城信社公司社務公開工作經驗材料(精選多篇)

第一篇：城信社公司社務公開工作經驗材料

**市城市信用社股份有限公司是xx年8月10日經中國銀監會批准，在原**市四家城市信用社基礎上合併重組的單一法人機構，是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之後成立的第五家地方金融機構。現有職工398人，按我市所轄三區一縣的區域設立了4家管轄分社、1個營業部、15個經營分社。截止2014年5月末，我社各項存款餘額爲41.32億元，佔全市金融機構存款總額的19.22%，存款規模位於全市第三位;各項貸款餘額爲28.97億元，佔全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規模位居全市第一位;前5個月實現利稅4416萬元。曾先後榮獲全省“實施三大工程優勝企業”、全省“企業民主管理建設” 先進單位、 全省“職業道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作爲規範經營行爲，強化民主管理，構建和諧銀行，實現科學發展的重要舉措，充分調動和發揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業的和諧發展。我們的具體做法是：

一、提高認識，建立“四項機制”

實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業的一項重要舉措，是加強企業民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。只有深化社務公開，才能深化企業內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監督，才能調動職工的積極性，企業才能發展；只有深化社務公開，才能檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規章制度，才能爲企業創建一個良好有序、持續發展的平臺。

多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啓動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規範，逐步形成並完善了社務公開的“四項機制”。

（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導幹部的思想認識作爲關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作爲重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，儘量滿足職工羣衆的要求和期望。如在2014年的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分爲重大決策、業務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業務經營的就有13項，並以文件下發到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工羣衆全員參與的社務公開工作格局。

（二）社務公開工作機制。爲加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過後，根據“以點帶面、分級推進、先易後難、規範運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業特點的社務公開基本框架。並結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、範圍、時間、程序做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。

（三）社務公開考評機制。爲保證社務公開工作取得實效，我們下發了《城市信用社社務公開考覈實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，採取聽彙報、查臺帳、看現場、發問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯合組織協調、指導推進、檢查考覈，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程序、真實性進行監督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考覈內容，並與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考覈檢查。通過檢查和考覈，發現問題，找出不足，相互學習，交流經驗，並進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。

（四）建立以工會爲主的協調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監督工作，並對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協調解決社務公開工作中存在的問題，充分發揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業改革、發展和穩定。

二、規範制度，做到“四個落實”

推行社務公開工作，是職工羣衆參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，並抓好制度的落實，才能使社務公開工作走上規範化、制度化的軌道。

首先是抓好班子在社務公開工作中制度的落實。近年來，我們在市總工會的指導下，認真總結經驗，結合本社實際，對落實社務公開的有關制度進行了修訂完善。先後制定了《民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《幹部碰頭會制度》和《社務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束幹部的行爲。幾年來，我們堅持每週開一次幹部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

其次是抓好經營過程中社務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，我們每季召開一次業務經營分析會，並向職工大會報告經營狀況和經營形勢。爲規範經營管理，降低成本支出，我們對《城市信用辦公用品和固定資產集中採購管理辦法》、《城市信用社建設工程招標管理辦法》進行了修訂和完善，進一步規範了經營管理制度。通過落實一系列業務經營公開制度，使我們有效地控制了成本支出，大大地促進了管理增效、管理促效，職工羣衆不但對幹部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識也有了明顯的提高。

三是抓好社務公開民主管理制度法律地位的落實。將職工董事、職工監事、聯席會議等制度，通過一定的程序，建立共商決策機制，吸收相關的法律法規，重點解決涉及企業改革、職工羣衆、工會工作等一些主要問題，使之成爲職工參與民主管理的一種必經程序。

四是抓好社務公開責任制的落實。我們制定了許多與社務公開相應的工作職責和規章制度，對抓社務公開不利、工作敷衍塞責，造成不良影響和經濟損失以及損害職工民主管理權利的責任單位、責任人，承擔相應的行政責任，從而保證了社務公開民主管理制度的權威性與強制性。

三、用活載體，做到“三個結合”

面臨同業競爭激烈、工作任務艱鉅的新形勢，如何以職工代表大會爲載體，搭建民主政治平臺，廣泛地動員和組織職工參與社務公開，積極穩健地推進社務公開工作，是工作的重中之重。爲此，我們經常採取職工代表團（組）長聯席（擴大）會議的形式，充分發揮職代會的作用（城市信用社自1998年至今已連續11年分別召開了22次職代會），始終把推行社務公開作爲職代會的重要內容和形式，堅持源頭參與，把好政策關、內容關和監督關，在公司一系列改革方案制定過程中，嚴格把握不經職代會或職代會聯席會議討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則，在實際操作中，堅持做到“三個結合”。

