性經驗交流羣(精選多篇)

第一篇：羣仙紅木經驗交流20142202

搭平臺、拓渠道、揚仙作

-----------一羣仙遊人的仙作夢

福建羣仙紅木文化股份有限公司

一、企業簡介

福建羣仙紅木文化股份有限公司地處中國古典工藝傢俱之都

------福建省仙遊縣寶泉工藝美術產業園內，註冊資本壹億元人民幣，主要從事紅木古典傢俱和紅木工藝美術品設計、定製、生產、銷售、回購﹙典當﹚等業務。公司一期佔地40多畝，建築面積26000多平方米，其中敞開式展廳10000多平方米，體驗館7500多平方米，雕刻、字畫工作室、設計中心、會所、辦公樓等多功能場所7600多平方米；職員工198人，其中福建省工藝美術大師3人、工藝美術師18人。

公司實行強強聯合，整合仙遊古典家居產業鏈上各領先企業的資源，開拓了一個集研發、設計、生產、貿易、融資擔保等多元一體的文化產業經營模式，依照標準化的企業生產標準，致力於打造仙作區域個體規模最大、產品最全、管理最規範具有全國影響力的中高端紅木文化品牌。

目標願景：打造仙作區域個體規模最大、產品最全、管理最規範具有全國影響力的中高端紅木文化品牌；

產品理念：文化、藝術、典藏；

運營理念：平臺、渠道、保姆；

經營理念：傳播紅木文化、讓生活更買好；

企業哲學：羣策羣力，德道成仙！

羣仙紅木的成立基於“抱團發展、合力共贏”的理念，希望把有共同理念的仙遊籍企業家聯合起來，探索仙遊紅木企業發展的新路徑，共同提升仙作紅木產業，努力做到五個轉變：

1.實現從家庭式小作坊到現代化規模企業的轉變；

2.實現從單純的手工製作到傳統技藝結合現代科技的轉變；

3.實現從傳統的代工模式到樹立企業自身品牌的轉變；

4.實現從人才培養規劃與投入不足到重視人才、大力引進培養人才的轉變；

5.實現從被動等客上門到主動市場營銷的轉變。

二、企業優勢

優勢來自創新，創新是企業的生命。要在競爭的紅海中勝出，打造具有全國影響力的中高端紅木文化品牌，公司着力在以下幾個方面改革創新：

1.以設計引潮流，牢牢佔據行業高地。

在產品上實行校企合作，與南京林業大學、中南林業科技大學等相關高校合作開發傢俱產品，設立工藝美術大師工作室，與清華大學

工藝美院合作建立創意設計中心， 構建強大的新產品研發創新體系；

2.以渠道拓營銷，建立差異化營銷新模式。

在營銷上開設高級商務會所、品牌體驗中心，建立網上展示廳，融合各地商會、房地產、保險、銀行等資源，創造品牌增值服務，以全方位體驗式營銷展示和宣傳產品。公司將發展加盟渠道，讓更多的經銷商和有志之士加入我們，共同發展，共同促進。公司具有多方面的加盟支持，在開業方面，公司將給與品牌授權、協助商圈評估等；在培訓方面，公司總部將提供三級培訓（加盟商，店長，導購員）；陳列督導新店開業時的系統培訓指導；培訓光盤，系列培訓手冊的自學,區域集中培訓（經驗交流會，營銷總結會）；在物流配送方面，公司具有貨物齊全、庫存大、發貨及時的優勢；在融資方面，公司與多家銀行建立戰略合作伙伴，可以爲全國各地優質的合作伙伴提供融資擔保服務；另外在產品價格、品質、服務、信譽及品牌打造等方面也將給與充分的支持，可以讓加盟商以更少更輕鬆的投入獲得更多更快捷的回報，對加盟商而言體羣仙紅木就是保姆。

3.以管理促效益，建立現代企業管理制度。

在管理上首家引進erp企業管理體系，提升公司的制度化、規範化、信息化的管理水平，建立覆蓋全國的售後服務網絡。

4.以人才立根本，建立職業經理人制度。

在專業技術上重金引進海內外中高級管理創新人才、技術專家，打造專業化的管理團隊，組建素質精良的管理團隊，目前公司組織架

構設置董事會、總經辦、管理部、人事部、財務部、營銷部、品牌策劃部、採購部、物控部、設計部等部門，以更合理更有效的方式來運營企業，將企業推向更高的層次，增強企業的市場競爭力。

