班組文化經驗交流(精選多篇)

第一篇：班組文化經驗交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創新和突破，以逐步形成做大做強的發展勢頭，承攬的工程分佈省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發展格局，面對新的發展現狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩步發展。

一、抓好施工一線班組現狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，爲有針對性改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。

二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，採取反覆醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考覈實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，爲做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定紮實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規範化邁進。

四、抓好後備班長隊伍建設的落實，要按照“願幹事、會幹事、能幹成事”的原則，促進現任班組長與後備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓落實，按照缺什麼補什麼，什麼弱強什麼的原則，以提高綜合素質爲目標，採取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能幹成事的班組隊伍。

六、抓好創建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理，把創建學習型班組、推行文化管理作爲長遠目標，重點抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恆推行6s行爲管理，改善職工的行爲方式，使職工時時處處按標準作業，按規範作業，最終實現由“要我做”向“我要做”的轉變。

七、抓好考覈機制和激勵機制的落實。建立健全考覈機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，設定科學的考覈內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規範運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果，把班組真正建設成爲戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第二篇：班組文化經驗交流

班組文化經驗交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創新和突破，以逐步形成做大做強的發展勢頭，承攬的工程分佈省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發展格局，面對新的發展現狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩步發展。

一、抓好施工一線班組現狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，爲有針對性改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。

二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，採取反覆醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考覈實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，爲做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定紮實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規範化邁進。

四、抓好後備班長隊伍建設的落實，要按照“願幹事、會幹事、能幹成事”的原則，促進現任班組長與後備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓落實，按照缺什麼補什麼，什麼弱強什麼的原則，以提高綜合素質爲目標，採取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能幹成事的班組隊伍。

六、抓好創建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理，把創建學習型班組、推行文化管理作爲長遠目標，重點抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恆推行6s行爲管理，改善職工的行爲方式，使職工時時處處按標準作業，按規範作業，最終實現由“要我做”向“我要做”的轉變。

七、抓好考覈機制和激勵機制的落實。建立健全考覈機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，設定科學的考覈內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規範運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果，把班組真正建設成爲戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組建設經驗交流

尊敬的各位領導、同志們大家好！

我來自***廠**二組，今天能有機會在大家一起進行班組建設工作的經驗交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領導部門對我們基層班組工作給予的肯定，並且給了我們這樣一個的機會和平臺，讓我們能通過這個經驗交流會互通有無、取長補短，共同努力把班組建設工作做得更好。

現在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，並且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。

我們就從提高班員的整體素質開始着手。毛澤東同志說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。要讓軍隊有文化，只有一個辦法，那就是：學習。於是，我們就利用工餘時間在班組裏進行了的讀書活動，通過每次的集中閱讀及討論，大家交流了看法，統一了意見，增進了友誼，最重要的是在輕鬆地的氛圍中以“潤物無聲”的方式，提高了大家的文化、政治素質。再就是勞動技能素質的提高。爲了能夠使我們的產品質量更高、生產速度更快、組員職業技能更強，我們又制定了針對性更強的**加工工藝課學習，在技術部門和生產部門的協助配合下，我們在每一種新款式投入正式流水線生產之前，都要先給全體班員上工藝課。在工藝課上，由總工藝師和工藝員分別就每一道工序進行分析講解，對重點工序更是除了講解外，還要實際上機演示、指導。這樣，在正式生產前，每一位班員都對自己工序的工藝方法、工藝要求有了充分了解，爲正式投產的順利進行打下了堅實的技術基 1

礎。通過這兩個方面的學習，我們全體組員的整體素質得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務中，我們組挑起了大梁，成爲了排頭兵。以優質的產品質量、高效地生產效率，按時順利地完成了任務，爲廠裏贏了良好的口碑。****公司對我們的產品質量讚不絕口，並且有意準備明年與我廠繼續合作。

安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業，更沒有有毒物質的侵害，安全工作是最好做的，其實不然，我們廠是“省級消防安全重點單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦着火其後果不堪設想。爲此，我們積極響應工貿總公司***總經理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合厂部舉行了消防演習，在演習中，我班組組織有序、撤離速迅，體現了良好的安全素質。除此這外，我們還在班組生產現場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文並茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發生的安全事故事例，並進行事故分析總結，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監督(本文 來自本站：)，發現安全隱患及時報告及時排出。而且，我們還針對女性的生理特點，把工作抓得更細，在日常工作中，要求大家在工作時把長頭髮紮起來，避免發生纏繞電機皮帶事故；要求大家進入車間不得穿着高跟鞋或拖鞋，避免發生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺上，避免發生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動使我們班組歷年來從未發生過一起安全事故，有效地促進了生產。

