幹部選拔任用工作報告多篇

幹部選拔任用工作報告篇1

20xx年以來，市民政局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。根據《關於對幹部選拔任用工作進行檢查的通知》要求，現將市民政局20xx年以來幹部選拔任用工作情況彙報如下：

一、基本情況

銀川市民政局行政編制19名、機關後勤服務事業編制2名。局屬基層事業單位10個，覈定事業編制126名。銀川市雙擁辦、銀川市老齡辦爲掛靠民政局的副處級參公事業單位，銀川市雙擁辦覈定編制4名，銀川市老齡辦覈定編制4名。機關7名正科級幹部是20xx年通過競爭上崗的，基層單位6名正科（銀川市軍休所副處級單位組織任命、低保中心未參與競聘）、12名副科級幹部都是20xx年通過競聘上崗的。20xx年，根據銀川市救助站和銀川市福彩中心工作需要，局黨委通過公開競聘方式在局系統選拔3名科級以下幹部，其中救助站站長1人，救助站副站長1人，福彩中心副主任1人。報市委組織部通過公開競聘的方式選拔任用福彩中心主任1名。局系統無超職數配備幹部情況。

二、主要做法

(一)高度重視，深入學習。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動民政事業健康發展的重要措施。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

(二)制定方案，強化監督。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定並向機關各處室和各基層單位下發《關於公開選拔聘任銀川市救助站站長的通知》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。同時成立局公開選拔聘任工作領導小組和資格審查小組，局紀委、監察室全程進行監督，加強了對幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。

(三)規範程序，嚴格紀律。按照《條例》的要求，制定了嚴格的選拔任用程序，執行空崗預告、個人自薦、民主推薦、競聘演講、民主評測、民主評議和組織考察、任前公示、黨委決定等工作程序，爲了提高用人的透明度和發現人才的主動性，我局進行了大膽創新，一是在選拔程序中增加了領導推薦和羣衆推薦環節，即局領導班子成員、局屬事業單位黨政負責人和普通幹部都可以結合崗位實際向局黨委推薦可以勝任各崗位的合適人選。二是對羣衆推薦票數比較集中的3名同志又進行了二輪、三輪推薦，做到優中選優。三是對最後被確定爲銀川市救助站站長提名擬任人選採取公開測評。參加公開測評的範圍不僅包括局領導和中層幹部，還擴大到工、青、婦負責人和所競聘單位的普通職工。

（四）加強檔案管理，嚴格審覈把關。根據市委組織部《幹部人事檔案專項審覈工作實施方案》的要求，成立了市民政局幹部人事檔案專項審覈工作小組，抽調專人對全局38名公務員和參照公務員管理人員以及基層事業單位中層以上領導幹部人事檔案進行逐卷逐頁認真審覈，目前已完成《幹部情況登記表》和幹部信息調查覈實階段。

三、存在問題及下一步工作打算

雖然20xx年以來我局選拔任用的幹部不多，選拔聘任工作也比較順利，程序規範，公開透明，也沒有出現告狀現象，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握不夠透徹，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《黨政領導幹部選拔任用條例》的總體要求，找差距，求突破，加強學習，完善制度，建立符合民政事業發展需要的用人機制。一是儘快補充缺編人員，培養使用新生力量，拓寬幹部選拔任用的範圍。二是加快競爭上崗工作的力度，在完成局屬事業單位主要負責人的交流後儘快開展其他副科級幹部的競聘上崗工作。三是建立幹部監督檢查機制，不定期對科級以下幹部進行德、能、勤、績、廉方面的考覈，不斷提高幹部選拔任用和監督管理工作水平。四是進一步加快乾部檔案的審覈認定進度，確保幹部人事檔案的真實、準確、完整、規範，維護幹部人事檔案工作的嚴肅性和公信力。

幹部選拔任用工作報告篇2

按照市委組織部《關於開展幹部選拔任用工作集中檢查的通知》要求，我們組織了認真地自查工作。從自查情況看，20xx年以來，我局在選人用人工作中，認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真開展整治用人上不正之風活動，規範領導幹部用權行爲，努力把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣衆信得過的幹部選拔到相應領導工作崗位上，從而優化了幹部隊伍結構，激發了幹部職工的積極性，加強了水利幹部隊伍建設。

一、基本情況

?20xx年以來的幹部選拔任用工作情況

20xx年1月以來，我局按照幹部管理權限和《條例》主要對局機關處室和部分基層單位空缺領導崗位進行了任免，共推薦和任免12名科級幹部，其中正科級領導幹部4名、副科級領導幹部6名、正科級組織員1名、副主任科員1名(具體情況見《20xx年1月以來黨組提拔任用幹部情況統計表》)。這12名科級幹部經過民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示等程序，經局黨組研究決定任命領導職務和非領導職務。

?20xx年以來開展整治用人上不正之風工作的情況

20xx年以來，我們按照預防、監督、查處並重的原則，不斷強化對幹部選拔任用工作的經常性督促檢查，大力整治用人上不正之風，努力提高選人用人公信度。

1、認真學習幹部選拔任用工作法規。一是堅持黨組中心組理論學習制度，開展幹部選拔任用工作法規學習，突出新進領導班子成員、主要領導和組織人事幹部這個重點，重點學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)、幹部選拔任用四項監督制度、中紀委中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和全市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》等內容，要求各單位黨政主要領導和分管人事工作的領導及人事處負責人認真學習《條例》，掌握幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等內容。二是召開領導班子貫徹《廉政準則》和《幹部四項監督制度》專題民主生活會，領導幹部正確對待個人進退留轉，遵守組織人事紀律尤其是換屆工作紀律。三是通過學習調研、中層科級幹部交流問卷調查、等形式，提高幹部羣衆對幹部選拔任用工作法規的知曉率，達到領導班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部羣衆瞭解《條例》的目的。

2、堅持選拔任用幹部的基本條件和資格。局黨組堅持以職位的基本條件和任職資格全面選拔科級幹部。一方面以基本條件爲標準選用幹部。局黨組在選拔任用幹部過程中，嚴格按照程序，嚴把基本條件關，在反覆徵求意見的基礎上，制定符合機關和基層單位工作特點的幹部配備考覈方案和任職條件。另一方面嚴格把握任職資格，根據《條例》的要求，對新提拔的幹部依據基本條件，審查任職資格，把基本條件符合、資格合格的幹部提拔到領導崗位上來。

3、認真履行幹部選拔任用工作程序。堅持選拔任用程序，擇優充實局機關處室和基層領導幹部隊伍。在幹部選拔任用工作上，我局嚴格按照《條例》的程序進行。

⑴局黨組根據現有職位空缺情況成立考覈領導小組。⑵組織召開民主推薦會，宣佈幹部配備考覈方案，發放民主推薦表。⑶個別談話推薦。根據單位在職人數情況，確定60%人員談話推薦。⑷考覈小組彙總民主推薦情況，並向主管領導彙報民主推薦結果。⑸召開黨組會，由考覈組反饋民主推薦情況，局黨組根據民主推薦結果確定考察對象。⑹確定考覈對象後，由全體幹部職工參加民主測評。⑺確定考覈對象後個別談話，談話範圍爲中層以上領導幹部和部分職工。⑻考察，通過考察預告、考察報告，向局黨組實事求是地彙報考察對象全面情況。⑼局黨組研究決定後，對擬提拔任職人選進行任前公示，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。⑽任職前談話，由黨組書記提出遵守廉政規定和上任具體要求。

4、落實選拔任用幹部備案管理、交流、迴避和免職等制度。堅持備案管理，任免文簽發後由局黨組在一週內報市委組織部和人事局備案。同時建立健全乾部考察的實施情況、談話記錄、民主推薦表、民主測評表、考察報告、任免等資料的備案管理，做好選拔任用幹部備案管理工作。同時堅持建立健全乾部任免文書檔案，加強幹部任免文書檔案管理。

