可行性方案【新版多篇】

可行性方案 篇一

一、活動時間

本次房地產開盤活動初定時間爲20xx年x月xx日，星期x。

二、活動地點

Xxx售樓中心

三、房地產開盤策劃方案主題思路定位

強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功

1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現項目的開盤盛典。

2）通過在售房部現場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3）通過合理的區域劃分，有效的活動流程安排，現場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關於“選房、購房流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現場人流人羣進行有效合理的控制，以使整個項目現場感覺有次序、有、層次，整個項目現場有條不紊。

4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業顧問來積極調動購房者的迫切心態，以使之達到成交，簽定相關合約。

四、房地產開盤活動現場規劃佈置方案

1）現場佈置

A、在售樓部根據場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，後設背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包紮的講臺，以作嘉賓發言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪綵以及主持、發言用途。

B、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

C、舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領導使用。

2）外圍道路佈置

A、塔南路兩側按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

B、在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3）售樓部分區佈置及其他佈置

A售樓部內部分爲4個區域

a、選房區：主要用做通知到的放號客戶在該區域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，並簽署相關協議。

b、簽約區：主要用做已經選好房的客戶在該區域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關手續。

c、展示區：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區：原洽談區位置，主要用作客戶逛累了之後臨時休息用。

B其他區域

a、活動區：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪綵等，同時作主要的包裝區域。

b、休閒區：用作客戶觀賞表演的區域。

五、房地產活動流程安排

開盤典禮開始時間：XXXX年X月XX日上午9：30時

7：00所有現場外包裝工作完成

8：00所有物品歸位完畢

8：00所有現場工作人員到位

8：08售樓部開門正式迎接客戶和來賓，不作選房。喊號人員開始宣讀購房流程

8：50所有禮儀、慶典人員、表演人員、主持人到位

9：00樂隊按照項目總指揮的安排進行表演，奏迎賓曲。禮儀小姐開始迎賓（佩帶嘉賓胸花，引領入座）。

9：20禮儀小姐邀請嘉賓到剪綵臺旁邊就位。

9：25喊號人員開始進行開盤之前的最後一次選房、購房流程的講解。

9：30主持人上臺，宣佈開盤典禮正式開始，致主持人說辭。

9：35主持人邀請市級領導（擬定）講話。

9：40主持人邀請相關行業領導人講話。

9：45（房地產開發公司）董事長或總經理致辭。

9：50主持人宣佈開盤儀式正式開始，並邀請嘉賓上臺爲開盤剪綵。主持人一邊介紹嘉賓，嘉賓一邊上臺，同時進行，樂隊奏響（到主持人再次準備講話時停）XXX（待定）負責按照嘉賓身份引領到相應剪綵位置。

9：53禮儀小姐端上金剪子剪綵用具，分別站於嘉賓右後方。

9：55主持人宣佈剪彩儀式正式開始，嘉賓剪綵。

（熱烈鼓掌，樂隊奏響，落地禮炮18門同時奏響，8串鞭炮從上至下炸響，現場氣氛達到高潮）

9：58禮儀小姐端下鮮花彩球和剪綵用具，並迅速按照該段時間的工作崗位各就其位，保安人員、保潔人員立即按照時段分配迅速就位到各自的工作崗位。所有現場工作人員各就其位。

10：00主持人感謝各位嘉賓，並祝儀式結束辭，宣佈xxx樓盤正式開盤。

10：03公司領導陪同嘉賓參觀售樓部，客戶開始進入現場正式選房。

可行性方案 篇二

一、項目內容

根據市場續期和產品發展的趨勢，設計開發一套符合重慶市各區（縣）黨政機關要求的應用集中模式的辦公自動化系統。

應用集中式的辦公自動化系統，是在現有的辦公自動化系統基礎上的一種必然需求，主要特徵如下：

其核心任務是：爲重慶市各區縣的黨政機關建立一個統一的辦公自動化平臺，實現辦公業務集中，辦公數據集中。它不是一個簡單的通用辦公，它能夠作爲各使用單位的業務數據交換平臺，從中獲得授權的信息支持。把“辦公”的概念推廣到“管理”、“服務”、“決策”等多個方面。

其應用模式是：各區（縣）統一建立一套辦公自動化系統，採用統一的應用服務器和數據庫服務器，區（縣）各黨政機關、下屬各部門、委辦局、街道辦事處、鄉鎮的工作人員、作爲系統的用戶，在同一個辦公平臺下進行辦公事務的處理。各單位的辦公事務、系統管理、資源分配、權限控制等業務相對獨立，單位直之間又可以進行協同辦公和公文流轉。