我們的集體還是一個團結友愛的大家庭。女人的天性使我們的這個集體更充滿了關愛和溫馨。今年春節，我班組的一位班員不幸病故，這對於她和她的家庭都非常的不幸，聞訊趕來的其他班員都不顧正值新春佳節前去弔唁，安慰她的家人，送上了慰問金，並且積極地協助厂部爲她辦好身後事，送她走完了人生的最後一程。每當班裏的任何一個成員家裏有人生病、或者自己患病，大家都要主動的組織慰問、看望，幫她打聽最好的醫生、藥方，讓她感受到集體的溫暖。每當班裏有人過生日，大家會在班組建設的展示板上寫下句句祝福的話語，仍然沒有生日蛋糕、沒有鮮花燭光，但那一片真情卻感人至深。同時，我們這個班組也是一支活躍、充滿生機的班組，爲了把我們的班組建設得更好，大家都紛紛貢獻自己的一份力量，在今年我廠組織的“***”杯***比賽中，我班組參與人數最多，參賽作品最精，我們班組的**同志、***同志還分別取得了第一名和第三名的好成績，還有六名同志獲得了參與獎。現在我們的作品都作爲展品掛在我們職工之家和班組待機室裏。每當看到這一幅幅美麗的作品時，我們的心中就充滿了自豪和喜悅。在這樣一個和諧美好的集體中，大家工作勁頭怎麼能不足呢？

班組是企業的細胞，管理好一個班組就是讓這個細胞充滿生機。班組管理是最基層的管理，但不意味着它就是最簡單的管理。每個人都有自己的想法、做法，怎樣讓大家的心往一處想，勁往一處使呢？我們的做法是：民主集中制。民主集中制不是個新詞語，它是做好羣衆工作的法寶，在新的時期，我們要更要依靠它來做好班級建設工作。我們班組的事務不是由班長一個人說了算，而是通過班務會來討論決定，包括新流水線人員的編排、班組獎懲、管理制度的制定、每月班組之星的選舉評定等事務，都要開會來討論，並且在決定後還要徵求

當事人的意見，把班務公開。這樣，讓每一個人都參與到班組的日常管理中來，每個人都發揮主觀能動性，每個人都是主人翁，大家一起來管理我們的班組，真正地實現了全員參與、全員管理，使我們的班組建設有章可循、有條可依，建立了一個相對完善的管理機制。爲配合厂部的管理奠定了基礎。

通過以上幾個方面的工作，使我們的班級在廠裏多條生產流水線中脫穎而出。20**年**月在上級部門和領導的關心、推薦下，我班組榮獲了由****總公司授予的“優秀班組”稱號。這是上級對我們這個普通的班組工作給予的肯定，但榮譽只能代表過去。今年，我班組全體成品繼續再接再厲，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班組共計完成***件/套的生產加工任務，人均產量高於其他班組20%。同時，我們的半成品合格率達到**%、成品合格率達**%、一等品率達到了**%。被厂部定爲精品班組。這都是大家共同努力的結果，在今後的工作中，我們將更加嚴格的要求自己，一如既往地、腳踏實地地做好每一項的工作，爲****廠的發展壯大貢獻力量！

謝謝！

此致

敬禮！

****成衣二組

20**年**月**

第四篇：班組管理經驗交流

班組管理經驗交流

在公司黨政的正確領導下，認真學習白國周班組管理法的基礎上，根據公司的部署，爲把先進班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經驗總結如下：

我是××隊維修組組長，我們組共有十名維修人員，主要擔任選煤系統的維護和保養，對公司的安全生產起着關鍵性性作用。 談起煤礦班組的管理，我們深刻認識到，安全是管理的第一要務，白國周同志用長達20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國周班組中核心內容是“六個三”，這與他不斷探索安全生產經驗嚴格落實安全措施是分不開的。

作爲××隊維修組的組長，我感到搞好安全生產必需緊盯每一道工序，抓住每一個管理細節。結合白國周先進班組的管理辦法和我們班組的實際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要彙報如下：

一、夯實班組安全管理基礎

班組是企業裏最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個同志認真學習煤礦“三大規程”，利用週五例會、班前會等形式，切實讓組員知道安全爲了什麼，沒有安全就沒有效益在心中牢記，班中作業嚴格按照安全措施作業，要以三不傷害爲原則，堅決做到不安全不生產，措施不落實不生產。在工作之餘，全組同志聚在一起講安全實例，談體會，講經驗，相互學習，做到安全人人講，事事講，時

時講，讓安全的警鐘在組裏長鳴，爲我們的安全生產打下堅實的基礎。

二、加強班組管理，搞好協調關係。

作爲組長這個兵頭將尾的職業，擁有班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，就要爲人正直，主持公道，不徇私情，獎罰分明。根據實際制定本組規章制度，嚴格考覈把關，對事不對人，只有這樣才能把班組員工積極協調起來，更好的發揮班組管理作用。

用人方面，人是安全生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等於抓住了班組建設的關鍵。因此，抓好班組建設工作，必須堅持以人爲本，人盡其才，對於選煤隊維修組來說，工作更應該這樣。每一個工種，每一項工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務分配到位，並落實到每位組員身上，並注意日常工作中的變化及時調整，合理安排，及時與隊裏溝通協調，工作就會條理清晰，思路明確，爲工作創造出良好的環境。