一是把公開的內容與職代會的職權相結合。我們把社務公開的內容納入職代會職權之中。把行政工作報告、財務工作報告、工會工作報告、經營工作方案、改制工作方案等，交於職工代表討論審議；把公司改革、集體協議、人事制度改革、職工待崗分流和基本生活費保障以及醫療制度改革等公開內容，交於職工討論和決定；把民主評議公司領導幹部、業務招待、大宗物質採購、大項目建設招投標等公開內容，交於職工評議和監督。

四是向公司發展的焦點深入。我們把領導幹部的廉潔自律情況置於羣衆的監督之下，堅持每年職代會民主評議領導幹部，評議結果在職代會上公佈。幾年來，按照“準備、述職、評議、測評、反饋、整改”的程序，並結合“先進性”教育和學習實踐科學發展觀活動，共評議領導幹部達122人次，其中基本稱職以上達113人次。在幹部管理中，我們不斷拓展任用、考覈、監督工作的深度和廣度，引入競爭機制，對公司各部、室中層領導幹部崗位全部實行競聘上崗，採取個人填報志願、自主擇崗、考試答辯、組織考覈、職工評議的辦法，並分別對考試、答辯、考覈、評議的結果進行了張榜公佈，實行了幹部任前公示、發展黨員公示，評優評先公示等制度。通過競聘上崗、幹部聘用，優化了年齡、文化結構，打破了幹部多年來形成的“鐵交椅”終身制的傳統，從而形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者退” 的用人機制 ，杜絕了營私舞弊、買官賣官現象，促進了黨風廉政建設。

五、注重實效，實現“三個”助推

社務公開的實質是加強職工羣衆民主監督，只有調動職工羣衆的積極性，把社情、社務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明瞭、真正接受職工羣衆的監督，才能達到社務公開的效果。職工羣衆民主監督得不到落實，社務公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進企業的改革和發展。實踐證明，只有通過紮紮實實的工作，通過社務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業經營管理，調動職工積極性，促進企業改革和發展，提高經濟效益的目的。在日常工作中，我們注重社務公開的實效性，實現了“三個”助推。

一是社務公開助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社與人民銀行脫鉤之時，正值城信危機四伏之際，城市信用社陷入了體制不明、機制不順、方向不清、前途未卜的困境中。針對這一情況，我們及時召開職工代表會、職工座談會、意見交流會、思想發動會，領導班子成員經常與職工代表座談、交流，徵求職工代表和普通羣衆意見和建議，及時公開社務信息和職工關心關注的企業改制問題，從而找準了工作重點、難點和主要矛盾，經多次調查研究，擬定了城信改革方案，通過職代會審議後，實施了決定城信命運的“四項”重大改革，即“經營機制改革（“大事後、大保衛、大財務、大押運、大信貸、大出納、大食堂”七大運行機制）、人事制度改革（幹部聘任制、達標上崗考覈制、“人事動態管理”制、減員增效制、“招聘、換血”制）、考評激勵機制改革（砸碎“鐵飯碗、大鍋飯”，實行按勞取酬；配合崗位機制，實施業效考覈）、實行股份制改造（成立單一法人社），爲成立城市商業銀行趟平了道路、奠定了基礎。

二是社務公開助推了經濟效益和社會效益的提高。在城市信用社發展進程中，我們始終把實施社務公開制度、引導職工參與經營管理作爲工作的重點來抓，極大地調動了職工參與經營管理的積極性，極大地發揮了職工工作的主動性，使城信人在舉步維艱、生死存亡之際，成功地化解了支付風險、信貸風險、信用風險、經營風險、事故風險、職工價值取向等風險；使城信人在整頓、關閉、處置的邊緣，創造性地運用“招投標貸款、扶強扶壯雙扶貸款、支持中小企業貸款、支持小煤礦貸款、存一貸二貸款、支農貸款”等手段，推動了**經濟的長足發展，實現了自身效益和社會效益雙豐收；使城信人在外部環境複雜、社會輿論不一的情況下，實施了“一幫一”扶貧解困工程、扶貧扶困雙扶工程、下崗職工再就業小額擔保貸款民心工程、主人翁行動工程、爭先創優工程、低保發放等代收代發優質服務工程”，取得了良好的社會效益、提升了社會信譽，受到了市委、市政府及社會各界的一致好評。