其優點在於：從總體上降低各區（縣）政府在電子政務系統建設方面的軟、硬件投資，降低系統運行和維護的成本，減少系統出故障的環節，提高部門協同辦公的效率，實現一次性投入，區（縣）內各黨政機關均實現黨政機關均實現黨政辦公網絡化、電子化、數字化的目標，也符合黨政辦公自動化系統的“一標準、減少投資、避免重複建設”要求，併爲實施電子政務其他應用系統創造條件。

二、市場分析

2.1技術先進性

技術的先進性體現在以下幾個方面：

1、電子政務系統發展趨勢向平臺化：電子政務的發展可分爲四個階段：

數字化階段：從電腦打字到OA的推廣。

Web化階段：從政府上網爲典型工程，完成政府信息的單向發佈，進一步發展到政府少量業務的網上執行爲主的雙向交流網站。

資源化階段：行業信息建設地區信息中心建設，以及政府信息門戶的建設。

平臺化階段：所有的政務都是在網上處理，橫向和縱向的政府“條塊”網絡被統一在一個國家電子政務平臺上面。

黨政辦公自動化系統是電子政務的典型應用，目前，重慶市的部分區（縣）政府在應用中結合實際需要，已經提出了統一建設黨政協同辦公平臺的要求。中科院中國電子政務研究室以及中科院軟件研究

所也提出了中國電子政務平臺的模型，應用集中模式的辦公自動化系統設計思路的提出，使得電子政務平臺化發展的具體實踐。

2、符合政府關於電子政務系統建設的要求：

各級政府建設電子政務系統時，要求統一規劃、減少投資、避免重複建設。注重整合資源、統一標準。建設應用集中模式的辦公自動化系統，符合政府系統建設的要求。

3、產品競爭力的提高：

目前重慶市主要的黨政OA產品，還是分散型的應用模式爲主，即區（縣）政府、各委辦局、鄉鎮等單位分別見了一套OA系統，不同OA系統間通過電子郵件進行數據交換或是公文流轉，但是，據市政府辦公廳和一些用戶反饋的信息，有些公司已經提出了類似於應用集中模式的辦公自動化系統的方案，部分用戶也已經逐步瞭解應用集中模式的辦公自動化系統將會被越來越多的用戶接受。及時開發應用集中模式的辦公自動化系統，並搶先在市場上宣傳集中式電子政務平臺的概念，將會提高產品市場競爭力，達到技術領先的目標，提升公司品牌。

4、產品自身的優勢

應用集中模式的辦公自動化系統產品的特點符合政府電子政務建設的要求：

經濟型和實用性：從經濟實用的角度來分析，應用集中模式的辦公自動化系統可以更好的符合重慶市各區（縣）政府的需要。各區（縣）下屬各部門、委辦局、鄉鎮、街道辦事處等至少有數十個，如果分別建立自己的辦公自動化系統，一方面要在應用服務器和數據庫服務器

可行性方案 篇三

1、引言

1.1編寫目的

目前，廣電（江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司）的工作方式主要是採用有紙化辦公，這種方式效率低，浪費資源；爲了提高公司員工辦公的效率，減少不必要的浪費，該公司提出開發一個既能提高員工的辦公效率，也可以節約資源的辦公系統，即OA系統。

1.2背景

軟件系統的名稱：OA系統

項目提出者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司

項目開發者：常州伍傑科技軟件有限公司

軟件使用者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司

1.3定義

以後遇到再補充

1.4參考資料

軟件工程導論（第五版）清華大學出版社 張海藩。

IT項目開發與管理常州機電職業技術學院蘇寶莉

《基於INTERNET的管理信息系統》中國財政經濟出版社曾凡奇 林小蘋 鄧先禮 《信息系統開發方法》 清華大學出版社 1997年第一版 姜旭平

《軟件工程》 高等教育出版社1997年第一版 齊治昌 譚慶平寧洪

《實用軟件工程》清華大學出版社 1997年第二版 鄭人傑 殷人昆 陶永雷

2、可行性研究的前提

2.1要求

A．功能：該系統採用模塊化管理，分爲以下幾個模塊：內部郵件系統，工作流程系統，檔案管理系統，績效考覈管理系統，新聞管理系統。內部郵件主要用戶公司內部員工及領導之間進行溝通、交流；工作流程主要用戶員工及領導處理日常工作提供系統化管理，從有紙化向無紙化的轉變；檔案管理主要對公司重要的檔案，或者其他重要文檔進行管理，可以把某個文檔進行共享，這樣方便員工及領導的查閱，提高工作效率；績效考覈主要對公司中上層領導進行工作情況的考覈；新聞管理系統主要對公司內部的通知、重要實事等信息向所有員工進行通報。

B．性能：該系統主要是提高用戶辦公的工作效率，同時節約公司的資源。系統的實用性，可操作性，接口的開發和設計是建設的重點，應保證系統符合用戶的需求，用戶操作簡單，接口的可擴展性和靈活性。