維修組的工作比較雜，選煤系統運行過程中會出現各種故障。在日常設備維護工作中，作爲維修班組長，我會根據班組成員及個人工作特點進行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設備故障，我會組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學習，取長補短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風氣。

三、在工作中發展創新，爲安全生產創造良好條件。

我們××隊的設備較多，工作地點多，光皮帶就有20多條，有

的地方工作環境和井下差不多，但是我們團結一致，沒有怨言，在隊領導的帶領下，結合設備的實際運行情況，進行了多項改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘釦，並且一條長皮帶有五六處接頭，導致皮帶長時間運行對卸料刮板磨損嚴重，皮帶扣運行幾個月後就必須重新釘釦，造成浪費材料，影響生產，而工人的勞動強度又很大。我們經過學習先進經驗，自己對主要皮帶用膠進行幹粘接頭，比硫化皮帶省時，省力省費用，粘結後的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對託輥和卸料器不會造成磨損，用的時間比較長，運行平穩，給生產造成好多方便。另外對大塊倉上，中小塊倉上的原有漏斗進行改造，改造後的漏斗既隔音，又落點正，給崗位

上的工人創造了良好環境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設備的維修搞好，才能爲安全生產奠定堅實的基礎。

四、結合實際，把工作做的再上一個新臺階。

我們維修組組全體員工團結在一起，相互學習，開展理論和聯繫實際討論，總結經驗，主要做到以下幾點：1、班前會認真聽。2、佈置任務不馬虎。3、現場監督到位。4、有事故隱患不放過。5、措施不落實，不工作。6、嚴把質量關，安全圓滿完成隊裏下達的各項任務。

通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結出工作必須做到五到位：安全意識到位；工作任務到位；作業計劃到位；工程質量到位；現場監督到位。在平時的維修工作中，我們把“五到位”作爲衡量每一天工作的標準。一次，篩分系統等厚篩出現故障要進行維修，

我們班組立即組織員工到工作現場檢查，首先根據現場實際情況制定出檢修方案，並根據施工措施的具體要求動用氧電焊設備，使檢修工作有條不紊的進行，檢修完畢，要認真細緻檢查，嚴把質量關。只有做到這些，才能夠把領導下達的各項任務圓滿完成。要做到這幾點，這要求我們組長及全體員工從各個細節入手，嚴格執行規章制度，落實各項安全施工措施。

煤礦的班組，是一個學習的班組，是一個團結的班組。時代在發展，技術在進步，煤礦的生產工藝，機械化不斷提高，隨着我公司120萬噸的現代化礦井的投產，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進班組學習經驗，勇於創新，爲公司安全生產做出更大貢獻。

第五篇：2014年班組建設經驗交流

機加班2014年班建工作交流彙報

2014年來，在嘉沙公司領導高度重視中，和班建工作評委的指導下，生產辦機加班努力以員工專業技能和自身管理素養的提升，和高效執行力爲目的，組織班組建設工，並取得一定的成績。

今天，機加班和大家經驗分享主要是以下兩方面：

一、 安全管理真抓實幹，隱患整改率100%，整改用圖片反饋和警示，全年安全工作執行力強。

1. 2014年，在安全要求越加嚴格下，誠心接受檢查並認真自檢，全面落實整改。全年安全整改124項，同比2014年45項，更加細緻。整改後圖片反饋，其警示意義和說服力加強。（見附件一:11月安全信息臺賬） 附件一：11月安全信息臺賬（部分）

2. 通過攝像描繪操作實景，並用文字說明安全要素，張貼看板和工作區域，使得安全宣傳展示工作實際具體、圖文並茂，加強了安全培訓效果。

3. 通過有序開展安全培訓和機械傷害應急演練，加強了員工安全意識。在多項安全對標檢查和提問中基本合格。

二、 與時俱進、勇敢創新；不畏艱辛，協助研發突破技術瓶頸。

1. 按照創新激勵機制，2014年12月17日組織班組創新評審，機加生產班有九項合理化建議已經全部落實，其中有三項成果進行推廣。三項成果分別爲：等離子創新切割法、fk打印輪工藝工裝創新、電焊機升級翻新。（附件二：2014合理化建議落實情況；附件三：創新ppt展示）

2. 積極跟進研發工作，在“和天下研發項目”小盒裝條盒中突破其提速瓶頸，使得產品質量穩步提升。

在研發期間員工和領導經常調試至凌晨，最終實現小盒裝條盒提速從最初8條/min,分別升至20條/min,最後提升至40條/min目標，基本達到客戶要求。

fk411出口對接裝置加工安裝完成後，研發進入試生產階段，機加班聯合技術、研發成立應急維修預案小組，保障前方順利生產。