5.以品牌創效益，打造行業高端平臺

品牌營銷是多方面全方位的一種營銷模式，主要是將企業的文化、形象、產品、品質、價格、服務、信譽等傳播給消費者，讓消費者更深入的瞭解企業和產品，進而選擇購買或合作。公司將整合多途徑的營銷推廣方式將企業的品牌最有效、最快速、最深入地打入和覆蓋市場。公司還與專業的品牌諮詢公司強強合作，導入品牌全案服務，全面負責企業品牌規劃、品牌整合傳播推廣，品牌形象塑造，努力將羣仙打造成中國紅木傢俱行業的頂級品牌。目前公司具有一套較爲完善的vis（視覺識別系統）主要包含：辦公物品類、公共關係贈品、員工服裝服飾、專業車體外觀、符號指示、商品包裝識別、企業廣告宣傳等的統一形象設計。同時公司也將繼續努力打造一套完善的bis（行爲識別系統）：以公益爲行爲方式、以文化爲行爲載體、以共享、共進、共贏爲行爲目的、以學習創新爲行爲動力、以信譽服務爲行爲準則，以此來作爲打造行業高端平臺的後盾支持！

6.以平臺凝合力，帶動行業共享、共進、共贏新局面。

“抱團發展、合力共贏”是立企之源，羣仙紅木將致力於建立一個共享、共進、共贏的平臺，在這個平臺上各方之間可以優勢互補、相得益彰，互惠互利，共同成長，從這個意義上說，羣仙也是一個開

放式的產業聯盟。

三、今年工作

結合企業五年、十年、長期工作規劃，今年我們主要要抓好以下幾項工作：

1. 以研發促升級

12年我們與中林大、南林大建立了戰略合作關係，按照協議工作安排，今年中林大學科帶頭人袁進東博士將帶領專家組進駐羣仙設立羣仙紅木產品研發中心，開展產品研發，完成五大系列二十個品種的產品設計研發。從而使公司擁有自主知識產權的拳頭產品，避免了本地市場產品的同質化、同類化現象。

2. 以訂單帶生產

爲把技術儘快地化爲生產力，實現量的擴張，實現從傳統的代工模式到樹立企業自身品牌的轉變。今年我們將挑選100家左右的廠家作爲我們的合作伙伴，爲我們生產優質的產品。

3. 以渠道拓銷售

爲實現從被動等客上門到主動市場營銷的轉變，今年我們將與各地商會、各類會所、各羣體組織攜手合作，探索加盟連鎖新模式，爲在全國範圍內迅速建立銷售網絡，健全產品市場體系，改變以前外商“買家市場”制約我縣生產（賣家）市場的被動局面，作試點嘗試。

4. 以人才爲根本

2014年對於羣仙來說是基礎的一年，也是關鍵性的一年，

在這一年裏我們不僅要對硬件設施進行鞏固，對產品研發、生產合作、渠道搭建進行梳理和整合，同時人才的選拔與培養也是加快建設發展的重中之重，公司將以“優選優聘”爲上崗準則，在員工學歷、素質、能力、經驗等方面進行綜合考量，確保每個崗位上都能配備合適而又優質的人才，以保障公司運營的合理有效,進而加快企業的發展壯大！

5. 以客戶爲中心

銷售的命脈是客戶，客戶是企業經營發展的源泉，只有不斷

開發新客戶，維護老客戶，才能將企業的銷售提升到更高層次，也才能保證企業能夠自信、穩健、快速的發展，所以2014年我們將銷售爲基礎、以渠道爲重點，建立客戶管理體系，開發積累更多的優質客戶資源， 爲企業的發展注入更多的血液。

6．以融資夯基礎

今年我們將推薦50個合作企業與民生銀行對接，使合作企業通過羣仙平臺與金融聯姻，既解決了企業的融資難題，也增強了羣仙平臺的輻射功能，從而取得多方共贏的良好局面。

秉承着“搭平臺、拓渠道、揚仙作”的理念做企業，羣仙希望能夠通過更多的創新性方式，來打破常規，突破瓶頸，以全新的姿態來迎接挑戰，並創造全新的機遇，也希望能夠用實踐證明這些方式的成功，給行業的發展推波助瀾，爲弘揚仙作做出自己應有的努

力。

這就是一羣羣仙人的夢想！

2014年3月1日

第二篇：財政性投資項目管理經驗交流

創新項目管理制度 提高項目管理水平

2014年底以來，xxxx縣堅持把創新制度建設作爲加強財政性投資項目管理的抓手，着力完善和認真落實科學、民主、高效的項目決策和組織實施程序，財政性投資行爲進一步規範，財政資金使用效益進一步提升，公平公開公正的項

