹部選拔任用工作自查報告

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

20_____年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十八大、十八大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

【第9篇】天津中醫學院度處級黨政領導幹部選拔任用工作自查報告

天津中醫學院2003年度處級黨政領導幹部選拔任用工作自查報告

2003年是我院深化機構改革和幹部人事制度改革取得顯著成效的一年，爲適應中醫藥高等教育事業發展，提高我院辦學規模和辦學水平，爲早日建成一流的中醫藥大學提供堅實的組織保證和人才幹部支持，學院進一步加強了教學、科研、醫療機構的調整，完成了第四次處級幹部聘任工作，爲學院事業的整體發展，選拔培養一支素質過硬，能力出衆，作風優良的幹部隊伍，現將2003年我院處級領導幹部選拔任用工作情況彙報如下：

一、選拔任用基本情況

2003年全院共新選拔任用處級領導幹部24人，其中2003年8月學院本部在第四次處級領導幹部聘任中選拔任用處級幹部23人，2003年1月一附院選拔任用1名處級領導幹部。在24人中新提任正處級領導幹部10名，其中女幹部4名；新提任副處級領導幹部14名，女幹部4名。在新提拔幹部中35歲以下的1人；36歲－40歲的9人；41歲－45歲的5人；46歲－50歲的6人，50歲以上的3人。研究生學歷15人，大專以上學歷9人。副高以上職稱22人。另外，中共黨員20人，無黨派和民主黨派4人。

二、聘任工作的指導思想

以十六大精神和 '三個代表'重要思想爲指導，堅決落實江澤民同志努力建設高素質的幹部隊伍的要求和胡錦濤同志在全國培養選拔年輕幹部座談會上的重要講話精神，認真貫徹市委八屆四次、五次全會精神，堅決執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，貫徹落實中共中央辦公廳《深化幹部人事制度改革綱要》的要求，實現新老幹部平穩交替，爲我院教學、科研、醫療等各項工作全面上水平，早日建成一流中醫藥大學提供強有力的幹部保證。

三、聘任工作的具體做法

1、學院黨委對處級幹部聘任工作高度重視。黨委一班人統一思想，充分認識到處級幹部聘任工作對深化學院內部管理體制改革和學院事業發展的重大意義。堅決執行幹部選拔任用工作的各項要求，遵守選拔任用工作程序，強調黨政主要領導負責，組織部門負責，考察組對考察的真實性負責，做到層層負責、嚴格把關、保證質量。爲了做好聘任工作，在黨委領導下，成立了由組織部、紀委及其他部門人員參加的專門考察班子，對被聘任的處級幹部人選嚴肅認真地進行了全面考察，高質量地完成了考察任務，形成了客觀公正的考察材料，爲聘任工作打下了良好的基礎。

2、堅持'四化'方針和德才兼備標準。在聘任工作中，按照處級幹部必備條件，注重政績、業績，按照德、能、勤、績、廉的標準和要求，積極選拔優秀年輕幹部進入處級幹部隊伍行列。學院黨委統一思想，堅持原則，集體討論，秉公辦事，不循私情，杜絕了在幹部選拔上的不正之風。

堅決貫徹執行有關幹部選拔任用條例和規定。在聘任工作中，嚴格掌握任職資格和條件，在考察過程中，黨委要求考察小組認真學習，深刻領會，認真執行，嚴格把關，嚴格遵守組織紀律和迴避制度，保證了組織考察和組織任命的客觀公正。

3、堅決執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》在民主推薦、組織考察、考察材料的規範化書寫、黨委討論、任前公示、會議記錄、任職審批等各個環節嚴格執行條例規定。

4、進一步拓寬選拔任用渠道，保證幹部脫穎而出。在民主推薦、組織任命的基礎上，爲了拓寬選人用人視野，推進選拔任用工作民主化，增強幹部選拔的透明度，實現公正、公平、公開的原則，給廣大年輕幹部提供展現自我、實現價值，爲學院各項事業奉獻服務創造機會，學院黨委在14個副處級崗位上面向全院進行公開競聘，極大地調動了廣大教師和幹部參與學院事業管理和加強隊伍建設的積極性，在嚴格條件和考察的基礎上，選拔了一批年富力強、懂業務、精管理的年輕幹部，充實了教學、科研、醫療和管理一線，爲保證學院中心工作再上水平注入了新鮮的血液和強大活力，經過一段工作的鍛鍊，他們能夠履行好工作職責，在各自工作崗位上，兢兢業業，無私奉獻，做出了一定成績。