5、加強配套制度建設。爲加強局系統黨政領導幹部任用工作和抓好黨政領導幹部的管理工作，結合工作實際，研究制定了《黨組工作制度》、《決策責任追究制度》、《中層幹部競爭上崗制度》、《幹部日常監督管理制度》、《一般幹部末尾淘汰制度》、《幹部輪崗交流制度》、《幹部退休制度》、《局屬各單位和機關各處室負責同志請假制度》、《機關幹部考勤制度》等9項制度，還制定了局黨組貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》實施細則、《xx市水利局黨組選拔任用工作程序圖》和《局黨組關於加強和改進幹部管理工作的意見》，從源頭上加強預防，加強幹部工作日常監督檢查和管理，不斷規範領導幹部的行爲，規範選拔任用幹部工作。

6、營造健康向上的用人環境。爲防止跑官要官、買官賣官等不正之風的發生和防止、杜絕幹部帶病上崗、帶病提職，保證任命幹部工作順利進行和任命的幹部質量，我們認真貫徹落實中組部11條措施、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和市委組織部關於組工幹部十嚴禁的紀律要求，加強對幹部選拔任用工作的監督，防止和糾正用人上的不正之風和腐敗現象。一是強化學習宣傳，營造風清氣正的用人環境，防止拉票賄選、跑官要官、買官賣官等違反幹部人事工作紀律的行爲發生。二是規範操作，加強幹部選拔任用工作全過程監督。局紀檢組、監察室、人事處認真履行職責，加強事前、事中和事後監督，有效防止和嚴格杜絕違規操作。三是嚴肅組織紀律，堅決防止和查處違規違紀行爲。建立任免期間舉報電話和舉報信箱，拓寬羣衆反映問題的渠道，及時瞭解掌握幹部思想動態，防止違規違紀用人和 帶病提拔，防止搞不正之風的人進入領導幹部隊伍。

7、遵守幹部選拔任用工作和組織人事紀律。局領導班子堅持在選拔黨政領導幹部之前集中組織學習一次《條例》和有關規定,進一步掌握選拔任用幹部的原則、標準、程序,明確工作紀律。對科級幹部選拔任用，堅持原則，堅持民主推薦、組織考察、集體討論決定。考察幹部客觀公正,全面瞭解幹部的真實情況;提交黨組會議討論任用的幹部人選,必須經過組織考察,嚴禁臨時動議決定幹部任免;幹部的任免,由黨組集體討論決定;幹部的進退留轉,堅持個人服從組織;領導幹部個人推薦幹部人選，堅持出以公心;領導幹部和組織人事幹部堅持正確運用權力,廉潔自律,嚴禁在幹部選拔任用工作中謀取私利,收受或索取賄賂;配備幹部嚴格遵守領導幹部職數,嚴禁突破職數、濫設職位提拔幹部;嚴格保守組織人事機密,嚴禁泄露醞釀討論幹部任免的情況，始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

8、重視對羣衆反映選人用人問題和信訪舉報的調查處理工作。我局在選拔任用黨政領導幹部前，向各單位廣大幹部職工承諾，對幹部羣衆通過電話、來信、來訪等渠道的舉報，對反映領導班子和領導幹部違反《條例》和幹部人事紀律選人用人方面的問題，組織局紀檢組、監察室和人事處進行調查處理，做好羣衆舉報的受理工作。通過宣傳教育、發揮羣衆的監督職能等形式，加強選人用人工作的透明度，沒有出現信訪舉報問題，保證了所選的幹部質量。

?20xx年以來對基層單位貫徹落實《幹部任用條例》檢查情況

20xx年以來，爲進一步規範幹部管理工作，提高全局系統幹部管理水平，認真貫徹落實《中共xx市水利局黨組關於加強和改進幹部管理工作的意見》，主要是把科級幹部的管理納入全局統一管理範圍，並結合各單位工作實際，作出了明確規定。

1、局黨組直接管理的幹部範圍。局機關科級以上幹部、局屬縣級事業單位科級以上幹部、局屬科級企事業單位科級幹部。

2、幹部管理的辦法和程序。局機關和局屬各單位科級以上領導幹部的日常管理，由局黨組負責，其他幹部的日常管理由各單位負責;聘任制幹部的日常管理，以本單位管理爲主，並根據幹部管理對象進行分類管理。在幹部提拔使用管理中，蘭州灌溉試驗示範中心的科級幹部由本單位領導班子提名，徵求主管局長意見，由局人事處按照幹部選拔任用工作程序進行考察，提交局黨組會研究任命。市水電勘測設計院科級幹部聘用期1-2年的，由本單位領導班子按幹部聘用有關規定進行考察並研究聘用，報局人事處備案;聘用期3年以上(含3年)的科級幹部，由本單位領導班子提名，徵求主管局長意見，與人事處共同考覈後，由局黨組研究任命。市大砂溝電力提灌工程管理處科級幹部，按照《xx市水利工程管理體制改革實施意見》(蘭政發〔20xx〕80號)規定，由本單位領導班子提出科級幹部競爭上崗方案，徵求主管局長意見後，報局黨組研究同意，由局黨組任命。局機關中層科級幹部和市水土保持工作站、市中川上水綠化管理處、市灌溉試驗站、市水電物資公司、市水電安裝隊領導幹部的任免，由局黨組研究任命或聘用。

20xx年以來，根據工作需要，局黨組對市灌溉試驗站科級單位領導班子進行了調整配備，對xx灌溉試驗示範中心6名科級幹部進行了聘用，做到對本級管理的幹部的任用，不符合規定的不上會;對上級管理的幹部的任用，不符合規定的不上報;對下級報來的幹部的任用，不符合規定的不審批，進一步理順了幹部管理體制，加強了幹部選任管理。

二、存在的問題

機關幹部年齡偏大、職務偏低的問題比較突出。針對機關幹部職工反映的這一強烈問題，局黨組自2017年以來，加強了機關科級幹部的調整工作，一批科員和副科級幹部走上了相應工作崗位，初步解決了這一問題。但後備幹部不足的問題越來越突出。

三、下一步打算

在市委組織部的正確領導下，以建設高素質幹部隊伍爲根本目標，認真抓好乾部選拔任用法規的貫徹落實，不斷加大幹部監督管理工作力度，規範全局系統選拔任用工作行爲。

?加強幹部的管理教育。進一步加強全局系統幹部特別是領導幹部的管理，培養機關後備幹部，協助上級配好基層領導班子，加大幹部選拔任用法規的學習教育。抓好市紀委、市委組織部各項規定和要求的落實，認真落實各類各項幹部政策，確保幹部隊伍建設有序、健康發展。

?繼續加強制度建設。在規範選人用人行爲方面，爲充分體現公開、公正、公平的原則，完善幹部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制;在完善幹部日常管理機制方面，加強黨風廉政建設，繼續實行談話誡勉制度、幹部動態考覈制度和離任審計制度;在幹部隊伍建設方面，按照《條例》的規定，實行幹部公開選拔制和兼職制，幹部任期承諾制等;在加強組織人事自身約束方面，實行責任追究制度，明確幹部選拔任用責任，規範組織人事幹部在幹部選拔任用過程中的行爲;在完善制度創新的基礎上，要求局系統黨員幹部加強對制度的學習和貫徹落實，做好組織人事的規範、科學、公正;在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體幹部從思想上提高認識，樹立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。

?抓好監督工作。突出對領導幹部的考覈監督。爲全面、客觀、公正地識別和選拔幹部，實行領導幹部定期考覈和不定期考覈制度;突出對領導幹部的羣衆監督機制。依靠羣衆加強對領導幹部特別是主要領導幹部的監督，做好乾部監督工作。在具體工作中，我們本着有信必查，有查必果的原則，對羣衆來信來訪反映幹部工作、生活、經濟等方面的問題認真調查覈實，特別是對擬提拔公示幹部的舉報，由局紀檢組牽頭，查處報結，爲局黨組提供用人決策依據，同時將調查處理結果回覆反映人，以充分調動羣衆參與幹部監督管理機制的積極性。

?繼續完善管理措施。實施談話誡勉，強化警示教育。爲貫徹落實《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立談話誡勉制度，對既存在一定問題，但又不足以給予黨紀、政紀處理的幹部進行的超前提示和預警，從而達到教育、警示的目的。爲了激勵先進，鞭策後進，增強處室和各單位領導幹部工作責任感，規定在組織考察、民主測評、動態考覈及羣衆來信來訪等方面反映幹部在工作中出現失誤或者在工作中、生活中出現苗頭性、傾向性問題的幹部及時給予談話誡勉，同時對被誡勉對象進行六個月的跟蹤管理，並進行定期考覈，對錶現較好的幹部，及時解除誡勉，不影響其提拔使用，對錶現確實有問題的幹部，將採取相應的處理措施。按照《條例》的規定嚴格執行，並實行選拔任用幹部失誤追究制度，明確組織人事幹部在幹部推薦、考察、任用等各個環節所應負的責任。實行工作失誤追究制，規定幹部在做出錯誤決策造成嚴重後果的必須給予責任追究。