目投資環境逐步形成。截至2014年11月底，完成項目財政評審179個、招標覈准46個、結算審計46個，三個環節共節減建設資金1.2億元，審減率達20%以上。

一、強化制度設計，操作程序更加規範嚴密。針對過來項目管理制度不夠完善，預算評審環節缺失、招標投標流於形式、工程量增減隨意、項目資金被擠佔挪用等現象時有發生的問題，縣委、縣政府在借鑑外地先進經驗、廣泛徵求部門意見基礎上，研究出臺財政投資評審管理暫行辦法、招標投標管理辦法（試行）（以下簡稱“兩個辦法(請收藏好 範 文，請便下次訪問)”），並專門設立縣財政投資評審中心和縣政府投資審計中心，調劑9個專業技術人員編制，加強項目關鍵環節管理。一是嚴把財政評審的前置關。把財政投資評審報告作爲預算控制、工程招標、資金撥付、辦理財務決算的依據，嚴格實行先評審、後覈定預算，先評審、後招標採購，先評審、後辦理撥款，先評審、後批覆決算，先評審、後移交資產的“五先五後”制度。實施預算評審後，送審各類項目資金4.94億元，審減資金4483萬元，審減率達9.1%。二是嚴把招投標的公正關。對規模以上項目，一律實行招標方案必須由發改部門覈准、監察部門備案，評標和定標必須由專家委員會執行，招標過程必須由監察、發改、財政、審計和行政主管部門監督，項目合理定價必須由業主單位提出、縣政府按規模分層級合理下浮的“四個必須”制度；對規模以下項目，業主單位自行研究招標方案一律實行決策過程必須有紀檢監察人員在內的2/3以上單位班子成員參會，必須經80%以上參會人員同意，必須由縣政府分管領導審批的“三個必須”制度。今年來，先後覈准招投標項目46個，其中公開招標35個、邀請招標11個，公開招標投資額佔總投資額的86.5%，同比增長69.1%。三是嚴把審計結算的免疫關。對所有財政性投資項目，嚴格實行必須辦理竣工結算審計方可支付尾款和強化項目設計變更跟蹤審計、工程量簽證跟蹤審計的“一個必須、兩個跟蹤審計”制度，較好地發揮了審計“免疫系統”功能作用。今年來，共對46個項目進行竣工結算審計，送審資金2.9億元，審減資金2816萬元，審減率達9.7%，特別是對南山學校項目的跟蹤審計，節約建設成本近200萬元。

二、堅持集體決策，利益約束更加動真碰硬。將財政投資的專項資金、政府性基金、政府性融資、政府採購、外資外援、bt等項目全部納入集體決策範疇，科學有效管控項目利益。一是鎖定核心利益不含糊。財政評審過程中，評審中心會同業主和主管、監督單位，共同會商項目效益，重點核實項目工程量、單價定額等涉及核心利益事項。2014年，該環節僅調整工程量、覈定單價定額就涉及項目142個，審減資金3728萬元。招標覈准過程中，召開招投標領導小組等會議研究招標的方式、規模及招標人資質、自由資金等內容，重點研究和推行合理定價評審抽取法，嚴格控制工程建設成本。目前，召開招投標領導小組以上會議27次，項目合理定價在財政投資評審基礎上審減資金4673萬元，下浮比例達12.2%。二是科學審減資金不馬虎。端正審減資金態度，不以“卡部門脖子、截部門資金”爲目的，以節省成本、預防腐敗爲出發點，注重在查閱資料、勘驗現場和市場調查上下功夫，如在南山學校建設土石方工程審減工作中，採取現場蹲守土石方開挖和運輸情況的方式，確保審減項目資金依據紮實、方法科學。三是加大公開透明不打折。參與財政評審、招標覈准等關鍵環節的決策人員，既有專業技術人員、行政領導，也有業主單位、主管單位和監督單位人員，有效防止了權力的濫用、亂用、失控，有效保障了項目造價合理、招投標合規。

三、優化審批服務，工作效率更加快速提高。在堅持規範程序基礎上，多措並舉破解機制障礙，壓縮項目審批時限，提高工作效率。一是科學分類。對列入評審計劃的項目實行臺賬管理，按類別統一編號，明確評審時間，並根據送審金額大小，分別限定在7個、10個、15個和20個工作日內完成評審。二是優化流程。統一印製項目招標覈准審批表和財政專項資金啓動、進度撥付、結算支付審批表，實行“一表制”審批，同時印發審批流程表及各個流程所需資料，盡最大可能減少審批的環節、手續。全年送審的73個項目，從評審到實施，僅有5個審批環節。三是特事特辦。對趕進度項目的審批，在不違反程序基礎上，一律採取優先辦理、加班辦理、按法定最少時間確定公示期限等方式實行特事特辦，加快審批進度。去年實施的合格校建設等13個項目，評審或招投標時間均在規定時間內

提前3至8天完成。四是勇於探索。對無定額標準、無法評審的非工程類項目，如縣政務服務中心電梯採購，探索由業主單位牽頭，發改、監察、財政、審計等單位參與，對接3家以上廠商，採取詢價、競爭談判方式確定採購價格。

