班組建設經驗交流材料(精選多篇)大綱

第一篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設工作，把班組建設作爲加強公司建設、培養和鍛鍊員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢測安全、質量和效益的同步提高，爲確保計量檢定合格率奠定了紮實的基礎。在此基礎上，計量中心檢測班不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這裏和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！

一、計量中心開展班組建設工作的主要做法

自“創先爭優”活動開展以來，爲了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區組織員工認真學習了國網公司班組建設創先爭優活動電視電話會議上頒佈的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，並推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。 工區組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區成

立了管理制度編寫組，整理規範工區管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考覈的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

工區還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織開展“每週之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區爲了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選“每週之星”活動。“每週之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考覈辦法給予獎勵，並作爲年終評先樹優工作的重要依據。“每週之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰鬥、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

2、班組配置大屏幕電子牆。爲更好地開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區各項工作全

(來源說明好範 文網：wWW.hAoWoRD.com)面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子牆。大屏幕電子牆配置以後，班長利用電子牆召開班前會，安排佈置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對於典型消缺案例、新設備新工藝、系統內事故通報等，可以製作成ppt在班內大屏幕電子牆上進行培訓和宣貫，以圖文並茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子牆展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結合。爲了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新週期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。

4、堅持以人爲本，開展以員工需求爲導向的教育培訓。爲進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們採取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易於員工吸收掌握。

5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展羣衆性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動爲載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查找複雜的問題，我們組織人員製作了班組建設資料檢索系統，通過此係統每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，並可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，爲解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數據庫系統；我們還運用數據庫程序，開發了“變電設備專業管理信息平臺”，該平臺包括設備的prtv塗刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業模塊，日常對專業記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對設備狀態的監控水平。開展羣衆性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。

6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，並注重向管理創新成果的轉化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“ab”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業管理創新成果一等獎。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產指標穩步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”爲抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過紮實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要着力提高班組綜合素質，不斷拓展羣衆性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。四要以此次會議爲契機，總結經驗、交流經驗，並將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第二篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗總結材料

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

一直以來，後服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作爲加強公司建設、培養和鍛鍊員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合後服中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了工作質量和效益的同步提高，爲確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。在此基礎上，後服中心不斷總結班組建設工作經驗，充分發揮了班組建設在推動移動公司科學發展中的重要作用。

一、後服中心開展班組建設工作的主要做法

後服中心開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、各主管和專責人齊抓的組織保證體系；中心成立了管理制度編寫組，整理規範中心管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考覈的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

中心還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性

和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織開展“每週之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區爲了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選“每週之星”活動。“每週之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考覈辦法給予獎勵，並作爲年終評先樹優工作的重要依據。“每週之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰鬥、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

2、班組配置大屏幕電子牆。爲更好地開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區各項工作全面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子牆。大屏幕電子牆配置以後，班長利用電子牆召開班前會，安排佈置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對於典型消缺案例、新設備新工藝、系統內事故通報等，可以製作成ppt在班內大屏幕電子牆上進行培訓和宣貫，以圖文並茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子牆展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結合。爲了增強員工在班組建設具

體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新週期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。

4、堅持以人爲本，開展以員工需求爲導向的教育培訓。爲進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們採取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易於員工吸收掌握。

5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展羣衆性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動爲載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查找複雜的問題，我們組織人員製作了班組建設資料檢索系統，通過此係統每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，並可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，爲解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數據庫系統；我們還運用數據庫程序，開發了“變電設備專業管理

信息平臺”，該平臺包括設備的prtv塗刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業模塊，日常對專業記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對設備狀態的監控水平。開展羣衆性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。

6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，並注重向管理創新成果的轉化。比如，。。。。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，後服中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產指標穩步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”爲抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過紮實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要着力提高班組綜合素質，不斷拓展羣衆性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。四要以此次會議爲契機，總結經驗、交流經驗，並將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

後服中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第三篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、專家大家好：