幹部選拔任用工作報告篇3

2月28日，縣委召開2018年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”會議。縣委書記蹇澤西主持會議，並代表縣委常委會向縣委全會報告我縣2018年度幹部選拔任用工作開展情況。市委組織部非公黨建處處長祁洪平到會指導。縣委全會成員，縣人大常委會、縣政府、縣政協非縣委委員領導班子成員和相應職級幹部，縣法院代理院長、縣公安局政委等參加會議。

報告認爲，2018年，縣委堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入學習貫徹習近平總書記關於黨的建設和組織工作重要論述，圍繞習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標和營造良好政治生態、做到“四個紮實”的重要指示要求，全面貫徹落實全國全市組織工作會議精神，嚴格按照“二十字”好乾部標準和建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍要求，着力抓好素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”建設，不斷強化對幹部的選拔、培養、使用和激勵，爲全縣脫貧攻堅工作和經濟社會發展提供了堅強的組織保障。

報告指出，去年以來，縣委在幹部選拔任用工作中，圍繞“三縣一地”建設目標，聚焦“三大攻堅戰”“九項行動計劃”、康養石柱建設等重點工作，始終堅持正確的政治方向，着力抓好乾部源頭培養、跟蹤培養、全程培養，着實加強政治素質、政德建設、專業能力培養，切實提高了全縣各級幹部的政治素質和黨性意識;始終堅持新時期好乾部標準，樹牢正確選人用人導向，堅持德才兼備、以德爲先、任人唯賢，確保用好的標準、好的導向把好乾部選出來、用出來、帶出來;始終堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束並重，強化全方位管理、常態化監督、多渠道發力，不斷優化監督手段，增強監督合力，真正把幹部管到位上、嚴到份上;始終堅持把選拔培養優秀年輕幹部作爲增強發展後勁、凝聚發展合力的重要舉措，及早發現、及時培養，不斷增強幹部隊伍的生機與活力，確保黨和國家的事業薪火相傳。

蹇澤西表示，在2019年，縣委常委會將進一步提高政治站位，切實履行選人用人主體責任，始終以新時期好乾部標準選幹部、育幹部、管幹部、用幹部，着力建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍，進一步營造風清氣正的選人用人環境，切實爲我縣決戰脫貧、決勝小康、加快“三縣一地”建設提供堅強的組織保障和人才支撐。

會上，與會人員對我縣2018年度幹部選拔任用工作及新提拔的縣管正職領導幹部進行了民主評議。

幹部選拔任用工作報告篇4

20xx年，市商務局黨組認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導乾乾部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、事業爲上、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，選人用人工作開展順利。根據市委組織部《關於開展20xx年度幹部選拔任用“一報告兩評議”和黨委（黨組）書記履行幹部選拔任用工作職責情況民主評議工作的通知》要求，現將我局20xx年度幹部選拔任用工作報告如下：

一、基本情況

經過前期大量艱苦努力，解決超編制超職數難題後，我局於20xx年底啓動了領導幹部選拔任用工作。工作中，局黨組始終堅持正確用人導向，認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》），嚴格程序，規範操作，最大限度地把合適的幹部用在合適的崗位，確保人盡其用，人盡其才。全年共開展3次選拔任用工作，選拔任用20名處級領導幹部，其中正處級領導幹部7人，副處級領導幹部13人，選拔幹部均在機關編制職數限制內，不存在超編超職數等違規配備幹部的問題。在幹部選拔任用工作中，我局堅決貫徹落實《xx市年輕幹部優選優培優用三年行動方案》要求，20名被提拔使用的處級領導幹部中，有12名是80後年輕幹部，選拔任用工作的開展使得我局正處級領導幹部平均年齡由原來的52.1歲下降到49.9歲，副處級領導幹部平均年齡由45.72歲下降到43.25歲，一批年富力強的同志走上正副處級領導崗位，配齊配強了內設機構領導班子，優化了幹部隊伍結構，激發了廣大幹部幹事創業的熱情。

二、主要做法

（一）深入學習新《條例》，不斷提升選任水平。

20xx年3月中央印發了修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，局黨組以身作則，通過黨組會、中心組學習等形式，帶頭深入學習，全面理解把握條例的內容和要求，嚴格落實黨管幹部原則，進一步完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，切實加大監督檢查力度，堅決匡正選人用人風氣，全面履行選人用人主體責任。人事部門結合崗位職責和工作實際，對新條例的新內容、新變化，分章逐條進行深入學習，經常性開展業務研討交流，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，確保條例不折不扣落實到幹部選拔任用全過程，不斷提高幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化水平。

（二）建立健全機制，強化監督管理。

爲了保證選拔任用幹部工作的嚴肅性，切實做到選好人、用好人，局黨組從完善幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作，在修訂後的《條例》出臺後，立刻責成人事部門牽頭制定適合我局實際情況的幹部選拔任用辦法，人事處依據條例要求，在市委組織部幹部處的多次指導和幫助下，出臺了《xx市商務局機關處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》，進一步完善了我局幹部選拔任用工作制度。在選拔任用工作中，爲了進一步強化幹部選拔任用監督機制，從方案的制訂，到參考人選的提出、考察人選的確定，以及最後的票決過程，每一次黨組決議，駐局紀檢組均參與監督，堅決杜絕“帶病提拔”、“任人唯親”、拉票賄x等違規違紀問題的發生，並且嚴格執行考察公示，任前公示制度，集中體現了羣衆公認和公開的原則，自覺接受民主監督。

（三）樹好用人導向，嚴格選任標準。

在開展幹部選拔任用工作中，局黨組嚴格按照“信念堅定，爲民服務，勤政務實，敢於擔當，清正廉潔”的好乾部標準，注重選拔堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”的幹部，選拔踐行新發展理念，能力出衆、業績突出、羣衆公認的幹部，選拔講誠信、懂規矩、守紀律、清正廉潔的幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些敢於負責、埋頭幹事、勇於擔當、善於作爲的幹部搭建幹事創業的平臺。

（四）探索工作方法，堅持精準用人。

在選拔任用工作中，我局能夠嚴格履行工作程序，嚴肅執行工作紀律，尤其在今年年初開展的選任工作中，受疫情原因的影響，我們改變工作方法，科學制訂工作方案，採取分批集中開會的辦法，保證了相關工作合規有序開展。另外，爲增強機關幹部之間的相互瞭解，我局借鑑了市委組織部及橫向部門的經驗，在民主推薦環節之前，增加了工作展示環節，通過工作展示既讓幹部個人的才能得到了展現，也讓機關全體人員增進了對選任人員的瞭解，能夠在民主推薦過程中能夠做到心中有數，提高了選人用人準確性和科學性。

（五）嚴格履行程序，把好六大關口。

我局在選拔任用工作中嚴格按照《條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，嚴把六大關口。

一是把好動議關。在選拔任用幹部前，明確動議條件，增強幹部選拔任用的計劃性，不搞臨時動議，避免了調整幹部的隨意性現象發生。

二是把好推薦關。堅持把談話調研推薦和會議推薦作爲選拔任用的必經程序，廣泛聽取全局幹部羣衆的意見，堅決做到羣衆認可程度不高的不用。

三是把好考察關。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，嚴格按照規定程序進行幹部考察，重點抓好乾部考察工作責任制的落實。