5、嚴格把關。在聘任工作中，充分發揮紀檢委的監督作用。紀檢委一直參與考察工作，發現問題及時糾正，爲整個聘任工作的順利進行起到了保駕護航作用。

6、充分發揚民主，走羣衆路線。在聘任工作中，學院黨委注意傾聽全院教職工的意見，在全院範圍內進行了民主推薦。共發放民主推薦表401張，推薦出處級後備幹部人選98人，在考察會考察組深入各總支與教職工進行座談共324人次，這其中包括基層部門領導、教授、普通教師，也包括教代會代表、民主黨派的代表，涵蓋了各個方面，充分反映了全院教職工的意見。

在民主推薦的同時，加強對現任處級領導幹部的測評，分別在中層幹部範圍內和處級領導幹部所在部門，按照德、能、勤、績、廉五個方面，對處級幹部進行優、良、中、一般、差綜合評價，從測評結果上看，新提任的10位正處級領導幹部的優良率均能達到90％以上，充分反映了羣衆對這些領導幹部的滿意程度，保證了新提任正處級領導幹部的先進性。

7、建立新提拔處級領導幹部試用制和年度考覈制度。新任處級領導幹部試用期1年，期滿後學院黨委對新提任處級領導幹部的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考覈，合格者正式聘任，不合格者免去相應職務。通過試用制和考覈，激發了新任處級領導幹部工作的積極性和主動性，增強了責任意識，促進了工作績效的提高，建立了幹部能上能下的任用機制。

8、加強培訓，提高思想政治素質和工作能力，適應崗位工作的需要。學院黨委一貫高度重視對處級領導幹部的培訓工作，每年要舉辦兩期處級幹部培訓班，保證足夠的培訓學時數，以達到預期培訓效果。聘任工作結束後，我們立即舉辦了全院新老處級幹部培訓班，進行崗位培訓、交接工作。學院黨政領導在培訓班上對全體處級幹部提出了嚴格的要求。處級幹部按照學院黨委的安排，認真學習了黨的十六大精神、《'三個代表'重要思想學習綱要》和市委八屆四次、五次全會精神，結合自己的思想和工作實際，進行了廣泛的討論，並就今後工作的開展進行研究。與此同時，學院黨委一貫堅持選拔優秀處級領導幹部參加市委組織部、市委教衛工委組織的處級領導幹部培訓班。通過學習，廣大處級幹部增強了政治敏銳性和政治鑑別力，認清了肩負的重要責任和歷史使命，表示要立足本崗，忘我工作，不斷提高領導能力和領導水平，廉政勤政，勇於開拓，不斷進取，勵精圖治，努力開創工作新局面，爲創建天津中醫藥大學而努力奮鬥。

天津中醫學院黨委組織部

2004年4月20日

【第10篇】年輕幹部選拔工作調查報告

最近，××區委組織部採取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區培養選拔年輕幹部工作進行了專題調查。調查結果表明，近五年特別是縣鄉機構改革之後，全區年輕幹部、婦少非幹部培養選拔力度不斷加大，年輕幹部隊伍的年齡結構、文化結構、性別結構進一步優化，整體素質不斷提高。截止目前，全區機關、事業單位35歲以下年輕幹部所佔比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區機關年輕幹部中35歲以下佔24.9%、大專以上文化佔71.4%;全區科級幹部平均年齡41.2歲，比200x年縣鄉機構改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化佔79.6%，女性佔23.8%，分別比機構改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區共提拔幹部148人，其中35歲以下的幹部83名，佔56.1%;女性佔28.6%。

