幹部任用選拔工作報告多篇

幹部任用選拔工作報告篇1

根據區委組織部《關於開展20_年度幹部選拔任用一報告兩評議工作的通知》要求，中心對20_年度幹部選拔任用工作進行總結，現將情況報告如下：

一、基本情況

20_年，中心根據工作實際，無中層正職幹部及破格提拔幹部的選拔任用。

二、日常幹部選拔任用主要做法

在幹部選拔任用工作中，中心認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《幹部任用條例》）精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷加大對幹部的培養力度，切實推進幹部選拔任用工作的順利進行。

（一）領導高度重視，加強學習貫徹。中心黨組高度重視《幹部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動中心評審工作發展的重要措施，抓緊、抓實、抓好；並且積極組織領導班子成員、黨員、幹部以黨的十八大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《幹部任用條例》精神，深刻領會其精神實質，堅持全面把握《幹部任用條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

（二）建立健全機制，強化監督管理。爲保證選拔任用幹部工作的嚴肅性，中心以選好人、用好人爲用人導向，認真落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。此外，中心還不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對領導幹部選拔任用工作的監督，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，從而進一步嚴格幹部選拔任用監督工作，真正做到用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律把人選準用好。

（三）堅持選拔任用程序，擇優充實評審幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，中心嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格執行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，並堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是創新選人用人措施。爲充實評審幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，中心打破常規，選拔一些表現優秀、業績突出的企業人員任命爲中層正、副級職務，爲更多優秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實了評審幹部隊伍。截至目前，已任命3名優秀企業人員爲中層副級職務。

（四）加強對幹部隊伍的教育管理。中心領導不僅對科級幹部進行任免談話，同時還強化幹部日常管理，有針對性地進行工作談話、勤政廉政談話等，經常性提醒和防微杜漸，促使幹部不斷加強自身修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養高尚的道德情操，切實做到自重、自省、自警、自勵，增強自我約束和主動接受監督的自覺性。

三、存在問題及改進措施

中心的幹部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在着對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全等問題。今後，中心將按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，進一步擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平，全面推進中層幹部競爭上崗制度的形成和完善。

幹部任用選拔工作報告篇2

20__年，城管局黨組始終堅持按照《幹部任用條例》的規定和要求做好科級幹部選拔任用工作，把握用人標準，規範操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

一、選拔任用科級幹部情況

20__年，城管局黨組科級幹部的選拔任用工作有序開展，全年共提拔任用科級幹部2人（全部爲新任職），調整任用科級幹部7人。

在科級幹部選拔任用過程中，能夠認真落實中組部《黨政幹部選拔任用工作條例》。

（一）嚴格程序，把好“五關”，防止幹部選拔任用工作中可能出現的問題

一是嚴把推薦關。把民主推薦作爲幹部選拔任用的必經程序，堅持投票推薦與個別談話推薦相結合，認真履行民主推薦程序，把好選拔任用幹部的提名關。凡提拔任用領導幹

部，均能按照有關職數配備、德才素質、任職條件等方面的要求，通過民主推薦和黨組會議確定考察對象，通過民主推薦選拔幹部，增加了幹部選拔任用工作的透明度。

二是嚴把考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組，由副職領導任組長，人事工作的科級幹部爲成員；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把幹部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作爲考察的主要內容外，還把了解幹部生活圈、社交圈中的情況作爲考察內容之一，全面瞭解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。經考察後將擬任人選提交局黨組醞釀決定。

三是嚴把討論決定關。堅持集體討論決定幹部任免事項。在討論決定幹部任免事項時，局黨組嚴格按照科級幹部職數的設定，並堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揚黨內民主，堅持集體決策。在討論幹部任免時，由考察組詳細介紹對擬提拔幹部的考察情況，讓大家充分發表意見，努力創造與會人員各抒己見的條件和環境。

四是嚴把公示關。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。局黨組擬提拔的幹部，任用前一律進行公示，接受羣衆的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待羣衆反應情況。

五是嚴把廉政關。與新任科級幹部簽訂了廉政承諾書。

（二）加強談話交流，做好乾部思想工作

堅持執行領導幹部談話制度，把談話細化爲工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。局黨組每次對幹部做出任免調整後，黨組成員均與調整的幹部進行任前談話。平時如發現個別幹部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策情況

注重學習與實踐相結合，制定學習計劃。在集中學習的基礎上，充分利用理論中心組平臺加強自學。針對選拔任用幹部環節集中學習《科級幹部職務任免工作程序》和《黨政幹部選拔任用工作條例》兩次。

