2018年縣旅發公司工作計劃

 2018年縣旅發公司工作計劃

一、總體要求

全面貫徹石城縣委十四屆四次全體（擴大）會議、石城縣十八屆人民代表大會第三次會議精神，以“解放思想、改進作風、打好六大攻堅戰”爲實踐路徑，努力實現公司效益、增強公司實力、壯大公司資產、做實公司業績、謀求公司發展、夯實公司基礎，服務於石城經濟社會發展的大局，爲加快我縣“全域旅遊”建設作出更大貢獻。

二、發展目標

力爭2018年公司收入增長30%，達到450萬元。

三、工作重點

（一）加大項目建設力度。2018年擬安排“六大攻堅”建設項目18項，其中牽頭負責項目10個，公司擬完成年度投資73500萬元。

一是石城田園綜合體（大畲溫泉小鎮）建設項目。1.完成旅遊環線景觀、桃花溪河道景觀改造提升工程，江背村、前江村、大畲村、建上村房屋立面改造及街區業態改造；民宿示範點、古民居保護利用（含大畲村客家民俗博物館改造及楂山小組、南崗小組民居保護利用，尹氏家廟改造提升）；2.完成智慧田園信息化、大地藝術景觀（含高標準農田改造）、慢行系統（含綠道、騎行）等建設；3.啓動自然學校建設（含田園科普教育），啓動江背社區等公共服務配套設施建設；4.完成蓮文化館改造提升；5.現代服務業攻堅戰有關責任縣領導推進花海溫泉度假區、旅遊集散中心、九寨峽谷溫泉VIP度假區、愛蓮山莊溫泉民宿、低空滑翔遊覽設施、通天寨5A景區等項目建設。完成項目投資約8000萬元。

二是石城縣閩粵通衢街區建設項目。1.完成琴江河水上游覽項目並投入運營；完成桂花屋改造提升；3.啓動美食街建設項目；4.完成寶福公園改造提升；5.完成車行橋建設，完成廊房裝飾裝修，形成商業業態；6.建設南遷博物館，完成閩粵通衢門樓改造及部分街區改造。完成項目投資約13000萬元。

三是石城縣遊客集散中心建設項目。1.完成城市旅遊集散中心主體（含溫泉博物館、地質博物館）及裝飾裝修工程；2.全面完成景區大道南北段建設。完成項目投資約7000萬元。

四是石城縣森林溫泉小鎮建設項目。1.完成溫泉小鎮設計方案，啓動項目建設；2.完成項目核心區水景建設。完成項目投資約25000萬元。

五是石城縣翡翠城洲際（五星級）酒店建設項目。完成酒店（五星級）主體工程及裝修。完成項目投資約20000萬元。

六是石城黃坊溫泉小鎮。完成前期工作，啓動項目建設。

七是石城縣溫泉養老基地綜合福利院建設項目。完成綜合福利院一期工程及附屬工程，投入運營。完成項目投資約500萬元。

八是石城縣文化旅遊綜合體建設項目。完成前期工作，啓動項目建設。

九是石城縣琴江古鎮建設項目。落實投資商，完成前期工作，啓動項目建設。

十是虎山裏至（江背、前江）通天寨南門旅遊公路建設項目。1.完成虎山裏至江背旅遊公路建設；2.完成江背至前江至通天寨南門旅遊公路路基工程。完成項目投資約1000萬元左右。

十一是做好8個責任項目的配合工作。

（二）加大資源收儲力度。年內完成大畲溫泉、楂山裏溫泉、龍崗硯石山、木蘭溫泉的收儲和開發，完成資源打造、運營方案；做好礦泉水資源探礦權申報工作，完成我縣礦泉水資源探礦權的收儲；完成雍和文園協議終止；配合投資發展部完成項目用地、土地開發資源的收儲；對縣內其他特色資源（如鄉村土坯房等）開展摸底工作，年內啓動收儲工作；啓動投資前的前期工作，爲2019年工作做準備。

（三）加強對子公司管理力度。推進子公司制度改革，修改完善子公司《薪酬管理制度》、《績效管理辦法》等，規範對子公司的日常管理，形成合理的職業發展和晉升機制，提高職業認可度和忠誠度，增強子公司的凝聚力，最終實現利潤最大化。

一是規範特色商品展銷部的日常管理，探索挖掘特色旅遊商品，利用公司品牌形象做活特色商品店。

二是擴大運輸公司業務量，在業務增加的情況下，購入大巴車及各類旅遊車輛，豐富運輸公司業務內容，拓寬業務渠道。

三是加強旅行社的管理運營工作，有城區旅遊集散中心牽頭，將車輛、旅行社、導遊整合形成一個全面具有地接性質的運營中心，全面開發地接市場，挖掘客源市場，實現我縣旅遊市場深度開發。

四是完成廊橋返租工作，與合資公司共同經營管理廊橋項目。

（四）加大公司融資力度。一是創新融資方式。緊緊抓住目前政策機遇期，採取政策性銀行貸款、銀行基金、地方政府債券、項目收益、理財產品、租賃等多種方式，切實加大融資工作力度。