四、凝聚推進合力，職責履行更加配合密切。堅持上下協同，加強聯動，形成合力解決過來項目管理協調配合不夠的問題。一是

狠抓思想統一。“兩個辦法”出臺後，縣政府組織有關單位負責人、工作人員學習其重要意義、適用範圍、程序要求和法律責任，並在縣內媒體開設宣傳專欄，推廣各單位好經驗、好做法，規範項目管理逐步實現了從不理解到認可、從牴觸到配合、從不會操作到熟練掌握。二是堅持領導示範。縣級領導帶頭執行“兩個辦法”，對不按規定程序實施的項目，堅決不批准實施，特別注意做到拒絕說情，不給部門“打招呼”，有效避免了“人情項目”、“首長項目”。三是注重監督跟進。項目財政評審階段，對納入和未納入財政評審的項目，分別由縣審計局、縣財政投資評審中心按不低於20%的檢查面進行抽審；招標階段，根據項目金額，在國家級、省級、州級招標投標監管網和省級、州級媒體發佈公告；開標階段，對500萬元以上的項目開標，除行政監察人員參與外，邀請縣人民檢察院和縣人大代表、縣政協委員進行監督；實施階段，行政監督部門到現場對中標單位履約情況進行監督檢查。今年來，絕大部分項目按照“兩個辦法”規定實施，財政性投資行爲明顯規範。四是嚴格處罰警示。對項目建設單位無故拖延或拒報評審資料、招標方案未經覈准擅自組織招投標等行爲，採取責令整改、處以罰金、通報批評和組織處罰等措施嚴格追究責任。去年來，共查處項目招投標違規案件6例，罰款20.73萬元，通報批評單位2個，誡勉談話單位主要負責人2人，立案查處2人。

第三篇：國小數學前置性作業經驗交流

國小數學前置性作業經驗交流 一、 有效是前置性作業的核心價值

新一輪基礎教育課程改革提出“以學生發展爲本”的基本理念，倡導“自主、合作、探究”的學習方式，使學生之不僅會學習，而且學得有效率、有成效，形成探究、合作、傾聽等良好的習慣。前置性作業既然是要解決“學生先學”的問題，那就應該從以下幾個方面來思考：要讓學生先學什麼？爲什麼要先學這些內容？怎樣先學？怎樣組織評價？我認爲這些問題都是解決“學生先學”有效性的根本問題。

1.初次佈置作業的尷尬。這次要學習的是“乘法的初步認識”，我佈置學生回去蒐集有關乘法的有關資料。可是，上課彙報的時候卻出現了問題，使課堂陷入了困境。一是學生不知道怎樣彙報，二是那麼多的資料不可能在有限的時間內交流完。最後好不容易磕磕絆絆上完這節課，我的信心卻降到了零點。

2.課後的反思。下課後，我靜下心來反思整個事件。意識到生本教育並不是一下子放開就萬事大吉了。需要做的工作還有很多，這次對學生可能找到的資料沒有充分的預設，對於課堂交流的形式沒有作審慎的計劃。

3.有效前置作業的標準。

（1）從課堂教學效果來看，有效的前置性作業應當起着助推器的作用，能夠較快地啓動教學過程，引導學生有序思考，進入

學習狀態，最後使多數學生學會、學好。

（2）從學生的學習狀態來看，有效的前置性作業能夠引發學生思考的慾望，使學生願意參與學習，願意與同學開展交流、爭論、合作等。

（3）從所學知識的核心價值來看，有效的前置性作業必然與所學知識緊密結合，並且爲所學知識作好鋪墊作用。

二、有效設計前置性作業的基本策略

1．教師設計的作業要具有開放性。既然是要讓學生自己學習，就要具有開放性。這種開放不是形式上的開放，而是指思維的開放。

2．作業設計要把學生的“學”放在第一位。前置性作業的終極目標不是爲了“好教”，而是爲了“好學”。所以在設計作業的時候必須時刻把“如何讓學生學好”放在首要的位置。

三、關注學生的進步和發展，獲得持續有效

1.對學生作業作出合理的評價，使學生對自己作業的情況有理性的認識。

2.對學生的進步與發展作出科學合理的評估，掌握學生當前的學生狀態與學習能力水平，是進一步開展好教學的基礎。 在教學中堅持設計高質量的前置性作業，提高學生學習新知識的起始點，使學習更有效，學習更持久。對於落實生本教育理念、激發生命活力、提升學習價值，具有長久的奠基作用。