局黨組能夠按照《關於處級領導幹部配偶子女及親屬實行就業迴避制度的具體意見》對處級領導幹部、科級幹部的相關親屬避免安排到同一單位工作。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用監督機制情況

20__年，城管局黨組積極探索加強城管系統幹部工作的新途徑、新方法，完善幹部管理機制，以求實創新精神深化選人用人機制。

城管局黨組爲進一步規範各級幹部管理，健全完善幹部考覈評價體系。加強科級幹部管理。加大科級幹部培訓、培養工作力度，提高他們的綜合素質和業務工作能力，使優秀人才脫穎而出，激發年輕幹部工作的積極性和主動性。嚴格

按照科級幹部選拔任用程序提拔使用年輕幹部。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。

四、存在的主要問題及改進措施

一是應進一步加大科級幹部培訓工作力度。城管局黨組選拔一批優秀年輕幹部到科級幹部崗位，系統的培訓力度還不夠。

二是應進一步完善城管系統幹部選拔任用管理機制，加大後備幹部培養選拔力度。

在今後的工作中，我們將加大對《黨政幹部選拔任用工作條例》、《中央紀委、中央組織部關於深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，儘快建立“能上能下、充滿生機活力”的選人用人機制。重點抓好以下兩個方面：

一是加強幹部培訓。圍繞提高素質能力，結合幹部不同需求，區分層次，加強培訓工作的針對性，着重提高領導幹部的知識水平、理論素養以及科學決策、駕馭全局、難題、開拓創新等方面的能力和水平。加強班子能力建設，強化新任職科級幹部和科級後備幹部培訓。

二是加大培養選拔優秀年輕幹部力度，研究擬定關於加強科級後備幹部建設的相關意見，建立科級幹部後備人才庫。拓寬選人識才的視野，將高學歷、高素質的年輕優秀人才納入到科級後幹部備人才庫中，重點加強年輕幹部黨性修

養和實踐鍛鍊，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民羣衆信得過的幹部選拔上來。把真抓實幹、敢於負責、銳意進取，作風正派、清正廉潔、情趣健康的人才放到重要崗位加以培養和鍛鍊，使選拔出來的幹部組織放心、羣衆滿意。

嚴格按照《科級幹部職務任免程序》等文件精神，繼續做好科級幹部任免工作，嚴格把握民主推薦和民主測評工作環節，確保參與人員的範圍，真正體現羣衆意願。加強對科級幹部選拔任用工作的監督，健全完善制度，充分發揮羣衆的民主監督作用，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風和違紀違法行爲。

幹部任用選拔工作報告篇3

中共aa市委組織部:

2002年7月，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在幹部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，認真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質、優化結構、改進作風、增強活力爲重點，着力把各級領導班子建設成爲與時俱進、奮發有爲，執政爲民、堅強有力，結構合理、朝氣蓬勃的領導班子，爲實現xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關於開展幹部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔2004〕48號)的要求，認真對貫徹幹部工作各項制度、幹部工作創新、建立幹部監督工作長效機制等情況進行了自查。

一、認真學習幹部制度，領會精神實質

?黨政領導幹部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒佈後，我縣及時進行了傳達，有的結合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領導幹部印發了700冊《條例》。縣委中心學習組對《條例》和其他配套制度和措施進行了專題學習;縣委組織部在內部職工中進行了集中學習培訓，逐條逐款進行了解讀，把條款熟記於心;對全縣學習貫徹《條例》工作提出了安排意見，並派出輔導員對鄉鎮、縣級機關的學習進行輔導，同時跟蹤檢查學習情況;在縣電視臺舉辦了4期《幹部任用條例》專題講座;與縣紀委共同舉辦了黨內法規、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學習黨內法規、知識的熱潮。通過廣泛深入學習宣傳，讓幹部制度入腦入心，使全縣幹部尤其是縣委領導和組織部門幹部牢固樹立了幹部制度意識，領會幹部制度的精神實質，準確把握內涵，按制度開展幹部選拔任用工作。