三是社務公開助推了工作作風的根本好轉。幾年來，我們通過實施社務公開，使廣大幹部職工充分認識到社務公開工作的必要性和重要性，極大地提高了依法經營的自覺性和積極性，轉變了工作作風，收到了顯著效果。一是提高了服務水平和工作效率。我們實施了首問人服務、一站式服務、上門服務等服務措施，把熱情、方便、快捷、周到的服務貫穿於整個工作的始終，極大地方便了羣衆，受到了社會各界的好評。二是提高了隊伍素質，樹立了良好形象。我們以提高職工隊伍素質爲基礎，以依法合規經營、遵章守紀爲落腳點,積極開展了法律、法規知識培訓活動，提高了職工隊伍的法律意識和整體素質。三是接受社會監督，改變工作作風。我們主動接受社會監督，積極開展了“正行風，樹形象”活動。僅2014年就向客戶發徵求意見信266封，召開座談會13次，走訪企業和個體工商戶374戶，共收集問題21個，並全部進行了整改，進一步改進了工作作風。由於我們從多角度入手加強了社務公開工作，使全社上下人心思進,幹勁倍增,行爲規範,面貌一新,使職工隊伍建設和工作作風建設落到了實處，實現了工作作風的根本好轉。

公開凝聚人心，合力振興企業。實踐證明，實行社務公開是落實黨的“依靠”方針、實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的實質性體現，是加強企業黨風廉政建設和科學、民主決策，發揮職代會作用的重要途徑，是增強各項工作透明度，加強民主監督、民主參與、民主管理的一種有效形式，對城市信用社的改革、發展和穩定起到了明顯的推動作用。

雖然我們的社務公開工作取得了一定成績，但與社務公開的總體要求還存在諸多不足，與兄弟單位相比還有一定差距，有待於我們在今後的工作中進一步總結和提高。這次會議後，我們要把上級的要求和兄弟單位好的經驗帶回去，認真領會，虛心學習，克服自身工作的不足，認真開展好我公司的社務公開工作，切實加強企業民主政治建設，調動職工羣衆的積極性和創造性，提升企業經營管理的整體水平和質量，促進企業改革發展穩定的大局，爲全面實現我市“　358”　跳躍式發展目標做出新的更大的貢獻。

第二篇：城信社公司社務公開工作經驗材料

**市城市信用社股份有限公司是2014年8月10日經中國銀監會批准，在原**市四家城市信用社基礎上合併重組的單一法人機構，是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之後成立的第五家地方金融機構。現有職工398人，按我市所轄三區一縣的區域設立了4家管轄分社、1個營業部、15個經營分社。截止2014年5月末，我社各項存款餘額爲41.32億那一世小說網 元，佔全市金融機構存款總額的19.22%，存款規模位於全市第三位;各項貸款餘額爲28.97億元，佔全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規模位居全市第一位;前5個月實現利稅4416萬元。曾先後榮獲全省“實施三大工程優勝企業”、全省“企業民主管理建設” 先進單位、 全省“職業道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作爲規範經營行爲，強化民主管理，構建和諧銀行，實現科學發展的重要舉措，充分調動和發揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業的和諧發展。我們的具體做法是：

一、提高認識，建立“四項機制”

實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業的一項重要舉措，是加強企業民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。只有深化社務公開，才能深化企業內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監督，才能調動職工的積極性，企業才能發展；只有深化社務公開，才能檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規章制度，才能爲企業創建一個良好有序、持續發展的平臺。

多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啓動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規範，逐步形成並完善了社務公開的“四項機制”。

（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導幹部的思想認識作爲關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作爲重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，儘量滿足職工羣衆的要求和期望。如在2014年的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分爲重大決策、業務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業務經營的就有13項，並以文件下發到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工羣衆全員參與的社務公開工作格局。

（二）社務公開工作機制。爲加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過後，根據“以點帶面、分級推進、先易後難、規範運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業特點的社務公開基本框架。並結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、範圍、時間、程序做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。

（三）社務公開考評機制。爲保證社務公開工作取得實效，我們下發了《城市信用社社務公開考覈實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，採取聽彙報、查臺帳、看現場、發問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯合組織協調、指導推進、檢查考覈，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程序、真實性進行監督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考覈內容，並與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考覈檢查。通過檢查和考覈，發現問題，找出不足，相互學習，交流經驗，並進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。

（四）建立以工會爲主的協調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監督工作，並對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協調解決社務公開工作中存在的問題，充分發揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業改革、發展和穩定。

二、規範制度，做到“四個落實”

推行社務公開工作，是職工羣衆參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，並抓好制度的落實，才能使社務公開工作走上

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規範化、制度化的軌道。

首先是抓好班子在社務公開工作中制度的落實。近年來，我們在市總工會的指導下，認真總結經驗，結合本社實際，對落實社務公開的有關制度進行了修訂完善。先後制定了《民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《幹部碰頭會制度》和《社務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束幹部的行爲。幾年來，我們堅持那一世小說網 每週開一次幹部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

