項目計劃與控制期末考試試題

***大學研究生期末考試試題
科目:  項目計劃與控制  考試日期: 2011 年 11月  A卷
                            
一、答：（1）、半年內開發出一款滿足消費市場需求的“全自動滾筒洗衣機”產品，開發費用500萬元。
（2）、項目組織形式分直線職能型、項目型、矩陣型和組合型。對標準清晰的部分可以採用職能型組織，多部門監督生產，不易出錯；對於技術複雜部分可採用項目型，方便協調管理、充分發揮研發人員積極性。矩陣型融合了職能型和項目型的優點，避免了職能型適應性差、不利協調和項目型項目間缺乏溝通的缺點。
本項目具有以下特點：
①、專業性強，過程較複雜。需要細緻的調研、規劃、試驗及多部門協調配合，應充分發揮項目經理組織協調能力；
②、企業採用職能管理模式，研發過程應有詳細部門分工；
③、企業具有多年產品生產經驗，對市場瞭解詳細且有一定技術實力；
④、項目同企業發展關係重大，要求按期達質完成任務。
建議項目整體採用矩陣型組織形式。
二、答：分解及編碼如下表：
 





WBS編碼


工作名稱


WBS編碼


工作名稱




110


市場調研


134


電腦控制




111


行業調研


135


殼體




112


市場需求調研


140


技術設計




113


現有專利技術調研


141


電氣控制




120


方案設計


142


給排水




121


總體設計


150


製作組裝




122


單元設計


151


採購




123


外觀設計


152


單體制作




130


試驗試製


153


組裝




131


電動機


160


測試




132


滾筒


161


噪聲




133


傳動裝置


162


動平衡




 


 


170


項目管理





三、答：（1）、如下圖

（2）、根據（1）中計算的數據得





 


LS


LF


TF=LF-EF


FF=min｛ES（緊後工作）｝-EF




D


65


95


15


0




F


115


125


15


15





（3）A、B、G、H、I、M、N總時差最小（均爲0），故A-B-G-H-I-M-N爲關鍵線路。故該項目總工期爲15+20+30+30+30+20+15=160天。
四、答：(1)、





工作


預算


ACWP


BCWS


BCWP


SV


CV




A


20


10


20


20


0


10




B


20


30


20


20


0


-10




C


60


50


60


60


0


10




D


60


60


60


45


-15


-15




E


100


70


50


20


-30


-50




F


80


 


 


 


 


 




 


340


220


210


165


-45


-55





(2)、SV、CV計算見上表
CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；
SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。
分析：CPI<1,CV<0說明項目執行效果不佳，存在超支現象。
SPI<1,SV<0說明項目截至第六週週末進度延誤。
此項目應增加高效人員的投入，加強責任、資源控制。
(3)、EAC=ACWP+(總預算-BCWP)/CPI=220+(340-165)/0.75=453
五、答：（1）、Michael所組織實施的越獄活動具備了項目所需的目標性、獨特性、一次性的所有特徵。首先，Michael要在其哥哥執行死刑前將其救出，併成功逃離；其次，時間及人力、工具等資源限制；再次，越獄活動的臨時性決定了其具有較大風險和創造性，需要建立專門的團隊。
    越獄活動的項目干係人包括活動的直接參與者和利益受越獄影響的組織和個人，Michael、Lincoln Burrows及Michael所結交的三教九流、FoxRiver監獄、醫護人員等皆屬其中。
（2）、項目實施前Michael進行了細緻的調研及計劃制定、準備。Michael收集了Lincoln Burrows被關押監獄以及周邊的信息，包括道路交通；從其公司拿到了此監獄改造圖紙，細緻分析找到監獄防護弱點；收集分析項目干係人情況制定詳細計劃，並將計劃的關鍵與圖紙設計爲文身文在身上，完成了項目實施前的準備。
（3）、①、時間管理，整個項目實施中，Michael對越獄活動的控制以時間限制爲基礎。他各步驟所涉及的時間進行了精確的測量和規劃，包括獄警巡查時間、地下管道放水時間、與Lincoln在醫務室的碰頭時間等，細到擰螺絲的時間延遲等都計劃在內。從計劃的執行中，我們可以看到Michael的計劃的邏輯性、條理性，也正是由於各步驟時間的細緻管理，Michael才能在有限的時間完成資源的組織、控制，實現最後目標。
②、資源配置、協調在劇情中作爲計劃的實施部分異彩紛呈。顯然，Michael對在越獄中項目干係人的配合、物品的獲取途徑做了詳細計劃。從螺絲釘的型號及獲得到如何調動、控制各色人員加入計劃，都圍繞成功越獄這個目標衍生出來。在越獄過程中遇到的未預料事件，例如幫獄長建造模型，Michael也善於將其化解甚至轉化爲有利的方面。
③、風險控制，項目執行中風險時時存在，Michael通過主動管理將已知風險降低。在第一次越獄失敗後，Michael啓用了備用方案，可以看出其在項目管理中的風險意識。他過往專業的知識、經驗積累及冷靜機智、自信堅定的心理素質、及時的應變，將許多風險或突發時間化險爲夷。
    從整個越獄計劃的組織實施中，不難發現項目經理的素質對項目成敗決定性影響。