二、以制度爲準繩，以科學民主的機制選拔任用幹部

在幹部工作中，我們嚴格按《幹部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用幹部，執行了六項基本條件和七項任職資格，嚴格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了幹部任用“四個絕不允許”、“六個不準”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。我們不斷擴大幹部選拔任用工作中的民主，增強幹部工作透明度，把民主貫穿於始終，落實在幹部選拔任用的各個環節，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調動了廣大幹部羣衆參與幹部選任的積極性，在幹部工作中讓羣衆真正享有“四權”，體現羣衆意見和意願，有效地克服了以前選人用人上的神祕色彩和封閉化運作，實現了選人用人上的開放和內容上的民主，體現了選人用人上的公道正派。

1、嚴格任職資格條件，選最優秀的人。我們在黨政領導幹部選拔任用中堅持按德才標準選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協調能力強、實績突出的幹部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發有爲的領導集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關係親疏、個人好惡作爲評判標準選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風。如鄉鎮企業局趙清學同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選羣衆最信賴的人。充分相信羣衆，充分依靠羣衆，認真落實羣衆公認原則。根據《條例》及有關規定，結合我縣實際，於近期對民主推薦領導幹部工作程序進行了完善，出臺了《規範民主推薦幹部工作程序》等文件，公開了選拔任用幹部工作流程。在推薦環節，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權真正交給羣衆，進行民主推薦，選出羣衆最信賴的領導幹部。

3、科學考察，準確識人。在考察中實行聯合考察制度，如聯合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯合縣委zd委對公、檢、法、司系統擬提拔的幹部，聯合縣委宣傳部對教育、衛生系統擬提拔的幹部進行了考察，尤其是在每一次幹部考察中都聯合縣紀委(監察局)對幹部廉政情況進行考察，對幹部進行多角度、廣範圍、深層次的考察和全面準確地評價，由縣紀委(監察局)作出廉政鑑定，鑑定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預告制和考察結果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內容、考察組成員名單、聯繫電話和意見反饋地點等有關情況，通過在考察單位傳閱、在政務公開欄張貼、開會等方式進行了預告。考察結束後，考察組把考察對象的主要德才表現、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在2003年縣級機關換屆時，考察對象人數超過擬任職人數40%以上，拓寬了選人範圍，更有利於選拔到優秀人才。實行考察責任制，考察組對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，使考察人員在考察中有調查瞭解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員爲所欲爲。根據職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地瞭解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料，並向組織部彙報，提出任免建議。嚴格執行離任審計制度，將審計作爲考察的一項重要內容，委託縣審計局無一例外地對需要進行經濟責任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進行了離任審計。去年以來，對30餘名幹部進行了經濟責任審計。審計結論沒有問題方納入幹部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務會討論確定幹部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定幹部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把幹部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發表意見，最後由常委無記名投票表決，形成幹部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領導幹部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定幹部任用，在幹部討論決定環節真正實現了民主。如在2003年12月的常委會上，與會人員認爲擬提任縣公安局國內安全保衛大隊大隊長的杜躍斌有經濟問題，羣衆意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受羣衆監督。對提拔的和由非實職轉任實職的科級幹部在討論決定後，下發任職文件前，通過黨政網、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進行了七天以上的公示。在公示期間，認真受理了幹部羣衆的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態度，對反映出的問題深入調查覈實。對一些組織部不能獨立調查的問題，組織部還與縣紀委(監察局)組成了聯合調查組進行覈查，查準、查實。待查得水落石出，確認所反映的問題查無實據或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續;查證屬實，影響幹部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續。如對反映檢察院黃波有經濟問題的信訪件進行調查，認定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風問題信訪件進行了調查，認定言過其實，該同志存在開玩笑較爲隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉杜躍斌缺乏工作藝術，打罵幹部的信訪件進行了調查，認定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓。公示結果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續。任職後，由縣紀委(監察局)、組織部聯合對任用的幹部進行誡勉談話，打好“預防針”，提高“免疫力”。對新任科級幹部全部進行了爲期1周的培訓，豐富領導知識，提升領導能力。

7、嚴肅工作紀律，報告幹部任用重大事項。嚴肅幹部選拔任用工作紀律，認真堅持黨政領導幹部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內嚴重警告和行政記大過及其以上處分幹部的情況。按照在非換屆期間一次性調整幹部數量較大，調整幹部超過30人的，上報審批同意後討論任免的規定，在2003年12月，因空缺領導職位較多，工作需要，一次性擬調整幹部超過30人，達44人，請示市委組織部同意後方討論決定任用。