其次是抓好經營過程中社務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，我們每季召開一次業務經營分析會，並向職工大會報告經營狀況和經營形勢。爲規範經營管理，降低成本支出，我們對《城市信用辦公用品和固定資產集中採購管理辦法》、《城市信用社建設工程招標管理辦法》進行了修訂和完善，進一步規範了經營管理制度。通過落實一系列業務經營公開制度，使我們有效地控制了成本支出，大大地促進了管理增效、管理促效，職工羣衆不但對幹部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識也有了明顯的提高。

三是抓好社務公開民主管理制度法律地位的落實。將職工董事、職工監事、聯席會議等制度，通過一定的程序，建立共商決策機制，吸收相關的法律法規，重點解決涉及企業改革、職工羣衆、工會工作等一些主要問題，使之成爲職工參與民主管理的一種必經程序。

四是抓好社務公開責任制的落實。我們制定了許多與社務公開相應的工作職責和規章制度，對抓社務公開不利、工作敷衍塞責，造成不良影響和經濟損失以及損害職工民主管理權利的責任單位、責任人，承擔相應的行政責任，從而保證了社務公開民主管理制度的權威性與強制性。

三、用活載體，做到“三個結合”

面臨同業競爭激烈、工作任務艱鉅的新形勢，如何以職工代表大會爲載體，搭建民主政治平臺，廣泛地(版權歸本站)動員和組織職工參與社務公開，積極穩健地推進社務公開工作，是工作的重中之重。爲此，我們經常採取職工代表團（組）長聯席（擴大）會議的形式，充分發揮職代會的作用（城市信用社自1998年至今已連續11年分別召開了22次職代會），始終把推行社務公開作爲職代會的重要內容和形式，堅持源頭參與，把好政策關、內容關和監督關，在公司一系列改革方案制定過程中，嚴格把握不經職代會或職代會聯席會議討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則，在實際操作中，堅持做到“三個結合”。

一是把公開的內容與職代會的職權相結合。我們把社務公開的內容納入職代會職權之中。把行政工作報告、財務工作報告、工會工作報告、經營工作方案、改制工作方案等，交於職工代表討論審議；把公司改革、集體協議、人事制度改革、職工待崗分流和基本生活費保障以及醫療制度改革等公開內容，交於職工討論和決定；把民主評議公司領導幹部、業務招待、大宗物質採購、大項目建設招投標等公開內容，交於職工評議和監督。

二是公開的具體操作與職代會工作程序相結合。在職代會召開前，以職工代表提案的形式在職工中廣泛徵集意見和建議，並在會上由董事長代表行政作提案解答。把需要公開的內容，向職工代表交底；職代會召開時，引導職工代表以積極審慎的態度，對重要的報告、事項進行審議，儘量做到討論充分，待上下達成一致後，形成大會決議。職代會閉會後，在黨委領導下，採用代表團(組)長聯席會議等形式，繼續做好涉及公司發展及職工切身利益的重大事項和政策出臺的公開審議工作。幾年來,共審議通過重大事項並形成決議40餘項。在決議具體實施過程中，加強督促檢查，監督落實，同時，及時向行政反饋職工意見，完善公開制度。

三是把公開基本形式與其他形式相結合。爲讓職工更及時、更直接瞭解公司情況，我們根據公開的內容和時間要求，以情況通報會、黨政工聯席會、職工座談會、社務公開欄和電子郵件、網站發佈、《城信簡報》、職工意見箱、舉報電話等多種形式，分層次公開，及時將日常需要公開的內容向在職職工和退養、退職、退休職工公開。既維護企業利益，也維護職工的合法權益。

社務公開與職代會制度相結合，調動了職工參與企業管理的積極性，增強了公司重大決策的民主性、科學性，也促使民主管理、社務公開工作得到不斷的完善和充實。

四、突出重點，做到“四個深入”

我們始終把公司發展的難點，職工關心的熱點，作爲社務公開向縱深推進的重點，不迴避、不掩蓋，並把職工積極參與貫穿於公開工作的全過程，瞭解和掌握問題發生的原因併力求解決的措施和辦法，努力做到把解決思想問題和解決實際問題結合起來，突出公開的實效，實現了“四個深入”。

一是向公司管理的難點深入。對於股份制企業來說，降低營業費用，堵塞管理漏洞，向管理要效益尤爲重要。爲此，我們推行了“陽光采購”制度，尤其是在微機網絡建設、營業場所建設等大宗物質採購、大項目建設重點工程上，堅持標本兼治的原則，從源頭抓起，實行了材料、設備採購申報制度、招投標流程公開，橫向比價管理，並利用計算機技術，建立電子臺帳，通過內部局域網公佈，在定價、採購、付款等關鍵環節通過加強監督和制約，較好地控制了材料、設備採購環節，產生了較好的經濟效益。

