園區運營思路彙報

園區運營思路彙報

引言

隨着園區建設的不斷推進，預計2016年6月園區一期公司將全面投入使用，園區的運營管理將迎來全新的發展機遇。按照公司領導要求，我們對園區的運營管理進行了認真的思考，提出了一些不成熟的想法，希望能爲公司的園區運營提供一些參考，不當之處敬請領導批評指正。

園區運營定位按照數字化、現代化的企業發展思路，通過市場化運營，社區化服務、智能化支撐，着力打造“規模化”、“信息化”、“一站式”的新型服務產業園區。

運營市場化服務社區化平臺智能化一體化園區智慧園區高新服務產業園區規模化信息化一體化發展思路

運營定位園區運營目標園區運營採用市場化運作機制，建立完善的商務模式，按照服務有償化原則，制定服務收費標準，對內部客戶進行虛擬化覈算，對外部客戶進行商業化結算。

通過運營，逐步實現兩個目標：

1、運營水平領先：建設成爲呼叫中心行業標杆型的園區。

2、運營效益領先：在集團六個產業園區中率先實現盈利。

利潤園區成本園區￥$ 市場化運作 對內費用 虛擬核算 對外採用 商業結算 先期節約成本 中期收支平衡 後期實現盈利 覈算依據：採用虛擬核算的方式，以行業、區域價格爲參考標準自行定價，按自有部門人數或使用次數進行費用覈算，扣除運營成本，計算盈利。如內部員工住宿覈算費用爲每天X元、實際運營成本爲X元，確保收支平衡。

覈算依據：根據企業業務類型、企業規模、企業價值等條件進行分級定價，按租住大小收取差異化租金，提供物業、綠化等服務；對於餐飲、住宿、娛樂叫車等增值服務按次按量，參照行業標準收費。

園區運營思路1.完善配套，以優質服務引關注

2.運營市場化，引入競爭增活力園區運營思路

3.內部服務虛擬商業化，內外部服務一致化園區管理思路——整體架構 爲確保服務質量、降低運營成本，園區管理的核心崗位自主招聘、自主管理，具體運營末梢生產崗位委託。