三、開闢綠色通道，公開選拔優秀人才充實領導班子

爲促使優秀人才脫穎而出，xx縣拓寬選人視野，開闢綠色通道，大力推行公開選拔領導幹部工作，繼2001年公選後，2002年又公選了3名科級領導幹部，2003年再次公選了6名科級領導幹部;在黨政機關內部，實行競爭上崗制度，對非經競爭上崗上報的擬任中層幹部，不予任用。在公開選拔幹部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯纔是舉;嚴格按公選政策規定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優秀人才充實領導幹部隊伍，增強了領導班子的活力。

四、突出實績，選拔事業型幹部

我們在幹部選拔中，在考察德才的基礎上，把實績作爲幹部選拔任用中至關重要的取捨標準，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有爲纔會有位的用人導向。把那些心繫羣衆、事業心強、撲下身子幹工作，上級下達任務完成好，爲羣衆做實事、做好事的幹部選拔到領導幹部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記羣衆、名利心重、浮在水面漂流的彙報型、號召型、安於現狀、長期不在狀態、跑官要官型幹部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

爲此，我們建立並實施了幹部實績考評制度。結合平常工作檢查和年度考覈，設定實績考評指標，對幹部實績一併考評，進行定性、定量分析評價，把確認的實績納入幹部實績檔案。在評先評優工作、尤其是在幹部選拔任用工作中，把實績作爲一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的幹部優先評先評優和提拔使用。對實績不突出，羣衆反映較差的幹部，進行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的幹部作降職、轉任非實職、轉任非重要職務處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了幹部的事業心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵幹部奮發圖強，腳踏實地做工作，認認真真幹事業。

五、圍繞產業選幹部，選好乾部促發展

xx縣本屆縣委、政府確立了經濟發展的十大支柱產業。這些支柱產業對於拉動xx經濟增長，促進全縣經濟跨越式發展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產業選幹部的工作思路，在用幹部配班子時，把是否有利於產業發展作爲決策的一個重要標準，着力建設一支開拓創新，適應產業建設需要，門類齊全、結構合理、素質高、能力強的幹部隊伍，爲全縣的產業發展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有爲還需有位。在不突破編制和職數的前提下，明確了產業發展縣級主管部門和產業發展重點鄉鎮的部分職位專門用來選拔適應產業發展的幹部，做到專業對口，人崗相宜，並且規定這些職位原則上不得安排非專業幹部。如在縣企業工委、鄉鎮企業局、農業局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經貿局等縣級部門和東河鎮、嘉川鎮、普濟鎮、九龍鄉、龍鳳鄉等鄉鎮明確了領導職位用來選拔專業幹部，讓專業人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認爲產業發展與市場緊密相聯，要把產業做大做強，就必須把產業當作企業來經營，走市場化運作之路，幹部的專業知識、市場營銷知識和經營管理能力尤爲重要。因此，對每一個專業職位，除嚴格執行《幹部任用條例》外，還結合產業發展需要和職位特點，制定了科學合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業知識、市場營銷知識和經營管理能力要求，並修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔幹部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔幹部。認真落實“兩個面向”，面向縣內，盤活現有幹部存量，尤其是注重從經濟工作部門和企事業單位選拔幹部;面向縣外，積極建設人才流入窪地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關換屆期間, 從縣外引進3名專業人才擔任林業局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進20餘名專業技術人員擔任科級和股級幹部。

4、放手使用幹部。“用人不疑，疑人不用”，對幹部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發展的眼光看待幹部的優點和不足，信任幹部，重視幹部，放手使用幹部。按照產業發展對幹部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利於產業建設的幹部施展才華的廣闊舞臺，把產業幹部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大樑，擔重任，推動產業發展。在去年的縣級機關換屆和部分鄉鎮班子調整中，選拔20餘名善謀發展、能抓產業建設的幹部到產業發展縣級主管機關和重點鄉鎮擔任副科級以上職務，其中任“一把手”的有4名。