C．輸入：用戶的賬號，密碼以及相應數據操作

D．輸出：能按要求在顯示器上顯示所需網頁，根據用戶不同的需求來實現公司的相關問文件以及新聞等內容；

E．安全與保密：對於不同權限用戶，設置不同權限，對重要數據可以考慮加密存儲。考慮到數據保存，條件允許的情況下可以讓系統定時自動保存，省去手工保存的繁雜程序。不同的用戶信息不可以對外泄漏。用戶所購買的商品能按時的準確送達。

F．本模塊由系統主界面調入，實現對公司員工對相關木塊的控制和管理。

G．完成期限：6個月。

可行性方案 篇四

變電站的建設屬於建設工程項目，其價值管理屬於以管理價值爲導向的組織性較強的一種創造性活動，運用了管理學的基本方法和原理，目標是實現之前計劃的目標，獲得相應的收益，並最終實現建設方以及使用方的雙贏。

1價值管理原理及其應用時機選擇

1.1價值管理原理

在變電站項目的可行性方案中，價值管理有着重要的應用並對整個項目的建設有着十分重要的現實意義，筆者翻閱了大量的文獻，發現不同的研究人員對於價值管理有着不同的見地。但是，從目前看來諾頓的價值理論是人們普遍認可的，根據諾頓的表述，講價值管理體系定義爲一種多專業系統化的研究活動，它通過分析項目的功能，試圖使用最低的成本去實現原定的項目的價值。其中的“價值”是利用價值係數來進行表述的，價值係數指的是項目的功能和實現此功能所消耗的成本的比值。

1.2在可行性研究階段應用價值管理最爲適宜

根據目前已有的變電站的建設經驗，整個項目的前期階段（包括變電站的選址以及項目的可行性研究計劃設置階段）的投入較低，其投入的成本在整個投入成本的比例尚不足5‰，但是其對於整個工程的總體工程造價的影響在九成以上。在建設的前期階段中，可行性研究階段是對整個工程成本節約最大的階段，在這個階段對於整個項目的成本進行規劃，可塑性較強，能夠對項目的成本節約效果較好，能夠顯著提升項目的功能需求。因此，在本階段進行價值管理效果明顯，可以優化整個方案的設計。

2價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用

2.1建設方案

現以擬建某220kV變電站工程爲例，最終建設3臺220MVA主變壓器，本期建設兩臺。根據勘察的結果，建設場地內大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質條件較差，項目建設所需要的地基建設基礎就較大，所以，在進行可行性研究時，應該召集技術專家對於建築場地的平面佈置以及設備的選型進行討論。專家對各種資料進行評審後得出了3種建設方案：方案一：戶外常規設備和戶外支撐硬母佈置所需要的徵地面積大約摺合爲38.8畝，需要的其他的供電設備應爲220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體佈置爲由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應該採用戶外支撐硬母中型佈置。方案二：戶外常規設備和戶外支撐軟母佈置此方案相對於方案一相比徵地面積較大，摺合成畝數應該爲44.5畝，其中的設備、佈置、建築等於方案一無二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器採用的爲軟母線，相對於方案一相比，在材料成本、徵地成本等方面不足，建設成本偏高。方案三：戶外GIS設備佈置此方案所佔用的面積約摺合爲17畝，遠遠小於方案一和方案二所佔用的耕地面積其整體佈置爲：220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體佈置爲由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器採用戶外的GIS國產設備。相對於前兩種方案相比，方案三的平面佈置十分緊湊合理。徵地成本和建設成本大幅降低，可行性較強，但是GIS等設備的採購成本較高。

2.2方案評價

利用價值管理方法進行評價時，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據其重要程度賦予不同的權重係數。例如在本項目中可以先列出相應的三種方案的工程投資係數；再根據變電站的建設經驗確定每個指標的分值（重要程度），並據此確定每個元素的權重，最後再對備選方案的功能係數計算，得出最佳的建設方案。不難看出，方案三根據計算扥出的價值係數最高，在技術可靠性、平面佈置、設備選型、施工便利條件以及整體維護等方面優點突出，應該選用方案三作爲此項目的實施方案。

3結束語

在整個變電站的建設方案的可行性研究比選階段，可以利用價值管理的原理和方法對於整個方案的合理性進行對比和分析，建立一個有助於建設雙方以及專家進行探討和交流的平臺，使最終的建設計劃符合雙方的利益和使用需求。價值管理體制能夠幫助決策者能夠對於建設的全局進行很好的把握，必要的時候利用數據進行系統分析，最終得出最優的實施方案，以較低的成本實現目標價值的最大化。

參考文獻:

[1]陳芙蓉。價值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用[J]。廣東輸電與變電技術，20xx，6：68-70.

[2]方翠蘭。建設項目的價值工程與價值管理[J]。價值工程，20xx，21：10-11.

[3]張東。淺談價值管理在建設工程中的應用[J]。建材技術與應用，20xx，5：79-80.