第四篇：在全縣羣團幹部致富奔小康帶頭人經驗交流會上的講話

同志們：這次會議是縣委、縣政府班子調整後召開的一次重要會議。會議的主要任務是，把羣團工作提升到重要位置加以研究和部署，動員和組織全縣羣團組織和幹部，高舉“努力快發展，全面建小康”的旗幟，積極投身經濟建設主戰場，以此開創新形勢下羣團工作的新局面。可以說，這次會議既是加強羣團工作的推進會，又是引導、組織羣團幹部投身經濟發展的動員會和部署會。鄭常委和市總工會、團市委、市婦聯、市科協的領導親臨本次會議，對我們做好羣團工作給予了極大的鼓舞和鞭策。在此，我代表青岡縣委、縣政府向在百忙之中來我縣參加本次會議的鄭常委及各位領導表示熱烈的歡迎，同時也誠摯地希望各位領導對我們的工作多提寶貴的指導意見。方纔，宣讀了《關於進一步加強新時期羣團工作的實施意見》，這是在廣泛徵求意見、認真調查論證的基礎上，縣委做出的決策，是指導今後一個時期羣團工作的綱領性文件。同時，還聽了各位典型的經驗介紹，這些典型工作突出，引帶性強，爲我們深入開展培養致富奔小康帶頭人活動，奠定了良好的工作基礎。下面，我以開展羣團幹部爭當致富奔小康帶頭人活動爲重點，就如何進一步開展好新形勢下的羣團工作，講三點意見。一、順應發展形勢，深刻理解新時期羣團組織投身經濟建設的重要意義近年來，全縣羣團組織緊緊圍繞全縣經濟發展大局，本着投身經濟建設、服務全縣大局的原則，充分發揮職能優勢，發揮了應有的作用。實踐證明，各級羣團組織是縣委、縣政府聯繫羣衆的牢固紐帶和堅實橋樑，是推動兩個文明建設和青岡加快發展的重要力量。省委提出“努力快發展，全面建小康”的總體號召，我們綏化市委提出“全省要發展，我們怎麼辦，綏化要發展，我們做什麼”的討論，面對新形勢、新任務，羣團組織、全縣廣大職工、青年婦女、科技工作者如何在小康社會建設中，進一步發揮作用是擺在我們面前的重要課題，按照新形勢、新任務的要求，當前我們的羣團工作還有很多不適應需要的方面。具體表現：一是投身經濟建設的主動意識不夠強。一些羣團幹部沒有把參與經濟發展納入工作重點，沒有在思想深處形成強烈願望，缺乏緊迫感和責任感，存有任務觀念，工作被動，推一推，動一動。二是幹事創業的能力和素質不夠高。一些羣團幹部在對接經濟發展上不知道幹什麼、怎麼幹；面對工作中的困難，只是消極等、靠、要，不善於通過創造性工作去克服。三是示範引帶羣衆的作用發揮得不夠好。仍然沿襲着過去那種“有任務開會部署，落任務依靠黨委政府，有問題隨出隨補”的工作方式方法，不能真正撲下身子，深入到羣衆中去，做示範，搞服務，致使在經濟發展中沒有發揮出應有作用。由於受上述三個方面問題的影響，一些部門、鄉村的羣團組織名存實亡，一些羣團幹部形同虛設，一些羣團工作止步不前，個別地方羣團組織在經濟領域的作用幾乎是空白。爲此，我們必須從解決這些問題入手，組織羣團幹部積極主動地參與新形勢下的經濟建設，以此作爲加強羣團工作的重要途徑和舉措。做好這項工作，我認爲至少有這樣三點意義。第一，羣團組織投身經濟建設主戰場，是加快我縣小康社會建設進程的迫切需要。建設小康社會是全縣人民共同的偉大事業，也是羣團組織和廣大羣團幹部義不容辭的責任。全縣職工青年、婦女、科技工作者在小康社會建設中佔有重要比重，是加快發展、建設小康社會不可替代的力量。羣團組織積極主動地投身經濟發展，尤其是大力開展培養致富奔小康帶頭人活動，不但可以提高廣大羣團幹部的收入水平，帶頭富起來，還可以通過示範、服務和引導，帶動更多的羣衆增收致富，逐步縮小我縣貧富差距、城鄉差距，進而加快小康社會建設進程。第二，羣團組織投身經濟建設主戰場，是提高自身凝聚力和戰鬥力的有效措施。經濟建設主戰場，爲羣團幹部充分施展才華、創造自身價值提供了舞臺。尤其是開展培養致富奔小康帶頭人活動，不但可以激勵更多的羣團幹部投身加快經濟發展中來，而且可以在實踐中煉就創業致富的能力和素質，從而進一步增添各級羣團組織的生機和活力。第三，羣團組織投身經濟建設主戰場，是密切黨羣、幹羣關係的重要途徑。各級羣團組織作爲各級黨委、政府的得力助手，在發展經濟、帶領羣衆致富中起着積極作用。通過加強羣團工作，特別是開展培養致富奔小康帶頭人活動，可以使廣大的羣團幹部成爲帶領羣衆致富奔小康的中堅力量和發展縣域經濟的生力軍，增強服務羣衆、示範羣衆、帶動羣衆致富奔小康的作用和能力，解決羣衆想幹不敢幹，想富不會富的問題，使黨羣和幹羣關係得到進一步融洽。二、明確工作任務，落實落靠推進措施在新形勢下，羣團組織投身經濟建設主戰場面臨着許多新課題、新任務，特別是培養致富奔小康帶頭人活動只是剛剛破題。爲此，各級羣團組織要通過這次會議，明確自身肩負[1] [2][3]下一頁