5、以人爲本，激發幹部投身產業建設的熱情。一是用具有挑戰性的事業吸引人。讓有利於產業建設的幹部任實職，握實權，能夠支配產業建設所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現人生的價值。二是用適當的待遇慰勞人。探索建立收益柔性分配機制，允許幹部尤其是企業幹部、專業技術型幹部以知識、技術、能力爲生產要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政幹部、企事業單位幹部辭職創辦、領辦產業項目;設立產業發展貢獻獎，逐步制定科學的獎勵辦法，對在產業發展中做出突出貢獻的予以重獎;解決產業幹部在住房、就醫、家屬工作、子女入學等方面的後顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領導幹部聯繫幹部和產業制度，注重交流溝通，加強感情聯絡，瞭解掌握工作在產業建設一線的幹部所想、所盼、所需，及時疏導思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產業建設中大力培養幹部。圍繞產業建設，以提高經營管理能力爲重點，採取把專家請進來，把幹部送出去，輪崗交流等多種形式，加大幹部教育培養力度，優化wto、經濟管理、法律、計算機網絡等知識，提升駕馭市場經濟的能力、管理項目的能力，着力培養一批懂經濟、善管理的幹部，成爲產業建設的主力軍。去年以來，邀請省內法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業、旅遊業等方面的專家對350餘名幹部進行了培訓，送到縣外參加培訓的幹部有90餘名，縣內輪訓產業幹部180餘人。挑選素質好、有產業發展經驗和培養前途的幹部到縣外掛職鍛鍊。今年選派4名幹部分別到省內大型企業和市級機關掛職鍛鍊，學習先進的觀念和管理經驗。積極組織幹部參與經貿洽談會。今年組織茶葉重點鄉鎮負責人和茶葉骨幹企業經營者赴成都參與經貿洽談會，拓展xx茶葉市場。

圍繞產業選幹部，選好乾部抓產業。我縣通過有益的探索，營造出有利於具有專業知識技能、熟悉市場經濟規律、善於經營管理的幹部脫穎而出的用人環境，初步形成了一支門類相對齊全、素質較高、結構基本合理的產業發展幹部隊伍，有力地推動全縣產業蓬勃發展。

六、優化結構、優勢互補，增強領導班子的整體功能

我們把着力優化幹部結構，實現優勢互補，增強領導班子的整體功能，作爲各級領導班子建設的切入點。

一是青年幹部和中年幹部合理搭配，切實優化領導班子的年齡結構。一方面，敢於並善於起用年輕幹部，委以重任;另一方面，在班子中適當配備年富力強的中年幹部，充分發揮傳幫帶作用，爲班子把脈掌舵。去年出臺了《關於進一步加強科級領導班子建設的意見》，明確規定了黨政“一把手”年齡一般控制在40週歲左右，縣級機關繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50週歲，女性不超過48週歲;縣級機關新提拔的男性“一把手”不超過45週歲，女性“一把手”不超過40週歲;鄉鎮新提拔的男性“一把手”不超過40週歲，女性“一把手”不超過38週歲。在縣級機關繼任副職，男性不超過48週歲，女性不超過46週歲;新提拔的副職，男性不超過43週歲，女性不超過41週歲。鄉鎮新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38週歲。嚴格執行到齡不提名制度。

二是重視幹部的專業特長，進一步優化領導班子的專業知識結構。在幹部選拔時，在考察中加大對文化水平、業務知識和專業特長的綜合評估，按照單位職能、工作性質、崗位目標要求來選配專業知識特點、能力素質類型與崗位相匹配的幹部;在領導班子組成上，充分考慮各成員間知識、專業合理搭配，彙集各方面人才。規定了新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的必須具有大學本科學歷;新提拔的副科級領導幹部必須具有大學專科以上學歷，

三是注重班子成員的心理素質和性格特點，逐步優化領導班子的心理素質和個性氣質結構。以往對班子內部產生矛盾，鬧不團結或班子軟弱渙散、缺乏戰鬥力尋找原因時，更多地歸結爲工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質結構不合理的問題。不同的個體組成了領導班子集體，自2003年機關換屆開始，充分了解掌握幹部的個性氣質特點，力求根據領導職位的性質、職責特點選擇具有與之相適應的個性氣質的幹部;同時，力求在班子搭配上達到剛柔相濟，個性氣質相融互補，有利於成員合作共事，維護領導集體的整體性、一致性。

七、幹部選拔任用工作存在的問題和改進措施

幹部工作中存在的問題和改進措施:

1、推薦幹部民主化進程有差距。注重組織推薦和領導幹部個人推薦，對羣衆推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環節民主意識不很強。通過嚴格執行黨政領導幹部民主推薦程序來規範幹部推薦工作。

2、有時考察幹部不夠深入細緻。表現在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠寬，瞭解情況不全面、不深入、不細緻，對考察對象的情況掌握不夠準確，考察材料空洞不具體。通過嚴格實行考察責任制、聯合考察、加強考察業務培訓等措施來改進考察工作，力求考準、考實。