四是把好紀律關。始終堅持公道正派原則，嚴格遵守幹部工作紀律，積極接受駐局紀檢組、機關紀委和全體機關幹部對選拔任用全過程監督。

五是把好決議關。在會議討論決定環節，人事處逐個介紹擬任人選考察情況，班子成員充分醞釀、研究討論、發表意見，最後票決形成任職決定。

六是把好公示關。堅持執行幹部考察預告和任職前公示制度，確保全面接受羣衆監督，不斷提高選人用人公信度。

三、存在問題

今年我們在幹部選拔任用工作中取得了一些成績，但在工作實踐中還存在一定的問題，主要表現在：

一是少數幹部羣衆對幹部工作的規定、程序等細節瞭解掌握的不多、不深、不透，執行幹部工作制度不夠自覺。

二是考察內容不夠全面，往往只考察工作實績，對幹部八小時以外的社交圈、生活圈、家庭圈涉及較少。

三是組工幹部業務能力、業務經驗相對不足，對相關制度的掌握不夠透徹，工作細節把握的不夠周全。

四、下一步工作打算。

爲進一步規範幹部選拔任用工作，在今後的工作實踐中，我局將從以下幾個方面加大工作力度：

一是加強政策的解讀與宣傳，在每次選拔任用工作開展之前，儘可能地對選人用人制度、工作程序、工作方案進行的解讀宣傳，增強幹部人事工作的透明度，讓大家更加清楚選人用人工作的制度、規定和程序，爭取廣大幹部羣衆的支持和理解。

二是用好“日常瞭解”“調研談話”“覈實甄別”“分析研判”“凡提四必”“以事察人”等有效辦法和手段，改進幹部考察考覈工作，充分發揮信訪、電話、短信、網路、12380舉報平臺作用，暢通幹部監督渠道，注重發揮好羣衆監督的作用，對幹部八小時以外的品行、作風、廉政情況加強考察瞭解。

三是積極開展業務學習活動，組織人事部門要定期對《條例》進行組織學習，對選拔任用中出現的新情況、新問題，虛心向上級組織部門請教，並積極參加上級組織部門組織的培訓學習活動，不斷提高組工幹部的綜合業務素質。

幹部選拔任用工作報告篇5

剛剛勝利閉幕的十三屆全國人大二次會議和全國政協十三屆二次會議，舉世矚

2018年，學院黨委在上級黨組織的正確領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關於幹部工作的新思想、新理念、新戰略，把改進幹部選拔任用工作，提高選人用人科學化水平，加強幹部教育培訓和管理作爲一項重要內容，努力抓實抓好，爲建設高水平應用型大學提供了堅強的組織保證。

一、幹部選拔任用工作的總體情況

2018年度共選拔任用中層處級幹部4人，其中正處級2人，副處級2人。完成幹部提任考察與試用期滿考察13人次。截止2018年12月，全校中層領導幹部共102人，其中正處52人，副處50人，具有研究生以上學歷72人，佔全體處級幹部的70.6%，具有副高以上職稱68人，佔全體處級幹部的66.7%。少數民族幹部1人，女幹部21人，黨外幹部17人（含雙黨幹部1人）。幹部平均年齡48.3歲，45歲及以下的幹部36人。幹部隊伍的年齡、學歷、職稱結構合理，注重女幹部、黨外幹部和少數民族幹部的培養選拔。

二、幹部選拔任用工作開展情況

（1）堅持正確用人導向，選優配強領導班子

嚴格按照幹部選拔任用原則、條件和信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔好乾部標準做好乾部選拔任用工作。

注重德才兼備、以德爲先。堅持用政治堅定、原則性強、清正廉潔、品德高尚、情趣健康的幹部，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣衆信得過的優秀幹部。

注重工作實績。堅持把貫徹執行黨的方針政策，並在工作中取得實實在在的業績作爲衡量幹部德才的重要標準和選拔任用的重要條件。

注重羣衆公認。堅持把民主推薦、民主評議、民主測評結果作爲確定考察人選、選拔任用幹部的重要依據，真正把羣衆公認度高的人才提拔到領導崗位上來。

（2）堅守規章制度，保證幹部選任工作規範有序

嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，結合2016年省委對學校的巡視要求，制定出臺了《xx學院處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》（院黨委[2016]110號）。堅持把嚴格程序作爲選準用好乾部的重要保證，重點抓住幹部選拔任用動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節。從研究制定推薦方案到討論決定，都能充分發揚民主，在廣泛徵求各層次、各方面意見和反覆醞釀的基礎上，最後經學校黨委會集體研究決定。嚴格實行考察預告、人事檔案審覈、個人事項抽查覈實、徵求意見、任前公示和試用期等制度。

（3）嚴明紀律，着力營造風清氣正的選人用人環境

加強幹部選拔任用全程監督，實行責任追究制度，把幹部選拔任用工作始終置於陽光之下。積極構建開放的工作體系，打破神祕感，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣衆熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣衆明白，幹部任職的基本條件和要求讓羣衆掌握，幹部的基本情況讓羣衆瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部的尺度交給廣大羣衆，以公開見公平，以監督保公正，營造選人用人的風清氣正。

三、幹部考覈管理情況

（1）強化幹部監督管理教育，抓在日常，嚴在經常

加大幹部的監督管理力度，及時瞭解掌握幹部思想動態，加強對領導班子和領導幹部的分析研判。堅持抓早抓小，加強對幹部傾向性苗頭性問題的發現與處置，及時提醒談話、函詢誡勉。正確把握和運用好四種形態，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成爲常態。嚴格執行領導幹部外出報備、出國（境）、重大事項、婚喪嫁娶等報告制度，制定出臺了《xx學院黨風廉政建設約談辦法（試行）》（院黨委[2018]64號），全年發出函詢2份。2017年度領導幹部個人有關事項報告5名隨機抽查和5名重點核實對象，均如實報告了個人有關事項。

（2）健全乾部考評機制，客觀評價幹部

堅持全面、歷史辯證地評價幹部。對不同職位領導幹部實行分類考覈，強化日常考覈，注重對考覈結果的運用，逐步簡歷起突出目標導向、注重過程管理、分層分類的考覈評價體系。堅持人崗相適、人事相宜原則；落實幹部能上能下機制。2018年，對在駐村扶貧中表現優異的劉良宏、吳孔寶兩位同志予以提拔使用；對在2015-2017任期考覈和2017年度考覈中表現優異的檀明同志由計算機科學與技術系副主任（主持工作）崗位提拔到主任崗位。

四、幹部教育培訓情況

（1）加大幹部培訓、掛職力度，不斷提高幹部的綜合素質和履職能力遵循幹部教育培訓和人才成長規律，組織幹部分類培訓，建立全覆蓋、多手段、高質量的培訓體系。

2018年全年協助落實1名廳級幹部赴浦東干部學院學習，2名廳級幹部參加省委黨校《加強高校思政工作專題研討班》學習。選派43名幹部到國家教育行政學院學習，其中處級36名，科級7名；落實48名正處級幹部參加全省高校學習黨的十九大精神輪訓，完成51名副處級幹部、83名科級幹部、97名黨支部書記、黨內信息統計員的十九大精神學習輪訓。組織39名黨務幹部赴金寨幹部學院參加黨性專題教育。選派3名幹部到市委黨校等進行培訓。完成了240名幹部、教師參加《高校依法治校能力提升》專題網絡培訓。

全年選派2名同志到省婦聯、廣德縣掛職鍛鍊，選派1名幹部擔任xx市非公黨建指導員，派出2名幹部到省紀委幫助工作。目前有4名幹部在宿州市泗縣擔任貧困村黨組織第一書記或工作隊成員。

（2）提高幹部隊伍素質，努力加強後備幹部培養。將後備幹部建設作爲幹部隊伍建設的重要環節，結合學校實際，建設一支政治素質好、工作表現突出、羣衆公認度高、由專業技術人員和管理人員相結合，人數合理、動態管理的後備幹部，採取理論學習、掛職鍛鍊、輪崗學習等形式，不斷提高後備幹部的能力素質。

五、存在的主要問題和今後工作方向

一是對幹部的引導與管理力度有待進一步提高；二是幹部梯隊建設還需要進一步加強；三是對幹部的監督、評價機制還需進一步落實和完善。

今後重點做好以下工作：

一是加大幹部教育培訓的力度。堅持以問題爲導向，緊密圍繞學校發展需求開展培訓，突出理想信念教育和黨性黨規黨紀教育，將能力培養貫穿始終，分層分類做好各類幹部教育培訓，加快乾部知識和能力更新，優化素質結構。