一、主要做法

1、加強交流，爲年輕幹部積累經驗提供舞臺。我們一方面實行年輕幹部定期交流制度。針對一些年輕領導幹部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定幹部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕幹部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛鍊。近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕幹部184人。另一方面採用各種交流形式培養鍛鍊幹部。選派優秀中青年幹部參加企業“兩個置換”、“xxxx”教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕幹部在多個崗位上得到鍛鍊和充實。

2、強化培訓，爲年輕幹部提高素質鋪路搭橋。年輕領導幹部有激情、有幹勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在着實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年幹部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設爲教學主要內容，突出鄧小平理論和“xxxx”重要思想。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕幹部的理論功底，推動理論學習的深入。二是注重抓好中青年幹部的實踐鍛鍊，結合“xxxx”學教活動、社區黨建活動把中青年幹部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕幹部的能力和素質得到了一定鍛鍊提高。三是抓好年輕幹部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕幹部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕幹部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。

3、深化改革，爲選拔年輕領導幹部創造條件。一是建立幹部辭職制度。把由於個人能力不夠，自身行爲不當，未能很好履行領導幹部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導幹部，通過自願辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。二是實行幹部任期制。對領導幹部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，爲年輕幹部“騰位子”。對超過任職年齡的幹部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層幹部競爭上崗，爲年輕幹部上崗創造更多機遇。四是規定班子年輕幹部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕幹部在班子配備中的比例。

4、加強管理，建好管好後備幹部人才庫。一是推行後備幹部公示制。把後備幹部隊伍的基本情況向基層、向羣衆、向社會公開，充分聽取基層幹羣意見，接受羣衆監督。二是推行工作評議制。有計劃地組織後備幹部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作彙報和述職，開展××講評和評議，強化後備幹部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恆的工作熱情和幹勁，向更高層次健康發展。四是推行談話提醒制。在建立後備幹部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、羣衆公認的及時充實進來。

二、存在的問題及對策

區縣市幹部培養選拔年輕幹部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。 主要表現在：一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。“兩頭小、中間大”，年輕幹部總量偏少，50歲以上幹部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的幹部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的幹部。三是選人視野過窄，選人餘地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業“兩個置換”後人員基本沒有管理起來。以上問題如果不採取有力措施儘快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的“xxxx”的實踐。因此，加強幹部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕幹部，已經成爲當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。

我們認爲，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：

1、總攬全局，着眼未來，規劃建設“大後備”幹部人才庫。建設一支來源廣、數量足、素質高的後備幹部隊伍，是保持領導幹部隊伍充滿活力的根本保證。幹部工作必須總攬全局，樹立大後備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現。幹部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有幹部，又要有工人、農民和其他身份的人才。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高級後備人才，又要有科局級中級後備人才，還要有股級以下初級後備人才。在梯次構成中，既要有較爲成熟的“應用型”領導人才，又要有新世紀的“儲備型”人才。還要有適當比例的婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部等人才。儲備的幹部越多，選人用人的餘地越大。

2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。由於體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔幹部的工作中，仍存在着“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕幹部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加幹部工作的透明度。一是推薦與自薦相結合。培養選拔青年幹部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時也應特殊重視青年幹部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年幹部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強化輿論導向，爲青年幹部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。二是重點培與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程序、結果要讓廣大幹部羣衆主動參與和監督。

3、實踐育人，按績選人，促進年輕幹部走向成熟。一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，爲羣衆擁護的幹部選拔到重要領導崗位。二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善於從幹部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦幹並有突出政績的幹部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。三是培養幹部要重視實踐鍛鍊。要使年輕幹部儘快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨鍊意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去幹、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才幹。要繼續推行幹部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對幹部的交流。要把是否經過多崗位鍛鍊，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作爲考察任用的重要依據。

4、完善制度，加強管理，形成良性循環機制。 一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委託大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的宏觀管理。二是完善考察機制。改革幹部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對幹部的評鑑使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對幹部評鑑的準確程度。三是完善“吐故納新”機制。健全乾部考覈辦法和制度，對錶現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿後，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕幹部的動態管理，注重在實踐會考察幹部。建立幹部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考覈結合起來，用激勵機制促進青年幹部在各種環境和崗位上經受鍛鍊，增長才幹。