二是向職工關心的熱點深入。我們將涉及職工切身利益方面的問題，如：公司勞動法律法規的執行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，評優選先的條件、數量和結果，住房公積金管理以及公積金和公益金的使用方案，勞動保護措施，職工培訓計劃等職工關心的熱點納入公開的重要內容，實行全面公開，維護了企業的和諧和社會的穩定。

三是向公司改革的重點深入。我們把公司改革、改制等重點，作爲必須公開的內容。堅持做到必須通過職代會或代表團（組）長聯席（擴大）會議討論審議改革、改制方案，只有得到了羣衆的支持才能通過。2014年，在公司改制啓動過程中，我們及時將《改制指導意見》下發到各基層信用社，廣泛徵求意見，在職代會認真討論的基礎上，針對職工反饋的124條意見，公司又組織相關人員深入到基層分社和部門，多次召開職工座談會，就改制政策進行廣泛的宣講，給職工交底，使職工能夠理解和支持。

四是向公司發展的焦點深入。我們把領導幹部的廉潔自律情況置於羣衆的監督之下，堅持每年職代會民主評議領導幹部，評議結果在職代會上公佈。幾年來，按照“準備、述職、評議、測評、反饋、整改”的程序，並結合“先進性”教育和學習實踐科學發展觀活動，共評議領導幹部達122人次，其中基本稱職以上達113人次。在幹部管理中，我們不斷拓展任用、考覈、監督工作的深度和廣度，引入競爭機制，對公司各部、室中層領導幹部崗位全部實行競聘上崗，採取個人填報志願、自主擇崗、考試答辯、組織考覈、職工評議的辦法，並分別對考試、答辯、考覈、評議的結果進行了張榜公佈，實行了幹部任前公示、發展黨員公示，評優評先公示等制度。通過競聘上崗、幹部聘用，優化了年齡、文化結構，打破了幹部多年來形成的“鐵交椅”終身制的傳統，從而形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者退” 的用人機制 ，杜絕了營私舞弊、買官賣官現象，促進了黨風廉政建設。

五、注重實效，實現“三個”助推

社務公開的實質是加強職工羣衆民主監督，只有調動職工羣衆的積極性，把社情、社務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明瞭、真正接受職工羣衆的監督，才能達到社務公開的效果。職工羣衆民主監督得不到落實，社務公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進企業的改革和發展。實踐證明，只有通過紮紮實實的工作，通過社務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業經營管理，調動職工積極性，促進企業改革和發展，提高經濟效益的目的。在日常工作中，我們注重社務公開的實效性，實現了“三個”助推。

一是社務公開助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社與人民銀行脫鉤之時，正值城信危機四伏之際，城市信用社陷入了體制不明、機制不順、方向不清、前途未卜的困境中。針對這一情況，我們及時召開職工代表會、職工座談會、意見交流會、思想發動會，領導班子成員經常與職工代表座談、交流，徵求職工代表和普通羣衆意見和建議，及時公開社務信息和職工關心關注的企業改制問題，從而找準了工作重點、難點和主要矛盾，經多次調查研究，擬定了城信改革方案，通過職代會審議後，實施了決定城信命運的“四項”重大改革，即“經營機制改革（“大事後、大保衛、大財務、大押運、大信貸、大出納、大食堂”七大運行機制）、人事制度改革（幹部聘任制、達標上崗考覈制、“人事動態管理”制、減員增效制、“招聘、換血”制）、考評激勵機制改革（砸碎“鐵飯碗、大鍋飯”，實行按勞取酬；配合崗位機制，實施業效考覈）、實行股份制改造（成立單一法人社），爲成立城市商業銀行趟平了道路、奠定了基礎。

二是社務公開助推了經濟效益和社會效益的提高。在城市信用社發展進程中，我們始終把實施社務公開制度、引導職工參與經營管理作爲工作的重點來抓，極大地調動了職工參與經營管理的積極性，極大地發揮了職工工作的主動性，使城信人在舉步維艱、生死存亡之際，成功地化解了支付風險、信貸風險、信用風險、經營風險、事故風險、職工價值取向等風險；使城信人在整頓、關閉、處置的邊緣，創造性地運用“招投標貸款、扶強扶壯雙扶貸款、支持中小企業貸款、支持小煤礦貸款、存一貸二貸款、支農貸款”等手段，推動了**經濟的長足發展，實現了自身效益和社會效益雙豐收；使城信人在外部環境複雜、社會輿論不一的情況下，實施了“一幫一”扶貧解困工程、扶貧扶困雙扶工程、下崗職工再就業小額擔保貸款民心工程、主人翁行動工程、爭先創優工程、低保發放等代收代發優質服務工程”，取得了良好的社會效益、提升了社會信譽，受到了市委、市政府及社會各界的一致好評。