二是加強和改進年輕幹部培養選拔工作。加大在中青年骨幹教師和管理人員中培養選拔幹部的力度。堅持組織掌握、動態管理、有進有出、適時起用的原則，繼續抓好年輕幹部黨性教育和基層鍛鍊、艱難險重工作鍛鍊和輪崗交流等工作。統籌做好黨外幹部培養選拔工作。

三是落實從嚴管理、監督幹部的要求。深入做好提醒和談心談話等工作，對幹部經常扯扯袖子、咬咬耳朵，切實抓常抓長，抓細抓實。加強組織、紀委、監察、審計等部門協同，探索建立幹部監督信息的統合運用機制，完善幹部考覈制度，探索定量與定性結核，優化個體考覈與單位考覈聯動的幹部考覈機制。

去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部xx人次（新設立黨組、黨工委任命xx人），其中：提拔正科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），副科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），交流乾部xx人，改任非領導職務幹部xx人。

一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高

縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞怎樣是好乾部怎樣成長爲好乾部怎樣把好乾部用起來，嚴格按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準和四用四不用選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民羣衆信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作爲選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部德的考覈評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出羣衆口碑，選用爲民服務的幹部。堅持從羣衆口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的老黃牛搭建幹事創業平臺。今年提拔的xx名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的xx人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的xx人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和急、難、險、重等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派xx名優秀幹部到信訪部門掛職，xx名年輕幹部到貧困村掛職，選派x名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。

二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升

縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程序組織實施。並堅持做到四核準四暫緩，即：覈准幹部信息，三齡兩歷一身份不清楚的暫緩提名；覈准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名；覈准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；覈准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考覈關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程序，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從動議到任職所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，並對每個程序步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人放下機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決放下。今年，有xx名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持一人一表，一批一冊，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的事前預警、事中糾偏、事後追究作用。

三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發

縣委從完善考覈制度、推動幹部能上能下、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考覈評價機制。制定了《xx縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績2018年度考覈辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考覈辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考覈機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考覈調研。同時，建立新任幹部跟蹤考覈機制，對跟蹤考覈中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作爲、羣衆公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立爲官不爲懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法（試行）》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，着力推進幹部能上能下工作。年內，對xx名在祁連山生態保護工作中慢作爲的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部墩苗計劃和育苗工程爲載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部xx名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由65後向75後轉變，副科級幹部主體年齡逐步由70後向80後轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，着力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務幹部管理辦法（試行）》，對職責分工、考覈管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。

四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實

縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行爲。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理爲重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手四個不直接分管制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡四位一體12380綜合舉報受理平臺作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考覈失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對xx名領導幹部進行提醒約談。

2018年，縣委堅持把嚴實要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部羣衆積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民羣衆的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。

下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以黨的政治建設爲統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，爲全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準，着力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞臺、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是着力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程序，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝爲重點的幹部教育培訓，以經常性教育爲重點的幹部日常監督管理，以民主集中制爲重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。

近年來，市xx黨組堅持以《幹部任用條例》爲指導，按照健全制度，嚴格程序，強化監督，加大力度的思路，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。現將我委幹部選拔任用、監督工作有關情況與做法彙報如下：

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向結合不忘初心、牢記使命主題教育，我們突出一個重點、堅持兩個結合，以貫徹落實《幹部任用條例》爲重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高幹部選拔規範程度貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免幹部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副職xx人，副職提正職xx人，(平職)交流xx人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣衆路線和羣衆公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作爲選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持羣衆公認，注重實績的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣衆擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣衆推薦的結果作爲評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣衆公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣衆路線，又要認真核實辯明真僞，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到三不上會，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔有序操作按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，201x年x月共有x名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。截止2019年3月有x名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部下的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考覈、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考覈認定爲不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。201x年以來，共對xx、xx公司x名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。201x年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。

幹部選拔任用工作報告篇6

根據市委組織部《關於開展20xx年度一報告兩評議工作的通知》(築組通[20xx]201號)精神和相關工作要求，現在我代表委黨委向大家報告20xx年度市生態文明建設委員會幹部選拔任用工作情況，請大家評議。

一、基本情況

20xx年，市生態文明委始終堅持以科學發展觀爲指導，嚴格執行民主公開、競爭擇優的原則，做到執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆，積極探索爲發展配備幹部的導向機制、靠制度選任幹部的選拔機制和讓羣衆評價幹部的監督機制，幹部選拔任用都是在編制職數限額內，且嚴格按照幹部任免的任職條件進行的，沒有超編超職或違規配備幹部。一年來，根據工作需要共提拔幹部12人名，其中：機關中層幹部6名、委屬事業單位4名、企業2名;交流乾部16名，其中科級領導幹部6名、10一般幹部名;跨部門競爭上崗2名;面向社會公開招考公務員3名、事業單位工作人員38名;選派掛職鍛鍊幹部12名(掛幫幹部、政務中心服務窗口、羣工中心服務窗口各4名);推薦委屬單位領導班子後備幹部30名。

二、主要做法

(一)以強化學習宣傳爲抓手，提高貫徹執行《條例》的自覺性

學習宣傳《條例》是貫徹執行《條例》的前提和基礎。委黨委始終把學習宣傳《條例》作爲重要任務來抓，堅持學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化幹部職工對《條例》的認識，增強對《條例》精神實質的把握和理解;堅持把《條例》納中心組學習的重要內容、納入幹部教育培訓的重要內容、納入幹部推薦考察前的必學內容、納入委屬單位年度黨建目標考覈的重要內容、納入領導幹部民主生活會對照檢查的重要內容，從而形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執行《條例》的自覺性和堅定性，增強了幹部職工對選拔任用工作監督的積極性和主動性。

(二)以規範程序爲主線，堅決杜絕選人用人上的不正之風

嚴密的程序是選準人用好人的基本保證。在貫徹執行《條例》上，委黨委始終牢固樹立細節意識、程序意識和規範意識，嚴格按程序辦事，做到執行程序一道不少、履行程序一道不亂，注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把推薦提名關、組織考察關和討論決定關;堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作爲幹部選拔任用必須履行的程序，未經民主推薦和集體研究的不列爲考察對象，多數人不同意推薦的不考察，多數人不贊同提拔的不上會，全面推行了考察預告、任前公示制、考察結果集體通報，實行黨委會票決制;在幹部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規範，客觀真實地反映了幹部選拔任用的運行過程。通過以上措施，規範了幹部選拔任用各個環節的工作，防止了幹部帶病提拔、帶病上崗，使幹部選拔任用工作步入了規範化、制度化的軌道。

(三)以堅持羣衆公認爲準則，不斷擴大幹部工作的民主

堅持羣衆公認原則，是堅持黨的羣衆路線、落實幹部羣衆在選拔任用工作中的四權的具體體現，是防止和糾正用人上的不正之風、確保選準幹部用好乾部的重要前提。在實際工作中，委黨委把羣衆公認原則貫穿於選拔任用的全過程，擴大各個環節中的民主，積極構建開放的工作體系，打破神祕感，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓職工熟悉、幹部選拔任用工作的每項程序讓職工明白、幹部上崗的具體條件和要求讓職工掌握、幹部的基本情況讓職工瞭解、民主測評結果適時適度向職工公開，切實把評價幹部的標準和衡量幹部工作的尺度交給廣大職工，以公開見公平，以監督保公正。

(四)以深化幹部人事制度改革爲重點，有效激發幹部隊伍活力

始終堅持注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣衆公認的用人導向，把事業需要、崗位要求與促進幹部成長、調動各方面幹部積極性有機結合起來，大力選拔那些堅決貫徹落實科學發展觀，事業心強、作風過硬、想幹事、能幹事、幹成事、不出事，實績突出的幹部，選拔那些埋頭苦幹、不事張揚、注重爲長遠發展打基礎的幹部，選拔那些敢於開拓、善於創新、敢抓敢管、勇於負責的幹部。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、羣衆反映好的幹部上，通過使選拔的幹部得到羣衆公認，來展示正確的用人導向;始終堅持德才兼備、以德爲先和個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋的用人標準。

(五)以健全機制爲保障，切實加強幹部的監督管理

沒有監督的權力是滋生腐敗的根源，流於形式的監督則是對腐敗的縱容。委黨委堅持關口前移，未雨綢繆，狠抓監督工作制度建設，切實加強對幹部的日常監督管理。認真執行述職述廉、亮牌警告、誡勉、談話打招呼、基層單位主要負責人任期經濟責任審計等一系列制度，逐步完善幹部監督管理的各項措施。

