安全管理部作風整頓工作彙報

各位領導，各位同事：

根據分公司黨委、項目部黨委關於作風整頓的工作部署，安監部於2019年5月4日組織召開了部門作風剖析會，每名部員結合自身崗位職責，對個人工作作風及履職中存在的問題進行了深入剖析。在此基礎上，安監部通過部門大會討論，形成了安監部作風整頓實施方案，現彙報如下：

一、存在的問題

安監部經過部門內部充分的自查自省，全面對照分公司大興“六種作風”要求，在工作作風和管理提升上存在以下六個方面的主要問題：

（一）學習積極性欠佳。主要表現：長期以來安監部工作重心放在一線施工現場，導致理論學習還不夠自覺，對安全生產專業知識學習的積極性不夠，雖然部門月度例會及項目部安全例會上學習相關法律法規知識，貫徹落實分公司安全生產管理要求，但是實屬被動學習，主動性不夠，容易流於形式，走過場。

（二）存在紀律鬆散現象。主要表現：上下班考勤制度執行不嚴格，遲到、早退等現象偶有發生；做爲安全主管部門，對施工現場管理人員安全紀律嚴管不夠。

（三）工作效率及管理能力有待提升。主要表現：隱患整改落實效率不高，現場文明施工管理有待進一步提升；應急管理處理能力有待加強。

（四）服務意識亟需加強。主要表現：一線施工現場安全醫藥用品補給遲緩，安全物資更新替換意識有待加強。

（五）工作創新意識和能力有待提升。主要表現：管理、協調、服務新意不足，習慣於沿用老辦法、老經驗，信息化管理手段運用不夠，未能深入踐行集約、共享理念。

（六）統籌協同不夠緊密。主要表現：縱向上對安監部系統整體建設統籌不夠，相互之間工作緊密性，協調性有待提升，對安全管理人員業務開展的指導、服務和監管不足；橫向上與項目部其他職能部門的工作統籌和協同存在較大改進提升空間。

二、主要原因

一是存在忽視學習、放鬆學習的消極心態，本領恐慌意識不強，沒有時刻繃緊強化學習的思想紅線，部門內部沒有將學習成果與個人績效考覈進行強掛鉤。

二是部分員工存在消極懈怠情緒，思想散漫，自律意識不強，個人修養有待提升，相關考勤制度、會議制度執行不嚴格，鮮有剛性獎罰。

三是部門員工的責任意識、大局意識、效率意識有待進一步提高，日常工作上存在安於現狀、消極懈怠思想，工作熱情不夠高，工作主動性、積極性、開拓性不足，習慣於簡單完成工作，追求工作的極致和完美動能不足。

四是部門員工服務意識需要增強，沒能時刻站在一線作業人員的角度思考問題、解決問題和推進工作。

五是部門員工進取精神、開拓精神不強，缺乏加快發展的事業心和責任感，習慣侷限於老經驗、老辦法，安於現狀，同時部分職能又過於瑣碎繁雜，創新動能不足。

六是系統思維不足、團結協作意識不強。

三、整改措施

（一）針對學習積極性不佳問題：一是在部門月度例會集體學習中，增加員工學習體會分享環節，即時檢測部門員工的學習成效；二是在年度安全業務知識送教培訓上，更加強化學習課堂紀律，增加學習成果考試評測環節，激勵部員主動學習。

（二）針對存在紀律鬆散現象問題：一是部門內部嚴格執行上下班考勤制度，杜絕非請假條件下遲到、早退等行爲；二是對紀律鬆懈行爲和個人加大管理追責力度。

（三）針對工作效率及管理能力有待提升問題：一是加強安全管理人員安全意識，居安思危意識，督促作業隊嚴格落實隱患整改，二是加大施工現場文明施工的督辦力度；三是優化管理機制，改善應急管理系統。

（四）針對服務意識亟需加強問題：勤於檢查一線施工現場的醫藥箱藥品是否充足可用，安全物資可效性。

（五）針對工作創新意識和能力有待提升問題：一是落實“統籌、集約、創新、高效、共享”五大管理理念，努力培育創新意識；二是系統梳理本部門業務開展潛在創新點，制定部門工作創新任務清單；三是科學評估工作創新的可行性，明確責任人和責任期限持續推進落實。

（六）針對統籌協同不夠緊密問題：一是積極推進項目部安監部系統工作協同體制機制建設。二是強化與項目部其它職能部門溝通，全面熟悉和掌握各職能部門的管理邊界，提升工作協同力度和效果。

四、通過作風整頓要實現的總體目標

在今後的工作中，安監部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實由瑞凱董事長在公司工作作風整頓活動動員大會上的重要講話精神，緊緊圍繞分公司及項目部確定的任務目標，以推動部門及員工“轉變作風，提升管理”爲主線，充分立足部門工作開展實際，緊密聯繫員工思想作風現狀，堅持自學、自查、自醒、自糾，切實解決部門員工在思想作風、工作作風、優化管理、服務一線作業人員等方面存在的突出問題。