一直以來，變電檢修工區高度重視班組建設工作，把班組建設作爲加強公司三個建設、培養和鍛鍊員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合變電檢修工區的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全、質量和效益的同步提高，爲確保電網安全穩定運行奠定了紮實的基礎。在此基礎上，變電檢修工區不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這裏和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！

一、變電檢修工區開展班組建設工作的主要做法

自“創先爭優”活動開展以來，爲了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區組織員工認真學習了國網公司班組建設創先爭優活動電視電話會議上頒佈的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，並推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。 工區組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區成

立了管理制度編寫組，整理規範工區管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考覈的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

工區還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織開展“每週之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區爲了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選“每週之星”活動。“每週之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考覈辦法給予獎勵，並作爲年終評先樹優工作的重要依據。“每週之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰鬥、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

2、班組配置大屏幕電子牆。爲更好地開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區各項工作全

面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子牆。大屏幕電子牆配置以後，班長利用電子牆召開班前會，安排佈置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對於典型消缺案例、新設備新工藝、系統內事故通報等，可以製作成ppt在班內大屏幕電子牆上進行培訓和宣貫，以圖文並茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子牆展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結合。爲了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新週期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。

4、堅持以人爲本，開展以員工需求爲導向的教育培訓。爲進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們採取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易於員工吸收掌握。

5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展羣衆性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動爲載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查找複雜的問題，我們組織人員製作了班組建設資料檢索系統，通過此係統每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，並可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，爲解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數據庫系統；我們還運用數據庫程序，開發了“變電設備專業管理信息平臺”，該平臺包括設備的prtv塗刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業模塊，日常對專業記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對設備狀態的監控水平。開展羣衆性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。

6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，並注重向管理創新成果的轉化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“ab”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業管理創新成果一等獎。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，變電檢修工區做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，變電檢修工區各項安全、生產指標穩步提升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”爲抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過紮實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要着力提高班組綜合素質，不斷拓展羣衆性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。四要以此次會議爲契機，總結經驗、交流經驗，並將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。

變電檢修工區班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第四篇：班組建設經驗交流材料

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立於2014年，先後承建了xx房地產公司開發的大觀園f區、c區兩個標段工程，於2014年3月開工建設，預計2014年9月竣工，總建築面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區工程已通過竣工驗收，交付使用； c區i標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關情況向大家進行彙報交流。

一、班組建設基本情況

2014年4月份開始，大觀園項目部結合勞務隊伍“成建制、上規模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。2014年11月，在公司的統一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優勞務”、“動態評價”爲重點內容的班組建設試點工作，被七十二公司列爲此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設置勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。

二、班組建設主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設制度化

一是成立了項目班組建設領導小組，以項目經理、支部書記爲主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術質量、生產、經營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關制度。大觀園項目部制定、優化、完善了《大觀園班組建設領導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務班組長，採取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審覈的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善於溝通與交流的人擔任勞務班組長，並建立勞務班組聯繫機制，同時，項目部根據勞務班組月度評價結果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善於與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務班組副組長，深入勞務班組抓安全、管生活、盯現場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎麼帶”的問題。

（二）、嚴把“三關”，確保班組建設規範化

一是嚴把勞務引進關，項目部嚴格執行《七十二公司勞務招標管理規定》，沒有經過公司統一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場後，加大對勞務隊伍的規範管理，對資質複覈不合格、管理機構不全、現場安全質量文明施工標準執行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關，爲防範勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2檯面部識別考勤機，結合勞務班組人員數量、及其採取的工勤、工段承包等實際情況，優化了考勤時段，確保能及時、有效的採集不同時段內上工人員信息；同時，爲強化考勤監管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現場比對考勤記錄，公示抽檢結果，並將月度考勤結果與當月勞務結算、班組考評、年度勞務隊伍評價相結合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監督發放關，成立了由經營副經理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發放總體情況進行公示，另一方面深入施工現場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調查覈實工資發放情況，並由勞務分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構建班組建設競爭機制

項目部根據管理實際需要，設講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，爲勞務班組提供了公開、公平的學習、交流、競爭的舞臺。