3、超職數配備領導幹部還未完全消化。我縣領導幹部職位呈現絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關18個，鄉鎮15個;超配職數11個，全部在鄉鎮。超職數配備幹部的原因在於，爲了加強對年輕幹部的教育培養，從縣級機關、企事業單位選派了18名幹部到有利於運用其專業知識、發揮其特長的鄉鎮任職。對此，我縣從嚴控制領導幹部職數，已經在以前的幹部微調中消化了7人，另11人計劃在今年底幹部微調時，通過轉任消化。

4、個別黨政領導幹部在企業兼職和個別公務員經商辦企業。縣企工委副書記何達兼任縣化工有限公司董事長，縣農工委姚國華開辦鞋業公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經商。我縣認真實行政企分開，已免去何達縣企工委副書記職務，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業單位未經考試調入黨羣口的幹部有58人，參加全省組織的不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員考試，最終錄用爲黨的機關工作者的有37名。對於另外21名幹部採取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業單位;三是轉爲工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員爲契機，嚴把公務員隊伍入口，堅持“凡進必考”原則，選拔優秀人才充實黨政幹部隊伍。

八、建立長效機制，加強幹部監督管理

1、認真堅持幹部監督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風正派、熟悉黨務工作的在職科級領導幹部和離退休幹部爲幹部監督工作督查員，加強聯繫和溝通，充分聽取他們對幹部選拔任用、領導班子和幹部隊伍建設的意見和建議，進一步提高幹部工作水平和質量。

2、認真堅持幹部監督工作聯席會議制度。一個季度與紀檢、監察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析幹部工作中出現的新情況、新問題，探索幹部任用工作監督管理的新思路和新措施，使紀律檢查監督、經濟責任監督、羣衆監督與組織監督緊密結合，進一步增強幹部監督工作合力。

3、建立擬提拔幹部工作實績公示制度。黨政網上、擬提拔幹部所在單位對擬提拔幹部進行實績公示，把公示 情況作爲幹部任前公示的重要組成部分，進一步拓展公示內容，擴大羣衆知曉面。

4、建立了班子建設季報制度和談話制度。鄉鎮黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面彙報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和幹部隊伍建設中存在的問題，並分析原因，提出整改措施。對有較嚴重問題的領導班子，組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。

5、健全領導幹部隊伍內部相互監督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經集體討論，由個人或少數人說了算;嚴格黨內民主生活，進一步提高班子民主生活會質量。

6、健全乾部監督管理的羣衆參與機制。嚴格選拔領導幹部民主推薦制度，認真堅持民主測評和民意調查制度，完善領導幹部信訪、舉報制度，調動社會力量參與幹部監督管理。

幹部任用選拔工作報告篇4

剛剛勝利閉幕的十三屆全國人大二次會議和全國政協十三屆二次會議，舉世矚

2018年，學院黨委在上級黨組織的正確領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關於幹部工作的新思想、新理念、新戰略，把改進幹部選拔任用工作，提高選人用人科學化水平，加強幹部教育培訓和管理作爲一項重要內容，努力抓實抓好，爲建設高水平應用型大學提供了堅強的組織保證。

一、幹部選拔任用工作的總體情況

2018年度共選拔任用中層處級幹部4人，其中正處級2人，副處級2人。完成幹部提任考察與試用期滿考察13人次。截止2018年12月，全校中層領導幹部共102人，其中正處52人，副處50人，具有研究生以上學歷72人，佔全體處級幹部的70.6%，具有副高以上職稱68人，佔全體處級幹部的66.7%。少數民族幹部1人，女幹部21人，黨外幹部17人（含雙黨幹部1人）。幹部平均年齡48.3歲，45歲及以下的幹部36人。幹部隊伍的年齡、學歷、職稱結構合理，注重女幹部、黨外幹部和少數民族幹部的培養選拔。

二、幹部選拔任用工作開展情況

（1）堅持正確用人導向，選優配強領導班子

嚴格按照幹部選拔任用原則、條件和信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔好乾部標準做好乾部選拔任用工作。

注重德才兼備、以德爲先。堅持用政治堅定、原則性強、清正廉潔、品德高尚、情趣健康的幹部，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣衆信得過的優秀幹部。