第五篇：在全縣羣團幹部致富奔小康帶頭人經驗交流會上的講話

同志們：這次會議是縣委、縣政府班子調整後召開的一次重要會議。會議的主要任務是，把羣團工作提升到重要位置加以研究和部署，動員和組織全縣羣團組織和幹部，高舉“努力快發展，全面建小康”的旗幟，積極投身經濟建設主戰場，以此開創新形勢下羣團工作的新局面。可以說，這次會議既是加強羣團工作的推進會，又是引導、組織羣團幹部投身經濟發展的動員會和部署會。鄭常委和市總工會、團市委、市婦聯、市科協的領導親臨本次會議，對我們做好羣團工作給予了極大的鼓舞和鞭策。在此，我代表青岡縣委、縣政府向在百忙之中來我縣參加本次會議的鄭常委及各位領導表示熱烈的歡迎，同時也誠摯地希望各位領導對我們的工作多提寶貴的指導意見。方纔，宣讀了《關於進一步加強新時期羣團工作的實施意見》，這是在廣泛徵求意見、認真調查論證的基礎上，縣委做出的決策，是指導今後一個時期羣團工作的綱領性文件。同時，還聽了各位典型的經驗介紹，這些典型工作突出，引帶性強，爲我們深入開展培養致富奔小康帶頭人活動，奠定了良好的工作基礎。下面，我以開展羣團幹部爭當致富奔小康帶頭人活動爲重點，就如何進一步開展好新形勢下的羣團工作，講三點意見。一、順應發展形勢，深刻理解新時期羣團組織投身經濟建設的重要意義近年來，全縣羣團組織緊緊圍繞全縣經濟發展大局，本着投身經濟建設、服務全縣大局的原則，充分發揮職能優勢，發揮了應有的作用。實踐證明，各級羣團組織是縣委、縣政府聯繫羣衆的牢固紐帶和堅實橋樑，是推動兩個文明建設和青岡加快發展的重要力量。省委提出“努力快發展，全面建小康”的總體號召，我們綏化市委提出“全省要發展，我們怎麼辦，綏化要發展，我們做什麼”的討論，面對新形勢、新任務，羣團組織、全縣廣大職工、青年婦女、科技工作者如何在小康社會建設中，進一步發揮作用是擺在我們面前的重要課題，按照新形勢、新任務的要求，當前我們的羣團工作還有很多不適應需要的方面。具體表現：一是投身經濟建設的主動意識不夠強。一些羣團幹部沒有把參與經濟發展納入工作重點，沒有在思想深處形成強烈願望，缺乏緊迫感和責任感，存有任務觀念，工作被動，推一推，動一動。二是幹事創業的能力和素質不夠高。一些羣團幹部在對接經濟發展上不知道幹什麼、怎麼幹；面對工作中的困難，只是消極等、靠、要，不善於通過創造性工作去克服。三是示範引帶羣衆的作用發揮得不夠好。仍然沿襲着過去那種“有任務開會部署，落任務依靠黨委政府，有問題隨出隨補”的工作方式方法，不能真正撲下身子，深入到羣衆中去，做示範，搞服務，致使在經濟發展中沒有發揮出應有作用。由於受上述三個方面問題的影響，一些部門、鄉村的羣團組織名存實亡，一些羣團幹部形同虛設，一些羣團工作止步不前，個別地方羣團組織在經濟領域的作用幾乎是空白。爲此，我們必須從解決這些問題入手，組織羣團幹部積極主動地參與新形勢下的經濟建設，以此作爲加強羣團工作的重要途徑和舉措。做好這項工作，我認爲至少有這樣三點意義。第一，羣團組織投身經濟建設主戰場，是加快我縣小康社會建設進程的迫切需要。