一是設講臺，項目領導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產協調會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協調工作安排，解決施工現場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態達標、年度綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。2014年4月至2014年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優秀勞務隊2個，發放獎金25000元，達a級分包商水平的勞務隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業主組織的月度安全質量大檢查中，項目部連續守擂10個月，獲得業主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程

項目部把開好班組建設“動員會、調研會、考評會、頒獎會”，作爲落實班組建設管理流程的工作關鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經理親自組織，管理人員、勞務人員，特別是勞務分包商現場負責人必須親自參加。

二是開好調研會，重點調研班組建設制度的可行性、管理的規範性，還面向勞務班組徵求合理化建議2次發放並收回徵求意見單50份，通過調研，項目部採納了勞務班組提出的簡化整合班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內容統一製表整合，編印了《大觀園項目部班組建設記錄本》，發放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都爲授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發獎金，拍照片，在光榮榜裏展出；年終職工總評表彰大會上，也爲勞務班組法人或現場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發言。

三、班組建設成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收穫：

一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質量文明施工管理的提升。項目f區標段的工程於2014年5月被評爲“xx省建築施工安全質量標準化示範工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標準化工地”；c區i標段工程於2014年5月通過“安徽省建築施工安全質量標準化示範工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質量、安全文明施工得到了xx建築主管部門的高度讚賞，成爲xx市歷次組織的建築工程安全質量文明施工大檢查和觀摩活動現場，被贊爲“xx市建築管理行業的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發展提升上有了一個成功的案例，xx勞務公司原先是一家掛靠別人資質的勞務隊，雖然在建築勞務市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態達標評價中，發現這一情況後，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設爲契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2014年底“xx勞務公司”成功註冊成立，該公司法人代表還作爲優秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2014年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質量好”悄然在xx房產銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產公司預售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現場的安全、質量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現場管理水平再上臺階。2014年底xx集團總經理親自帶領集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2014年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰略合作伙伴關係。

四、存在的問題

一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務班組建設與項目人力資源成本管理相結合，與項目生產勞動力保障相結合，與建立長期優質的勞務合作伙伴相結合；

二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務人員的教育培訓工作還不紮實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進教育培訓的形式與方法，提高教育培訓效果。

五、下一步工作重點

一是繼續深入開展班組建設，加大對勞務分包商的引進、培訓、監管、獎罰的力度，進一步提高勞務管理效益，促進項目管理效益的再提升；

二是結合項目管理實際，探索建立面向勞務分包商的“勞務安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務分包商的責任承擔意識；

三是進一步優化豐富項目教育培訓方式，注重選拔、培養基層項目管理隊伍中“情感素養好、技術水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領導，同志們。以上，是我們在勞務班組建設中的一些做法和收穫，藉此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第五篇：2014年班組建設經驗交流材料

強化”六型一化”班組建設

助推供電所標準化管理

一、班組簡介：

*****是一支以**爲載體，由**名精幹員工組成的優秀隊伍。

二、創建過程：

2014年6月，*****掛牌成立，省公司工會主席***爲“*****”授牌。 各級領導高度重視，多次親臨指導班組建設工作

全體員工發揚創先爭優的優良作風，在2014年成功創建“國家級標準化示範供電所”的基礎上，通力協作，加壓進取，貫徹落實班組建設文件，全身心投入到*****的建設中，開展了一系列創建活動，確保了創建的成功。 2014年11月18日，我們工作室通過了省公司班組建設考評小組驗收。國家電網報*****親臨調研報道。