三是社務公開助推了工作作風的根本好轉。幾年來，我們通過實施社務公開，使廣大幹部職工充分認識到社務公開工作的必要性和重要性，極大地提高了依法經營的自覺性和積極性，轉變了工作作風，收到了顯著效果。一是提高了服務水平和工作效率。我們實施了首問人服務、一站式服務、上門服務等服務措施，把熱情、方便、快捷、周到的服務貫穿於整個工作的始終，極大地方便了羣衆，受到了社會各界的好評。二是提高了隊伍素質，樹立了良好形象。我們以提高職工隊伍素質爲基礎，以依法合規經營、遵章守紀爲落腳點,積極開展了法律、法規知識培訓活動，提高了職工隊伍的法律意識和整體素質。三是接受社會監督，改變工作作風。我們主動接受社會監督，積極開展了“正行風，樹形象”活動。僅2014年就向客戶發徵求意見信266封，召開座談會13次，走訪企業和個體工商戶374戶，共收集問題21個，並全部進行了整改，進一步改進了工作作風。由於我們從多角度入手加強了社務公開工作，使全社上下人心思進,幹勁倍增,行爲規範,面貌一新,使職工隊伍建設和工作作風建設落到了實處，實現了工作作風的根本好轉。

公開凝聚人心，合力振興企業。實踐證明，實行社務公開是落實黨的“依靠”方針、實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的實質性體現，是加強企業黨風廉政建設和科學、民主決策，發揮職代會作用的重要途徑，是增強各項工作透明度，加強民主監督、民主參與、民主管理的一種有效形式，對城市信用社的改革、發展和穩定起到了明顯的推動作用。

雖然我們的社務公開工作取得了一定成績，但與社務公開的總體要求還存在諸多不足，與兄弟單位相比還有一定差距，有待於我們在今後的工作中進一步總結和提高。這次會議後，我們要把上級的要求和兄弟單位好的經驗帶回去，認真領會，虛心學習，克服自身工作的不足，認真開展好我公司的社務公開工作，切實加強企業民主政治建設，調動職工羣衆的積極性和創造性，提升企業經營管理的整體水平和質量，促進企業改革發展穩定的大局，爲全面實現我市“　358”　跳躍式發展目標做出新的更大的貢獻。

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道

第三篇：淺談如何做好黨務社務公開工作

淺談如何進一步做好黨務社務公開工作 黨務、社務公開是推進民主的重要標誌，是強化監督的重要前提，是民主發展的必然產物。農村信用社作爲高風險的金融機構，推行黨務、社務公開，對於增強工作的透明度，擴大幹部職工的知情權、參與權和監督權，推進廉潔從業、促進幹部職工作風轉變都具有十分重要的意義。按照中央的精神,農村信用社系統自上而下都在開展黨務、社務公開工作，從開展的情況來看，形勢不容樂觀。怎樣做好黨務、社務公開工作是擺在當前的一項重要課題，下面結合我地工作實際，就如何做黨務、社務公開工作談談幾點看法。

一、 黨務社務公開工作現狀

（一）對黨務、社務公開的重要性認識不足，積極性、主動性不夠。在實際工作中，一些幹部特別是信用社管理幹部對黨務、社務公開還存在一些模糊認識，簡單地認爲是上級的事，與已無關；選舉、推薦幹部要按照領導的意圖辦事，只是走形式罷了；民主生活會中存在不敢說真話怕打擊報復的現象，公開不公開意義不大；部分幹部職工對黨務、社務公開工作不瞭解，參與意識不強，認爲知情不知情、參與不參與、監督不監督對他們都無所謂，積極性不高。有的認爲公開就“限制自由”，思想上有顧慮，不願、不敢公開；有的認爲有社務公開就行了，黨務工作主要是黨內事情，沒必要公開；有的認爲黨務公開只是“走形式”，不必太認真等等，這些思想和認識在一定程度上影響了黨務、社務公開工作的深入開展。

（二）黨務、社務公開的實際效果和職工期盼有一定差距。隨着社會開放程度的提高和幹部職工民主意識的增強，廣大幹部職工對黨務、社務公開越來越關注，對黨務、社務公開工作標準的要求也不斷提高，民主意識越來越強。就目前情況看，幹部職工認爲雖然對公開內容在一定程度上做了比較明確的規定，但具體工作中存在着公開缺乏規範要求，流於形式，內容單一，方法簡單，僅侷限於專欄公開、網絡公開、會議文件公開等幾種形式，幹部職工真正關心的熱點、難點事項公開不夠等問題，與廣大幹部職工的要求還有很大差距。在一定程度上影響了黨務、社務公開工作的推行。