建設小康社會是全縣人民共同的偉大事業，也是羣團組織和廣大羣團幹部義不容辭的責任。全縣職工青年、婦女、科技工作者在小康社會建設中佔有重要比重，是加快發展、建設小康社會不可替代的力量。羣團組織積極主動地投身經濟發展，尤其是大力開展培養致富奔小康帶頭人活動，不但可以提高廣大羣團幹部的收入水平，帶頭富起來，還可以通過示範、服務和引導，帶動更多的羣衆增收致富，逐步縮小我縣貧富差距、城鄉差距，進而加快小康社會建設進程。第二，羣團組織投身經濟建設主戰場，是提高自身凝聚力和戰鬥力的有效措施。經濟建設主戰場，爲羣團幹部充分施展才華、創造自身價值提供了舞臺。尤其是開展培養致富奔小康帶頭人活動，不但可以激勵更多的羣團幹部投身加快經濟發展中來，而且可以在實踐中煉就創業致富的能力和素質，從而進一步增添各級羣團組織的生機和活力。第三，羣團組織投身經濟建設主戰場，是密切黨羣、幹羣關係的重要途徑。各級羣團組織作爲各級黨委、政府的得力助手，在發展經濟、帶領羣衆致富中起着積極作用。通過加強羣團工作，特別是開展培養致富奔小康帶頭人活動，可以使廣大的羣團幹部成爲帶領羣衆致富奔小康的中堅力量和發展縣域經濟的生力軍，增強服務羣衆、示範羣衆、帶動羣衆致富奔小康的作用和能力，解決羣衆想幹不敢幹，想富不會富的問題，使黨羣和幹羣關係得到進一步融洽。二、明確工作任務，落實落靠推進措施在新形勢下，羣團組織投身經濟建設主戰場面臨着許多新課題、新任務，特別是培養致富奔小康帶頭人活動只是剛剛破題。爲此，各級羣團組織要通過這次會議，明確自身肩負的任務，在加快全縣經濟發展的實踐中建功立業。1、要突出典型引帶，拓寬途徑投身經濟建設主戰場。各級羣團組織要樹立大局觀念和創業意識，圍繞市場需求並結合自身優勢和特點，在城鄉工業、草食畜牧業、綠色特色產業、林業、轉移開發城鄉富餘勞動力等方面選準着力點。在投身產業發展、參與經濟建設過程中，要注重靠典型引路。要努力把羣團幹部培養成爲產業明白人、致富帶頭人，爲羣衆發展產業、增收致富做表率、趟路子，真正做到“做給羣衆看，帶領羣衆幹”。同時，要注重在團員青年、婦女羣衆和科技人員中樹立各類叫得響、推得開的致富典型，並充分發揮其輻射和帶動作用，達到樹立一批典型，壯大一些產業，致富一方羣衆的效果。爲大力發展草食畜牧業，縣委經研究決定，團組織要重點抓好肉羊產業開發，婦女組織要重點抓好白鵝產業開發，科協組織要重點抓好奶牛產業開發。同時，明確要求，每年團縣委要抓出2個肉羊養殖專業村，各鄉鎮團組織要抓出2個專業屯，村團組織要抓出2個團員青年養殖大戶典型。縣、鄉、村婦女組織要抓出2個白鵝養殖專業村，2個專業屯和3個婦女養殖大戶典型。縣、鄉科協組織要分別抓出2個奶牛養殖專業村和2個專業屯。爲此，鄉村團幹部、婦女幹部都要首先成爲種養業大戶，成爲致富典型，年底前，對不能成爲致富典型的，建議鄉鎮黨委予以調整。2、要注重利用基地，建好載體投身經濟建設主戰場。共青團和婦聯要注重以科技示範田和示範服務基地爲載體，科