三、存在的不足

一年來，市生態文明委幹部選拔任用工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要體現在以下三個方面：

(一)《條例》的學習和宣傳不夠，仍存在着學習不深、理解不透、把握不細等問題

(二)體現科學發展觀的幹部考察考覈體系及不同層次、不同職務特點的政績考覈指標體系尚未建立，調整不勝任現職幹部工作力度不夠大

(三)對貫徹執行《條例》和幹部選拔任用工作的經常化監督檢查不夠

四、下步工作打算

根據以上存在的問題，委黨委作了認真分析和深刻反思，並將努力從以下三個方面加以研究和改進：

(一)繼續深入學習《條例》，進一步抓好《條例》的貫徹落實，重點抓好基層單位一把手、新走上領導崗位幹部和組工幹部對《條例》的學習、理解和執行

(二)積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，建設一支能夠擔當改革發展重任、勇於戰勝艱難險阻、善於應對矛盾糾紛的幹部隊伍

(三)切實加強對幹部和選任工作的監督，從制度上突出對幹部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行爲

幹部選拔任用工作報告篇7

中共aa市委組織部:

2002年7月，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在幹部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，認真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質、優化結構、改進作風、增強活力爲重點，着力把各級領導班子建設成爲與時俱進、奮發有爲，執政爲民、堅強有力，結構合理、朝氣蓬勃的領導班子，爲實現xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關於開展幹部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔2004〕48號)的要求，認真對貫徹幹部工作各項制度、幹部工作創新、建立幹部監督工作長效機制等情況進行了自查。

一、認真學習幹部制度，領會精神實質

?黨政領導幹部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒佈後，我縣及時進行了傳達，有的結合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領導幹部印發了700冊《條例》。縣委中心學習組對《條例》和其他配套制度和措施進行了專題學習;縣委組織部在內部職工中進行了集中學習培訓，逐條逐款進行了解讀，把條款熟記於心;對全縣學習貫徹《條例》工作提出了安排意見，並派出輔導員對鄉鎮、縣級機關的學習進行輔導，同時跟蹤檢查學習情況;在縣電視臺舉辦了4期《幹部任用條例》專題講座;與縣紀委共同舉辦了黨內法規、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學習黨內法規、知識的熱潮。通過廣泛深入學習宣傳，讓幹部制度入腦入心，使全縣幹部尤其是縣委領導和組織部門幹部牢固樹立了幹部制度意識，領會幹部制度的精神實質，準確把握內涵，按制度開展幹部選拔任用工作。

二、以制度爲準繩，以科學民主的機制選拔任用幹部

在幹部工作中，我們嚴格按《幹部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用幹部，執行了六項基本條件和七項任職資格，嚴格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了幹部任用“四個絕不允許”、“六個不準”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。我們不斷擴大幹部選拔任用工作中的民主，增強幹部工作透明度，把民主貫穿於始終，落實在幹部選拔任用的各個環節，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調動了廣大幹部羣衆參與幹部選任的積極性，在幹部工作中讓羣衆真正享有“四權”，體現羣衆意見和意願，有效地克服了以前選人用人上的神祕色彩和封閉化運作，實現了選人用人上的開放和內容上的民主，體現了選人用人上的公道正派。

1、嚴格任職資格條件，選最優秀的人。我們在黨政領導幹部選拔任用中堅持按德才標準選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協調能力強、實績突出的幹部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發有爲的領導集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關係親疏、個人好惡作爲評判標準選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風。如鄉鎮企業局趙清學同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選羣衆最信賴的人。充分相信羣衆，充分依靠羣衆，認真落實羣衆公認原則。根據《條例》及有關規定，結合我縣實際，於近期對民主推薦領導幹部工作程序進行了完善，出臺了《規範民主推薦幹部工作程序》等文件，公開了選拔任用幹部工作流程。在推薦環節，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權真正交給羣衆，進行民主推薦，選出羣衆最信賴的領導幹部。

3、科學考察，準確識人。在考察中實行聯合考察制度，如聯合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯合縣委zd委對公、檢、法、司系統擬提拔的幹部，聯合縣委宣傳部對教育、衛生系統擬提拔的幹部進行了考察，尤其是在每一次幹部考察中都聯合縣紀委(監察局)對幹部廉政情況進行考察，對幹部進行多角度、廣範圍、深層次的考察和全面準確地評價，由縣紀委(監察局)作出廉政鑑定，鑑定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預告制和考察結果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內容、考察組成員名單、聯繫電話和意見反饋地點等有關情況，通過在考察單位傳閱、在政務公開欄張貼、開會等方式進行了預告。考察結束後，考察組把考察對象的主要德才表現、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在2003年縣級機關換屆時，考察對象人數超過擬任職人數40%以上，拓寬了選人範圍，更有利於選拔到優秀人才。實行考察責任制，考察組對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，使考察人員在考察中有調查瞭解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員爲所欲爲。根據職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地瞭解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料，並向組織部彙報，提出任免建議。嚴格執行離任審計制度，將審計作爲考察的一項重要內容，委託縣審計局無一例外地對需要進行經濟責任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進行了離任審計。去年以來，對30餘名幹部進行了經濟責任審計。審計結論沒有問題方納入幹部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務會討論確定幹部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定幹部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把幹部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發表意見，最後由常委無記名投票表決，形成幹部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領導幹部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定幹部任用，在幹部討論決定環節真正實現了民主。如在2003年12月的常委會上，與會人員認爲擬提任縣公安局國內安全保衛大隊大隊長的杜躍斌有經濟問題，羣衆意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受羣衆監督。對提拔的和由非實職轉任實職的科級幹部在討論決定後，下發任職文件前，通過黨政網、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進行了七天以上的公示。在公示期間，認真受理了幹部羣衆的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態度，對反映出的問題深入調查覈實。對一些組織部不能獨立調查的問題，組織部還與縣紀委(監察局)組成了聯合調查組進行覈查，查準、查實。待查得水落石出，確認所反映的問題查無實據或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續;查證屬實，影響幹部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續。如對反映檢察院黃波有經濟問題的信訪件進行調查，認定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風問題信訪件進行了調查，認定言過其實，該同志存在開玩笑較爲隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉杜躍斌缺乏工作藝術，打罵幹部的信訪件進行了調查，認定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓。公示結果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續。任職後，由縣紀委(監察局)、組織部聯合對任用的幹部進行誡勉談話，打好“預防針”，提高“免疫力”。對新任科級幹部全部進行了爲期1周的培訓，豐富領導知識，提升領導能力。

7、嚴肅工作紀律，報告幹部任用重大事項。嚴肅幹部選拔任用工作紀律，認真堅持黨政領導幹部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內嚴重警告和行政記大過及其以上處分幹部的情況。按照在非換屆期間一次性調整幹部數量較大，調整幹部超過30人的，上報審批同意後討論任免的規定，在2003年12月，因空缺領導職位較多，工作需要，一次性擬調整幹部超過30人，達44人，請示市委組織部同意後方討論決定任用。

三、開闢綠色通道，公開選拔優秀人才充實領導班子

爲促使優秀人才脫穎而出，xx縣拓寬選人視野，開闢綠色通道，大力推行公開選拔領導幹部工作，繼2001年公選後，2002年又公選了3名科級領導幹部，2003年再次公選了6名科級領導幹部;在黨政機關內部，實行競爭上崗制度，對非經競爭上崗上報的擬任中層幹部，不予任用。在公開選拔幹部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯纔是舉;嚴格按公選政策規定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優秀人才充實領導幹部隊伍，增強了領導班子的活力。

四、突出實績，選拔事業型幹部

我們在幹部選拔中，在考察德才的基礎上，把實績作爲幹部選拔任用中至關重要的取捨標準，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有爲纔會有位的用人導向。把那些心繫羣衆、事業心強、撲下身子幹工作，上級下達任務完成好，爲羣衆做實事、做好事的幹部選拔到領導幹部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記羣衆、名利心重、浮在水面漂流的彙報型、號召型、安於現狀、長期不在狀態、跑官要官型幹部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