注重工作實績。堅持把貫徹執行黨的方針政策，並在工作中取得實實在在的業績作爲衡量幹部德才的重要標準和選拔任用的重要條件。

注重羣衆公認。堅持把民主推薦、民主評議、民主測評結果作爲確定考察人選、選拔任用幹部的重要依據，真正把羣衆公認度高的人才提拔到領導崗位上來。

（2）堅守規章制度，保證幹部選任工作規範有序

嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，結合2016年省委對學校的巡視要求，制定出臺了《xx學院處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》（院黨委[2016]110號）。堅持把嚴格程序作爲選準用好乾部的重要保證，重點抓住幹部選拔任用動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節。從研究制定推薦方案到討論決定，都能充分發揚民主，在廣泛徵求各層次、各方面意見和反覆醞釀的基礎上，最後經學校黨委會集體研究決定。嚴格實行考察預告、人事檔案審覈、個人事項抽查覈實、徵求意見、任前公示和試用期等制度。

（3）嚴明紀律，着力營造風清氣正的選人用人環境

加強幹部選拔任用全程監督，實行責任追究制度，把幹部選拔任用工作始終置於陽光之下。積極構建開放的工作體系，打破神祕感，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣衆熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣衆明白，幹部任職的基本條件和要求讓羣衆掌握，幹部的基本情況讓羣衆瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部的尺度交給廣大羣衆，以公開見公平，以監督保公正，營造選人用人的風清氣正。

三、幹部考覈管理情況

（1）強化幹部監督管理教育，抓在日常，嚴在經常

加大幹部的監督管理力度，及時瞭解掌握幹部思想動態，加強對領導班子和領導幹部的分析研判。堅持抓早抓小，加強對幹部傾向性苗頭性問題的發現與處置，及時提醒談話、函詢誡勉。正確把握和運用好四種形態，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成爲常態。嚴格執行領導幹部外出報備、出國（境）、重大事項、婚喪嫁娶等報告制度，制定出臺了《xx學院黨風廉政建設約談辦法（試行）》（院黨委[2018]64號），全年發出函詢2份。2017年度領導幹部個人有關事項報告5名隨機抽查和5名重點核實對象，均如實報告了個人有關事項。

（2）健全乾部考評機制，客觀評價幹部

堅持全面、歷史辯證地評價幹部。對不同職位領導幹部實行分類考覈，強化日常考覈，注重對考覈結果的運用，逐步簡歷起突出目標導向、注重過程管理、分層分類的考覈評價體系。堅持人崗相適、人事相宜原則；落實幹部能上能下機制。2018年，對在駐村扶貧中表現優異的劉良宏、吳孔寶兩位同志予以提拔使用；對在2015-2017任期考覈和2017年度考覈中表現優異的檀明同志由計算機科學與技術系副主任（主持工作）崗位提拔到主任崗位。

四、幹部教育培訓情況

（1）加大幹部培訓、掛職力度，不斷提高幹部的綜合素質和履職能力遵循幹部教育培訓和人才成長規律，組織幹部分類培訓，建立全覆蓋、多手段、高質量的培訓體系。

2018年全年協助落實1名廳級幹部赴浦東干部學院學習，2名廳級幹部參加省委黨校《加強高校思政工作專題研討班》學習。選派43名幹部到國家教育行政學院學習，其中處級36名，科級7名；落實48名正處級幹部參加全省高校學習黨的十九大精神輪訓，完成51名副處級幹部、83名科級幹部、97名黨支部書記、黨內信息統計員的十九大精神學習輪訓。組織39名黨務幹部赴金寨幹部學院參加黨性專題教育。選派3名幹部到市委黨校等進行培訓。完成了240名幹部、教師參加《高校依法治校能力提升》專題網絡培訓。

全年選派2名同志到省婦聯、廣德縣掛職鍛鍊，選派1名幹部擔任xx市非公黨建指導員，派出2名幹部到省紀委幫助工作。目前有4名幹部在宿州市泗縣擔任貧困村黨組織第一書記或工作隊成員。

（2）提高幹部隊伍素質，努力加強後備幹部培養。將後備幹部建設作爲幹部隊伍建設的重要環節，結合學校實際，建設一支政治素質好、工作表現突出、羣衆公認度高、由專業技術人員和管理人員相結合，人數合理、動態管理的後備幹部，採取理論學習、掛職鍛鍊、輪崗學習等形式，不斷提高後備幹部的能力素質。