協要注重以科普示範基地爲載體，投身產業發展，實現自身興業創收和引帶羣衆增收的目的。各鄉村黨組織要認真按照《實施意見》的有關要求，及時爲羣團組織協調落實創辦基地所需的土地。尤其要把青年科技示範田、“三八”科技示範田劃撥到位，並由各鄉村羣團組織獨立經營管理。會後，縣委督查室要與團縣委、縣婦聯等部門組成聯合督查組，對此項工作逐鄉村進行督促落實。3、要開展好建功創業活動，引帶羣衆投身經濟建設主戰場。各級羣團組織要以服務全縣發展大局爲重，深入開展與經濟建設對接度高，能夠充分施展作爲、建功創業的各類活動。要注重做到“三個圍繞”。一要注重圍繞開發城鄉勞動力資源開展創業建功活動。各羣團組織要與勞動就業部門和縣內外用工單位搞好對接，多渠道搞好城鄉富餘勞動力轉移。縣總工會要充分發揮職能作用，幫助下崗職工聯繫就業崗位，爲推進再就業工程做出貢獻。團縣委要發揮好已成立的共青團勞務輸出中介組織作用，通過開展“金橋計劃”和“工崗快遞”工程，積極向大慶、哈市等地輸送勞動力。縣婦聯要充分利用好在縣職業介紹服務中心設立的婦女就業部，積極牽線搭橋，拓寬輸送渠道，全力實施好“婦女就業工程”。二要注重圍繞扶貧解困開展創業建功活動。縣總工會要協調好小額扶貧貸款，選好幫扶對象，紮實有效地開展好城市“一幫一”扶貧解困活動。團縣委要積極向上協調資金，開展好“希望工程救助”活動。縣婦聯要全力爭取省婦女兒童基金，繼續紮實做好救助春蕾女童活動。科協也要充分藉助“科普之冬”等活動，開展好行之有效的科技培訓，推廣普及先進實用技術，提高貧困羣衆依靠科技脫貧致富的能力。三要注重圍繞提高羣衆科技素質開展創業建功活動。工會要組織開展好技術革新、發明創造和職工技術協作等活動，激發職工的創新意識和本領。團組織和婦女組織要在培養致富奔小康典型中，突出培養科技致富典型，引帶示範羣衆增強科技素質。科協要堅持實際、實用、實效的原則，紮實開展好“科普之冬”、科普進社區、科普進學校等活動，廣伸觸角普及科技知識。尤其要把農技協會創辦工作作爲提升科協工作水平的重要突破口，使農技協真正成爲政府的抓手和農民的幫手。4、要提高自身素質，激活內力投身經濟建設主戰場。各級黨組織要按照《實施意見》中的有關要求，選好配強羣團幹部，把好入口關。要採取公開選拔、競爭上崗的方式，在團員青年和婦女中選拔素質好、威望高、能擔重任的擔任村團幹部、婦女幹部，絕不能爲了平衡關係，無原則地把不具備素質和條件的鄉村幹部子女、親友選上來。各級羣團幹部要圍繞主抓的產業，爭當致富奔小康帶頭人，在產業發展實踐中，煉就出擊市場、創業致富的本領。各鄉村黨組織要根據羣團組織分工抓產業的需要，放手使用羣團幹部，給任務，壓擔子，儘快把產業發展的責任、任務、目標落實到羣團幹部人頭，使他們在經濟主戰場上得到鍛鍊，增長才幹。三、強化組織領導，確保羣團組織在經濟主戰場上建功立業羣團工作是縣委工作的重要組成部分。特別是在我縣由溫飽向小康跨越的新的歷史階段，羣團工作只能加強，不能削弱。因此，各級黨委要把羣團工作納入全局工作之中，切實加強對羣團工作的領導。一是要精心組織落實。各級黨委要認真按照《實施意見》的要求，切實把羣團工作擺上重要位置來研究、部署和落實，尤其要把開展羣團幹部致富奔小康帶頭人活動作爲重點工作來抓。各級黨委每季至少要研究一次羣團工作，要經常給羣團組織出題目、交任務。並要隨時聽取羣團工作情況彙報，對工作中遇到的各種困難，要想辦法儘快予以解決。各黨委的黨委書記是羣團工作的第一責任人，負總責，黨羣書記負專責，村黨支部書記要對本村的團支部和婦女工作負具體責任。各級黨委，特別是主要領導和主管領導要經常、主動過問羣團工作。各級黨委其他機構以及各經濟、行政等部門也要對羣團工作多支持、多指導，爲開創羣團工作新局面獻計出力。二是要搞好扶持服務。各級黨委要從爲羣團組織創造寬鬆工作環境、支持羣團幹部創造性開展工作的角度出發，變行政命令爲示範引導，變遙控指揮爲扶持服務，在幹部使用、活動經費、工資發放、辦公條件、福利待遇等方面加大支持和扶持力度。各鄉村在規劃創收服務基地、協調資金、技術服務等方面要對羣團組織給予最大傾斜。三是要嚴格督辦考覈。各級黨委要經常深入基層瞭解情況，掌握羣團工作，特別是羣團幹部致富奔小康帶頭人活動的進展情況，並對重點任務進行經常性的督辦檢查。兩辦督查室也要把羣團工作作爲重點督辦事項，尤其要會同各羣團組織，對培養致富奔小康帶頭人活動做到一季一檢查，半年一通報。年底前，我們要根據指標任務完成情況，並參照平時督辦檢查的情況進行考覈評比，嚴格兌現獎懲。對不適應羣團工作，不能帶頭髮展產業、成爲致富奔小康帶頭人的羣團幹部，要堅決予以調整。同志們，開展好羣團幹部致富奔小康帶頭人活動，進一步加強羣團工作，是各級黨委和廣大羣團幹部的重要任務。希望大家進一步增強工作責任感、使命感和緊迫感，認真總結經驗，克服不足，開拓創新，真抓實幹，使我縣的羣團工作再上新水平，爲加快全縣經濟社會發展、推動小康社會建設做出新的貢獻