二是全面加強公司預算管理。提前編制年度預算，提高預算編制的科學性，將預算制度、責任、各部門費用等進行細化，分解到部門和個人；嚴格預算執行，建立合理的規章制度，將成本降到最低，將工作效率提到最高。

三是注重項目謀劃，充分發揮公司平臺優勢，積極配合相關單位做好項目申報前期各項準備工作，確保項目申報符合國家政策，提高項目申報成功率。積極會同發改委、財政局等相關單位，謀劃編制一批融資項目，並以此爲載體與金融機構對接，爭取最大的融資額度。

（五）加強完善公司各項工作機制。進一步強化崗位意識、責任意識、使命意識，嚴肅工作紀律，改作風、提效率，着力改變等靠要、慵懶散、華而不實等不良現象，努力把各項工作做優做實，同時加強各項制度的執行力度，強化工作執行力，實現用制度管人、以制度促事。

一是完善公司工作彙報制度。由下至上逐級彙報，公司各部門負責人向分管領導彙報，分管領導向主要領導彙報，重大事項可以直接彙報，但事後須向分管領導說明情況。彙報工作時突出重點，簡潔具體，說明問題。

二是完善《縣旅發公司關於加強對工程建設現場管理人員相關制度》《縣旅發公司建設工程項目管理制度》。進一步加強對公司所有在建項目進行全面把關，全面負責質量、安全、進度和投資控制，同時使工程建設項目管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證工程建設的工期、質量、安全和投資效益。

三是完善公司《年度公司目標管理考覈方案》，加強督查通報，採取周、月、年度考評等方式，對年度工作計劃佈置任務完成的情況、制度執行情況進行督查通報，績效薪酬發放嚴格遵循“多勞多得”原則，根據員工的工作成績與態度進行績效薪酬發放，進一步加強公司員工改作風、提效率。

四是完善《石城縣旅遊文化發展有限公司管理制度》，1.薪酬管理制度。以員工的切身利益爲基礎，根據員工職務、崗位、學歷、工齡等差異，結合其他縣屬國企薪酬標準，科學、合理的制定薪酬分配機制，進而提升員工的個人薪酬，增強公司效益，促進公司各項指標的提升。2.人文關懷制度。根據江西省總工會《關於印發〈江西省基層工會經費收支管理實施辦法（試行）〉的通知》(贛工發[2018]1號）文件，結合公司實際，在原基礎上提高人文關懷發放標準；積極推進公司員工公休假、探親假、婚假、產假（陪護假）等制度的落實，做到勞逸結合，使幹部職工的身心得到必要的休息和調整；每年爲公司員工(含子公司員工、食堂工作人員)安排一次體檢，建立健全乾部職工健康檔案；適當組織公司員工外出考察學習，以此增進領導員工之間的溝通，增強隊伍的凝聚力和團體精神，推動公司管理理念創新。

（六）加強中心工作推進，提高服務質量。一是打好精準扶貧攻堅戰。2018年是精準扶貧的關鍵一年，要倒排工期，掛圖作戰，確保順利通過國家脫貧驗收。1.壓實幫扶責任。科學選派駐村工作隊，確保公司最優秀的力量奮戰在脫貧攻堅第一線。完善公司精準扶貧考覈、駐村工作隊管理等制度；2.抓實產業扶貧。培育發展漢坑的特色產業，如：西瓜、柿子等，利用電商平臺，增長水果、蔬菜等產業的銷售量，切實幫助貧困戶提高收入，擺脫貧困；3.突出抓好整村推進。理清漢坑村發展思路，與相關單位對接，爲漢坑村爭取精準扶貧項目，通過項目建設改善漢坑村生產生活條件。

二是全面深化從嚴治黨。1.推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強對十九大精神和新黨章的學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。黨員幹部帶頭示範，廣大羣衆積極參與，通過設置宣傳標語、支部書記上黨課、黨員交流討論等多種途徑、多種方式在全公司迅速掀起學習宣傳熱潮，以上率下深化思想認識，提高政治站位、站穩政治立場、把準政治方向；2.完善“三會一課”、“黨員活動日”、組織生活會等制度，高效利用江西網院進行在線學習，引導黨員幹部把思想和行動統一到黨的十九大精神上；3.嚴格執行《縣旅發公司主要領導廉政風險點及防控措施》、《縣旅發公司各部門廉政風險點及防控措施》等各項制度，認真貫徹落實黨的各項規章制度，不折不扣的執行上級黨組織的各項規定與要求；4.持之以恆落實中央八項規定和省委、市委、縣委實施辦法，繼續做好縣委第二巡察組對公司反饋問題的整改工作，逐項逐條落實到位。

三是縱深推進“三城同創”。高度重視“三城同創”工作，主動作爲，加強管理，持之以恆，堅持不懈，以更加紮實有效的舉措縱深推進“三城同創”工作。