五、存在的主要問題和今後工作方向

一是對幹部的引導與管理力度有待進一步提高；二是幹部梯隊建設還需要進一步加強；三是對幹部的監督、評價機制還需進一步落實和完善。

今後重點做好以下工作：

一是加大幹部教育培訓的力度。堅持以問題爲導向，緊密圍繞學校發展需求開展培訓，突出理想信念教育和黨性黨規黨紀教育，將能力培養貫穿始終，分層分類做好各類幹部教育培訓，加快乾部知識和能力更新，優化素質結構。

二是加強和改進年輕幹部培養選拔工作。加大在中青年骨幹教師和管理人員中培養選拔幹部的力度。堅持組織掌握、動態管理、有進有出、適時起用的原則，繼續抓好年輕幹部黨性教育和基層鍛鍊、艱難險重工作鍛鍊和輪崗交流等工作。統籌做好黨外幹部培養選拔工作。

三是落實從嚴管理、監督幹部的要求。深入做好提醒和談心談話等工作，對幹部經常扯扯袖子、咬咬耳朵，切實抓常抓長，抓細抓實。加強組織、紀委、監察、審計等部門協同，探索建立幹部監督信息的統合運用機制，完善幹部考覈制度，探索定量與定性結核，優化個體考覈與單位考覈聯動的幹部考覈機制。

去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部xx人次（新設立黨組、黨工委任命xx人），其中：提拔正科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），副科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），交流乾部xx人，改任非領導職務幹部xx人。

一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高

縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞怎樣是好乾部怎樣成長爲好乾部怎樣把好乾部用起來，嚴格按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準和四用四不用選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民羣衆信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作爲選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部德的考覈評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出羣衆口碑，選用爲民服務的幹部。堅持從羣衆口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的老黃牛搭建幹事創業平臺。今年提拔的xx名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的xx人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的xx人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和急、難、險、重等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派xx名優秀幹部到信訪部門掛職，xx名年輕幹部到貧困村掛職，選派x名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。

二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升

縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程序組織實施。並堅持做到四核準四暫緩，即：覈准幹部信息，三齡兩歷一身份不清楚的暫緩提名；覈准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名；覈准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；覈准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考覈關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程序，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從動議到任職所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，並對每個程序步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人放下機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決放下。今年，有xx名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持一人一表，一批一冊，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的事前預警、事中糾偏、事後追究作用。

三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發

縣委從完善考覈制度、推動幹部能上能下、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考覈評價機制。制定了《xx縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績2018年度考覈辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考覈辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考覈機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考覈調研。同時，建立新任幹部跟蹤考覈機制，對跟蹤考覈中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作爲、羣衆公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立爲官不爲懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法（試行）》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，着力推進幹部能上能下工作。年內，對xx名在祁連山生態保護工作中慢作爲的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部墩苗計劃和育苗工程爲載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部xx名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由65後向75後轉變，副科級幹部主體年齡逐步由70後向80後轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，着力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務幹部管理辦法（試行）》，對職責分工、考覈管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。

四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實

縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行爲。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理爲重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手四個不直接分管制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡四位一體12380綜合舉報受理平臺作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考覈失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對xx名領導幹部進行提醒約談。

2018年，縣委堅持把嚴實要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部羣衆積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民羣衆的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。

下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以黨的政治建設爲統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，爲全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準，着力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞臺、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是着力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程序，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝爲重點的幹部教育培訓，以經常性教育爲重點的幹部日常監督管理，以民主集中制爲重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。

近年來，市xx黨組堅持以《幹部任用條例》爲指導，按照健全制度，嚴格程序，強化監督，加大力度的思路，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。現將我委幹部選拔任用、監督工作有關情況與做法彙報如下：

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向結合不忘初心、牢記使命主題教育，我們突出一個重點、堅持兩個結合，以貫徹落實《幹部任用條例》爲重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高幹部選拔規範程度貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免幹部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副職xx人，副職提正職xx人，(平職)交流xx人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣衆路線和羣衆公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作爲選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持羣衆公認，注重實績的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣衆擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣衆推薦的結果作爲評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣衆公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣衆路線，又要認真核實辯明真僞，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到三不上會，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔有序操作按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，201x年x月共有x名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。截止2019年3月有x名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部下的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考覈、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考覈認定爲不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。201x年以來，共對xx、xx公司x名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。201x年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。

幹部任用選拔工作報告篇5

縣委組織部:

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下:

一、基本情況

2007年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十五大、十六大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

(三)堅持選拔任用程序，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。爲充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。06來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，爲更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。

(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，06年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關爲統領，以樹立新的學習觀念爲先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，爲機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考覈、幹部考察中，經組織考覈認定爲不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。