爲此，我們建立並實施了幹部實績考評制度。結合平常工作檢查和年度考覈，設定實績考評指標，對幹部實績一併考評，進行定性、定量分析評價，把確認的實績納入幹部實績檔案。在評先評優工作、尤其是在幹部選拔任用工作中，把實績作爲一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的幹部優先評先評優和提拔使用。對實績不突出，羣衆反映較差的幹部，進行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的幹部作降職、轉任非實職、轉任非重要職務處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了幹部的事業心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵幹部奮發圖強，腳踏實地做工作，認認真真幹事業。

五、圍繞產業選幹部，選好乾部促發展

xx縣本屆縣委、政府確立了經濟發展的十大支柱產業。這些支柱產業對於拉動xx經濟增長，促進全縣經濟跨越式發展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產業選幹部的工作思路，在用幹部配班子時，把是否有利於產業發展作爲決策的一個重要標準，着力建設一支開拓創新，適應產業建設需要，門類齊全、結構合理、素質高、能力強的幹部隊伍，爲全縣的產業發展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有爲還需有位。在不突破編制和職數的前提下，明確了產業發展縣級主管部門和產業發展重點鄉鎮的部分職位專門用來選拔適應產業發展的幹部，做到專業對口，人崗相宜，並且規定這些職位原則上不得安排非專業幹部。如在縣企業工委、鄉鎮企業局、農業局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經貿局等縣級部門和東河鎮、嘉川鎮、普濟鎮、九龍鄉、龍鳳鄉等鄉鎮明確了領導職位用來選拔專業幹部，讓專業人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認爲產業發展與市場緊密相聯，要把產業做大做強，就必須把產業當作企業來經營，走市場化運作之路，幹部的專業知識、市場營銷知識和經營管理能力尤爲重要。因此，對每一個專業職位，除嚴格執行《幹部任用條例》外，還結合產業發展需要和職位特點，制定了科學合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業知識、市場營銷知識和經營管理能力要求，並修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔幹部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔幹部。認真落實“兩個面向”，面向縣內，盤活現有幹部存量，尤其是注重從經濟工作部門和企事業單位選拔幹部;面向縣外，積極建設人才流入窪地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關換屆期間, 從縣外引進3名專業人才擔任林業局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進20餘名專業技術人員擔任科級和股級幹部。

4、放手使用幹部。“用人不疑，疑人不用”，對幹部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發展的眼光看待幹部的優點和不足，信任幹部，重視幹部，放手使用幹部。按照產業發展對幹部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利於產業建設的幹部施展才華的廣闊舞臺，把產業幹部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大樑，擔重任，推動產業發展。在去年的縣級機關換屆和部分鄉鎮班子調整中，選拔20餘名善謀發展、能抓產業建設的幹部到產業發展縣級主管機關和重點鄉鎮擔任副科級以上職務，其中任“一把手”的有4名。

5、以人爲本，激發幹部投身產業建設的熱情。一是用具有挑戰性的事業吸引人。讓有利於產業建設的幹部任實職，握實權，能夠支配產業建設所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現人生的價值。二是用適當的待遇慰勞人。探索建立收益柔性分配機制，允許幹部尤其是企業幹部、專業技術型幹部以知識、技術、能力爲生產要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政幹部、企事業單位幹部辭職創辦、領辦產業項目;設立產業發展貢獻獎，逐步制定科學的獎勵辦法，對在產業發展中做出突出貢獻的予以重獎;解決產業幹部在住房、就醫、家屬工作、子女入學等方面的後顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領導幹部聯繫幹部和產業制度，注重交流溝通，加強感情聯絡，瞭解掌握工作在產業建設一線的幹部所想、所盼、所需，及時疏導思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產業建設中大力培養幹部。圍繞產業建設，以提高經營管理能力爲重點，採取把專家請進來，把幹部送出去，輪崗交流等多種形式，加大幹部教育培養力度，優化wto、經濟管理、法律、計算機網絡等知識，提升駕馭市場經濟的能力、管理項目的能力，着力培養一批懂經濟、善管理的幹部，成爲產業建設的主力軍。去年以來，邀請省內法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業、旅遊業等方面的專家對350餘名幹部進行了培訓，送到縣外參加培訓的幹部有90餘名，縣內輪訓產業幹部180餘人。挑選素質好、有產業發展經驗和培養前途的幹部到縣外掛職鍛鍊。今年選派4名幹部分別到省內大型企業和市級機關掛職鍛鍊，學習先進的觀念和管理經驗。積極組織幹部參與經貿洽談會。今年組織茶葉重點鄉鎮負責人和茶葉骨幹企業經營者赴成都參與經貿洽談會，拓展xx茶葉市場。

圍繞產業選幹部，選好乾部抓產業。我縣通過有益的探索，營造出有利於具有專業知識技能、熟悉市場經濟規律、善於經營管理的幹部脫穎而出的用人環境，初步形成了一支門類相對齊全、素質較高、結構基本合理的產業發展幹部隊伍，有力地推動全縣產業蓬勃發展。

六、優化結構、優勢互補，增強領導班子的整體功能

我們把着力優化幹部結構，實現優勢互補，增強領導班子的整體功能，作爲各級領導班子建設的切入點。

一是青年幹部和中年幹部合理搭配，切實優化領導班子的年齡結構。一方面，敢於並善於起用年輕幹部，委以重任;另一方面，在班子中適當配備年富力強的中年幹部，充分發揮傳幫帶作用，爲班子把脈掌舵。去年出臺了《關於進一步加強科級領導班子建設的意見》，明確規定了黨政“一把手”年齡一般控制在40週歲左右，縣級機關繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50週歲，女性不超過48週歲;縣級機關新提拔的男性“一把手”不超過45週歲，女性“一把手”不超過40週歲;鄉鎮新提拔的男性“一把手”不超過40週歲，女性“一把手”不超過38週歲。在縣級機關繼任副職，男性不超過48週歲，女性不超過46週歲;新提拔的副職，男性不超過43週歲，女性不超過41週歲。鄉鎮新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38週歲。嚴格執行到齡不提名制度。

二是重視幹部的專業特長，進一步優化領導班子的專業知識結構。在幹部選拔時，在考察中加大對文化水平、業務知識和專業特長的綜合評估，按照單位職能、工作性質、崗位目標要求來選配專業知識特點、能力素質類型與崗位相匹配的幹部;在領導班子組成上，充分考慮各成員間知識、專業合理搭配，彙集各方面人才。規定了新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的必須具有大學本科學歷;新提拔的副科級領導幹部必須具有大學專科以上學歷，

三是注重班子成員的心理素質和性格特點，逐步優化領導班子的心理素質和個性氣質結構。以往對班子內部產生矛盾，鬧不團結或班子軟弱渙散、缺乏戰鬥力尋找原因時，更多地歸結爲工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質結構不合理的問題。不同的個體組成了領導班子集體，自2003年機關換屆開始，充分了解掌握幹部的個性氣質特點，力求根據領導職位的性質、職責特點選擇具有與之相適應的個性氣質的幹部;同時，力求在班子搭配上達到剛柔相濟，個性氣質相融互補，有利於成員合作共事，維護領導集體的整體性、一致性。

七、幹部選拔任用工作存在的問題和改進措施

幹部工作中存在的問題和改進措施:

1、推薦幹部民主化進程有差距。注重組織推薦和領導幹部個人推薦，對羣衆推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環節民主意識不很強。通過嚴格執行黨政領導幹部民主推薦程序來規範幹部推薦工作。

2、有時考察幹部不夠深入細緻。表現在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠寬，瞭解情況不全面、不深入、不細緻，對考察對象的情況掌握不夠準確，考察材料空洞不具體。通過嚴格實行考察責任制、聯合考察、加強考察業務培訓等措施來改進考察工作，力求考準、考實。

3、超職數配備領導幹部還未完全消化。我縣領導幹部職位呈現絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關18個，鄉鎮15個;超配職數11個，全部在鄉鎮。超職數配備幹部的原因在於，爲了加強對年輕幹部的教育培養，從縣級機關、企事業單位選派了18名幹部到有利於運用其專業知識、發揮其特長的鄉鎮任職。對此，我縣從嚴控制領導幹部職數，已經在以前的幹部微調中消化了7人，另11人計劃在今年底幹部微調時，通過轉任消化。