（三）黨務、社務公開內容不明確，公開程度不高。一些信用社黨務、社務公開的內容僅僅是一些上級下達的文件、法規制度和宣傳材料，或者是本社的工作計劃、安排，公開的都是一些表面的東西，而對職工關注的重大事項和熱點問題，特別是在涉及人、財、物等方面運作過程和結果公開不夠。職工關注的問題沒有公開，還有公開內容不夠全面、真實。

（四）黨務、社務公開宣傳力度不到位。一些信用社重視程度不夠，關注程度低，對加強和改進黨務、社務公開工作沒有形成長期堅持的一套完整的制度，對公開的基本原則、實施範圍、主要內容、形式、目標要求規定不夠明確，在引導幹部職工參與黨務、社務公開，監督黨務、社務公開，支持黨務、社務公開的宣傳力度還不夠大。由於宣傳不力，民主氣氛不濃，不敢說真話怕打擊報復、什麼都不說、說了也沒用的現象存在。

二、 做好黨務社務公開的幾點建議

各級黨組織要充分認識黨務、社務公開的重要性和緊迫性，要把黨務、社務公開作爲“一把手”工程來抓，作爲“陽光工程”和“民心工程”來建，做到有組織、有計劃、有落實、有保障。要做到在思想上“想公開”，在內容上“敢公開”，在形式上“會公開”，在機制上“常公開”。

（一）建立嚴格的管理責任機制。各級黨組織要把推進黨務、社務公開工作列入重要議事日程，建立健全黨務、社務公開的領導體制和工作機制。結合實際，認真研究，科學制定推行黨務、社務公開的意見或辦法，明確指導思想、基本原則和工作目標，規範內容、程序、形式和時限，保證黨務、社務公開工作有序進行。做到黨委（支部）總攬全局，有關部門各司其職、緊密配合，幹部職工積極參與，形成齊抓共管的工作格局，促進黨務、社務公開不斷向程序化、規範化和制度化邁進。

（二）建立有效的監督評議機制。堅持對黨務、社務公開實行全程監督，採取不定期形式對黨務、社務公開工作進行督查，強化黨內外監督；設立監督電話和意見箱、聘請監督員，強化社會監督；運用刊物、廣播、電視、網絡等新聞媒體的作用，強化輿論監督。上級黨組織和紀檢、組織部門要做好黨務、社務公開工作的監督檢查，對督查中發現工作不力、措施不落實、搞形式主義的，要進行嚴肅批評和通報，並要責令其限期整改；對弄虛作假、侵犯幹部職工民主權力並造成不良後果的，依據黨紀黨規、規章制度給予嚴肅的處理；對存在的問題，採取有效措施及時予

以解決。加強考覈評議力度，把幹部職工是否滿意作爲檢驗黨務、社務公開成效的根本標準，把檢查結果作爲落實黨風廉政建設責任制和領導幹部工作實績的一項重要指標。

（三）健全黨務、社務公開運行機制。除了認真落實“三會一課”、民主生活會、決策議事、責任制度等制度外，要針對各項公開內容，健全通報、情況反映反饋、重大決策徵求意見、信息發佈等有關配套制度，進一步疏通和拓寬上情下達、下情上報的渠道。同時，要廣泛徵求和聽取幹部職工的意見建議，不斷加強和改進黨務、社務公開工作，切實形成特色鮮明、簡便易行、成果有效的黨務、社務公開運行體系。

（四）堅持靈活多樣，公開時限動態化。公開時間要符合法律法規和制度規定，充分體現公開的經常性、動態性、及時性，做到與公開內容相適應。常規性工作要定期公開，根據實際情況每季度或半年更換一次；階段性工作要逐段公開，如黨費收繳、黨組織民主生活會等；臨時性工作要隨時公開，如大額貸款投放、資產處置、大宗物品採購、幹部考察預告、幹部任前公示等；對於重大或複雜性的問題，根據公開後反饋的意見進一步完善，必要時再次公開。

（五）創新形式，確保公開務實有效。內容決定形式，形式反映內容。在實際操作中，應注重把黨務、社務公開的共性要求和個性特點結合起來，堅持因地制宜、靈活多樣、簡便實用的原則進行立體公開，努力提高黨務、社務公開的針對性、可操作性和實效性。採取多種渠道和手段，不斷創新公開形式。根據公開內