三、班組建設取得了顯著成效：

1、基礎建設標準高

工作室寬敞明亮，門牌標誌醒目，配備了齊全的辦公設施，爲創建提供了良好的活動場所，真正達到了“三有、三建立、三上牆、兩明確”的基本要求。

2、凝鍊出的“三化六心”工作法，有機地結合了和合型班組建設的精髓 三化：資料管理精細化、技能培訓常態化、日常管理規範化。

六心：安全管理精心、服務客戶熱心、執行決策信心、處理問題耐心、應對困難恆心、完成目標齊心。

資料管理精細化

按照國家二級檔案整理標準，我們編制了150多個記錄樣表，按四個類別分櫃存放，建有目錄索引方便查詢；並使用電子文檔動態維護，文本檢索功能

準確便捷。

技能培訓常態化

建立了室外練兵場、室內技能演練室，開展師徒幫帶、反事故演練和應急演練等一系列活動，充實音像資料視頻學習，進行實操培訓。

日常管理規範化

我們設立3個專業組和一長三員，編制《工作指導卡》，明確各自崗位職責、工作內容、工作流程，形成常態機制，有秩序地開展各自工作。

安全管理精心

在作業中關注細節，嚴格“兩票、三制”，填寫《現場標準化作業指導卡》，召開班前班後會，在班前會上我們都有安全溫馨提示，確保作業過程安全無事故。

服務客戶熱心

配備了pos移動收費機，設置了黨員先鋒崗、青年文明崗、電力服務中心、“紅馬甲服務隊”，進鄉村入企業，上門走訪、下鄉幫扶、用電宣傳，提升了“你用電，我用心”的服務境界。

執行決策信心

面對巨大的壓力和挑戰，具有捨我其誰的氣魄，具備“咬定青山不放鬆”的堅強毅力，以堅定信心去執行上級的決策，發揮團隊作用，提高執行力，方能實現任務的圓滿完成。

處理問題耐心

供電所直接面對地方百姓，直面問題，講政策、曉事理，化解矛盾，點點滴滴的付出才能挽回羣衆的認可和支持。

應對困難恆心

在實際工作中遇到的許多困難，以逆水行舟的頑強，愚公移山的恆心，方能一項一項得以攻克。

完成目標齊心

以民主生活會、座談會、合理化建議等形式，凝聚人心，培育團隊合作精神，齊心協力高效率完成了各項目標任務。

四、班組建設亮點：

1、管理創新

編印了《供電所標準化工作流程》36項流程標準書冊，班組人員熟練掌握各崗位業務流程，實現閉環管理。

2、科技創新

研製的實用性拉線機，既提高了野外作業收放線的工作效能，又降低了電線損耗，同時提供安全保障。

《研製延伸式電流檢測器》qc小組課題，榮獲2014年三門峽供電公司qc成果發佈會一等獎。此項成果具有安全性強、成本低、可靠性高、便於操作、實施效果明顯等優點。

3、親情管理，彰顯班組文化建設魅力

班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，成員就有向心力；我們組織職工運動會、演講比賽、爲職工過集體生日等活動，提高了員工的集體歸屬感和凝聚力。

建立了職工小家和文化長廊，記錄了員工一起工作、學習、生活中，團結互助、溫馨和諧的畫面。

建立圖書室、文體活動室、視頻會議室等等，工作之餘，職工讀書看報、健身休閒、卡拉ok、電影播放，文化生活豐富多彩；

提高了榮譽室的建設水準，使員工共享企業發展成果，以優良的企業文

化和榮譽，不斷培養和激勵着班組員工，團結奮進，再創佳績。

描繪班組“認真學習、創新求效、團隊至上、共同發展”共同願景 員工的近期願景與遠期願景；

編制了班組建設畫冊，製作了班組園地、文體活動展板等等；

五、榮譽展示：

一年來艱辛的付出讓我們收穫了省公司授予的“十佳農電供電所”、“工人先鋒號”、“優秀班組”、“優秀班組長”等榮譽。

六、今後努力方向：

在科技創新方面，克服創新項目成果發佈和推廣應用的侷限性，藉助局力量，爲創新成果的評比和專利的申報，創造更爲有利的條件。

在今後的工作中，我們將不斷鞏固班組建設成果，全面提升農村供電管理水平和服務水平，以一個嶄新的電力企業良好形象面向社會，服務客戶，爲企業蓬勃發展再立新功。