4、個別黨政領導幹部在企業兼職和個別公務員經商辦企業。縣企工委副書記何達兼任縣化工有限公司董事長，縣農工委姚國華開辦鞋業公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經商。我縣認真實行政企分開，已免去何達縣企工委副書記職務，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業單位未經考試調入黨羣口的幹部有58人，參加全省組織的不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員考試，最終錄用爲黨的機關工作者的有37名。對於另外21名幹部採取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業單位;三是轉爲工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員爲契機，嚴把公務員隊伍入口，堅持“凡進必考”原則，選拔優秀人才充實黨政幹部隊伍。

八、建立長效機制，加強幹部監督管理

1、認真堅持幹部監督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風正派、熟悉黨務工作的在職科級領導幹部和離退休幹部爲幹部監督工作督查員，加強聯繫和溝通，充分聽取他們對幹部選拔任用、領導班子和幹部隊伍建設的意見和建議，進一步提高幹部工作水平和質量。

2、認真堅持幹部監督工作聯席會議制度。一個季度與紀檢、監察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析幹部工作中出現的新情況、新問題，探索幹部任用工作監督管理的新思路和新措施，使紀律檢查監督、經濟責任監督、羣衆監督與組織監督緊密結合，進一步增強幹部監督工作合力。

3、建立擬提拔幹部工作實績公示制度。黨政網上、擬提拔幹部所在單位對擬提拔幹部進行實績公示，把公示 情況作爲幹部任前公示的重要組成部分，進一步拓展公示內容，擴大羣衆知曉面。

4、建立了班子建設季報制度和談話制度。鄉鎮黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面彙報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和幹部隊伍建設中存在的問題，並分析原因，提出整改措施。對有較嚴重問題的領導班子，組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。

5、健全領導幹部隊伍內部相互監督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經集體討論，由個人或少數人說了算;嚴格黨內民主生活，進一步提高班子民主生活會質量。

6、健全乾部監督管理的羣衆參與機制。嚴格選拔領導幹部民主推薦制度，認真堅持民主測評和民意調查制度，完善領導幹部信訪、舉報制度，調動社會力量參與幹部監督管理。

幹部選拔任用工作報告篇8

同志們：

20xx年，我校通過組織考察方式共選拔任用了1名副縣級幹部、5名正科級幹部、6名副科級幹部。現在，我受學校黨總支委託將學校20xx年新選拔任用副縣級幹部和考察轉正任用正副科級幹部的工作情況彙報如下：

一、選拔任用副縣級幹部的基本情況

根據xx實二中黨請〔20xx〕3號文件精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本着公開、公平、公正的原則，我校從20xx年9月到12月，通過組織考察程序順利完成了張偉同志作爲副縣級幹部的選拔任用的所有工作。

選拔任用副縣級幹部的具體環節是這樣運作的：

1、成立領導小組，制定實施方案。20xx年9月，學校黨總支經過會議研究後，以黨請〔20xx〕3號文件請示師院黨委，根據我校實際情況，師院黨委組織部制定了《中共xx師範學院委員會關於xx市第二實驗中學(學院附中)選拔副縣級幹部的實施方案》，併成立了領導小組。

2、進行考察預告。向全校公佈我校副縣級幹部職位數和晉升條件等。

3、制定考察實施方案，成立考察小組。考察小組由師院組織部有關幹部和我校有關政工幹部組成。

4、進行“雙推”。考察小組通過“票推”和“口推”確定重點考察對象。

5、公示。對重點考察對象在全校範圍進行了爲期7天的公示。

6、民主測評。在全校在編教職工中抽取45名各類代表對張偉同志進行了民主測評，會上發出45份民主測評表，收回45份。考察小組工作人員對回收的民主測評表作出了統計，並將結果反饋學校和上報師院黨委。

7、重點談話。考察內容主要是德、能、勤、績、廉等方面的情況，並注重考察工作實績和羣衆公認程度。

8、上報審批和任職聘用。考察工作完成後，學校根據考察結果上報師院黨委審批，20xx年12月13日，師院批覆同意張偉同志任我校副校長(見xx師院幹任〔20xx〕20號文件)。

目前，張偉同志已到崗開展工作，沒有收到不良反應。

二、考察正副科級幹部轉正任用的基本情況。

根據xx實二中黨請〔20xx〕4號、6號等文件精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本着公開、公平、公正的原則，我校從20xx年5月到12月，通過組織考察程序順利完成了鍾長清、孔躍坤、諶業平、何發良、邢盛偉5名正科級幹部，李瑋、龍勝發、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權6名副科級幹部考察轉正任用的所有工作。

我校本年度正副科級幹部考察轉正分爲兩批次進行。第一批考察了鍾長清、諶業平、邢盛偉3名正科級幹部;第二批考察了孔躍坤、何發良2名正科級幹部，李瑋、龍勝發、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權6名副科級幹部。

選拔任用正副科級幹部的具體環節是這樣運作的：

1、成立領導小組，制定實施方案。20xx年5月，學校黨總支經過會議研究後，分別以黨請〔20xx〕4號、6號文件請示師院黨委，根據我校實際情況，制定了《中共xx師範學院委員會關於xx市第二實驗中學(學院附中)正副科級幹部轉正考察的實施方案》，成立了領導小組。

2、進行考察預告。向全校公佈我校即將轉正的正副科級幹部名單。

3、制定轉正考察實施方案，成立考察小組。考察小組由師院組織部有關幹部和我校有關政工幹部組成。

4、民主測評。上半年第一批對3名正科級幹部的轉正考察和下半年第二批對2名正科級、6名副科級幹部的考察，分別在全校在編教職工中各抽取了39名各類代表對他們進行了民主測評，兩次會上都發出了39份民主測評表，也都收回了39份。考察小組工作人員分別對回收的民主測評表作出了統計，並將結果反饋學校和上報師院黨委。

5、重點談話。考察內容主要是德、能、勤、績、廉等方面的情況，並注重考察工作實績和羣衆公認程度。

6、上報審批和任職聘用。考察工作完成後，學校根據考察結果上報師院黨委審批。學院黨委以xx師院幹任〔20xx〕11號、24號、26號和xx師院黨幹任〔20xx〕11號文件進行了批覆，學校以校發〔20xx〕26、56號和校黨發〔20xx〕14號文件轉發了以上文件，同意鍾長清、諶業平、邢盛偉、何發良、孔躍坤5人任正科級職務;同意李瑋、龍勝發、龍兵、孫全富、劉玉波、丁權6人任副科級職務。

目前，我校20xx年轉正考察任用的8名正副科級幹部均在各自崗位上發揮應有的作用，沒有收到不良反映。

三、幾點說明

總體來說，學校高度重視幹部選拔任用工作。就20xx年選拔任用的1名副縣級幹部、8名正副科級幹部的工作，學校着重強調了以下三點：

1、明確標準，嚴格執行。學校在選拔副縣級幹部和轉正考察正副科級幹部的實施方案中明確提出了三點工作要求：一是各部門和廣大教職工要對幹部選拔、轉正考察工作高度重視，務必將德、能、勤、績、廉等方面表現突出的同志推選出來。二是推選中務必堅持“公開、公平、公正和擇優”原則，根據選拔幹部的有關規定規範選拔程序。三是推薦職位數不得超過9個，嚴格把握條件，寧缺毋濫。

2、公開程序，公平競爭。在公開選拔考察之初，學校就在全校範圍內公佈了職位數和公選程序，使廣大教職工做到心中有數。在組織考察過程中，學校及時在校務公開欄內進行公示，接受廣大教職工的監督，充分保障廣大教職工的知情權、參與權和監督權，使得整個公開選拔過程既嚴格又嚴密，保證了公開選拔工作的平等性。

3、嚴肅紀律，公正選拔。我校在公開選拔考察副縣級幹部和正副科級幹部的過程中，爲防止選人用人上的不正之風，杜絕拉票等不正風氣的出現，學校組織學習了換屆紀律的“九個嚴禁、九個一律”等相關規定，並提出在選拔過程中必須堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，違反紀律必追究，嚴格按照師院黨委的相關要求嚴格操作、嚴格執行。所有人選均爲集體討論決定，沒有受到外界因素的影響。整個選拔考察任用過程公開、透明、公正。