鍊鐵廠全面深化安全管理活動內容
按照公司戰略部署,第二鍊鐵廠明確提出“產量必須提、指標不能丟,操作必須細、外委不能丟,組織必須到位、環節不能丟”的指導方針。隨着各系統檢修結束,後續生產節奏加快,安全、環保壓力隨之加大,爲保證生產穩定,實現風險可控,在厂部安環科的部署和指導下,以“安全環保必保、計劃措施同步、目標實際可控、責任意識提升”爲活動主題,掀起了“全面提產,我來護航”的活動高潮。具體內容是:
一、 開展全體幹部職工總動員活動。激發全員工作激情的同時,廣大使員工清醒認識當前形式和工作重點,努力做到不盲目、不冒進,各車間針對目前生產態勢鼓舞士氣的同時做好風險評估及控制工作。
二、 開展安全警示教育。結合全國第十三個安全月活動主題,組織觀看安全警示片,學習分析事故案例,強化全體幹部職工的“紅線”意識。在班組全面開展“班前會三分鐘分享”活動,以現身說法或以案說法的形式使員工進一步自覺自省。
三、 開展安全技術交流活動。各科室與生產車間進行技術交流,從工藝安全、設備安全角度,以低風險原則來挖掘優化生產潛能,確保安全生產。
四、 開展應急預案演練活動。從厂部到車間再到班組,各組織一次應急預案演練,在提高全員的應急能力同時,力圖打造一支技術過硬、意識過硬的優秀兼職應急隊伍。
五、 開展“打非治違”專項行動。圍繞安全、環保、現場管理、職工作業行爲、設備運行狀態進行檢查,檢查出問題要對應相應責任人,消除一切管理漏洞和打擊一切與安全生產不協調的行爲。
六、 開展“安全隱患大排查”活動。作爲安全、環保這兩項生產穩定的頭號威脅,對員工的意識行爲進行正確全面的引導,讓全員掌握危險源、污染源,對危險源、污染源全面實施有效監控,做到崗位工班中定點巡查,班組長“一日三查”,科主任堅持“一日一崗”並形成記錄。
-
公司管理案例範本 企業管理案例精析(精品多篇)
最新公司管理案例篇一1、車輛進\\出校門時,車速不得超過20公里。2、上學、放學進出校門期間,教師車輛必須給學生讓道。教師車輛進入校園後,必須按規定車位停放。不得亂停亂放。校車停放在學校行政辦公樓前。傳達室西停車場不再安排停車,備上級領導來時停車用。教...
-
企業全套管理方案精彩多篇
企業全套管理方案範文(精選8篇一一、公司管理現狀:(1)公司高層管理思想落後,管理方式粗俗、多采用集中式獨裁管理,員工沒有有發言權,機械地執行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創造性。(2)公司中高層疏於授權,授權文化氛圍不濃厚,管理層上行下效、公司不論處於萌芽期,...
-
物業公司管理報告多篇
【第1篇】物業管理公司總經理度述職報告董事局各位董事:依據董事局股東大會報告、《集團經營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求,我代表______物業管理有限公司向董事局報告,請予審議。度回顧滄海雲帆,長風破浪。當___保安隊伍伴隨着新年的腳步雄...
-
企業管理調查報告多篇
【第1篇】關於煙汽應用計算機信息技術加強企業管理地調查報告企業管理是一個老話題,但管理如何細化,制度如何硬化,手段如何強化,長期以來卻沒有解決好。煙臺汽車製造廠幾年來通過運用計算機網絡和統一的財務軟件,積極探索企業內部資金流、物流和信息流的一體化管理,...