容、公開對象的不同，堅持及時直接、方便有效和職工信服的公開原則。對適宜在內部公開的，通過內部有關會議、下發文件、黨員活動室、固定的公開欄等形式進行公開；對一些需要全體黨員和職工近快了解的方針政策、重大事項，通過召開黨員大會、職工代表大會等動態形式公開；對職工敏感的熱點、難點問題，採取讓黨務、社務公開監督小組和黨員、職工代表參與的辦法，將結果通過代表們間接向全體黨員和職工公開等；適宜對社會公開的，通過黨務、社務公開欄、新聞媒體、互聯網等渠道進行公開。同時，要把黨務公開與社務公開有機結合起來，分清範疇、整合資源、統籌考慮，合理擺佈各個公開欄內容，以達到運轉協調、互爲聯動、互相促進的效果。

第四篇：公司社務公示材料

並對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，四）建立以工會爲主的協調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監督工作。積極協調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協調解決社務公開工作中存在問題，充分發揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業改革、發展和穩定。

建立“四項機制”一、提高認識。

新形勢下進一步依靠職工辦好企業的一項重要舉措，實行社務公開。加強企業民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。只有深化社務公開，才幹深化企業內部改革，改革的目的才幹達到只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監督，才幹調動職工的積極性，企業才幹發展；只有深化社務公開，才幹檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才幹建立起嚴格的規章制度，才幹爲企業創建一個良好有序、繼續發展的平臺。

鄉村信用社黨委高度重視社務公開工作，多年來。認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，全面啓動的基礎上，不時提高認識，不時加以規範，逐步形成並完善了社務公開的四項機制”

學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，

一）社務公開領導機制。首先我把提高領導幹部的思想認識作爲關鍵來抓。通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神。進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的班子中統一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作爲重點來抓。每年年初，都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，儘量滿足職工羣衆的要求和期望。如在年的公開項目中，年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分爲重大決策、業務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業務經營的就有13項，並以文件下發到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工羣衆全員參與的社務公開工作格局。

制定了鄉村信用社社務公開實施方案》和《鄉村信用社社務公開實施細則》職代會通過後，

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二）社務公開工作機制。爲加強民主管理。根據“以點帶面、分級推進、先易後難、規範運行”整體思路，公開的內容、形式、部門、順序、方法等方面都做了具體規定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業特點的社務公開基本框架。並結合公司實際，總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、範圍、時間、順序做了重點佈置，努力尋求突破，形成特色。

下發了鄉村信用社社務公開考覈實施細則》主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，

三）社務公開考評機制。爲保證社務公開工作取得實效。採取聽彙報、查臺帳、看現場、發問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯合組織協調、指導推進、檢查考覈，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、順序、真實性進行監督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考覈內容，並與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考覈檢查。通過檢查和考覈，發現問題，找出不足，相互學習，交流經驗，並進行總結，使社務公開工作得到進一步完善。

第五篇：城市信用社實行社務公開工作總結材料

市城市信用社股份有限公司是年8月10日經中國銀監會批准，在原市四家城市信用社基礎上合併重組的單一法人機構，是我省繼、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之後成立的第五家地方金融機構。現有職工398人，按我市所轄三區一縣的區域設立了4家管轄分社、1個營業部、15個經營分社。截止5月末，我社各項存款餘額爲41.32億元，佔全市金融機構存款總額的19.22%，

存款規模位於全市第三位；各項貸款餘額爲28.97億元，佔全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規模位居全市第一位；前5個月實現利稅4416萬元。曾先後榮獲全省“實施三大工程優勝企業”、全省“企業民主管理建設”先進單位、全省“職業道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作爲規範經營行爲，強化民主管理，構建和諧銀行，實現科學發展的重要舉措，充分調動和發揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業的和諧發展。我們的具體做法是：

一、提高認識，建立“四項機制”

實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業的一項重要舉措，是加強企業民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。只有深化社務公開，才能深化企業內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監督，才能調動職工的積極性，企業才能發展；只有深化社務公開，才能檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規章制度，才能爲企業創建一個良好有序、持續發展的平臺。

多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啓動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規範，逐步形成並完善了社務公開的“四項機制”。

（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導幹部的思想認識作爲關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作爲重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，儘量滿足職工羣衆的要求和期望。如在的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分爲重大決策、業務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業務經營的就有13項，並以文件下發到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工羣衆全員參與的社務公開工作格局。

（二）社務公開工作機制。爲加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過後，根據“以點帶面、分級推進、先易後難、規範運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業特點的社務公開基本框架。並結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、範圍、時間、程序做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。

（三）社務公開考評機制。爲保證社務公開工作取得實效，我們下發了《城市信用社社務公開考覈實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，採取聽彙報、查臺帳、看現場、發問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯合組織協調、指導推進、檢查考覈，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程序、真實性進行監督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考覈內容，並與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考覈檢查。通過檢查和考覈，發現問題，找出不足，相互學習，交流經驗，並進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。

（四）建立以工會爲主的協調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監督工作，並對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協調解決社務公開工作中存在的問題，充分發揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業改革、發展和穩定。